企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案(完整版)37088

1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案 編制單位：河北瀚菲特液壓機械制造有限公司 發(fā)布日期：20 xx年1月 總則 1、編制目的： 為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理和應急響應程序，提高處置安全生產(chǎn)事 故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援工作，最大限度地 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預案。 2、編制依據(jù)： 依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案、生 產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則等相關法律、法規(guī)制定本預案。 3、適用范圍： 本預案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事故的應對工作。 4、應急預案體系： 根據(jù)行業(yè)的特點和公司實際情況，本應急預案體系包括公司綜合應急預案、 專

2、項車間應急預案和現(xiàn)場處置方案。 本預案屬公司綜合應急預案，與專項車間預案和現(xiàn)場處置方案共同構成公 司應急預案體系。 公司綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構 及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故 的綜合性文件。 專項車間應急預案是針對專項的及各車間具體的事故類別、危險源和應急 保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應急救援措施。 現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措 施。 5、應急工作原則： 以人為本、安全 一。預防為主、平戰(zhàn)結合。統(tǒng)一領導、分級負責。 本單位危險性分析 1、單位概況： 公司是一家機

3、械制造企業(yè)，位于河北省邢臺市任縣北定工業(yè)園，從業(yè)人數(shù) 100人左右，主要產(chǎn)品為液壓缸和密封件生產(chǎn)和制造。生產(chǎn)活動具有以下特點: 產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設備多；由于這些特點， 給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成重大的人 身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。 2、危險源與風險分析： 經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源：機械傷害、帶 電設備觸電傷害、交通意外傷害、火災等有害因素。 組織機構及職責： 1、應急組織體系： 公司成立安全生產(chǎn)事故應急指揮部。 應急指揮部總指揮：張省芳 應急指揮部副總指揮：陳鳳群 下設應急救援小組：張占華、王勝華 2、組

4、織機構及職責： (1) 應急指揮部職責 研究制定、修訂本公司應對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導意見。 負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應對工作。 分析總結本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作 計劃。 負責本指揮部所屬應急搶險救援隊伍的建設和管理。 承辦上級應急組織交辦的其他事項。 (2) 應急指揮部總指揮職責 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有 資源控制緊急情況的行動類型。 指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動。 與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。 直接監(jiān)察應急操作人員行動。 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全。 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反

5、應組織。 應急反應組織的啟動。 應急評估、確定升咼或降低應急警報級別。 通報外部機構，決定請求外部援助。 決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 (3) 應急指揮部副總指揮職責 協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務。 向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議。 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡。 協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作。 組織公司的相關技術和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評 估。 定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)。 根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中 共享資源、相互幫

6、助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。 （4）應急救援小組職責 聽從指揮、服從安排、快速反應、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī) 療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、技術支持等應急 工作。 預防與預警： 1、危險源監(jiān)控： 通過對風險源和生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的日常巡檢、專項檢查、定期檢查，發(fā)現(xiàn) 異常時，要向應急響應中心報告異常情況，公司應急響應中心如確認異常情況 確實存在，并有可能進一步發(fā)展為突發(fā)環(huán)境事件時，向領導報告。 發(fā)出預警后，公司做好啟動各專項應急預案的相關準備，應急指揮中心通 知各應急隊伍進入迎戰(zhàn)狀態(tài)。 2、預警行動： 各級、各部門安全生產(chǎn)事故災難應急機構接到可能導致

7、安全生產(chǎn)事故災難 的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案，并通知有關部門、單位采取 相應行動預防事故發(fā)生。 預警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示，有針對 性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認真分析和 查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓，總結經(jīng)驗，確保安全。 預警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預警級別、起始時間、 可能影響范圍、警示事項、應米取的措施和發(fā)布機關等。 3、信息報告與處置： (1) 信息報告通知 公司應急救援組織設立24小時值班電話。電話為：。 突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負責人，由車 間主任

8、或主要負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應急救援副總指揮 和總指揮。應急值班人員接警后，立即將警情報告應急救援總指揮、畐U總指 揮。 為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場車間主任或主要負責人應在第一時間尋 求社會救援力量。 火災：項目負責人撥打119,向公安消防部門求援。 急救：項目負責人撥打120,向醫(yī)療急救中心求援。 報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；遇險人 員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。 應急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預案啟動條件時，立即 發(fā)出啟動本預案的指令；應急值班人員接到啟動應急預案命令后，立即向各救 援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。 接到突發(fā)安全事故

9、指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排 險。 根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。 (2) 信息上報 事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關部門上 報。 信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位 以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直接經(jīng)濟損 失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準人、 報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應當 及時補報。 按照國家規(guī)定，在1個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行報告。 （3）信息傳遞 事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員-現(xiàn)場主要負責人-應急

10、值班電話或直接報告應急 救援副總指揮和總指揮各應急小組應急小組人員公司有關部門。 應急響應： 1、響應分級 按事故的可控性、嚴重程度和影響范圍，本預案應急響應級別原則上分為 一級”（擴大救援響應）和 二級”（公司級救援響應）兩級。 2、響應程序 應急指揮部應急響應的過程為接警、警情判斷、應急啟動、應急指揮、應 急行動、資源調(diào)配、應急避險、事態(tài)控制、擴大應急、應急終止和后期處置 等。 3、應急結束 當社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災人員全部安全撤離，消除 導致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應急救援領導小組批準后，宣布應急結 束。 應急結束后，將事故情況上報；向事故調(diào)查處理小組移交所需有關

11、情況及 文件；寫出事故應急工作總結報告。 （1）事故情況上報事項： 發(fā)生事故工程基本情況; 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況； 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失； 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)； 事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議； 事故防范和整改措施。 （2）需向事故調(diào)查處理小組移交的相關事項： 事故報告人情況； 事故發(fā)生前和救援過程中有關的影響資料； 事故初步上報情況及報告內(nèi)容。 信息發(fā)布： 事故發(fā)生后，由應急救援副總指揮代表代表應急小組，把應急救援各階段 進展情況及時準確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息時必須以事實為依據(jù)，與行政 主管部門一同，客觀準確表述事故態(tài)勢、發(fā)展狀況及救援情況。 救援結束后

12、，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。 后期處置： 經(jīng)事故調(diào)查報告批復后，應根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責任人的處理和事故 防范措施積極落實，立即進行生產(chǎn)秩序恢復前的污染物處理、必要設備設施的 搶修、人員情緒的安撫及搶險過程應急能力評估和應急預案的修訂工作。 善后處理組依據(jù)國家有關規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。 保障措施： 1、通信與信息保障 （1）應急工作相關聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件 (2)各應急小組成員聯(lián)系方式：附件 后勤保障組負責定期維護上述聯(lián)系方式，遇有電話變更，及時更新，確保 聯(lián)絡暢通。 2、應急隊伍保障 每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊，成員由車間主任組織車間安全管理人 員組成，由公司安全部負責領導，定期進行培訓和演練。 九、培訓與演練 1、培訓 公司安全部通過請發(fā)放安全生產(chǎn)雜志、公司郵箱等方式，對公司員工進行 安全生產(chǎn)教育，另外，每年由安全部負責對公司全體人員進行一次火災應急預 案專項培訓；公司新入職進行廠級、車間級、班組級的三級教育，每次安全培 訓時間不