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文檔簡介
1、第二十章組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備是保證項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn) 行,提高勞動效率的重要條件,因此對項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配備、員工培訓(xùn) 等內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)是非常必要的。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)宋新莊煤礦組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按照現(xiàn)代企業(yè)制度及公司法的要求,圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,降低生產(chǎn)成本,減人增效原則,建成一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良的礦 井,采用扁平化管理模式,礦井管理組織基本架構(gòu)為五隊(duì)二中心二辦。 五隊(duì)是采煤隊(duì)(綜 采一個(gè)分隊(duì))、掘進(jìn)隊(duì)(綜掘二個(gè)分隊(duì)和普掘一個(gè)分隊(duì))、通修隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、地面生產(chǎn)隊(duì); 二中心為生產(chǎn)指揮中心和成本控制中心;二辦是綜合
2、辦公室和生產(chǎn)技術(shù)辦。各部門職責(zé)如下:生產(chǎn)指揮中心全面協(xié)調(diào)指揮采、掘、機(jī)、運(yùn)高效地開展工作并確保煤礦安全生產(chǎn)。成本控制中心也是煤礦的利潤中心,將借鑒邯鋼成功的經(jīng)驗(yàn) 一一目標(biāo)成本法,通過 內(nèi)部模擬市場,采用成本倒算法將企業(yè)的生產(chǎn)成本層層分解到隊(duì)組,實(shí)行動態(tài)化的跟蹤 管理和控制,開源節(jié)流,將成本降低到最低水平。采煤隊(duì)是礦井生產(chǎn)的核心組織,各項(xiàng)工作都要以采煤工序?yàn)橹行?,設(shè)計(jì)根據(jù)煤層及 夾矸等特點(diǎn),配備相應(yīng)的采煤設(shè)備,確保匹配生產(chǎn),縮短工作面循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高循 環(huán)次數(shù)和正規(guī)循環(huán)率,達(dá)到安全、快速、流暢、高效的目的,充分發(fā)揮工作面的潛力, 提高工作面單產(chǎn)和工效。掘進(jìn)隊(duì)是保證礦井采掘接替的關(guān)鍵組織,最大限
3、度地發(fā)揮效率,從根本上改變采掘 失調(diào)現(xiàn)象。通修隊(duì)負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行,并對礦井的巷道和設(shè)備負(fù)責(zé)維修保養(yǎng) 機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)用先進(jìn)靈活的井下地面運(yùn)輸設(shè)備,高效率保障礦井煤炭及輔助運(yùn)輸。綜合辦全面負(fù)責(zé)礦井黨群、人力資源、企業(yè)文化等工作,科學(xué)全面地配置人力資源, 充分調(diào)動職工在生產(chǎn)過程中的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力。生產(chǎn)技術(shù)辦全面負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)指揮與協(xié)調(diào),保證礦井個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)行。二、管理機(jī)構(gòu)組織體系圖礦井管理機(jī)構(gòu)組織體系見圖20-1-1。管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理兼礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師組成圖20-1-1礦井管理機(jī)構(gòu)組織體系圖第二節(jié)人力資源配置一、勞動定員根據(jù)本礦井可采
4、煤層的賦存條件及設(shè)計(jì)的采煤方法、機(jī)械裝備水平等,參照現(xiàn)代企 業(yè)管理制度,本著“安全、高效”的精神,根據(jù)“生產(chǎn)工人按崗位,管理人員按組織結(jié) 構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工,服務(wù)人員按比例”來確定本礦井的崗位定員,并參照煤安監(jiān) 監(jiān)察200614號文“關(guān)于加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目勞動定員核定等工作的通知”精神,進(jìn)行計(jì) 算,具體如下:1、 本礦井設(shè)計(jì)勞動工作制度:井下工人按四六”工作制度,其他按 三八工作制”, 地面工人在籍系數(shù)1.35,井下工人在籍系數(shù)1.45計(jì)列;2、 管理人員包括行政人員和技術(shù)人員,按排崗定員為32人;3、服務(wù)人員、其他人員按 GB50215-2005【煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范】規(guī)定的比例計(jì) ??;礦
5、井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1.20Mt/a時(shí),按年工作日330天計(jì)算,日產(chǎn)量3636.4t,礦井 在籍總?cè)藬?shù)728人,其中:礦井595人、選煤廠(預(yù)留)77人、礦山救護(hù)人員30人、 裝車站26人;原煤生產(chǎn)人員545人,其中:每日原煤生產(chǎn)人員出勤人數(shù)為 389人;勞 動定員表詳見表 20-2-1、20-2-2。二、勞動生產(chǎn)率根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求計(jì)算確定礦井原煤生產(chǎn)人員全員效率(簡稱礦井全員效率)具體計(jì)算如下:礦井全員效率=120 10000 =9.3(t/ 工)389 330表20-2-2礦井勞動崗位定員明細(xì)表序 號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍 系數(shù)在籍 人數(shù)一班二班三班四班小計(jì)-一一礦井439595原煤生產(chǎn)人員3
6、895451生產(chǎn)人員109979259357513井下工人898282593121.45452綜采隊(duì)(1個(gè))2423231686掘進(jìn)隊(duì)(3個(gè))30272721105通修隊(duì)2018181268機(jī)運(yùn)隊(duì)1514141053地面工人201510451.35612管理人員20843232行政人員8211111技術(shù)人員12632121非煤生產(chǎn)人員5050服務(wù)人員151063131其他人員10631919-二二選煤廠(預(yù)留)58771生產(chǎn)工人242010541.35732管理人員21144三礦山救護(hù)人員1010103030四裝車站10882626合計(jì)553728序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍 系數(shù)在籍人數(shù)一班二班
7、三班四班小計(jì)-一一礦井439595原煤生產(chǎn)人員3895451生產(chǎn)人員357513井下工人898282593121.45452綜采隊(duì)(1個(gè))2423231686隊(duì)長(兼驗(yàn)收)11班長11114采煤機(jī)司機(jī)22217三機(jī)司機(jī)333211液壓泵站22228皮帶司機(jī)22228支護(hù)工555318電氣檢修工444315其它人員44421430272721綜掘隊(duì)(2個(gè))1918181671隊(duì)長(兼驗(yàn)收)11班長22228掘進(jìn)機(jī)司機(jī)22228膠帶工444416支護(hù)工444214輔助工22228地質(zhì)、測量工22228其它人員22228普掘隊(duì)(1個(gè))1199534隊(duì)長11班長11114打眼放炮工2226裝巖機(jī)、轉(zhuǎn)載
8、機(jī)司機(jī)(修理)22217序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍在籍土丿環(huán)節(jié)一班二班三班四班小計(jì)系數(shù)人數(shù)支護(hù)工、運(yùn)輸工333211地質(zhì)、測量工21115通修隊(duì)2018181268隊(duì)長11班長11114防火工11114防水工(注漿、疏水等)11114防塵工11114通風(fēng)工22217測風(fēng)工11114瓦檢工444214巷道大修工(井底清掃)11井下電鉗工22228注氮人員1113火工搬運(yùn)、火藥工2226井下醫(yī)療室、工具室11114地質(zhì)、測量工11114機(jī)運(yùn)隊(duì)1514141053隊(duì)長11班長11114運(yùn)料工22217維修工22228井底信號工11114井下調(diào)度室11114井下供電通信線路設(shè)備維護(hù)434213煤眼、煤倉放煤工2114生產(chǎn)、安全監(jiān)測22228序號生產(chǎn)環(huán)節(jié)出勤人數(shù)在籍在籍土丿環(huán)節(jié)一班二班三班四班小計(jì)系數(shù)人數(shù)地面工人201510451.35602管理人員20843232行政人員821
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