某燃?xì)夤窘?jīng)營機(jī)制

1、某燃?xì)夤窘?jīng)營機(jī)制 公司經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營理念：以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社 會，以 優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。 公司的經(jīng)營模式： 按照 A 管理模式， 即實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總 經(jīng)理負(fù) 責(zé)制，總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營管理 工作。 公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展，逐步 實(shí)現(xiàn)全 市燃?xì)夤?yīng)管道化。 公司的經(jīng)營思想：樹立新思想，尋求新突破，以競爭為動(dòng)力、 市場為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心，塑造管道燃?xì)夤镜墓芾?模式， 創(chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制，抓住機(jī)遇，實(shí)行開放式的經(jīng) 營。 建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理及總會計(jì)師協(xié) 助總經(jīng)理工作

2、。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對公司 的生產(chǎn) 經(jīng)營全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制，才能使總經(jīng) 理權(quán)責(zé)結(jié)合、 決策及時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制” 保證總經(jīng)理行使職權(quán) 1. 建立公司管理委員會制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會 由公 司行政級領(lǐng)導(dǎo)、工會負(fù)責(zé)人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委 員，委員會 每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營 銷和行政管理工作 中的重大問題進(jìn)行討論，提出意見。公司管理委 員會協(xié)助總經(jīng)理在決策上 發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少 和避免決策失誤。 2. 建立總經(jīng)理辦公會議制，討論決定日常事務(wù)。總經(jīng)理辦公會 議每 周舉行一次，由總

3、經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合 管理部主任 參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會議討 論、研究公司日常生 產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由 與會者分頭組織實(shí)施，于下 次會議檢查執(zhí)行情況。 3. 建立逐級分工負(fù)責(zé)制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng) 導(dǎo)和 考核：副總經(jīng)理、總會計(jì)師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導(dǎo)受總 經(jīng)理委托， 分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部 門和單位實(shí)行主任 負(fù)責(zé)制，各部門和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部 門和單位的員工。這樣， 從上到下明確了各級干部的管理幅度和要 求，做到一級對一級負(fù)責(zé)，副職 對正職負(fù)責(zé)。上級一般不越級指揮 干預(yù)下級工作，但可以

4、越級檢查工作； 下級無特殊情況，一般不越 級請示匯報(bào)工作，但可以越級反映情況。從而 使總經(jīng)理毋須事必躬 親，忙于事務(wù)，能夠以主要精力充分考慮公司的重大 事情，使公司 形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。 4. 建立專業(yè)例會制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會則由公司 行政 副職領(lǐng)導(dǎo)召開，有每周一次的生產(chǎn)例會，每月一次的經(jīng)營會、 安全例會、 技術(shù)質(zhì)量例會、設(shè)備管理例會、生產(chǎn)安排例會等，通過 這些專業(yè)例會，使 總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。 5. 建立現(xiàn)場辦公會議制，提高指揮效率。現(xiàn)場辦公會議由總經(jīng) 理根 據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對生產(chǎn)、經(jīng)營、工程項(xiàng)目組織 實(shí)施中存在 問題，深入現(xiàn)場拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向

5、管理，提高 工作效率。這個(gè)制 度達(dá)到了靈活指揮，減少扯皮，及時(shí)處理問題的 目的。 6. 建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核制，使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。通過嚴(yán)格的考 核，對 有貢獻(xiàn)的員工，分期分批給予提前晉級和提升職務(wù)；對違紀(jì) 者嚴(yán)肅處理， 屢教不改者予以開除； 對搞不好工作或無能力開創(chuàng)局 面的員工，輕者扣獎(jiǎng)， 重者解聘?？偨?jīng)理的獎(jiǎng)罰分明，有利于增強(qiáng) 員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積 極性。 、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱經(jīng)營的人才觀 1. 人才管理的基本任務(wù)；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人 才。領(lǐng) 導(dǎo)者必須掌握人才管理的規(guī)律：注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獲取 信息；富有探 索精神和創(chuàng)造性， 領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精 神

6、，鼓勵(lì)他們克服困難， 去爭取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過程 中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工 程，使人才的培養(yǎng)、 使用、儲 存、流動(dòng)等工作科學(xué)化， 真正實(shí)現(xiàn)人盡其才， 人盡其用，使每個(gè)人 的能量都充分發(fā)揮出來。 2. 識別人才的兩個(gè)尺度： 一是工作態(tài)度和工作熱情， 二是工作 能力。 工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo) 不要誤把工作 熱情與善于表面表現(xiàn)畫等號。工作能力包括的范圍非 常廣泛：比如分析和 解決問題的能力，與別人溝通信息的能力，自 我管理和管理他人的能力， 團(tuán)隊(duì)精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等， 公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情 況決定哪些能力對自己公司是至 關(guān)重要的。 3. 吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非 常關(guān) 鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個(gè)公司不 可能成為一 流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他 們機(jī)會去發(fā)展，那 么他們不會停留很久；如果吸引了很杰出人才， 給他們以發(fā)展的機(jī)會，但 是不激勵(lì)他們，沒有使他們覺得對于自己 的工作有動(dòng)力和使命感，那么他 們對于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如 果一個(gè)公司沒有保留下這些杰出人才， 那么吸收、發(fā)展、激勵(lì)所花 費(fèi)的心血卻副之東流。 4. 人才使用的觀點(diǎn)：金無赤足，人無