全面提升大企業(yè)管理水平

1、 為做好我市大企業(yè)稅收管理工作，金昌市國稅局把“管 理大企業(yè)”與“服務(wù)大企業(yè)”并舉，管理與服務(wù)雙管齊下， 確立了“專業(yè)管理、層級(jí)監(jiān)控、深化服務(wù)、全面提高”的管 理原則。 管理 服務(wù) 管管 原則 理念 理理 專業(yè)管理 監(jiān)控管理 深化服務(wù) 全面提高 專 業(yè) 化 科 學(xué) 化 一、成立了大企業(yè)管理分局，打破一、成立了大企業(yè)管理分局，打破 按地段劃分管戶的條塊管理模式按地段劃分管戶的條塊管理模式 為了實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收管理的科學(xué)化、專業(yè)化，金昌 市國家稅務(wù)局于2008年3月抽調(diào)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部 組建了大企業(yè)稅收管理分局，專門負(fù)責(zé)大企業(yè)的稅收管 理工作,從組織機(jī)構(gòu)和人員上解決了大企業(yè)管理力量薄弱 的問題

2、。 大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能 稅收管理手段稅收管理手段 管理基礎(chǔ)工作管理基礎(chǔ)工作 納稅服務(wù)納稅服務(wù)大企業(yè)管理大企業(yè)管理 管理管理 目標(biāo)目標(biāo) 結(jié)合管戶情況，制定前瞻性目標(biāo) 大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能大企業(yè)管理分局的管理目標(biāo)與職能 深入企業(yè)深入企業(yè) 強(qiáng)化分析強(qiáng)化分析 實(shí)時(shí)監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控 納稅評(píng)估納稅評(píng)估 提高征管工作提高征管工作 質(zhì)量質(zhì)量 基本職能 信息化手段 達(dá)到監(jiān)控稅 源的目的 強(qiáng)化基礎(chǔ)管 理 提高征管質(zhì) 量 預(yù)約服務(wù) 納稅提醒服務(wù) 納稅輔導(dǎo) 綠色通道服務(wù) 提高服務(wù)水平 增強(qiáng)干部的 執(zhí)法能力和 水平 提高稅收管 理水平 大企業(yè)管理分局大企業(yè)管理分局的職責(zé)分

3、工與人員配備的職責(zé)分工與人員配備 大企業(yè)管理分局 二、優(yōu)化服務(wù)、推行駐企辦稅二、優(yōu)化服務(wù)、推行駐企辦稅 辦稅服務(wù)室的設(shè)立辦稅服務(wù)室的設(shè)立 針對(duì)大企業(yè)業(yè)務(wù)多、經(jīng)營管理復(fù)雜，涉及大量繁雜的 稅收問題和會(huì)計(jì)處理問題，金昌市國家稅務(wù)局推行駐企辦 稅服務(wù)新舉措。在金川集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部設(shè)立了辦稅服務(wù)室， 配備了現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，并連通了市局到金川集團(tuán)公司 辦稅服務(wù)室的局域網(wǎng)專線，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稅收服務(wù)。 辦稅服務(wù)室的職能及其與管理分局的關(guān)系辦稅服務(wù)室的職能及其與管理分局的關(guān)系 辦稅服務(wù)室辦稅服務(wù)室 大企業(yè)管理分局 金 昌 國 稅 金 川 公 司 服 務(wù) 三、制定三、制定大企業(yè)稅收核算范本大企業(yè)稅收核算范本， 提升

4、服務(wù)層次提升服務(wù)層次 以駐企業(yè)辦稅為切入點(diǎn)，金昌市國家稅務(wù)局逐步拓展 稅收服務(wù)新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調(diào)財(cái)務(wù)、稅務(wù) 骨干共同配合，探索研究制定了大企業(yè)稅收核算范本 范本范本的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容 范 本 總總 則則 分分 論論 稅務(wù)登記 納稅申報(bào) 發(fā)票管理 涉稅事項(xiàng)審核(批)等 礦 石 開 采 原料、 動(dòng)力設(shè) 備采購 選 礦 冶 煉 銷 售 輔 助 生 產(chǎn) 范本范本的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容 范本范本的作用和意義的作用和意義 范本的制定，規(guī)范了征方的執(zhí)法行為和執(zhí)法程 序；明確了納方的權(quán)利和義務(wù)。使管理方面的復(fù)雜問題 簡單化，使喊在嘴上的服務(wù)用語和掛在墻上的服務(wù)制度 真正落實(shí)到了行動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)了

5、納稅服務(wù)由職業(yè)道德的抽 象要求向具體行政行為轉(zhuǎn)變，由表面淺層次的服務(wù)到規(guī) 范執(zhí)法行為的深層次服務(wù)的轉(zhuǎn)變。 范本范本的作用和意義的作用和意義 正如金川集團(tuán)公司副 總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)石培榮說 這套范本一旦完成，金川 公司及其所屬各類企業(yè)的 增值稅核算將更加規(guī)范， 不但使稅收工作更加科學(xué)合理，而且為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)， 以后，一旦公司財(cái)務(wù)人員更新交替，完全可以依據(jù)范本 很快掌握涉稅事宜。 四、建立健全制度體系，規(guī)范大企四、建立健全制度體系，規(guī)范大企 業(yè)稅收管理業(yè)稅收管理 建立大企業(yè)管理制度體系的目的建立大企業(yè)管理制度體系的目的 金昌市國家稅務(wù)局對(duì)大企業(yè)稅收管理工作真抓金昌市國家稅務(wù)局對(duì)大企業(yè)稅收管理工作真抓

6、 實(shí)干，重在落實(shí)，重在堅(jiān)持，為了明確工作職責(zé)、工實(shí)干，重在落實(shí)，重在堅(jiān)持，為了明確工作職責(zé)、工 作目標(biāo)、工作步驟和工作要求作目標(biāo)、工作步驟和工作要求, ,克服大企業(yè)管理的表克服大企業(yè)管理的表 面化、抽象化和短期行為面化、抽象化和短期行為, ,規(guī)范大企業(yè)管理的具體工規(guī)范大企業(yè)管理的具體工 作作, ,根據(jù)根據(jù)征管法征管法及相關(guān)法規(guī)，新制定了及相關(guān)法規(guī)，新制定了金昌市金昌市 國家稅務(wù)局大企業(yè)管理制度國家稅務(wù)局大企業(yè)管理制度等四個(gè)制度，修改完善等四個(gè)制度，修改完善 了原有的制度和規(guī)定，使大企業(yè)管理制度體系日趨完了原有的制度和規(guī)定，使大企業(yè)管理制度體系日趨完 善。善。 大企業(yè)管理制度體系的主要內(nèi)容大企業(yè)

7、管理制度體系的主要內(nèi)容 金昌市國家 稅務(wù)局大企業(yè) 管理制度 金昌市國家 稅務(wù)局大企業(yè) 管理考核規(guī)則 金昌市國家 稅務(wù)局大企業(yè) 稅企聯(lián)系制度 金昌市國家稅 務(wù)局大企業(yè)稅收 統(tǒng)計(jì)分析制度 五、取五、取 得得 的的 成成 效效 通過建立大企業(yè)管理制度體系，明確了各 級(jí)、各職能部門的納稅服務(wù)職責(zé)，細(xì)化了工作 標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和工作流程。 謝 謝 大 家 ！ 甘肅金川金格礦業(yè)車輛制造有限公司 金昌金川萬芳實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 金川集團(tuán)機(jī)械制造有限公司 金川集團(tuán)自動(dòng)化工程有限公司 甘肅新川化工有限公司 甘肅新川肥料有限公司 金昌金川萬芳實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司塑管廠 金川集團(tuán)公司 蘭州金川金屬材料技術(shù)有限公司金川事業(yè)部

8、 鎳都實(shí)業(yè)公司 鎳都礦山實(shí)業(yè)公司 金昌鎳都礦業(yè)開發(fā)有限公司 金昌立昇印務(wù)有限公司 金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司 金昌萬方廢舊塑料回收有限公司 甘肅金川國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限責(zé)任公司 金昌市建衡工程質(zhì)量檢測(cè)有限責(zé)任公司 金川集團(tuán)有限公司龍首礦 1 1 金川集團(tuán)有限公司二礦區(qū) 2 2 金川集團(tuán)有限公司三礦區(qū) 3 3 礦石開采企業(yè)礦石開采企業(yè) 選礦企業(yè)選礦企業(yè) 金川集團(tuán)有限公司選礦分公司 1 原料、動(dòng)力設(shè)備采購企業(yè)原料、動(dòng)力設(shè)備采購企業(yè) 金川集團(tuán)有限公司供銷分公司 1 1 金川集團(tuán)有限公司信息中心 2 2 金川集團(tuán)有限公司裝備能源部 3 3 金川集團(tuán)有限公司動(dòng)力廠 4 冶煉企業(yè)冶煉企業(yè) 金川集團(tuán)有限公司冶

9、煉廠 1 1 金川集團(tuán)有限公司精煉廠 2 2 金川集團(tuán)有限公司化工廠 3 3 銷售企業(yè)銷售企業(yè) 金川集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部 1 1 金川集團(tuán)有限公司國貿(mào)分公司 2 2 輔助生產(chǎn)企業(yè)輔助生產(chǎn)企業(yè) 金川集團(tuán)有限公司服務(wù)分公司1 1 金川集團(tuán)有限公司鐵運(yùn)分公司4 4 金川集團(tuán)有限公司檢測(cè)中心2 2 金川集團(tuán)有限公司汽運(yùn)分公司3 3 金川集團(tuán)有限公司培訓(xùn)中心5 5 金川集團(tuán)有限公司中小學(xué)總校6 6 9 9 金川集團(tuán)有限公司龍首山莊7 7 金川集團(tuán)有限公司鎳鈷研究院8 8 1010 金川集團(tuán)有限公司職工醫(yī)院 金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司 一、成立了大企業(yè)管理分局，打破一、成立了大企業(yè)管理分局，打破 按地段劃分管戶的條塊管理模式按地段劃分管戶的條塊管理模式 以駐企業(yè)辦稅為切入點(diǎn)，金昌市國家稅務(wù)局逐步拓展 稅收服務(wù)新舉措。2008年4月，稅企雙方抽調(diào)財(cái)務(wù)、稅務(wù) 骨干共同配合，探索研究制定了大企業(yè)稅收核算范本 范本范本的主要內(nèi)容的主要內(nèi)容 四、建立健全制度體系，規(guī)范大企四、建立健全制度體系，規(guī)范大企 業(yè)稅收管理業(yè)稅收管理 大企業(yè)管理制度體系的主要內(nèi)容大企業(yè)管理制度體系的主要內(nèi)容 金昌市