三提升活動(dòng)實(shí)施方案

1、三提升活動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，鞏固科學(xué)發(fā)展觀教育的成 果，根據(jù)市委、市政府關(guān)于深入開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、 提升效率”活動(dòng)的意見(jiàn)，結(jié)合市總工會(huì)實(shí)際，提出以下實(shí)施 方案： 一、目標(biāo)要求 以開(kāi)展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)作為推 進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有效載體，旨在使市總工會(huì)機(jī)關(guān)干部素質(zhì) 明顯提高，工作能力明顯增強(qiáng)，服務(wù)效率明顯加快，各項(xiàng)任 務(wù)明顯進(jìn)步、獲得榮譽(yù)明顯增多，社會(huì)形象明顯變好，即： “六個(gè)明顯”為目標(biāo)，努力把市總工會(huì)建設(shè)成職工之家、企 業(yè)之友，為促進(jìn)我市科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)組織的 應(yīng)有作用。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展“三提升”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，市總工會(huì)成立“三

2、提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?！叭嵘被顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 市總工會(huì)機(jī)關(guān)黨委辦公室。市總工會(huì)“三提升”活動(dòng)在市委 常委、市總工會(huì)主席周林同志領(lǐng)導(dǎo)下，市總工會(huì)黨組書(shū)記、 常務(wù)副主席朱立新同志任組長(zhǎng)，黨組成員張鳳娥、王宣平、 王輝、董立平任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人為成員，辦 公室主任由市總工會(huì)副主席、黨組成員張鳳娥同志推任，辦 公室副主任由鄒利果、左中仁、楊金榮同志擔(dān)任。 三、活動(dòng)的主要內(nèi)容 以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，促進(jìn)工作能力的提升 ; 以與 先進(jìn)市工會(huì)工作實(shí)行對(duì)標(biāo)頂定位活動(dòng)為重點(diǎn)，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn) 的提高 ; 以制度建設(shè)為推手，促進(jìn)工作效率的提速。 四、“三提升”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和措施 以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、

3、學(xué)習(xí)型部室、學(xué)習(xí)型班子、著力提 高學(xué)習(xí)的針對(duì)性，靈活性和實(shí)效性。豐富學(xué)習(xí)形式，培養(yǎng) 學(xué)習(xí)興趣，開(kāi)展“讀書(shū)心得大家談” 、“我講一課”等活動(dòng)， 讓干部全部參與到主動(dòng)學(xué)習(xí)的行列中。以端正態(tài)度為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)管理， 做到人人都有讀書(shū)筆記、 統(tǒng)一下發(fā)讀書(shū)筆記， 開(kāi)展讀書(shū)筆記展示評(píng)選活動(dòng)，記每一位干部都要每天擠出半 小時(shí)，讀三四頁(yè)書(shū)、記一二頁(yè)筆記，加強(qiáng)黨組中心組學(xué)習(xí)、 建立科室每周一小時(shí)學(xué)習(xí)制度。搞好基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí) 條件。在推進(jìn)全市“職工書(shū)屋”建設(shè)的基礎(chǔ)上，要把市總工 會(huì)機(jī)關(guān)“圖書(shū)室”建成省級(jí)示范性“職工書(shū)屋” ，新增圖書(shū) 500冊(cè)。以指導(dǎo)實(shí)踐為目的，用學(xué)習(xí)的收獲促工作的創(chuàng)新。 在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展為

4、我分管的工作提一條創(chuàng)新建議的活動(dòng)， 對(duì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果的創(chuàng)新項(xiàng)目給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 以建設(shè)先進(jìn)機(jī)關(guān)為目標(biāo)， 努力適應(yīng)新形勢(shì)、 站在新起點(diǎn)、 實(shí)現(xiàn)新跨越的現(xiàn)實(shí)需要。瞄準(zhǔn)全省乃至全國(guó)的各項(xiàng)先進(jìn)指標(biāo)， 分項(xiàng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位，開(kāi)展?fàn)幭冗M(jìn)位活動(dòng)。各部室都要制度對(duì) 標(biāo)進(jìn)位計(jì)劃，凡是市委、市政府和省總工會(huì)對(duì)工會(huì)考核有數(shù) 據(jù)參數(shù)的指標(biāo)，都要進(jìn)行活動(dòng)對(duì)標(biāo)。要在 XX 年的基礎(chǔ)上， 各項(xiàng)工作都要在全省或全市進(jìn)一到二個(gè)位次。在參與經(jīng)濟(jì)建 設(shè)方在要有 2 項(xiàng)以上在全省叫得響的創(chuàng)新成果，在促進(jìn)勞動(dòng) 關(guān)系和諧方面要有 2 項(xiàng)以上創(chuàng)新成果 ; 要在為職工群眾辦實(shí) 事辦好事方面要有 5 項(xiàng)以上創(chuàng)新成果 ; 在工會(huì)基層組織建設(shè) 方面要有

5、 2項(xiàng)以上創(chuàng)新成果 ; 在職工素質(zhì)提升工程方面要有 2 項(xiàng)以上創(chuàng)新成果。信息工作要走在全省的前三位。要把工作 創(chuàng)新作為提升標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。采取以下措施：強(qiáng)化目標(biāo) 責(zé)任促創(chuàng)新。今年要把創(chuàng)新項(xiàng)目分解到各個(gè)部室，建立目標(biāo) 責(zé)任制，年初建賬、年終查賬、年底要賬。借勢(shì)借力促創(chuàng) 新，要加強(qiáng)與黨政部門(mén)的工作協(xié)作和配合，學(xué)會(huì)借勢(shì)借力， 使工會(huì)的社會(huì)資源最大化。用信息工作催生創(chuàng)新。每個(gè)部 門(mén)都必須完成信息上報(bào)被采用目標(biāo)。用調(diào)查研究促進(jìn)創(chuàng)新。 全機(jī)關(guān)每個(gè)部室必須按照下達(dá)的課題任務(wù)，完成調(diào)研任務(wù)， 并出成果實(shí)采用。 以建設(shè)高效服務(wù)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，在增效、提速、守時(shí)上 下功夫。加強(qiáng)干部政策理論學(xué)習(xí)，提高政策領(lǐng)悟力。各

6、部室都要拿出有張家口特色的一至二項(xiàng)工作，提高干部的實(shí) 踐結(jié)合力。立足部室加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 力。完善制度建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程的控制力，堅(jiān)持以目標(biāo)管理 為抓手， 各部室圍繞 “為什么干、 干什么、 怎么干、 誰(shuí)來(lái)干、 干到什么程度、怎么才能干好”為主要內(nèi)容，有目標(biāo)任務(wù)的 工作意義、目標(biāo)任務(wù)、方式方法、實(shí)施步驟、職責(zé)分工、保 障措施等進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，做到目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明 確、人員明確、 責(zé)權(quán)明確、 資源明確、 利益明確、 考核明確 強(qiáng)化末稍管理，將目標(biāo)和任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、 每一個(gè)崗位、每一名干部身上，誰(shuí)干什么、干到什么程度、 什么時(shí)間完成，都要明確具體，做到事有專(zhuān)管之人

7、，人有明 確之責(zé)，時(shí)有限定之期。同時(shí)，實(shí)行部門(mén)主辦責(zé)任制和績(jī)效 問(wèn)責(zé)制，重點(diǎn)抓“不落實(shí)”的環(huán)節(jié)、查“不落實(shí)”的問(wèn)題、 處理“不落實(shí)” 的人。 各部室要借鑒 is9000 質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)， 做到“凡事有規(guī)定、 規(guī)定必執(zhí)行、 執(zhí)行必記錄、 記錄必考核、 考核必有效、 有效必鑒證” 的控制體系， 建立工作目標(biāo)臺(tái)帳。 繼續(xù)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、掛 牌上崗制、一次性告知制、 ab 崗工作制、掛牌外出制、限時(shí) 辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項(xiàng)制度，逐步形成完善的制度管理 體系。加大“窗口”部門(mén)建設(shè)力度，提高示范的引領(lǐng)力。 市總工會(huì)困難職工幫扶中心被評(píng)為全市十佳窗口部門(mén)第一 名，要繼續(xù)對(duì)幫扶中

8、心推行精細(xì)化管理，提升服務(wù)水平和服 務(wù)效率。 五、“三提升”活動(dòng)的方法與步驟 組織動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)。召開(kāi)機(jī)關(guān)大會(huì)進(jìn)行廣泛動(dòng)員，提 高廣大干部對(duì) “三提升” 活動(dòng)的認(rèn)識(shí)， 根據(jù)市總工會(huì)的實(shí)際， 重點(diǎn)要把培養(yǎng)干部的思維力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力促進(jìn)工作能力 的提升、工作標(biāo)準(zhǔn)的提升、工作效率的提升，使全機(jī)關(guān)干部 自覺(jué)地參與到活動(dòng)中來(lái)。 制定規(guī)劃、健全工作機(jī)制。各部室根據(jù)實(shí)施方案，從本 部室實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究，制定各自的落實(shí)方案，把具體任 務(wù)層層分解到部門(mén)和人頭，形成分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、措施 得力、獎(jiǎng)懲有力的工作運(yùn)行機(jī)制。 重新修訂職責(zé)，建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則。在對(duì)部室人 員適當(dāng)調(diào)整配齊后，進(jìn)行職責(zé)細(xì)化，分解到

9、每一位干部身上， 做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人身上有指標(biāo)。 不斷創(chuàng)新方法，提高活動(dòng)效能。以學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)為主 題，制定完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃。以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為主題，制定對(duì)標(biāo)進(jìn) 行計(jì)劃，以效能建設(shè)為主題，完善各項(xiàng)制度，推行科學(xué)化、 規(guī)范化、精細(xì)化管理。重點(diǎn)突破，整體發(fā)展。對(duì)標(biāo)方案的 制定，要組織專(zhuān)門(mén)力量，采取自下而上，上下結(jié)合的方法進(jìn) 行，在已制定的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，理清崗位類(lèi)別和工作職 責(zé)，選擇重點(diǎn)崗位先搞，把目標(biāo)分解過(guò)程，作為宣傳、教育、 動(dòng)員廣大干部參與活動(dòng)的過(guò)程。要把市委確定的“關(guān)注民 生年”工會(huì)分管的十項(xiàng)民生任務(wù)作為重點(diǎn)，在十項(xiàng)民生目標(biāo) 的要求上要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有創(chuàng)新。要采取以點(diǎn)帶面的 方法。抓好重

10、點(diǎn)部室和“窗口”的示范作用，逐步創(chuàng)建一批 標(biāo)準(zhǔn)高、效果好、具有先進(jìn)性、方向性的“三提升”先進(jìn)典 型，要讓市總工會(huì)的“三提升”工作走入全市的先進(jìn)行列。 六、具體要求 各部室要以“三提升”為抓手，主動(dòng)與自己分管的任務(wù) 目標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，要結(jié)合“看、聽(tīng)、議”等方式，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、 找出差距和問(wèn)題、制定整改措施，保證活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。 要加強(qiáng)信息宣傳工作，重點(diǎn)對(duì)學(xué)習(xí)方式的改進(jìn)、學(xué)習(xí)效 果的提高、對(duì)標(biāo)活動(dòng)的成效、工作效率的改善、服務(wù)效能的 創(chuàng)新進(jìn)行積極的信息反饋，使各部室在總結(jié)中提高，在提高 中總結(jié)，不斷促進(jìn)工作創(chuàng)新。 要制定激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展評(píng)選學(xué)習(xí)型部室、創(chuàng)新型部 室、效能型部室活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中成績(jī)突出的集體和個(gè)人采取