建筑工程成本控制措施

1、工程成本控制措施 *公司*項目部 二O二年四月八日 工程成本控制措施 為全面貫徹落實公司成本管理年活動，進(jìn)一步促進(jìn)項目部經(jīng)濟發(fā)展，提高工 程施工利潤，我項目部現(xiàn)制定如下工程成本控制措施： 一、開工之前成本控制 1、人工成本控制 (1) 加強項目部管理水平，選用勞務(wù)水平較高得隊伍，確保有效用工。 (2) 制定科學(xué)、合理得施工方案，減少無效用工。 (3) 合理界定定額內(nèi)用工與定額外用工，一承包人工工日確定人工費，工資單價控 制在造價信息單價范圍內(nèi)，采用招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊伍。 (4) 盡量釆用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高勞動效率。 2、機械成本控制 對于機械費用得支出，應(yīng)“確保不賠，稍有盈余”，

2、積極地進(jìn)行機械成本得控 制。 (1) 在機械臺班定額得標(biāo)準(zhǔn)上，結(jié)合市場行情，確定合理得機械租賃價格，可通過 招標(biāo)競爭形式，擇優(yōu)選擇。 (2) 根據(jù)合理得施工方案，最大限度得縮短機械得使用周期，最大限度得發(fā)揮機械 得使用率，防止機械閑置或機械工作任務(wù)不飽滿，降低機械租賃得成本支出。 (3) 保管、維護(hù)好租賃來得機械，防止損毀，避免賠償。 3、材料成本控制 在工程制造過程中，材料得消耗占了整個工程成本得65%左右，因此，加企材 料成本得控制就是提高工程施工利潤最有效、最直接得方法。 材料采購成本控制主要通過對材料得價格、質(zhì)量、數(shù)量三個方面進(jìn)行控制。 第一，按照工程得實際需用量，指定詳細(xì)、準(zhǔn)確得材料

3、采購計劃，最大限度得控制 材料采購費用得支出；第二，材料得采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采； 第四，材料保管人員在材料進(jìn)場時，一定要認(rèn)真核實實際進(jìn)場材料得質(zhì)量與數(shù)量 就是否與所要采購得材料相一致，特別就是大體積得灰、砂、石之類得材料，質(zhì)量 與數(shù)量均不易核準(zhǔn)，這就要求材料保管人員必須具備一定得專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握 相關(guān)得材料知識。 二、施工過程中成本控制 根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細(xì)化到項目部得每一個人，從制度上明確每個人得責(zé)任, 明確其成本控制得對象、范圍。 1、人工成本控制 要求施工隊伍嚴(yán)格按合同約定辦事，并控制人員得規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù) 已編制得實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進(jìn)場與退場

4、；合理安排工作，提高作 業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。 2、機械成本控制 合理配備機械，建立機械設(shè)備日常定期保養(yǎng)與檢修制度，加強機械得維護(hù)與 保養(yǎng)，加強機械操作人員得操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其完好率與生產(chǎn)效率，杜絕發(fā)生機 械事故，同時要做好機械臺班記錄與燃油消耗記錄。對于外部租賃得設(shè)備，要做好 工序銜接及登記記錄，提高機械得利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 3、材料成本控制 材料消耗成本得控制主要由項目部得管理人員與現(xiàn)場得施工人員共同參與， 密切配合，才能完成對材料消耗成本得控制。 第一，編制施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料得定額需要量。工程開工之前， 必須編制出該工程得總施工預(yù)算（時間不充分時可根據(jù)

5、施工組織設(shè)計，編制階段 性施工預(yù)算），然后對總施工預(yù)算（或階段性施工預(yù)算）作材料分析,確定材料得定 額總需要量（致階段性需要量）。一般情況下，無論就是材料得釆購，還就是材料得 消耗，工程主要材料得最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來得定額總需要 量內(nèi)。 第二，通過下發(fā)施工任務(wù)單與限額領(lǐng)料單對材料得消耗成本進(jìn)行有效控制。 施工任務(wù)單就是為了滿足總施工進(jìn)度與月進(jìn)度計劃得需要,將整個施工任務(wù)分解 成若干個工作內(nèi)容明確、施工要求詳細(xì)、完成時間確定得一項一項得因時間而下， 甚至可以分層、分段、分部位而下。項目部得預(yù)算管理人員將施工任務(wù)單上得具 體工作內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項得預(yù)算子目后進(jìn)行工料分析，然E匯兌

6、并十進(jìn)制材料 限額領(lǐng)料單。具體負(fù)責(zé)施工得班組依據(jù)施工任務(wù)單與相應(yīng)得限額領(lǐng)料單，分期、 分批地請領(lǐng)材料，目得就就是要在規(guī)定得期限內(nèi)，完成規(guī)定得施工任務(wù)，消耗掉數(shù) 量內(nèi)得材料。一般領(lǐng)料得原則就是：預(yù)算子目中能夠分析出來得材料必須限額； 預(yù)算子目中不能夠分析出來得輔助材料，按實際發(fā)生計入材料消耗成本。 大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨吋間、送 貨方式與交貨地點；對于地材等零星用料，堅持用多少購多少得原則，以免造成庫 存積壓與損失。把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理得材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪 費。另外，建立健全材料臺賬，加強材料得動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運, 嚴(yán)格收

7、發(fā)料制度。同時，材料進(jìn)場時要認(rèn)真點驗，保質(zhì)保量；發(fā)料時要嚴(yán)格按分部 分項工程材料得理論用量發(fā)放，特別就是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。 如強大型周轉(zhuǎn)性材料得管理與控制。如加強對模板等大型周轉(zhuǎn)性材料得管理。這 些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高， 如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程得工期與 進(jìn)度。 在材料控制中鋼筋得成本控制就是施工成本控制得“重點”，鋼筋具體控 制過程如下： （1）事前控制 技術(shù)措施：同一道工序往往因不同施工方法得選擇而超到節(jié)約成本得效果 就不同，有時甚至大相徑庭。比如鋼筋得連接，柱豎向鋼筋我們通常在直徑M1

8、4 時釆用焊接（電渣焊），不僅就是因為一個搭接接頭得成本大于一個焊接接頭得成 本，而且我們還可以省掉好多加密箍筋（規(guī)范要求：當(dāng)柱縱筋采用搭接連接時，應(yīng) 在柱縱筋搭接長度范圍內(nèi)均按W5d及W100得間距加密）。同樣，梁縱筋采用焊接 致機械連接與搭接連接得效果也不一樣。再如，大底板內(nèi)支架方案得選擇：我們既 可采用傳同得馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架得方案。 編制可行得與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：限額用料不僅要包括一噸鋼筋需 用得扎絲、一個懇礎(chǔ)需用得套筒，還應(yīng)包含鋼筋得損耗指標(biāo)、機械得使用指標(biāo)等。 我們現(xiàn)在得鋼筋得損耗指標(biāo)通常為1.5%,定額損耗為2%,而通項目上得實際鋼筋 損耗大多都要超過2

9、%。這說明我們沒有管理好。另外，人工得限額也應(yīng)引起足夠 得重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣得工價比較合理，定額人工與實 際發(fā)生得人工到底有多大得差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減 少我們得開支。 (2)過程控制 鋼筋翻樣質(zhì)量得控制，對規(guī)范得正確理解，如果我們對規(guī)范理解不透徹、不 正確，帶來得后果將極為嚴(yán)重，可能造成返工、造成材料與人工得極大浪費。比如 對雙肢箍、四肢箍及六肢箍得理解。再如對保護(hù)層、加密區(qū)、搭接錨固、墻柱節(jié) 點、梁柱節(jié)點及懸挑梁構(gòu)造節(jié)點等得理解。 於保護(hù)層：保護(hù)層厚度得規(guī)定就是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件得耐久性要求與對受 力鋼筋有效錨固得要求?？紤]耐久性要求才對處于

10、環(huán)境類別為一、二、三類得於 結(jié)構(gòu)規(guī)定了保護(hù)層最小厚度；另外，對結(jié)構(gòu)中構(gòu)造鋼筋得保護(hù)層也作了最小厚度 得規(guī)定；構(gòu)造鋼筋就是指不考慮受力得架力筋、分布筋、連系筋等。在工程實踐 中，扣保護(hù)層應(yīng)十分謹(jǐn)慎，一不小心就會釀成大錯，造成成千上萬只箍筋得報廢， 造成施工成本得極大浪費。比如在扣暗梁箍筋保護(hù)層時就應(yīng)十分仔細(xì)，扣錯了不 僅影響梁得截面尺寸還會影響標(biāo)高得變化；由于有效高度hO得改變，驗收通不過, 造成返工；即使僥幸通過，也給施工帶來不便。 梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度與鋼筋直徑，梁上部縱向 鋼筋可采用直線錨固或端部帶902彎折段得錨固方式。在承受靜力荷載為主得 情況下，水平段得粘結(jié)

11、能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長度不小 于0、4la,垂直段投影長度為15d時。已能可靠保證梁筋得錨固強度與剛度，故 我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度得要求，避免材料得 浪費。 針對如何控制好翻樣質(zhì)量，務(wù)必熟讀圖紙、精通規(guī)范、相互交流、不斷學(xué)習(xí) 及時充電”。 鋼筋配料得控制：施工中嚴(yán)禁長料短用，嚴(yán)禁無序配料造成多配；遵循先做得 E配，E做得先配得原則。對屢教不改得操作行為應(yīng)給予一定得經(jīng)濟處罰，造成浪 費得還應(yīng)承擔(dān)全部或部分得損失。 鋼筋質(zhì)量得檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點做好三步檢查：對原材料得檢查，杜 絕使用不合格得鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強力膠等；對

12、配料得檢查， 檢查操作就是否違規(guī)，就是否按料單下料，成型后得長度尺寸就是否符合規(guī)范規(guī) 定，產(chǎn)生得短頭鋼筋就是否及時對焊接長或采用其她辦法使用掉，對施工現(xiàn)場得 檢查，鋼筋得規(guī)格間距就是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固就是否超長，接頭位置就是 否正確，懸挑及關(guān)鍵部位得鋼筋就是否符合要求，如密區(qū)有無設(shè)置，保護(hù)層墊塊使 用就是否正確，落手清就是否做好等。 鋼筋材料計劃得編制：材料計劃就是貫穿于項目施工得全過程，它將直接影 響資金得投入，而鋼筋就是主材中得“主材”，不論就是從量還就是價格上講，都 就是一筆不小得資金。如果鋼筋材料計劃編制不準(zhǔn)確，少計劃則影響工程進(jìn)度， 多計劃則造成材料積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，資金得時

13、間價值也就無從體現(xiàn)。 事E控制 狠抓決算工作：鋼筋工程一結(jié)束，項目部趕緊要做好決算準(zhǔn)備，充分發(fā)揮我們 所長，積極配合公司核算部門出謀獻(xiàn)計從而對鋼筋成本做到最大程度得“節(jié)約”。 4、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量 項目部在施工中一定要與建設(shè)單位、監(jiān)理充分溝通，嚴(yán)格按照合同、施工圖 紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“以質(zhì)取勝”得原則。建立項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)得質(zhì)量保證體系，實行質(zhì)量管理責(zé)任制。 5、強化安全意識 項目部應(yīng)專設(shè)一名合格得安全員安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 得方針，把安全工作作為永恒得主題常抓不懈。施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施，組織員工 定期培訓(xùn)，做好安全方面得宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而

14、造成停工與罰款得 現(xiàn)象發(fā)生。 6、加強施工變更索賠工作，強化索賠意識 變更索賠也就是相對降低工程成本得措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院 與建設(shè)單位充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究合同與施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持先批準(zhǔn)，后變 更；先變更，后施工”得原則;緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)得各種問題要做好記錄，收 集證據(jù)，建立完整得施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設(shè)單位 簽證工程量及價款。 7、重視竣工結(jié)算工隊 實物工作量完成，工程進(jìn)入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留 守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交與辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程得人工 費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進(jìn)行分析、比較、查漏補缺，一方 面確?？⒐そY(jié)算得正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理得方向與尋 求降低成本得途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)得 業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還