【實(shí)用財(cái)務(wù)表格大全】財(cái)會—財(cái)務(wù)表格大全

1、CK-KJ/BD-02支出證明單1支出事由金額（小寫）（大寫）單據(jù)報銷種類批準(zhǔn)人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人：日期：出納員：日期:3CK-KJ/BD-02支出證明單2年 月 日項(xiàng)目支出事由金額單據(jù)合計(jì)（大寫）（小寫）Y支票部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)現(xiàn)金財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人出納員領(lǐng)款人注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)部門留存，二聯(lián)交財(cái)務(wù)報帳CK-KJ/BD-01借款單借款類別現(xiàn)金口支票口借款金額（小寫）：（大寫）：借款用途批準(zhǔn)人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:CK KJ/BD-03詢價單采購申請單號尋價單號詢價單號采購物品序號供 應(yīng)廠 商電話廠商報價（單價）（兀）備注出廠價批發(fā)價零

2、售價平均價詢價員詢價員員工號詢價日期注：本單一式兩聯(lián)，一聯(lián)詢價員自留，以備參考。一聯(lián)報會計(jì)部經(jīng)理，對照實(shí)際采購 價格分析并簽署意見，然后報財(cái)務(wù)總監(jiān)。7盤點(diǎn)人員編組表年 月 日經(jīng)管部門盤點(diǎn)項(xiàng)目盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)人會點(diǎn)人復(fù)盤人備注制表人：審核人：批準(zhǔn)人:盤點(diǎn)表經(jīng)管部門：盤點(diǎn)日期：盤點(diǎn)限時:物品名稱規(guī)格單位期初庫存本月 收入本月支出實(shí)盤損耗盈余備注合計(jì)經(jīng)管部門負(fù)責(zé)人：盤點(diǎn)人：會點(diǎn)人：復(fù)盤人:盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表物品類別：年 月 日物品名稱單位單價數(shù)量金額備注實(shí)盤帳面差量實(shí)盤帳面 差額制表人：復(fù)核人:CK KJ/BD-07盤點(diǎn)盈虧報告表經(jīng)管部門物品類別物品名稱單位單價帳面數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量盤盈盤虧差異原因數(shù)量金額數(shù)量金額說明對策制表人/日期:復(fù)核人/日期:批準(zhǔn)人/日期9盤點(diǎn)盈虧報告年 月 日盈虧物品名稱、數(shù)量單價金額備注制表人：復(fù)核人:CK CW/BD-01固定資產(chǎn)報廢/報損申請審批表類別：報廢口報損口編號:申請部門申請人申請日期物品名稱編號數(shù)量入庫（領(lǐng)用）日期存放地點(diǎn)用途原因及狀況質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)人：商務(wù)審核審核人：原值凈值已提折舊估計(jì)損失批準(zhǔn)人部門經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理實(shí)物處理方式處理