第一次工地例會主要內(nèi)容

1、第一次工地例會主要內(nèi)容一、建設單位、承包單位與監(jiān)理單位分別介紹 各自駐現(xiàn)場 得組織機構 、人員及其分工。二、建設單位根據(jù) 監(jiān)理合同 宣布對總監(jiān)理工程師 得授權書（建設單位下發(fā)書面函 ）。三、建設單位 介紹工程開工 準備情況。四、承包單位 介紹施工 準備情況。五、建設單位與總監(jiān)理工程師對 施工準備情況提出意見與要求 。六、總監(jiān)理工程師介紹 監(jiān)理規(guī)劃 得主要內(nèi)容 （監(jiān)理工作交底 ）（附件一 ）。七、研究確定各方在施工過程中參加 工地例會得主要人員 ,召開工地例會周期、地點及 主要議題 （附件二、附件三 ）。（注:1、工程項目開工前 ,監(jiān)理人員參加由 建設單位主持 召開得 第一次工地會議 。2、第一

2、次工地例會紀要 應由項目 監(jiān)理機構負責起草 ,并經(jīng)與會 各方代表會簽 。 ） 附件一:監(jiān)理工作交底主要內(nèi)容一、介紹項監(jiān)理部得 組織架構 ,監(jiān)理人員 職責分工 ,授權委托書 ,監(jiān)理工作程序 與監(jiān)理工 作用表（附 1、監(jiān)理部得組織架構;2、總監(jiān)理工程師得授權書、任命書;3、監(jiān)理人員委派 函及職責分工;4、監(jiān)理工作程序;5、監(jiān)理工作用表）。二、介紹經(jīng)批準得 監(jiān)理規(guī)劃 主要章節(jié) 與內(nèi)容 （詳見監(jiān)理規(guī)劃 ）。三、重點講解 :1、開工報告報審 規(guī)定。2、施工組織設計 （方案 ）編報規(guī)定。3、施工圖紙會審規(guī)定與設計代表到現(xiàn)場 解決設計問題 得規(guī)定。4、工程技術 文件資料管理 及收發(fā)文 規(guī)定。5、月報表編制規(guī)

3、定6、工地例會 及重大事項協(xié)調制度 規(guī)定。7、工程造價管理 資料規(guī)定。8、工程技術 與竣工資料 整理要求。1、開工報告報審規(guī)定開工得必備條件 :施工圖紙已經(jīng)委托具備資質得審查機構審查 ,根據(jù)審查意見 完成修改符合規(guī)定要求 ;已組織參建單位進行施工圖紙會審 ,其會審意見已經(jīng)設計、 業(yè)主 方確認同意。 施工組織設計 （或施工方案 ）已報審并得到監(jiān)理與業(yè)主得批準。 施工承 包合同已簽訂，已領取施工許可證與安全施工許可證。施工場地管理權移交給施工單 位得手續(xù)已妥辦，現(xiàn)場“三通一平”工作已完成。施工圖紙已獲主管部門專項審批。 規(guī)劃部門已進行規(guī)劃驗線 ,并出具規(guī)劃驗線冊或放線冊。開工手續(xù)申報辦法 :工程具

4、備開工條件時 ,由施工單位項目部填寫工程開工 /復 工報審表（A1）,并附開工報告與相關證明文件一式 5份,報監(jiān)理方與業(yè)主審批，經(jīng)審查符 合開工要求時 ,項目總監(jiān)理工程師會同業(yè)主領導批準并下達工程開工令 。 2、施工組織設計 （施工方案 ）得編報規(guī)定施工單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設計 （施工方案）得編制（不少于一 式 5 份）與內(nèi)部審查批準工作 ,并須經(jīng)公司技術負責人審批簽名 ;專項施工方案須經(jīng)項目 經(jīng)理與項目技術負責人審批簽名 ,并加蓋相關印章 ,填寫施工組織設計 （方案）報審表 （A2）報項目監(jiān)理部與業(yè)主方審批。施工組織設計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織機構（領導層、管理層、

5、作業(yè)層項目人員配置狀況、施工組織架構、勞動力進場計劃 ）、工程概況、編制依據(jù)、 施工部署 （包括工程總體部署、施工準備、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工具體標準及方案、 措施與分包單位得配合協(xié)調、切實可行得施工總平面圖與施工總進度控制計劃及各幢 樓得施工目標計劃 ,明確進度計劃得關鍵線路 ）、技術措施 （包括本工程重點、難點、主 要節(jié)點大樣得詳細施工方案及技術措施 ）、質量保證 （包括完善得質量保證體系、 質量標 準、檢測方法、成品保護措施 ）、施工進度、材料計劃 （包括編制詳細得材料設備清單、 施工材料計劃、明確自購與甲供材料定貨、制作、加工、到場期限等 ）、主要材料樣品、 關鍵節(jié)點及樣板得做法、工程

6、質量通病及防治措施、安全生產(chǎn)文明施工措施、工程技 術資料管理與工程驗收制度等。各專業(yè)安裝工程得施工組織設計（方案）內(nèi)容必須包括總目錄、項目組織架構、 項目人員配置狀況、勞動力進場計劃、工程概況、施工部署、施工準備（技術準備、資源準備、施工現(xiàn)場準備、主要檢測設備表 ）、現(xiàn)場文明施工管理措施、安全施工保證措 施、技術措施、質量保證、施工進度計劃、材料設備計劃表、主要施工機械設備表等。3、施工圖紙會審與設計代表到現(xiàn)場解決設計問題得規(guī)定施工單位在收到經(jīng)業(yè)主確認得正式施工圖紙后 ,通常情況下 7天內(nèi)應組織參建單 位進行圖紙會審工作。在收到正式施工圖 3 天內(nèi)應書面向設計、業(yè)主、監(jiān)理及其她參 建單位發(fā)出圖

7、紙會審通知 ,會審通知應明確參加圖紙會審得單位、日程安排、時間、地 點等事項 ;各參加單位在收到正式施工圖紙后 ,應盡快組織相關專業(yè)技術人員閱讀圖紙 并書面提出圖紙會審意見 ,通常情況下各單位得圖紙會審意見應在會審會召開前兩天遞 交業(yè)主轉交設計單位做好解答準備 ;圖紙會審紀要、 記錄由施工單位負責整理 （按工程技 術文件管理規(guī)定格式與工程特點有足夠份數(shù) ）,參加圖紙會審得單位及人員辦好簽名蓋 章手續(xù)后分發(fā)有關單位。施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有較大誤差 確需設計人員到現(xiàn)場解決時 ,施工單位必須提前 24 小時將需要設計人員到現(xiàn)場解決問 題得內(nèi)容與要求以工作聯(lián)系單

8、 形式（不少于一式 5 份）書面報告監(jiān)理部或業(yè)主方復核 通過監(jiān)理部轉告業(yè)主通知設計人員來現(xiàn)場解決問題。4、工程技術資料管理及收發(fā)文規(guī)定工程技術資料管理。各參建單位都應按照建設工程質量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程文件歸檔整理規(guī)范 、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及專項驗收規(guī)范、工程所在地省市有關房屋建設工程得市政基礎設施工程竣工驗收及備案管理實施辦法與建筑工程竣工驗收技術資料統(tǒng)一用表等規(guī)定,認真履行對工程技術文件資料得管理職責 ,隨工程進展及時做好資料得收集、整理、歸檔工作 ,工程技 術資料與驗收資料通常不少于一式 5 份。工程竣工驗收通過后 ,按規(guī)定向有關部門與單 位做好移交工作。建設單

9、位與承包單位之間涉及建設工程承包合同有關得業(yè)務聯(lián)系,一般從施工圖紙移交、材料進場檢驗、工程變更、工程驗收、進度控制、質量控制,工程進度款支付與工地協(xié)調事項 ,都應匯集到工地項目監(jiān)理部 ,由監(jiān)理部人員根據(jù)事先制訂得行文與事 務處理程序辦理。工地各種信息、 資料得傳遞通常都應以書面形式 ,一般不少于一式 5 份 ,并要有各 單位項目部經(jīng)理得簽名與加蓋印章得有效文本。參建各方都應信守合同約定得條款,履行簽收登記手續(xù)。信息資料必須真實、可靠、完整、準確 ,具有可追溯性且字體要清楚 , 內(nèi)容要言簡意駭 ,采用 A4 紙電腦打印件。5、周報表、月報表編報規(guī)定施工單位項目部應在每周六下午 5:00 前向項目

10、監(jiān)理部遞交書面施工周報表。其 主要內(nèi)容包括 :一周內(nèi)施工質量、 安全、進度情況得小結 ,實際完成進度與計劃進度得對 比圖 ,監(jiān)理例會或專題會議需落實、執(zhí)行事項得處理情況 ,分析未完事項與偏差得原因 , 提出下一周工作得安排與質量、安全及施工進度得糾偏措施 ,提出需設計方、業(yè)主方、 監(jiān)理方解決、處理得問題及其她需告知得事項。每月 25 日 17:00 前向項目監(jiān)理部、業(yè)主方遞交正式得施工月報表。施工月報表遞交份數(shù)至少為一式 5 份并交電子文件 1 份。6、工地例會及重大事項協(xié)調制度規(guī)定工程項目開工前 ,監(jiān)理人員應參加建設單位主持召開得第一次工地會議,研究確定各方參加監(jiān)理例會得主要人員、召開得時間

11、、地點及主要議題。工程項目實施過程中 ,每周 應定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次。參加監(jiān)理工地 例會得各方包括 :業(yè)主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設計等單位得項負責人或其代 表 ;通常監(jiān)理工地例會會議紀要在會后 24 小時內(nèi)由項目監(jiān)理部負責整理并分發(fā)至與會 各單位。監(jiān)理工地例會至少應包括以下內(nèi)容 :檢查上次例會議定事項得落實情況 ,分析 未完事項原因；檢查分析工程施工進度計劃完成情況，分析偏差原因，提出糾偏措施及 下階段得進度目標：檢查分析工程施工質量狀況，針對存在得質量問題提出改進意見; 檢查分析安全生產(chǎn)與文明施工情況 ,針對存在得隱患提出改進意見 ； 提出需要協(xié)調 與解決得其它有關事項 ,

12、并明確具體落實得單位與完成得日期。重大事項處理與協(xié)調可定期或不定期地組織召開專題會議、 碰頭會議等。 業(yè)主、 監(jiān)理、施工與設計方都可根據(jù)工程施工進展情況與需要 ,提出召開專題會議得時間、地 點與內(nèi)容及參加單位與人員。專題會或碰頭會由召集單位負責主持與整理會議紀要并 及時分發(fā)至與會各單位。各種工地例會、碰頭會與專題會議各參建單位項目負責人或代表必須準時參加：有特殊情況不能準時參加會議時 ,應事先告知會議召集人。7、工程造價管理資料規(guī)定 工程造價管理資料一定要隨工程各階段進展及時收集、整理歸檔。工程計量,應由業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、施工三方現(xiàn)場聯(lián)合簽證、確定等 ,施工方負責收集、整理與歸檔 保管原件

13、,并呈報監(jiān)理 1份復印件。特別要區(qū)分設計變更與業(yè)主指令與施工變更與現(xiàn)場 簽證得關系。通常設計變更與業(yè)主指令涉及工程質量、造價、工期變化時,有業(yè)主領導批準同意就能實施 ；施工變更與現(xiàn)場簽證必須申報預算與變更得理由及證明材料,首先報監(jiān)理方審查并出具審查意見 ,報業(yè)主代表審核并簽署審核意見后再報業(yè)主領導批準同 意才能實施。 所有工程造價管理資料都要審批手續(xù)完備 ,支持性證明資料齊全 ,必須就是 有效文件。8、工程技術與竣工資料得收集整理要求施工單位現(xiàn)場項目部應按照投標承諾 ,設立工程技術、竣工資料管理部門與經(jīng)培 訓合格得專職資料管理人員 ,專門負責做好全過程工程技術與竣工資料得收集與整理工 作,確保

14、工程技術與竣工資料得完整性、準確性、系統(tǒng)性。工程質量評定資料應按工序、單元工程、分部工程與單位工程進行整理、歸檔 水利工程完工工資料按其性質主要分為以下七類 :水利工程基本建設程序必備文件 （前期開工準備資料）;綜合管理資料；工程質量控制資料，包括驗收資料、施工技術管 理資料、產(chǎn)品質量證明文件、試驗報告、檢測報告及施工記錄 ：工程安全與功能檢驗 資料及主要功能抽查記錄；工程質量評定資料；施工日志;竣工圖。工程資料收集、整理得幾項具體要求：樁基工程按規(guī)定委托有資質得檢測單位 檢測外 ,施工單位要有詳細施工班報記錄 ,并經(jīng)監(jiān)理單位確認。 水工材料必須按照規(guī)定 得批量與頻度現(xiàn)場取樣送檢 ,進場檢驗得

15、要求應該按照國家及省市現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。 現(xiàn)場取樣送檢與檢驗試驗報告應分單位工程按順序號整理歸檔。鋼筋、水泥、鋼筋 焊接件等建筑材料應及時填寫產(chǎn)品質量證明文件匯總表 ,并將商品混凝土廠家提供得資 料與現(xiàn)場取樣送檢得資料分開整理。液壓啟閉機及閘門全套設備、泵站主廠房鋼結 構工程應按有關規(guī)定進行性能檢測試驗 ；并具備出廠合格證、 材質證明書 ； 壓力鋼管、 鋼閘門焊接縫應按規(guī)范進行無損檢驗、 超聲波探傷檢查內(nèi)部缺陷 ； 付廠房外墻飾面磚 完成后，必須按建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準 （JGJ11097委托監(jiān)督檢測機構做 粘結強度試驗。工程資料得建檔、歸檔有序，保管妥當，并隨時接受有關單位得相關部

16、門得檢查。工程實體施工完成后，工程技術與竣工資料得整理匯總由工程總包單位負 責統(tǒng)籌管理與匯總 ,符合要求后向建設單位移交 ；由建設單位直接分包得工程 ,由分包單 位移交給建設單位 ,或由建設單位委托工程總承包單位負責匯總 ；工程總包單位、 分包單 位、監(jiān)理機構要積極協(xié)助建設單位完成工程技術與竣工資料得竣工驗收與驗收備案工附件二:工地例會主要內(nèi)容一、檢查上次例會議定事項得落定情況二、分析未完成事項原因及處理措施。三、檢查分析工程項目進度計劃完成情況。四、提出下一階段進度目標 及其落實措施。五、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在質量問題提出改進措施。六、檢查工程量中間計量簽證及隱蔽工程聯(lián)合簽證情 況。七、檢查分析工程項目安全文明施工情況，針對存在得安全隱患及問題 提出改進措施八、解決需要協(xié)調得有關事項。九、其她有關事項。附件三：工程例會紀要編號建設項目名稱會議召開時間會議主持人會議召開地點會議參加人序 號議題紀要內(nèi)容辦理單位完成 時間備注-一一檢查上次例會 議定事項得落 定情況-二二分析未完成事 項原因及處理 措施-三檢查分析 工程項目