數(shù)字化管理時(shí)代重構(gòu)我國的財(cái)會管理

1、數(shù)字化管理時(shí)代重構(gòu)我國的財(cái)會管理請欣賞：數(shù)字化管理時(shí)代重構(gòu)我國的財(cái)會管理王棣華天極網(wǎng)一、什么是數(shù)字化管理為了理解什么是數(shù)字化管理？首先我們先了解一下什么是數(shù)字化？簡單地講，數(shù)字化就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型，把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部，進(jìn)行統(tǒng)一處理，這就是數(shù)字化的基本過程。數(shù)字化管理的本質(zhì)就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術(shù)、管理手段充分加以數(shù)字化，從而全面提高管理的效益和效率。由于國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及電腦技術(shù)的飛速進(jìn)步，數(shù)字化管理是一種理想，是一種潮流，是大勢所趨、人心所向。二、數(shù)字化管理將改變什么數(shù)字化管理更

2、加支持Y理論，強(qiáng)調(diào)要給員工授權(quán)，要激勵員工發(fā)展各種能力，相信員工能做得更好，要讓他們充分掌握智能化工具。數(shù)字化管理改變了傳統(tǒng)的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，形成一些扁平型和網(wǎng)狀型甚至無中心組織形式，管理與被管理者的界限越來越淡化，更加強(qiáng)調(diào)他們之間的溝通與交流，從而提高管理效率和效果。數(shù)字化管理更加強(qiáng)調(diào)管理是一種服務(wù)，管理要創(chuàng)新，要面向未來。優(yōu)秀的管理者，就是能利用好數(shù)字化管理工具，與全體員工成功地走向未來的人。數(shù)字化管理強(qiáng)調(diào)競爭，但更強(qiáng)調(diào)合作。日本人創(chuàng)造了“競合”這個(gè)詞，實(shí)在是一個(gè)很好的管理理念。知識要分享，才能更有效率，大家只有合作，才能得到更多的回報(bào)，才能擁有更多的知識。數(shù)字化系統(tǒng)將是一個(gè)速度快、效

3、率高的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，管理手段更加現(xiàn)代化。員工不再是機(jī)械工作者，而是知識工作者、信息和知識共享者。工作作風(fēng)將更加務(wù)實(shí)，更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用數(shù)字事實(shí)的力量。數(shù)字化管理是使經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的重要保障，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要標(biāo)志，是使知識資本成為共識和可能的前提。數(shù)字化管理的本質(zhì)就是更加強(qiáng)調(diào)要尊重人的價(jià)值，確認(rèn)知識資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識資本的能量。知識資本等于人的能力乘以人的激情。數(shù)字化管理時(shí)代是實(shí)現(xiàn)以人為本的管理時(shí)代，是人的價(jià)值充分實(shí)現(xiàn)的時(shí)代，是使員工基本上都能成為知識工作者的時(shí)代，人將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時(shí)間進(jìn)行思考、交流、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和決策，人們將得到更多的機(jī)會和滿足。數(shù)字化管理是通過改變

4、組織的神經(jīng)系統(tǒng)，從而達(dá)到全面改變組織的物流系統(tǒng)、資金流系統(tǒng)、決策指揮系統(tǒng)。數(shù)字化管理將改變管理和決策的速度，使組織的運(yùn)作更加穩(wěn)健和有效，對危險(xiǎn)和機(jī)遇都能迅速作出反映，信息能快速傳遞給需求者。數(shù)字化管理可以打破個(gè)人和組織固有的邊界，把他人甚至全世界的智慧都集中起來，以快于思考的速度管理好組織。數(shù)字化管理將使那些單一和機(jī)械性工作全面被淘汰，管理者和員工將自主地、創(chuàng)造性工作，最大限度地增加工作的附加價(jià)值。讓生產(chǎn)部門、其他管理部門和服務(wù)部門的員工利用好財(cái)務(wù)、成本數(shù)據(jù)，主動增加收入，降低成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度。數(shù)字化管理對于改善企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量將起到很重要的作用，能大大擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)空間，使用電子商

5、務(wù)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零庫存境界，減少中間商，降低營銷成本，加強(qiáng)與客戶的交流與溝通。三、我國財(cái)會管理工作與數(shù)字化管理時(shí)代的差距經(jīng)過20年的改革開放，我國財(cái)會管理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，數(shù)字化管理思想已經(jīng)在一些先進(jìn)的企事業(yè)單位的財(cái)會管理中初見端倪。他們已經(jīng)開始建立自己需要的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，單位成員開始融入到數(shù)字資訊流當(dāng)中，快速、準(zhǔn)確、廣泛地接受、傳遞、反饋、應(yīng)用數(shù)字信息，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)會工作過程整體的計(jì)算機(jī)信息化和計(jì)算機(jī)處理化，比較高效率地開展各項(xiàng)財(cái)會管理活動。但我們也應(yīng)該看到，從整體上來看，我國財(cái)會管理工作距數(shù)字化管理時(shí)代還有一大段距離，需要我們加快速度，縮短差距。1989年，我國發(fā)布了關(guān)于會計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定(試行)是為了規(guī)范商品化會計(jì)軟件而對會計(jì)核算軟件提出的基本要求。1994年又發(fā)布了會計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范，對會計(jì)核算軟件提出了更全面的要求。1998年又進(jìn)一步提出會計(jì)軟件應(yīng)當(dāng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的要求。金蝶20xx在財(cái)會軟件上有較大突破，但我國財(cái)會工作電算化總體格局并沒有根本改變。制約我國會計(jì)電算化事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，影響企事業(yè)單位數(shù)字化管理進(jìn)程的主要因素是專業(yè)人才的缺乏，管理人員中精通計(jì)算機(jī)的人才實(shí)在有限，財(cái)會人員中真正懂電腦的也不多，需要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。另外，我國企事業(yè)單位的會計(jì)電算化系統(tǒng)往往都是一些“孤立”的子系統(tǒng)，沒有能夠真正融入