成本管理心得體會模版

1、關(guān)于學(xué)習(xí)責(zé)任成本管理知識體系的心得體會近年來，我國建筑業(yè)得到長足的發(fā)展，隨著信息化時代的到來，施 工企業(yè)的施工方法，施工隊(duì)伍的施工技能都不相上下，企業(yè)實(shí)力非常接 近，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，以高利潤水平獲得中標(biāo)的機(jī)會可能性微乎其微, 而在有限的利潤空間內(nèi)施工，一旦成本沒有控制住，就很容易虧損。因 此，施工企業(yè)需要考慮如何將成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，這 就必須加強(qiáng)企 業(yè)內(nèi)部的成本控制。一、怎樣進(jìn)行成本控制，談?wù)勛约旱男牡皿w會施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目在施工中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包 括直接成本和間接成本，而成本控制是在滿足工程承包條款要求的前提 下，根據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種 費(fèi)

2、用支 出，采取一些系列的措施來進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制：及時糾正偏差，保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、施工項(xiàng)目成本控制的原則建筑施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)：主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè) 的 經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工企業(yè)成水控制中要遵循以下原則：（一）成本最低化原則在滿足合同和工期和質(zhì)量要求的前提下，從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努 力將各種降低成本的方法和措施運(yùn)用到管理中，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，（二）全面成本控制原則成本控制不僅僅指內(nèi)容上涉及施工的各個方面，還強(qiáng)調(diào)在時間上, 要從施工準(zhǔn)備階段開始一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修期結(jié)束為止，而 且要求全員參與全過程管理。（三）成本控制目標(biāo)管理原則米用計(jì)劃（P）-實(shí)施（d）

3、-檢查（c） -處理（a） 循環(huán)的目標(biāo)管理方法-即目標(biāo)確定、分解;目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行;目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果檢查 目標(biāo)的評價(jià)和修正,（四）動態(tài)控制原則動態(tài)控制就是中間控制，是成本控制的重點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目投資大，動則幾百萬上干萬元，而且施工成本 是一次性的。若等到項(xiàng)目竣工后才來考慮控制成本，即使檢查出偏差，一切 晚也，其成本盈虧己成定局，不能再糾正了。因此，施工項(xiàng)目成本控制中心應(yīng)該放在基砒、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等主要工程施工的中間環(huán)節(jié)，采用動態(tài)控制原理對其成本進(jìn)行監(jiān)控動態(tài)控制原理就是在項(xiàng)目施工前，根據(jù)制定的成本目標(biāo)將項(xiàng)目分 解成各個子項(xiàng)目，并制定子項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，在施工階段對子項(xiàng)目的施 工過程進(jìn)行監(jiān)

4、控，收集其施工實(shí)際成本，通過比較目標(biāo)成本與實(shí)際成本, 分析有無偏差，若發(fā)現(xiàn)偏差，就采取諸如經(jīng)濟(jì)措施、組織措 施等有效方法進(jìn)行糾正：防止總成本的偏差累積，引起項(xiàng)目施工成本 的虧損。（五）例外管理原則以上四項(xiàng)原則為常見問題的處理，而在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，有的也會出現(xiàn)一些“例外”情況，這些“例外”問題的岀現(xiàn)也會對成本目標(biāo) 產(chǎn)生影響、因而不司忽視。但是在處理過程中我們發(fā)現(xiàn)、這些“例外”問題往往不能按既定 的模式來處理，而應(yīng)該具體問題具體分析，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分 析, 并采用相應(yīng)的積極措施進(jìn)行糾正。三、施工項(xiàng)目成本控制方法（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出1 、施工項(xiàng)目人工費(fèi)的控制；2 、施工項(xiàng)目材料費(fèi)

5、的控制；3 、施工項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)的控制；（二）根據(jù)進(jìn)度同步跟蹤分部分項(xiàng)工程成本控制（三）建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。（四）定期“三同步”與“三相符”檢查。（五）防止項(xiàng)目成本盈虧異常。三間步:1 、統(tǒng)一核算；2 、業(yè)務(wù)柱算；3、會計(jì)核算。三相特：1 、時間與工期相符；2 、進(jìn)度與消耗相符；3、實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量相符 如不相符查明原因加以糾正。心得體會總結(jié)：加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的主要途經(jīng)， 要做好 成本控制，需要企業(yè)全員的配合，全員全過程控制并重視中間過程的動 態(tài)控制，成本控制不是偷工減料，是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。下一步作為我自身角度需要為成本管理作出的貢獻(xiàn)主要有：1、現(xiàn)場加強(qiáng)技術(shù)管理，保證所施工的各種構(gòu)筑物的尺寸、位置符合設(shè)計(jì)要求，不因技術(shù)管理不到位而引起返工現(xiàn)象。2、堅(jiān)持執(zhí)行