2021年電石廠員工述職報告

1、the future competition of enterprises is the competition of details.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）電石廠員工述職報告 電石廠員工述職報告轉眼又到了年底，回顧這波瀾壯闊的一年，心中不禁感慨萬千。我經歷了電石_車間的開爐，又參與到了_號爐的清爐工作。期間我也成長為車間副主任，現將工作述職如下：一、虛心學習保持進步一年來，公司的發(fā)展速度很快，生產規(guī)模迅速壯大。公司的發(fā)展形勢要求每位員工要有快速學習能力，并能靈活運用所掌握的知識，來跟上公司的發(fā)展速度。正所謂“活到老學到老”，身為車間的管理者，我更不能例外。設備學習是開始，從配料站到主廠

2、房，從出爐設備到凈化設備，很多設備從陌生到熟悉再到了解。電石爐的操作管理是基礎，如何焙燒電極、如何分析判斷爐況、如何調整爐況、如何有效避免電極過燒，硬斷，軟斷等等。向車間領導學習，跟配電工學習，跟班長學習，同樣的問題不同的人有不同的理解和認識;不同崗位的員工，看問題的角度不一樣，通過跟他們的溝通，使自己看問題更加全面，分析和處理問題時考慮的不再那么片面和偏激。二、克服困難開拓進取在九月份，我調入電石_車間，協助_開展工作，針對生產中出現的異常和電極事故，我們認真查找自身原因，結合爐況，制定出切實可行的對策，一步步扭轉被動的生產局面，慢慢的把爐況調整正常。我們一致認為只有成功的團隊，沒有成功的個

3、人。如果團隊的力量不能發(fā)揮出來，那么僅僅靠幾個人很難取得成功。在困難面前沒有退縮，在事故面前沒有推卸責任。從上到下轉變思想改變觀念，帶領班組長排查隱患解決問題，充分利用培訓機會，讓班組長和配電工重新學習生產知識，改變操作習慣，轉變工作態(tài)度。反復要求員工遵守操作規(guī)程，用生產工藝規(guī)定來指導生產，控制好各項工藝指標。改變是困難的，但是改變后的效果是顯著的。車間停爐的次數減少了，停爐的時間縮短了，電極事故也明顯少了，由最壞的兩天停一次爐，到一周停一次爐，再到兩周停一次爐。設備運轉率高了，產量自然提高了，最明顯的是員工的士氣提升了，信心更強了，工作的積極性也提高了。實現了我們想通過穩(wěn)定爐況來增產，通過提

4、升士氣來提高戰(zhàn)斗力的目的。由于前期積累了許多安全，環(huán)保和設備方面的諸多問題，也嚴重制約了安全平穩(wěn)生產。集中力量解決設備問題，設備缺陷，安全隱患，環(huán)保治理等問題。目前已經解決了絕大多數問題，但是還有一部分問題等待解決。三、廉潔自律在平時工作中，我堅持公平、公正、公開的原則，只針對問題本身，深挖根本原因，解決員工的問題。在處理車間問題時，按照公司相關規(guī)章制度，公開結果。在處理人情關系時，堅持工作原則，不偏不倚，不越級，不邀功。同時也不向員工要好處，或是通過威脅、暗示員工變相要好處，鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚正氣，認認真真做事，踏踏實實做人。在工作中，時常以“八榮八恥”為參照，認真學習科學發(fā)展觀，向

5、先進模模范學習，向創(chuàng)先爭優(yōu)中涌現出的優(yōu)秀共產黨員學習，學習他們的愛崗敬業(yè)，廉潔奉公等優(yōu)良工作作風。雖工作中有了一定的進步和成績，但在工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)，在今后的工作中要做到以下幾點：1、工作中不斷學習電石生產的理論知識，堅持理論與實踐相結合，在不斷的磨煉中提高自己。2、協助車間主任做好的各項管理工作，帶領員工完成公司和車間分配的各項任務。3、嚴格控制各項生產工藝指標，把各項指標控制在合理范圍內，消除潛在的生產事故隱患，加強對員工的生產工藝培訓，強化員工的按章操作意識和安全生產意識。4、提高自身發(fā)現問題的能力，及時發(fā)現問題，并提出合理化建議，妥善解決問題。作為一名年輕的員工，我堅決扎根一線，積極進取，在生產中不