農(nóng)資物流配送連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、目 錄第一章 總論1第一節(jié) 概 述1一、項(xiàng)目提出的背景1二、項(xiàng)目概況2三、項(xiàng)目單位概況7四、實(shí)施方案8第二節(jié) 編制依據(jù)、原則9一、編制依據(jù)9二、編制原則10第三節(jié) 本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)10第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性12第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性12一、現(xiàn)代化的農(nóng)資流通配送網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要12二、是適應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重大舉措12三、現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程是改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的必然選擇13四、有利于我區(qū)農(nóng)資流通業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展13五、有利于帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展14六、有利于穩(wěn)定市場(chǎng)，切實(shí)提高農(nóng)民收入14第二節(jié) 項(xiàng)目建

2、設(shè)的可行性15一、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)要求15二、項(xiàng)目建設(shè)具備良好的基礎(chǔ)條件15第三節(jié) 研究過程與研究范圍16一、研究過程16二、研究范圍16第四節(jié) 結(jié)論與建議17一、結(jié)論17二、建議17第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析19第四章 場(chǎng)址選擇21第一節(jié) 配送中心21第二節(jié) 配肥廠21第三節(jié) 終端網(wǎng)點(diǎn)21第五章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案22第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定位22一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)22二、市場(chǎng)定位22第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容22一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)22二、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)23三、信息服務(wù)23四、測(cè)土配肥服務(wù)23第三節(jié) 本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略24一、調(diào)整策略，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。24二、適應(yīng)需求，全方位服務(wù)市場(chǎng)24第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案

3、25第一節(jié) 總體方案25一、設(shè)計(jì)原則25二、建設(shè)內(nèi)容25三、建設(shè)規(guī)模25第二節(jié) 物流設(shè)備購(gòu)置26第三節(jié) 配送中心改造升級(jí)26第四節(jié) 配肥廠改造26第五節(jié) 終端營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造27第六節(jié) 信息系統(tǒng)建設(shè)27一、系統(tǒng)概述27二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)32三、信息采集發(fā)布平臺(tái)33四、信息基礎(chǔ)平臺(tái)34第七節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃35第七章 環(huán)保、消防、安全與節(jié)能36第一節(jié) 環(huán) 保36一、設(shè)計(jì)依據(jù)36二、污染物36三、環(huán)境影響評(píng)價(jià)38第二節(jié) 消 防38一、編制依據(jù)38二、編制原則38三、防火等級(jí)39四、消防措施39第三節(jié) 安全與節(jié)能40一、勞動(dòng)安全40二、節(jié)能41第八章 組織機(jī)構(gòu)、定崗定員、經(jīng)營(yíng)管理42第一節(jié) 組織管理

4、42第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)42第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理43一、指導(dǎo)思想43二、發(fā)展目標(biāo)43三、企業(yè)發(fā)展和改革的重點(diǎn)和主要任務(wù)44四、實(shí)施辦法與措施45第九章 投資估算及資金籌措46第一節(jié) 總投資估算46一、固定資產(chǎn)投資估算46二、流動(dòng)資金估算47第二節(jié) 資金籌措47一、資金來源47二、資金運(yùn)籌計(jì)劃47第十章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)49第一節(jié) 評(píng)價(jià)依據(jù)49第二節(jié) 成本估算49一、成本估算依據(jù)和說明49二、成本估算50第三節(jié) 營(yíng)業(yè)收入及稅金估算50一、營(yíng)業(yè)收入及稅金估算依據(jù)和說明50二、收入估算51三、稅金及附加估算51四、利潤(rùn)估算51第四節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)51一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的依據(jù)和說明51二、財(cái)務(wù)贏利能力分析51三、不確定性分析5

5、2四、總體財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論54第一章 總論第一節(jié) 概 述一、項(xiàng)目提出的背景2006年中共中央、國(guó)務(wù)院再次以中央“一號(hào)文件”形式出臺(tái)了關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見，要求“積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和消費(fèi)品連鎖經(jīng)營(yíng)”，并要求“供銷合作社要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，廣泛開展聯(lián)合、合作經(jīng)營(yíng)，加快現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、為農(nóng)產(chǎn)品流通和農(nóng)民生產(chǎn)生活資料供應(yīng)提供服務(wù)?！鄙虅?wù)部正在全國(guó)推行的“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程也寫進(jìn)了今年的“一號(hào)文件”。國(guó)務(wù)院在國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見中指出，國(guó)家鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)流通企業(yè)用連鎖經(jīng)營(yíng)方式完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，開展農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃中也提出要加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)，積

6、極擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，建立暢通、高效的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。健全新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通服務(wù)體系。加快農(nóng)資流通體制改革。農(nóng)資流通企業(yè)要將農(nóng)資銷售與服務(wù)緊密結(jié)合起來，開展配送、加工、采購(gòu)和技術(shù)服務(wù)及農(nóng)機(jī)具租賃等多樣化服務(wù)，為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)，大力推廣有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境和提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、具有較高科技含量的新型農(nóng)資產(chǎn)品。“十一五”時(shí)期是農(nóng)村全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途徑之一就是穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)，改進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格管理，加強(qiáng)化肥進(jìn)出口調(diào)控，建立農(nóng)資批發(fā)市場(chǎng)，積極發(fā)展連鎖和配送經(jīng)營(yíng)，為廣大農(nóng)民提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。所有這些都為農(nóng)資物流配送連鎖經(jīng)營(yíng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。二、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目是充分依托政策條

7、件、消費(fèi)需求和已形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，按照現(xiàn)代農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展要求，本著“高起點(diǎn)、多功能、可擴(kuò)展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善市場(chǎng)服務(wù)配套設(shè)施，引進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理辦法，將現(xiàn)有農(nóng)資配送連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，建設(shè)成為集農(nóng)資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、交易、測(cè)土配肥于一體的大型農(nóng)資物流配送企業(yè)。建成后該企業(yè)將形成以連鎖經(jīng)營(yíng)，土質(zhì)檢測(cè)，信息服務(wù)等為主導(dǎo)業(yè)務(wù)，設(shè)施齊全、功能先進(jìn)、管理高效、競(jìng)爭(zhēng)有序、具有很強(qiáng)集散力、輻射力和競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)內(nèi)大型骨干農(nóng)資物流配送企業(yè)。該項(xiàng)目的實(shí)施將促進(jìn)我區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)?；⒁?guī)范化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。（一）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

8、項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施的建設(shè)內(nèi)容包括：1、物流設(shè)備購(gòu)置；2、配送中心改造；3、配肥廠改造；4營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造；5、信息系統(tǒng)建設(shè)。（二）總投資和資金來源項(xiàng)目總投資13007.77萬元。資金籌措：銀行貸款10000萬元，自籌資金3000萬元。（三）物流設(shè)備情況簡(jiǎn)介公司現(xiàn)有小噸位物流運(yùn)輸車輛32輛，綜合汽運(yùn)能力僅為300噸左右。（四）配送中心情況簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古農(nóng)資公司所屬企業(yè)共有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地使用面積90萬平方米，擁有鐵路專用線兩條。這些經(jīng)銷場(chǎng)地全部分布在全區(qū)29個(gè)直屬分公司和3個(gè)聯(lián)營(yíng)公司。其中：21家直屬企業(yè)擁有自有倉(cāng)儲(chǔ)封閉庫(kù)面積5.7萬平方米，11家企業(yè)主要依靠租庫(kù)經(jīng)營(yíng)，入庫(kù)儲(chǔ)存化肥能力僅為12萬噸，其

9、余化肥以露天貨臺(tái)存放為主。（五）配肥廠簡(jiǎn)介為逐步推廣測(cè)土配肥技術(shù)，在農(nóng)資營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)實(shí)施“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)+農(nóng)化服務(wù)+配肥深加工”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以各中心市場(chǎng)直屬公司為平臺(tái)，充分利用直屬公司現(xiàn)有場(chǎng)地和土地資源，在2000年分別在呼和浩特市、臨河市、赤峰市、通遼市4個(gè)中心市場(chǎng)投資建設(shè)了4個(gè)簡(jiǎn)易配肥廠，單廠加工生產(chǎn)測(cè)土配肥5000噸，形成綜合生產(chǎn)能力2萬噸。配肥廠加工生產(chǎn)的混配復(fù)合肥投向市場(chǎng)后因質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格低廉，適應(yīng)不同土壤、作物種植需要，深受農(nóng)民歡迎。但目前總體考察現(xiàn)有測(cè)土配肥廠生產(chǎn)運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有加工設(shè)備比較陳舊，在一定程度上影響成品配方比例的穩(wěn)定性；車間環(huán)境簡(jiǎn)陋，粉塵污染嚴(yán)重；加工能力不足，測(cè)土技術(shù)

10、落后不能完全適應(yīng)農(nóng)民對(duì)配方化肥的社會(huì)需要。因此亟待升級(jí)改造，擴(kuò)大生產(chǎn)加工能力，以進(jìn)一步提升科學(xué)施肥技術(shù)的社會(huì)化服務(wù)水平。（六）終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古農(nóng)資公司現(xiàn)有農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷終端1000家。其中10%是直營(yíng)店，90%是加盟連鎖店。在加盟連鎖店當(dāng)中有約七成屬于緊密型，物資幾乎全部由物流中心配送；剩下的三成為半緊密型，物資有一部分為自行采購(gòu)。所有終端網(wǎng)點(diǎn)貨物流轉(zhuǎn)均實(shí)行手工操作。（七）信息管理系統(tǒng)情況簡(jiǎn)介內(nèi)蒙古農(nóng)資公司在2005年開發(fā)了公司總部至各直屬分公司信息管理系統(tǒng)，從2006年正式啟動(dòng)運(yùn)行，相應(yīng)匹配了微機(jī)42臺(tái)。但原有的計(jì)算機(jī)是在1998年開始配備的，在2006年啟動(dòng)軟件系統(tǒng)后基本不能正常使用，

11、急需更新?lián)Q代。(八)效益分析1、社會(huì)效益分析化肥是事關(guān)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收大局的重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，目前我區(qū)基本上屬非貨源省區(qū)，化肥在我區(qū)仍屬資源緊缺型商品。由于我區(qū)農(nóng)資商品物流社會(huì)服務(wù)體系很不完善，因受運(yùn)力緊張、淡儲(chǔ)貨源不足的瓶頸因素制約，市場(chǎng)經(jīng)常性呈現(xiàn)供不應(yīng)求狀況，引發(fā)農(nóng)資商品市場(chǎng)供應(yīng)不穩(wěn)、價(jià)格大起大落，直接損害了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益，影響我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。農(nóng)資物流配送體系升級(jí)改造后，提升了化肥應(yīng)急儲(chǔ)備能力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)了化肥市場(chǎng)覆蓋面，用現(xiàn)代營(yíng)銷手段規(guī)范了農(nóng)資營(yíng)銷行為，進(jìn)一步完善了農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)方式，在源頭上保障化肥供求趨于平衡、價(jià)格趨于穩(wěn)定，從根本上滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需要。同時(shí)連

12、鎖經(jīng)營(yíng)體系確立后，采取一套資金封閉運(yùn)行，加快了資金回籠速度，節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用，也為體系內(nèi)開展就站直撥運(yùn)輸提供了可能條件，節(jié)省中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用20元/噸左右，統(tǒng)一規(guī)范了農(nóng)資商品的營(yíng)銷方式，確保了市場(chǎng)平衡和價(jià)格穩(wěn)定，有利促進(jìn)我區(qū)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。物流服務(wù)體系升級(jí)改造后，化肥供應(yīng)總量由目前52萬噸提高到70萬噸，經(jīng)營(yíng)主體的優(yōu)質(zhì)高效化肥市場(chǎng)占有率將達(dá)到80%以上。以2006年平均每噸化肥不變價(jià)格計(jì)算，可新增化肥銷售總額4.18億元。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目升級(jí)改造后，在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的前提下，可形成兩大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，即連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和測(cè)土配肥深加工附加值轉(zhuǎn)化的利潤(rùn)。項(xiàng)目改造后，一是新增化肥銷售規(guī)?？?/p>

13、達(dá)18萬噸，預(yù)計(jì)新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2224.36萬元；二是測(cè)土配肥新增加工生產(chǎn)能力10萬噸，按45%含量的混配復(fù)合肥料1900元/噸的不變價(jià)格計(jì)算，新增加工生產(chǎn)產(chǎn)值1.9億元，新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益1900萬元，兩項(xiàng)合計(jì)新增企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益4124.36萬元。 3、測(cè)土配肥效益分析測(cè)土配方施肥是根據(jù)土壤、作物平衡施肥原理，在科學(xué)測(cè)定土壤養(yǎng)分結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，按照土壤養(yǎng)分結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)需求進(jìn)行化肥科學(xué)配方的施肥技術(shù)，因地制宜地加工生產(chǎn)適合不同土壤、種植結(jié)構(gòu)的混配專用復(fù)合肥系列，以達(dá)到增加農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善農(nóng)產(chǎn)品品種、減少肥料浪費(fèi)、提高化肥利用率的功效。我區(qū)畝均化肥施肥水平低于全國(guó)水平，而且化肥利用率偏低，土壤養(yǎng)份配

14、比比例失調(diào)的矛盾比較突出。通過采用測(cè)土配肥技術(shù)后，可因地制宜地平衡和改善土壤、作物的養(yǎng)份結(jié)構(gòu)供應(yīng)，使化肥有效利用率在40%基礎(chǔ)上提高到50%左右，將帶動(dòng)30萬農(nóng)戶使用測(cè)土配方化肥，也意味著農(nóng)民在減少10%投入基礎(chǔ)上，仍可達(dá)到同等的施肥效果。同時(shí)測(cè)土配方化肥，專用性強(qiáng)、作物吸收快，利用率高，有利于減少肥料損失，減輕土壤和水域污染，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力巨大。（九）本項(xiàng)目申請(qǐng)資金的理由本項(xiàng)目升級(jí)改造進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，物流公路運(yùn)輸能力急需相應(yīng)提升。其物流設(shè)施配置要求是：一是從內(nèi)化、寧化化肥廠調(diào)撥各配送中心的尿素，80%的貨源要采用汽車直撥運(yùn)輸方式；二是各配送中心的配送商品和就站直撥終端經(jīng)銷商的商品要采取公路

15、運(yùn)輸方式配送到位。因此，項(xiàng)目升級(jí)改造后，公司總部組建“物流配送公司”，需新購(gòu)置50噸位貨車20臺(tái)，形成1000噸的物流運(yùn)力，以切實(shí)解決廠商跨區(qū)調(diào)撥任務(wù)；在各中心市場(chǎng)的配送中心選擇19家企業(yè)，每家配置1輛20噸位貨車，共需配置19輛貨運(yùn)配送汽車，新增物流配送能力380噸，以解農(nóng)資連鎖配送燃眉之急，其余物流部分采取終端商取貨制方式進(jìn)行補(bǔ)貨配送。內(nèi)蒙古農(nóng)資公司每年因化肥儲(chǔ)備庫(kù)容、庫(kù)位不足造成直接商品損失達(dá)200萬元。同時(shí)，該公司還承擔(dān)著國(guó)家及自治區(qū)淡季化肥商業(yè)儲(chǔ)備33萬噸任務(wù)，大部分化肥均在上年9月份開始提前足量?jī)?chǔ)備到位，其化肥淡儲(chǔ)量應(yīng)占全年銷售總量的80%以上，只有淡季儲(chǔ)備及時(shí)足量，才能確保我區(qū)市

16、場(chǎng)供應(yīng)平穩(wěn)，抑制化肥價(jià)格出現(xiàn)大起大落。因公司有效倉(cāng)儲(chǔ)面積嚴(yán)重不足，已成為我區(qū)農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)的瓶頸制約。按照正?；蕚}(cāng)儲(chǔ)規(guī)律進(jìn)行規(guī)劃，至少需要擴(kuò)建改造封閉倉(cāng)容50000平方米，按每平米存儲(chǔ)2噸化肥折算，以期達(dá)到10萬噸化肥封閉存儲(chǔ)的改造目標(biāo)。物流連鎖經(jīng)營(yíng)體系升級(jí)改造后，一是需要將信息管理層級(jí)延伸到1000家終端門店；二是要升級(jí)開發(fā)農(nóng)資物流連鎖經(jīng)營(yíng)信息管理系統(tǒng)；三是現(xiàn)有計(jì)算機(jī)是在1998年開始配備的，在2005年啟動(dòng)軟件系統(tǒng)后基本不能正常使用，急需更新?lián)Q代，共需重新配置計(jì)算機(jī)60臺(tái)；四是配合農(nóng)資連鎖機(jī)制的運(yùn)行，對(duì)終端門店要相應(yīng)配置終端pos機(jī)1000臺(tái)，實(shí)行農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)全程信息管理。項(xiàng)目建成后配送網(wǎng)

17、絡(luò)可以基本覆蓋到自治區(qū)所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）和較大的行政村（嘎查），年配送化肥等重要農(nóng)資商品的能力可達(dá)到100萬噸，收購(gòu)農(nóng)副土特產(chǎn)品1000萬噸以上。將成為我區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分，因此應(yīng)給予資金和建設(shè)方面的大力支持。三、項(xiàng)目單位概況內(nèi)蒙古農(nóng)資公司是內(nèi)蒙古地區(qū)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)地膜等農(nóng)用商品的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，已有50多年農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)史。公司總部設(shè)在呼和浩特市，現(xiàn)有員工285人，注冊(cè)資本5450萬元。公司下設(shè)化肥一部、財(cái)務(wù)部、人事部等9個(gè)部室；擁有29個(gè)全資子公司和3個(gè)聯(lián)營(yíng)公司和1000個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端。公司現(xiàn)已形成功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，集商流、物流、資金流、信息流為一體的農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)格局。2005年

18、，公司共組織各種化肥52萬噸，其中，進(jìn)口磷酸二銨14.39萬噸，尿素20.76萬噸，國(guó)產(chǎn)磷復(fù)肥16.85萬噸；農(nóng)膜3456噸；農(nóng)藥銷售額300萬元。公司總部全年實(shí)現(xiàn)銷售收入10.35億元（2005年12月31日?qǐng)?bào)表數(shù)，下同），創(chuàng)利稅280萬元。公司是商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程制定領(lǐng)辦企業(yè)之一，是中國(guó)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)理事單位。在全區(qū)優(yōu)質(zhì)高效化肥市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。公司已與國(guó)內(nèi)20多家國(guó)家大型化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司穩(wěn)定貨源渠道和整體拓展奠定了建設(shè)的基礎(chǔ)。公司連續(xù)多年被自治區(qū)農(nóng)行評(píng)為aaa級(jí)信用企業(yè)；2003年被國(guó)家人事部，中華供銷總社評(píng)為“先進(jìn)集體”；公司曾榮

19、獲由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)中心與11部委聯(lián)合發(fā)布的“中國(guó)500家最大服務(wù)企業(yè)”之列；公司還被評(píng)為內(nèi)蒙古自治區(qū)商業(yè)批發(fā)企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模第1名；多次被中華供銷合作總社及自治區(qū)供銷社評(píng)為先進(jìn)單位。四、實(shí)施方案 以進(jìn)一步完善物流配送體系，提高企業(yè)運(yùn)行效率，加強(qiáng)為農(nóng)牧民生產(chǎn)生活服務(wù)為目的，特制定建設(shè)方案如下：1、改造經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在已有倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)的基礎(chǔ)上，再投入3810萬元用于配送中心倉(cāng)儲(chǔ)封閉庫(kù)建設(shè)，投入3550萬元進(jìn)行終端門店改造建設(shè)，投入380萬元進(jìn)行配肥廠改造建設(shè)。2、購(gòu)置物流設(shè)施為加強(qiáng)公司物流配送中心的運(yùn)輸能力投入1570萬元購(gòu)置20臺(tái)50噸的大型運(yùn)輸車和19臺(tái)20噸的中型運(yùn)輸車輛。3、搭建物流

20、信息平臺(tái)建設(shè)中心機(jī)房并開發(fā)專用軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行采集、發(fā)布等。更新終端設(shè)備購(gòu)置60臺(tái)高端電腦，用于物流平臺(tái)建設(shè)。第二節(jié) 編制依據(jù)、原則一、編制依據(jù)1、國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見的通知（計(jì)經(jīng)貿(mào)20022668號(hào)）。2、關(guān)于做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見（中發(fā)20033號(hào)）。3、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局行政管理局、全國(guó)供銷合作總社聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見（農(nóng)市發(fā)200316號(hào)）。4、2005年6月9日國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見5、2005年中央一號(hào)文件中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見6、農(nóng)業(yè)

21、部全國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃（2006-2010年）。7、2006年中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見8、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第二版）。二、編制原則1、必須符合國(guó)家有關(guān)部委關(guān)于編制項(xiàng)目可研報(bào)告的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。2、必須符合國(guó)家和自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策精神，避免低水平重要建設(shè)，造成資源浪費(fèi)、效益低下、惡性循環(huán)的局面。3、有利于培育和壯大產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，加快農(nóng)民脫貧致富奔小康的步伐。4、積極創(chuàng)造條件，為城市下崗職工和農(nóng)村、牧區(qū)剩余勞動(dòng)力提供再就業(yè)空間，促進(jìn)社會(huì)的繁榮。第三節(jié) 本項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主要數(shù)據(jù)與指標(biāo)匯總表附表1序號(hào)指標(biāo)與數(shù)據(jù)名稱單位指

22、標(biāo)與數(shù)據(jù)備注1項(xiàng)目總投資萬元13007.77 1.1固定資產(chǎn)投資萬元11139.37 1.2無形資產(chǎn)投資萬元1880.32 1.3流動(dòng)資金萬元550.00 2固定資產(chǎn)及流動(dòng)資產(chǎn)借款萬元3營(yíng)業(yè)收入萬元4124.36 經(jīng)營(yíng)期平均4稅金及附加萬元0.00 經(jīng)營(yíng)期平均5總成本費(fèi)用萬元3400.51 經(jīng)營(yíng)期平均6利潤(rùn)所得（總額）萬元723.85 經(jīng)營(yíng)期平均7所得稅萬元238.87 經(jīng)營(yíng)期平均8稅后利潤(rùn)萬元484.98 經(jīng)營(yíng)期平均盈余公積金萬元48.50 經(jīng)營(yíng)期平均9.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率全部投資所得稅前%11.61 全部投資所得稅后%8.17 9.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值全部投資所得稅前萬元1734.67 ic=8%全

23、部投資所得稅后萬元79.54 ic=8%9.3投資回收期全部投資所得稅前年6.07 含建設(shè)期全部投資所得稅后年7.08 含建設(shè)期9.4投資利潤(rùn)率%5.56 9.5投資利稅率%5.56 10盈虧平衡點(diǎn)%67.62 第二章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性第一節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的必要性一、現(xiàn)代化的農(nóng)資流通配送網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要國(guó)家“十一五”規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容就是要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。因此，“十一五”期間，解決好“三農(nóng)”問題仍然是全黨工作的重中之重。一方面，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康目標(biāo)的難點(diǎn)和關(guān)鍵在農(nóng)村，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，體現(xiàn)了農(nóng)村全面發(fā)展的要求，也是鞏固和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位、全面建設(shè)小康社會(huì)的重大舉

24、措。另一方面，我國(guó)農(nóng)村發(fā)展和改革已進(jìn)入了新的階段，必須按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，貫徹工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村的方針，加大各方面對(duì)農(nóng)村發(fā)展的支持力度，這樣才能較快改變農(nóng)村的落后面貌。而現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程正是能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)的最有效的途徑之一。物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，將發(fā)揮她聯(lián)系農(nóng)村與城市、農(nóng)業(yè)與工業(yè)的橋梁與紐帶的積極作用，真正達(dá)到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的要求。二、是適應(yīng)國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的重大舉措促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。實(shí)施西部大開發(fā)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，促進(jìn)中部地區(qū)崛起，鼓勵(lì)東部地區(qū)率先發(fā)展，形成東中西互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，是從全面建設(shè)小康社會(huì)和加快現(xiàn)

25、代化建設(shè)全局出發(fā)做出的總體戰(zhàn)略部署。物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，將在三個(gè)方面發(fā)揮作用。一是在健全區(qū)域協(xié)調(diào)互動(dòng)機(jī)制方面發(fā)揮作用。包括市場(chǎng)機(jī)制、合作機(jī)制、互助機(jī)制和扶持機(jī)制。加快中西部地區(qū)、革命老區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)和貧困地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。二是能夠明確不同區(qū)域的功能定位作用。三是為民族地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造條件，促進(jìn)城鄉(xiāng)健康發(fā)展。三、現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程是改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式的必然選擇網(wǎng)絡(luò)建成后，將以erp農(nóng)資物流信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品、農(nóng)資信息、配貨、運(yùn)輸、銷售、財(cái)務(wù)等方面的在線管理，徹底改變我區(qū)農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式信息不靈、渠道不暢、配貨不及時(shí)、運(yùn)輸不到位的弊端。四、有利于我

26、區(qū)農(nóng)資流通業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷深化，我區(qū)農(nóng)資行業(yè)也面臨著前所未有的沖擊，農(nóng)資流通體制在不到10年時(shí)間里先后經(jīng)歷了由“農(nóng)資專營(yíng)”到“一主兩輔”再到“三駕馬車”的歷史性轉(zhuǎn)變。特別是在1998年國(guó)務(wù)院關(guān)于深化化肥流通體制改革的通知(國(guó)發(fā)199839號(hào))出臺(tái)后，化肥市場(chǎng)形成了計(jì)劃、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)渠道“三放開”局面，使農(nóng)資市場(chǎng)從諸侯割據(jù)的“春秋時(shí)期”進(jìn)入了烽煙四起的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，農(nóng)資行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。由于市場(chǎng)放開、渠道混亂，導(dǎo)致農(nóng)資亂漲價(jià)、坑農(nóng)害農(nóng)的事件時(shí)有發(fā)生?，F(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，可以進(jìn)一步減少流通環(huán)節(jié)，直接讓利與民，擴(kuò)大內(nèi)蒙古農(nóng)資公司區(qū)域內(nèi)的龍頭帶

27、動(dòng)作用，保障我區(qū)農(nóng)資流通業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。五、有利于帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程建成后，在春耕旺季配送農(nóng)資商品，春耕淡季利用暢通的、強(qiáng)大的、現(xiàn)代化的農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)積極經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品，加快農(nóng)副產(chǎn)品的流通和商品轉(zhuǎn)化速度，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)資商品供應(yīng)與農(nóng)副產(chǎn)品對(duì)流創(chuàng)造了先決條件，從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上解決了農(nóng)民買難賣難的問題。有利于帶動(dòng)農(nóng)村農(nóng)副產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。六、有利于穩(wěn)定市場(chǎng)，切實(shí)提高農(nóng)民收入內(nèi)蒙古農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)擁有29個(gè)配送中心，4個(gè)配肥廠， 1000個(gè)終端配送網(wǎng)點(diǎn)，利用這些覆蓋全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，可以直接將農(nóng)資商品配送到農(nóng)戶的田間地頭，同時(shí)，也可以直接將農(nóng)戶的農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)

28、出去，減少中間環(huán)節(jié)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，切實(shí)提高農(nóng)民的收入。能更好地促進(jìn)具有比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，密切與農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，推動(dòng)農(nóng)資產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。第二節(jié) 項(xiàng)目建設(shè)的可行性一、項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和農(nóng)產(chǎn)品流通體系建設(shè)要求1、2000年8月國(guó)家頒布的當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)目錄。（略）4、國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、農(nóng)業(yè)部關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加快農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施建設(shè)若干意見的通知（計(jì)經(jīng)貿(mào)20022668號(hào)）。（略）5、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)新階段“菜籃子”工作的通知。（略）6、內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的若干政策（略）7、2006年中央一號(hào)文件中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見（略）8、

29、國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃的通知（略）二、項(xiàng)目建設(shè)具備良好的基礎(chǔ)條件在經(jīng)營(yíng)規(guī)模方面：2005年內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司商品銷售收入達(dá)到8.36億元，公司年銷售優(yōu)質(zhì)高效化肥52萬噸，公司現(xiàn)有化肥綜合經(jīng)營(yíng)能力70萬噸，在全區(qū)優(yōu)質(zhì)化肥市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上，交易輻射全區(qū)各盟市并深入到全區(qū)近千個(gè)旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一直為內(nèi)蒙古地區(qū)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)資流通主渠道。在交易品種方面：內(nèi)蒙古農(nóng)資公司經(jīng)營(yíng)了包括進(jìn)口二銨、國(guó)產(chǎn)二銨、尿素在內(nèi)的我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主要用肥品種，同時(shí)經(jīng)營(yíng)根據(jù)不同土質(zhì)混配的復(fù)合肥。在管理服務(wù)方面：內(nèi)蒙古農(nóng)資公司嚴(yán)格按照股份制公司現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范管理，以倉(cāng)儲(chǔ)、配送、測(cè)土、配肥等多種業(yè)務(wù)全力為

30、農(nóng)民服務(wù)。公司堅(jiān)持“以農(nóng)為主，服務(wù)三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，在競(jìng)爭(zhēng)中始終以“龍頭”姿態(tài)出現(xiàn)。在體制方面：內(nèi)蒙古農(nóng)資公司建立了主體多元、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制靈活、運(yùn)作高效的現(xiàn)代企業(yè)制度。在政策環(huán)境方面：自治區(qū)政府十分重視和支持第三產(chǎn)業(yè)特別是商貿(mào)流通領(lǐng)域中農(nóng)資連鎖配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。內(nèi)蒙古農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)有利于推進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收，必將受到國(guó)家和自治區(qū)相關(guān)部門的重視，并取得一定的政策性扶持幫助。第三節(jié) 研究過程與研究范圍一、研究過程受項(xiàng)目建設(shè)單位委托,我公司組織了有關(guān)技術(shù)人員做了大量的材料搜集和調(diào)查研究,在查閱該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)上并與建設(shè)單位多次交換了意見

31、，編制了內(nèi)蒙古農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。二、研究范圍1、建設(shè)意義和投資必要性的分析和論證2、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)方案的選擇和可行性研究3、建設(shè)地點(diǎn)的選擇4、環(huán)保、消防、安全等措施的研究與制定5、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析6、項(xiàng)目投資估算和資金籌措方案的研究7、可行性研究報(bào)告結(jié)論 第四節(jié) 結(jié)論與建議一、結(jié)論本項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家和自治區(qū)政策精神，采用的技術(shù)設(shè)備、設(shè)施先進(jìn)成熟，有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)效益并重的原則，積極創(chuàng)造條件，為農(nóng)民增收節(jié)支，提高農(nóng)業(yè)種植效率，降低農(nóng)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，并可提供1000多個(gè)再就業(yè)空間，促進(jìn)了社會(huì)的繁榮與穩(wěn)定。本項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)需求的有

32、機(jī)結(jié)合，經(jīng)財(cái)務(wù)初步分析，該項(xiàng)目具有一定的營(yíng)利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益突出，項(xiàng)目總體方案可行性和可操作性強(qiáng)。二、建議建議政府要為農(nóng)資連鎖配送市場(chǎng)制定積極有效、卓有遠(yuǎn)見的產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，避免低水平重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)、效益低下、惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，創(chuàng)造公平、公開、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，打通“綠色通道”，制約不當(dāng)行政干預(yù)和不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，要有重點(diǎn)、有選擇的加以扶持，制定并落實(shí)具體的政策，包括運(yùn)輸、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、稅收政策、場(chǎng)站建設(shè)等。企業(yè)本身應(yīng)加大改造力度，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，改造落后的組織管理方式，改造陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，提供管理創(chuàng)新與技術(shù)改造相統(tǒng)一，企業(yè)技術(shù)改造與

33、企業(yè)制度改革相結(jié)合，盡快打造成經(jīng)營(yíng)專業(yè)、服務(wù)周到、優(yōu)質(zhì)高效、信息暢通、設(shè)施現(xiàn)代、管理高效、服務(wù)配套的現(xiàn)代化大型農(nóng)資物流連鎖配送企業(yè)。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析到2005年，我國(guó)糧食生產(chǎn)已是連續(xù)兩年增產(chǎn)，但從歷史看，我國(guó)糧食生產(chǎn)曾反復(fù)出現(xiàn)一種“小周期”變化規(guī)律，即糧食連續(xù)兩年增產(chǎn)后。就會(huì)在第三年出現(xiàn)減產(chǎn)的現(xiàn)象，也就是所謂的“兩增一減”規(guī)律。雖然今年的形勢(shì)很好，但仍存在一定的變數(shù)。有分析說，這種變數(shù)主要來自糧食價(jià)格和農(nóng)資價(jià)格的“雙重?cái)D壓”，即農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下降和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格上漲而形成的對(duì)農(nóng)民利益的影響。近日，回良玉副總理在河南考察農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作時(shí)指出，確保今年社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有良好開局，首先要努力實(shí)現(xiàn)糧

34、食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。今年能否打破以往的“常規(guī)”，在連續(xù)兩年增產(chǎn)增收的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收，對(duì)于各地是一個(gè)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)。各級(jí)政府要特別注意遏制農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格的過多上漲.和防止糧食價(jià)格的下跌。要結(jié)合商務(wù)部正在全國(guó)推進(jìn)的“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，鼓勵(lì)農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營(yíng)，支持發(fā)展多種形式的農(nóng)資購(gòu)銷合作組織，發(fā)展直供直銷，降低流通成本，保證農(nóng)資質(zhì)量。特別是要加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，完善農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制、供求信息發(fā)布制度和農(nóng)資質(zhì)量追溯制度，構(gòu)建農(nóng)資市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。新世紀(jì)伊始，黨中央、國(guó)務(wù)院明確提出，要把擴(kuò)大內(nèi)需、開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)根本戰(zhàn)略方針。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作

35、的中心任務(wù)仍是調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收入。當(dāng)今市場(chǎng)流通產(chǎn)業(yè)已成為帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的決定性環(huán)節(jié)。已越來越引起各級(jí)政府的重視。據(jù)中國(guó)連銷經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)近日公布的2001年中國(guó)連銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告稱：我國(guó)連銷企業(yè)保持年增長(zhǎng)50%的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)消費(fèi)零售總額的10%的年增長(zhǎng)水平，“配送和連銷經(jīng)營(yíng)已成為引領(lǐng)當(dāng)今市場(chǎng)流通行業(yè)發(fā)展的新潮流、新趨勢(shì)”，已越來越引起各級(jí)政府和廣大生產(chǎn)者、消費(fèi)者的關(guān)注。改擴(kuò)建后的內(nèi)蒙古農(nóng)資公司將倉(cāng)儲(chǔ)、配送、信息服務(wù)、測(cè)土配肥等業(yè)務(wù)，通過構(gòu)建高效、通暢、有序的現(xiàn)代化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、電子結(jié)算體系形成合理的資源調(diào)劑和補(bǔ)充，發(fā)揮企業(yè)吞吐、集散、物流和輻射

36、功能，建成現(xiàn)代化大型物流配送中心。預(yù)計(jì)建成后化肥交易量將新增18萬噸，新增銷售額4億元。屆時(shí)，內(nèi)蒙古農(nóng)資公司將成為內(nèi)蒙古地區(qū)最大的，能輻射華北、西北、東北的農(nóng)資連鎖配送企業(yè)，其發(fā)展前景十分可觀。第四章 場(chǎng)址選擇第一節(jié) 配送中心本公司共有29個(gè)配送中心，為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)資配送能力本項(xiàng)目預(yù)計(jì)改造擴(kuò)建扎蘭屯分公司、科右前旗分公司、突泉分公司、扎賚特旗分公司、科左中旗分公司、開魯分公司、集寧分公司、太仆寺旗分公司、土左旗分公司、烏拉特中旗分公司、達(dá)拉特旗分公司等11個(gè)配送中心。第二節(jié) 配肥廠選擇擴(kuò)建覆蓋我區(qū)東中西部的通遼市、赤峰市、呼和浩特市和巴彥淖爾市的4個(gè)配肥廠。這4個(gè)配肥廠地處我區(qū)糧食主產(chǎn)區(qū)和首

37、府呼和浩特市。對(duì)于農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料的配送有著得天獨(dú)厚的地緣優(yōu)勢(shì)和物流樞紐優(yōu)勢(shì)，以及得天獨(dú)厚的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。第三節(jié) 終端網(wǎng)點(diǎn)本次項(xiàng)目改造涉及我區(qū)所有盟市的大部分旗縣和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共計(jì)1000個(gè)終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。通過改造將使終端營(yíng)業(yè)條件有大幅提升和改造。通過經(jīng)營(yíng)連鎖協(xié)議將終端經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一服務(wù)，進(jìn)一步提升終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)為農(nóng)牧民服務(wù)的質(zhì)量和效率。第五章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定位一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、建成全區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)資物流配送連鎖公司。2、以農(nóng)資供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、信息服務(wù)、測(cè)土配肥、物流配送等服務(wù)一體化的大型農(nóng)資配送企業(yè)。二、市場(chǎng)定位1、滿足十年全區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。2、

38、采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的經(jīng)營(yíng)模式，軟硬件達(dá)到國(guó)內(nèi)的一流水平。3、建成我區(qū)重要的農(nóng)資配送連鎖企業(yè)。4、產(chǎn)品銷售份額占據(jù)全區(qū)市場(chǎng)80%以上，并輻射周邊地區(qū)，成為我國(guó)北方較有影響力的農(nóng)資配送企業(yè)。第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)通過對(duì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料的淡季入庫(kù)存儲(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料的宏觀調(diào)控，平抑農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格，保障市場(chǎng)供應(yīng)。二、運(yùn)輸、配送業(yè)務(wù)發(fā)揮各地倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施的功能，保證市場(chǎng)經(jīng)銷活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定的開展。 通過自備車輛及利用社會(huì)運(yùn)輸力量，以滿足農(nóng)牧民需要為目的，進(jìn)行直到田間的農(nóng)資配送，并為農(nóng)牧民提供專業(yè)的測(cè)土配肥服務(wù)，還可為農(nóng)牧民開展農(nóng)資裝卸、搬運(yùn)業(yè)務(wù)，以加快配送速度和效率。三、信

39、息服務(wù)通過公司內(nèi)完善的信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供銷即時(shí)信息進(jìn)行采集、分類、傳遞，并對(duì)客戶進(jìn)行檔案管理，為農(nóng)牧民生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供信息及咨詢服務(wù)，為政府決策咨詢提供第一手的信息資料。四、測(cè)土配肥服務(wù)通過測(cè)土配肥可加強(qiáng)農(nóng)田的維護(hù)和管理，可進(jìn)一步提高農(nóng)田的生產(chǎn)效率，降低化肥施用量，提高農(nóng)田產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量。切實(shí)為農(nóng)民增產(chǎn)增收服務(wù)，為我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定穩(wěn)定的原料供應(yīng)基礎(chǔ)。第三節(jié) 本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略一、調(diào)整策略，確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和流通方面，發(fā)揮應(yīng)有的作用，并適時(shí)調(diào)整策略，適應(yīng)形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，按照“建設(shè)大市場(chǎng)、搞活大流通、發(fā)展大貿(mào)易”

40、的總體要求，通過專業(yè)的市場(chǎng)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理，將千家萬戶生產(chǎn)者聯(lián)系起來，使生產(chǎn)和流通結(jié)合成一個(gè)互利互惠、互相依靠的有機(jī)體，更好地引導(dǎo)市場(chǎng)，減少流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品附加值，服務(wù)“三農(nóng)”，既有利于社會(huì)，也有利于企業(yè)。本項(xiàng)目建設(shè)立足高起點(diǎn)以建設(shè)大市場(chǎng)為目標(biāo)。二、適應(yīng)需求，全方位服務(wù)市場(chǎng)隨著我區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迅猛發(fā)展，農(nóng)牧民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的需求越來越大，農(nóng)牧民不再滿足于對(duì)一般化肥產(chǎn)品的需求而轉(zhuǎn)向更高一級(jí)的提高施肥效率和測(cè)土配肥的需求。這就要求有專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)為農(nóng)牧民進(jìn)行服務(wù)，一方面提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的化肥原料，另一方面在對(duì)土壤情況了解的情況下進(jìn)行肥料配比科學(xué)施肥。這是新形勢(shì)發(fā)展必需，也是企業(yè)能否真正立足于市場(chǎng)競(jìng)

41、爭(zhēng)的資本。因此本項(xiàng)目確立了“規(guī)劃合理，設(shè)施完善，服務(wù)周到，物流便捷”的項(xiàng)目實(shí)施方案。發(fā)揮信息化手段優(yōu)勢(shì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增加收入在為“三農(nóng)”服務(wù)的同時(shí)企業(yè)也獲取較為穩(wěn)定的收益。第六章 項(xiàng)目建設(shè)方案第一節(jié) 總體方案一、設(shè)計(jì)原則1、統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施。2、高起點(diǎn)、多功能、可擴(kuò)展、高效益。3、實(shí)用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性兼顧。二、建設(shè)內(nèi)容1、物流設(shè)備購(gòu)置2、配送中心改造3、配肥廠改造4、終端營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造5、信息系統(tǒng)建設(shè)。三、建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目完成后，內(nèi)蒙古農(nóng)資公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)遍布全區(qū)所有旗縣和主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將建成完善的物流配送體系和龐大的物流配送隊(duì)伍，將成為我區(qū)農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化服務(wù)體系中的重要力量，

42、屆時(shí)，年銷售額將突破14億元，成為我國(guó)西部地區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的農(nóng)資連鎖配送企業(yè)。第二節(jié) 物流設(shè)備購(gòu)置為緩解鐵路運(yùn)力緊張的制約，并加強(qiáng)公司現(xiàn)有的物流運(yùn)輸能力，公司總部組建“物流配送公司”，需新購(gòu)置50噸位貨車20臺(tái)，形成1000噸的物流運(yùn)力，以切實(shí)解決廠商跨區(qū)調(diào)撥任務(wù)；在各中心市場(chǎng)的配送中心選擇19家企業(yè)，每家配置1輛20噸位貨車，共需配置19輛貨運(yùn)配送汽車，新增物流配送能力380噸，以解農(nóng)資連鎖配送燃眉之急，其余物流部分采取終端商取貨制方式進(jìn)行補(bǔ)貨配送。第三節(jié) 配送中心改造升級(jí)選擇11個(gè)具有較大影響力的配送中心，為每個(gè)配送中心投資346.37萬元建設(shè)封閉式倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，預(yù)計(jì)倉(cāng)庫(kù)建成后將新增100000

43、噸化肥的存儲(chǔ)量，屆時(shí)將緩解現(xiàn)有庫(kù)容不足的緊張局面。第四節(jié) 配肥廠改造項(xiàng)目改造工程將在現(xiàn)有生產(chǎn)加工基礎(chǔ)上，將單廠現(xiàn)有加工能力由0.5萬噸擴(kuò)建到3萬噸，形成配肥加工能力12萬噸，新增生產(chǎn)能力10萬噸。每個(gè)配肥廠預(yù)計(jì)投資95萬元，共計(jì)投資380萬元。其中更新加工成套設(shè)備投資200萬元；中心化驗(yàn)室40萬元；中型測(cè)土儀設(shè)備20萬元，車間改造和整修投資120萬元。項(xiàng)目改造后，將帶動(dòng)120萬戶農(nóng)民施用配方肥料，其社會(huì)服務(wù)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都將獲得明顯提高。第五節(jié) 終端營(yíng)業(yè)場(chǎng)所改造本項(xiàng)目將對(duì)公司所屬的1000個(gè)終端營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的改造和設(shè)備升級(jí)。為每個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)安裝pos機(jī)，對(duì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)貨物的進(jìn)、銷、存進(jìn)行實(shí)

44、時(shí)監(jiān)控，全面掌握銷售前沿的動(dòng)態(tài)信息，以便于公司總部及時(shí)進(jìn)行貨物配送。第六節(jié) 信息系統(tǒng)建設(shè)一、系統(tǒng)概述（一）系統(tǒng)組成終端業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)、信息采集發(fā)布平臺(tái)、信息基礎(chǔ)平臺(tái)。終端業(yè)務(wù)平臺(tái)包括電子結(jié)算系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。信息采集發(fā)布平臺(tái)包括數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)和企業(yè)信息采集發(fā)布系統(tǒng)。信息基礎(chǔ)平臺(tái)是整個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，主要由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)房、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理及安全、erp管理、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)成。（二）系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、建立符合物流企業(yè)實(shí)際情況的信息系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。通過信息平臺(tái)結(jié)合一系列先進(jìn)的erp綜合管理系統(tǒng)軟件，建成一個(gè)支持物流連鎖配送企業(yè)內(nèi)部銷售、結(jié)算

45、、市場(chǎng)信息管理、信息采集和發(fā)布以及信息交流業(yè)務(wù)，同時(shí)與internet進(jìn)行信息交換的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將廣泛和高效地向系統(tǒng)內(nèi)用戶提供農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)信息，從而更好地發(fā)揮終端營(yíng)業(yè)點(diǎn)的區(qū)域輻射優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)的價(jià)格形成功能、集散功能、標(biāo)準(zhǔn)化功能等多方面發(fā)揮作用，成為該企業(yè)信息流日常流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)平臺(tái)。（三）設(shè)計(jì)原則按照國(guó)家工商總局和國(guó)家發(fā)改委對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范要求，堅(jiān)持“落實(shí)規(guī)范、總體設(shè)計(jì)、先進(jìn)實(shí)用、安全可靠、開放兼容”的總原則及如下具體原則：實(shí)用性：用戶界面具有良好的可操作性、簡(jiǎn)便、直觀、實(shí)用，應(yīng)用系統(tǒng)易于掌握，操作簡(jiǎn)單，便于管理?？煽啃院头€(wěn)定性：應(yīng)采用成熟可靠的技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)，選用可靠性高、穩(wěn)定性

46、好的軟硬件產(chǎn)品，保證系統(tǒng)可以支持全天候的直線運(yùn)作模式。先進(jìn)性：系統(tǒng)的先進(jìn)性主要體現(xiàn)在具有先進(jìn)的技術(shù)水平，采用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，有較高的性能，符合當(dāng)今世界技術(shù)發(fā)展的方向。系統(tǒng)能夠最大限度地適應(yīng)今后技術(shù)發(fā)展變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及選用的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)都應(yīng)是先進(jìn)的、開放的。安全性：采用業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，采用分級(jí)權(quán)限管理，用戶日志記錄等措施。經(jīng)濟(jì)性：在滿足系統(tǒng)需求的前提下，盡可能選用價(jià)格便宜的設(shè)備，以便節(jié)省投資。由于計(jì)算機(jī)價(jià)格逐年下降，可總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，購(gòu)買設(shè)備可分步進(jìn)行，以降低總的成本?？傊?，以最低成本來完成本系統(tǒng)的建設(shè)。 適用性：即能夠最大限度地滿足實(shí)際工作要求并兼顧未來的變化，系

47、統(tǒng)總體設(shè)計(jì)要充分考慮批發(fā)市場(chǎng)當(dāng)前各業(yè)務(wù)層次、各環(huán)節(jié)管理中數(shù)據(jù)處理的便利性和可行性，把滿足業(yè)務(wù)需求作為第一要素進(jìn)行考慮。系統(tǒng)軟硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備在選型上要以適用為基本的要求，使系統(tǒng)始終與用戶的實(shí)際需求緊密連在一起。 可擴(kuò)展性：對(duì)于硬件設(shè)備，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、重要的服務(wù)器等，在選型、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝時(shí)要保證在將來業(yè)務(wù)量增加的情況下，能方便地增加性能，擴(kuò)展功能，同時(shí)又不損害以往的設(shè)備投資。 易維護(hù)性：對(duì)軟件而言，根據(jù)軟件工程的理論，系統(tǒng)維護(hù)在整個(gè)軟件的生命周期中所占比重是最大的，因此，提高系統(tǒng)的可擴(kuò)充性和可維護(hù)性是提高系統(tǒng)性能的必備手段。 （四）設(shè)計(jì)特點(diǎn)在系統(tǒng)的建設(shè)中，采用成熟、先進(jìn)、高效的硬件網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以

48、保證系統(tǒng)長(zhǎng)久的生命力和先進(jìn)性，從而保護(hù)系統(tǒng)的投資。系統(tǒng)中，布線設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相匹配，軟件技術(shù)與硬件技術(shù)相匹配，開發(fā)工具和開發(fā)平臺(tái)相匹配，從而發(fā)揮最大的系統(tǒng)效能。系統(tǒng)覆蓋了全區(qū)農(nóng)資物流配送網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的全方位和全系統(tǒng)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)、硬件和軟件系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同時(shí)也需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)布線和復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)接口規(guī)范；符合企業(yè)辦公業(yè)務(wù)需求和各種作業(yè)流程。因此，本系統(tǒng)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。 （五）軟件平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)1、軟件平臺(tái)軟件平臺(tái)選擇網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)microsoft windows server數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)軟件ms sql server 文字處理軟件ms office 2000/x

49、p開發(fā)工具及應(yīng)用lotus notes、rise net2、應(yīng)用軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件功能設(shè)計(jì)：根據(jù)物流配送企業(yè)的需求分析并借鑒其他相關(guān)系統(tǒng)的功能，力求使軟件技術(shù)方案切合實(shí)際，功能模塊的設(shè)計(jì)盡可能滿足實(shí)際的需求。圖3 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D打印機(jī)配送中心路由器internet基帶modemweb服務(wù)器e-mail服務(wù)器骨干交換機(jī)pc服務(wù)器備份服務(wù)器防火墻邊緣交換機(jī)配送中心配送中心pos機(jī)pos機(jī)pos機(jī)數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)：兼顧通用性、先進(jìn)性和安全性，在數(shù)據(jù)交換方面，支持與各種數(shù)據(jù)接口進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，數(shù)據(jù)傳遞中可以采用多種高強(qiáng)度的加密算法，以保證數(shù)據(jù)傳遞的安全。3、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如下：采用intel公司的交換設(shè)備，骨干交換機(jī)

50、采用intel 410t，外層交換機(jī)為d-link（des-1024r），24口10/100 mbps端口的部門或工作組級(jí)的交換機(jī)，用超5類雙絞線互連。詳見本章表2：設(shè)備清單表。4、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議當(dāng)今時(shí)代從一定意義上講是屬于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。tcp/ip（transmission control protocol/internet protocol 傳輸控制/網(wǎng)際協(xié)議）協(xié)議集是目前在internet上應(yīng)用最廣泛的協(xié)議集。tcp/ip具有很強(qiáng)的靈活性，支持任意規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)，幾乎可以連接所有的服務(wù)器和工作站，它已逐步成為internet/intranet網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。它的核心是面向網(wǎng)絡(luò)通信的傳輸控制

51、協(xié)議tcp和網(wǎng)間互連協(xié)議ip，它們規(guī)定了兩個(gè)互相通信的端點(diǎn)計(jì)算機(jī)通過互連網(wǎng)絡(luò)的通信過程。另外，tcp/ip協(xié)議集還包括一系列面向各種應(yīng)用的協(xié)議，其中最常用的有：用戶數(shù)據(jù)包協(xié)議udp、文件傳輸協(xié)議ftp、遠(yuǎn)程登錄協(xié)議telnet、簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議smtp、域名系統(tǒng)協(xié)議dns等等。任何一種涉及互連網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用都是使用上述協(xié)議中的對(duì)應(yīng)協(xié)議，并在tcp和ip協(xié)議所提供的支持下實(shí)現(xiàn)的。5、局域網(wǎng)工作方式局域網(wǎng)的工作方式分為以太網(wǎng)(ethernet)和令牌網(wǎng)(token ring)兩大類。由于令牌網(wǎng)組建困難，管理和維護(hù)也很復(fù)雜，所以目前很少有人使用。與之相反，以太網(wǎng)組建簡(jiǎn)單、管理和維護(hù)方便，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)

52、尤其是pc機(jī)保持了高度的兼容性，所以得到了廣泛的使用。本局域網(wǎng)擬采用快速交換以太網(wǎng)技術(shù)，它是在常規(guī)ethernet的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，沿用了ethernet的csmd/cd協(xié)議，繼承了其靈活性、容錯(cuò)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)，在今后向千兆以太網(wǎng)擴(kuò)展上也給用戶提供了一個(gè)低成本的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)方案。 6、數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)該方案可以實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)或異地（要求有足夠的網(wǎng)絡(luò)帶寬）的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)備份。備份服務(wù)器上安裝備份軟件主模塊，將數(shù)據(jù)集中備份到本地磁帶機(jī)或其他備份設(shè)備上；其他服務(wù)器上安裝相應(yīng)的代理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的備份。（六）系統(tǒng)投資本系統(tǒng)預(yù)計(jì)設(shè)備投資110萬元，軟件系統(tǒng)開發(fā)費(fèi)為400萬元。二、市場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平臺(tái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的人

53、、財(cái)、物集成化管理，降低管理成本，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，完成市場(chǎng)管理的信息系統(tǒng)。綜合管理子系統(tǒng)主要包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、檔位管理、企業(yè)基本信息管理。綜合信息管理系統(tǒng)主要功能模塊包括：行政辦公 公共信息資產(chǎn)管理 產(chǎn)品管理日常管理 系統(tǒng)管理基礎(chǔ)資料管理其中，每一個(gè)功能模塊又由若干個(gè)相關(guān)功能模塊組成，涵蓋了對(duì)整個(gè)批發(fā)市場(chǎng)人、財(cái)、物的集成化管理?？茖W(xué)化的管理運(yùn)營(yíng)，將極大的提高大中型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的管理效率，為市場(chǎng)低成本合理化運(yùn)作及實(shí)現(xiàn)效益最大化提供了一條最佳渠道。三、信息采集發(fā)布平臺(tái)信息采集發(fā)布平臺(tái)是整個(gè)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，系統(tǒng)能夠?qū)⑹袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)新聞、供求信息、產(chǎn)品展銷等欄目信息，通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布

54、。1、數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)是統(tǒng)一采用國(guó)家價(jià)格監(jiān)測(cè)中心下發(fā)的數(shù)據(jù)傳輸客戶端實(shí)現(xiàn)其中數(shù)據(jù)采集插件、數(shù)據(jù)導(dǎo)入插件由集成商開發(fā)。2、信息采集發(fā)布系統(tǒng)系統(tǒng)能夠及時(shí)地將各種信息發(fā)布給市場(chǎng)相關(guān)的商戶、涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，方便不同層次的用戶了解市場(chǎng)信息。系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)信息接口，可方便發(fā)布市場(chǎng)各信息平臺(tái)的相關(guān)信息。功能有：1、行情信息；2、供求信息；3、重要通知；4、交易公告；5、市場(chǎng)介紹；6、辦事指南；7、氣象預(yù)報(bào)；8、法律法規(guī)。具體系統(tǒng)工作程序圖如下：鼠 標(biāo)掃描儀cdrom聲霸卡錄像機(jī)電視機(jī)vcd機(jī)制作微機(jī)音響功效控制微機(jī)控制微機(jī)控制微機(jī)控制微機(jī)專用電源音箱3、市場(chǎng)門戶網(wǎng)站信息采集發(fā)布系統(tǒng)此系統(tǒng)是整個(gè)

55、企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，系統(tǒng)能夠?qū)⑹袌?chǎng)的動(dòng)態(tài)新聞、供求信息、產(chǎn)品展銷等欄目信息，通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布。包括以下自動(dòng)發(fā)送功能：（1）供求信息；（2）市場(chǎng)行情；（3）產(chǎn)品展示；（4）新聞中心；（5）企業(yè)公告；（6）廣告服務(wù)；（7）會(huì)員管理四、信息基礎(chǔ)平臺(tái)信息基礎(chǔ)平臺(tái)是整個(gè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程，它承擔(dān)著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，整體信息系統(tǒng)的安全及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。主要由網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)管理及安全、系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施：交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)布線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)施等。硬件設(shè)備：服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、掃描儀、打印機(jī)等。網(wǎng)絡(luò)管理及安全：網(wǎng)管軟件和軟、硬防火墻軟件。系統(tǒng)運(yùn)行平臺(tái)：操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等。信息基礎(chǔ)平臺(tái)是在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、打印機(jī)，都通過該信息基礎(chǔ)平臺(tái)連接成為一個(gè)整體。通過建立統(tǒng)一的信息基礎(chǔ)平臺(tái)，提高企業(yè)的辦公效率和管理水平，為企業(yè)管理者及