教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度

1、*教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度 一、新薪酬制度制定目的 提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長； 激 勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作 效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā) 展；配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落實(shí)。 二、新薪酬制度制定原則 1以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰； 2給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自 2011年12月1日起執(zhí)行； 3機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式分 以下三類執(zhí)行： （1）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌管理與核算，直接

2、按本薪酬制度執(zhí)行； （2）公司統(tǒng)一直營，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行； （3）公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。 三、新薪酬制度適用范圍 1適用公司目前所有部門職工； 2新增不同職別部門及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行, 四、新薪酬制度薪資結(jié)構(gòu)目錄 第一部分：教學(xué)部工薪資制度 第一節(jié)： 教學(xué)部教師新資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)： 教學(xué)部教師績效考核制度 第三節(jié)： 教學(xué)部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)： 客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表 第二

3、節(jié)： 客服部學(xué)管師績效考核制度 第三節(jié)： 客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：市場部課程顧問薪資結(jié)構(gòu)表 第二節(jié)：市場部課程顧問績效考核制度 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)： 市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)： 分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)： 行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表 教師級別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績效工資/分?jǐn)?shù) 課時(shí)提成（元/月） 食宿補(bǔ)貼 全勤獎(jiǎng) 級別津貼 培訓(xùn)期教師 45元/天 0 0 0 0 0 試用期教師 1500 元 /月 120 元 /月 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)一40

4、00）*10% 700 元 /月 100元/月 0 初級教師 1500 元 /月 20 元 /分 （當(dāng)月總上課的學(xué) 費(fèi)一4000）*15% 700 元 /月 100元/月 0 中級教師 300元/月 高級教師 600元/月 銀牌教師 900元/月 金牌教師 1200元/月 備注 1. 培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放； 2. 試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定120元/月發(fā)放； 3. 每月實(shí)發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資* （每月績效考核得分/月績效總分）。 4. 兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí) 間不予辦理該

5、項(xiàng)事宜。 第二節(jié)：教學(xué)部教師績效考核制度 考核序列 考核明細(xì) 月全勤 當(dāng)月全勤+3分，有遲到、早退、曠工、事假、病假則+0分 團(tuán)隊(duì)工作 配合與落實(shí) 當(dāng)月例會、職工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)公共活動(dòng)等分部團(tuán)隊(duì)配合或需落實(shí)的工作，無缺席（遇公司安 排從事其他事宜除外）+2分，缺席則+0分。 月日常 工作行為 當(dāng)月衛(wèi)生、辦公室日常工作行為根據(jù)每分部日常工作行為規(guī)范進(jìn)行檢查處理，由分部自行 加分，最高分值：+3分，最低分值0分； 月學(xué)員流失、 續(xù)報(bào)率 續(xù)報(bào)率：月續(xù)報(bào)率 80%，則+6分；續(xù)報(bào)率70%，則+4分；續(xù)報(bào)率60%，則+2分； 續(xù)報(bào)率V 60%，則+0分【考核月份：學(xué)期開課當(dāng)月即1、2、7、9月份】 月學(xué)員流

6、失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)期間每月每流失1名學(xué)員：一3分。當(dāng)月 無學(xué)員流失則+3 月教研 每周教案、備課、教研工作檢查，根據(jù)公司要求，每次檢查合格+3分 月教學(xué) 由分部部長根據(jù)教師在分部實(shí)際教學(xué)工作表現(xiàn)打分：當(dāng)月教學(xué)行為合格、當(dāng)月無教學(xué)投訴 及教學(xué)事故+3分 月市場 電銷招新或老帶新招新，每招1人（按人數(shù)，不按科次）+3分,冋一個(gè)學(xué)生所屬兩個(gè)老師， 兩個(gè)老師同時(shí)計(jì)算。 月績效總分 月實(shí)發(fā)績效工資=20元/分 *每月績效考核分?jǐn)?shù) 第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度 教師級別晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級別 晉升要求 試用期教師轉(zhuǎn)正 （初級教師） 1. 自辦理入職日起滿 2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）； 2. 能順利

7、通過所在分校開展的“ 16講教案評閱合格，6次講評課合格，4次學(xué) 生及家長意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 中級教師 1. 由初級教師晉升，不跨級晉升； 2. 初級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，可辦理中級教師晉升手續(xù)。 高級教師 1. 由中級教師晉升，不跨級晉升； 2. 中級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。 銀牌教師 1. 滿工齡2年，由高級教師晉升，不跨級晉升； 2. 高級教師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。 金牌教師 1. 由銀牌教師晉升，不跨級晉升； 2. 銀牌教

8、師連續(xù)3個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)20, 可辦理中級教師晉升手續(xù)。 教師級別 降級標(biāo)準(zhǔn) 1. 中級教師、高級教師連續(xù)2個(gè)月每月績效考核分?jǐn)?shù)w 18分，則降一級； 2. 銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)w18分，直接降一級。 教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn) 晉升級別 晉升要求 學(xué)科科長 1. 由中級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司學(xué)科科長晉升考核評定細(xì)則； 3. 根據(jù)公司學(xué)科科長崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 學(xué)科主管 1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司學(xué)科主管晉升考核評定細(xì)則； 3. 根據(jù)公司學(xué)科主

9、管崗位職責(zé)要求，能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核， 方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 教務(wù)主管 1. 由高級及以上級別教師擇優(yōu)晉升； 2. 能夠順利通過公司教務(wù)主管晉升考核評定細(xì)則； 3. 根據(jù)公司分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求及分部代部長崗位職責(zé)要求， 能順利通過2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。 教師管理崗 位津貼標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)科科長 學(xué)科主管 教務(wù)主管 200元/月 300元/月 500元/月 第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表 級別 基本工資 標(biāo)準(zhǔn)績效工資 業(yè)績獎(jiǎng)金 全勤 試用期 1500 元 /月 800 元 /月 0 100元/月 轉(zhuǎn)正期 1500 元 /月 1200

10、元 /月 根據(jù)課程顧問獎(jiǎng)金制度發(fā)放 100元/月 第二節(jié)：客服部課程顧問績效考核制度 考核序列 績效考核內(nèi)容 績效分?jǐn)?shù) 1 每周做好來電來訪試聽登記、接待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長根據(jù) 分校來電來訪試聽登記、接待和咨詢工作標(biāo)準(zhǔn)每周至少檢查1次，每檢查1次不 合格-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分） 20分 2 每周做好在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)，分校部長根據(jù)市場部在讀學(xué)員跟蹤與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 及本周在讀學(xué)員跟蹤服務(wù)計(jì)劃每周不定期檢查，每檢查1次不合格-5分；全月 合格滿分；（備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月 0分） 20分 3

11、 每周做好學(xué)員的檔案管理，根據(jù)分部要求對分部學(xué)員檔案庫進(jìn)行不斷的數(shù)據(jù)完善和資 料補(bǔ)充，做好本周報(bào)名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不定期檢查本周及 上周報(bào)名學(xué)員的基本信息資料，每檢查1名學(xué)員檔案不合格者-5分；全月合格滿分； （備注：每天1分，每缺勤1天減1分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分） 20分 4 每月協(xié)助客服主管認(rèn)真做好客服部月工作系統(tǒng)，積極配合團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作展開，認(rèn) 真落實(shí)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次， 每次不合格-10分；全月合格滿分； （備注：每天1.5分，每缺勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當(dāng)月0分） 40分 說 明：課程顧問每月實(shí)發(fā)績效工資=標(biāo)

12、準(zhǔn)績效工資* （實(shí)得績效分?jǐn)?shù)/100） 第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度 獎(jiǎng)勵(lì)金額 考核要求 獎(jiǎng)： 200元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 3萬兀 獎(jiǎng)： 400元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 6萬兀 獎(jiǎng)： 600元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 10萬元 獎(jiǎng)： 1000 元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 15萬元 獎(jiǎng)： 1500 元 當(dāng)月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等于 20萬元及以上 1.當(dāng)月營業(yè)額=當(dāng)月總收學(xué)費(fèi)總額-當(dāng)月總退款學(xué)費(fèi)總額 備 注 2.當(dāng)月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報(bào)特訓(xùn)營課程學(xué)費(fèi)（周末班和寒暑假期班） 3.當(dāng)月缺勤天數(shù)累計(jì)大于等于6天業(yè)績獎(jiǎng)金為0 第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu) 市場部課

13、程顧問薪資結(jié)構(gòu)表 月基 本工資 全勤 食宿補(bǔ)貼 績效獎(jiǎng)金 業(yè)績提成 （0W營業(yè)額W 1萬） 業(yè)績提成 （1V營業(yè)額W 2萬） 業(yè)績提成 （2萬V營業(yè)額） 試用期 1500 100 600 0 該區(qū)間部分：提成比 5% 該區(qū)間部分：提成比 8% 該區(qū)間部分：提 成比12% 轉(zhuǎn)正期 1500 100 600 800 業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn) 1. 完成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放； 2. 完成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放； 3. 完成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放； 4. 完成月銷售額V 1萬，則按0%發(fā)放； 學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪資變更補(bǔ)充說明 1. 課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽訂培訓(xùn)期協(xié)議書，根

14、據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪資待 遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)期45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)離職或未滿7個(gè)工作日被淘汰者不發(fā)放薪資； 2. 課程顧問試用期為 2個(gè)月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié)束后按 試用期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 3. 滿2個(gè)月轉(zhuǎn)正后，以當(dāng)月 15日（含）為界限，15日前轉(zhuǎn)正，則當(dāng)月 按轉(zhuǎn)正期薪資待遇發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)；15日以后 轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪資待發(fā)放薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 目前暫疋內(nèi)部岡位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 序號 兼任崗位名稱 所屬部門 月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn) 備注 1 企劃部經(jīng)理 運(yùn)營中心 800元 2 客服部經(jīng)理 運(yùn)營中心 800元 3 客服部主管

15、 客服部 500元 6 人事部主管 行政中心 500元 7 人事行政專員 人事部 200元 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) X-JU /亠 岡位 基本 X-JU /亠 岡位 績效提成標(biāo)準(zhǔn) 全勤 食宿 名稱 工資 工資 補(bǔ)貼 分校 1500 1000 春秋季：按當(dāng)月分部總上課次*2元/次； 100 700 部長 元/月 元/月 寒暑假：按當(dāng)月分部總上課次*1元/次； 元/月 元/月 第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 岡位 基本工資 崗位工資 工齡工資 全勤 食宿補(bǔ)貼 行政助理 試用期 1320元/月 500 每滿1年工齡崗位工

16、 100 700 轉(zhuǎn)正 1320元/月 800 資增加200元/月 元/月 元/月 備注 以上崗位試用期皆為2個(gè)月，特別優(yōu)秀者可提前 1個(gè)月轉(zhuǎn)正。 * 愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。 ”那時(shí)那刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。 男人深情繾綣地對女人說：我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花。 隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。 工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。 電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。 貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話 我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個(gè)少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保持 貌美如花”給老公看。 隨著歲月的磨礪，人心會隨著時(shí)間和環(huán)境而改變。 最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個(gè)靈魂知己。 我負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家，你負(fù)責(zé)貌美如花 對于羅子君和陳俊生兩個(gè)人的婚姻，不能說孰是孰非，最