最新庫存管理(一)試題及答案

1、 2007 年 11 月庫存管理(一)試題 課程代碼:5368一、單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分,共計(jì) 30 分)下列各題 a)、b)、c）、d）四個(gè)選項(xiàng)中,只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的。請將軍確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。1.庫存管理的基本目標(biāo)就是（ a ）a)防止缺貨和超儲b)消除供需雙方的空間差異d)協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系c)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫存2.庫存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（ b ）a) 大批量采購可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購成本b) 大批量采購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系,降低物流費(fèi)用c) 運(yùn)輸方面,大批量采購可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸,從而降低采購

2、運(yùn)輸費(fèi)用d) 制造方面,產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低制造成本3. 企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一些災(zāi)害,而購買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入（ c ）a) 購入成本b) 訂購成本c) 儲存成本d) 缺貨成本4. 對庫存進(jìn)行管理,首先要進(jìn)行（ a ）a) 需求識別與需求預(yù)測b) 存貨編碼與識別d) 采購提前期的管理c) 訂購批量與訂購時(shí)間的確定5. 預(yù)測不可能是絕對準(zhǔn)確的,其主要原因是（ b ）a) 采用的不同的預(yù)測方法會導(dǎo)致預(yù)測不準(zhǔn)確b) 預(yù)測是對末來的預(yù)測,而未來具有較大的不確定性c) 有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素d) 人們對大量的變化缺乏有效的分析方法6. 某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升,市場開

3、始出現(xiàn)仿制品時(shí),說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的（ b ）a) 導(dǎo)入期 b) 成長期 c) 成型期 d) 表達(dá)期7. 在影響需求預(yù)測的因素中,企業(yè)有能力改變的是 ( c46 )a) 競爭者行為 b)需求時(shí)間c)商業(yè)信譽(yù)d)產(chǎn)品生命周期8. 某產(chǎn)品連續(xù) 3 周庫存需求的預(yù)測值及實(shí)際值如下:周1預(yù)測值11021203140130預(yù)測的平均絕對誤差(mad )為（ a ）9. 當(dāng)庫存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng),屬于（da) 一次性訂貨系統(tǒng)10. 在庫存管理中,abc 分類法一般是以（ b ）a) 產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ) b) 庫存價(jià)值為基礎(chǔ)a)0b)6.67c)20d)10）b) 隨機(jī)型庫存控制系統(tǒng)

4、c) 固定間隔期系統(tǒng)d) 固定訂貨量系統(tǒng)c) 訂貨提前期為基礎(chǔ)d) 庫存品種為基礎(chǔ)11. 在使用新設(shè)備之前,必須確定用于維護(hù)修理零件初始供應(yīng)量.零部件初始供應(yīng)量確定依據(jù)一般來自（a）a) 制造商的建議c) 維修者的建議b) 已使用該種設(shè)備的用戶的建議d) 質(zhì)量監(jiān)督部門的建議l2. 在確定型的庫存模型中,訂貨批量為 q,平均庫存量為（ b ）121314a) qb)qc)qd)q13. 在 abc 分類中,存貨的品種占總品種種類的10%左右,但價(jià)值占存貨總價(jià)值的70%左右的物品為（ c ）a) abc 類存貨 b) b 類存貨 c) a 類存貨 d) c 類存貨14. 固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫

5、存余額與訂貨點(diǎn)比較,決定是否發(fā)出訂貨,故又稱之為（ d ）精品文檔 a) 定量檢查控制系統(tǒng)b) 定期檢查控制系統(tǒng) c) 隨機(jī)檢查控制系統(tǒng)d) 連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15. 富余物料是指（ d ）a) 在現(xiàn)時(shí)條件下不能使用的物料b) 可以通過再加工再利用的物料d) 由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料c) 由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料16. 在逆向物流中通過條碼處理和計(jì)算退貨,是利用了庫存物品的（ a ）a) 可追蹤性 b) 可回收性 c) 可處理性 d) 可再生性17. 經(jīng)驗(yàn)顯示,mrp 系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè),通常（ b ）a) 每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品 b) 以裝配作業(yè)為中心 c) 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜1

6、8. 關(guān)于 mrp,下列描述中錯(cuò)誤的是（ a ）d) 生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品a) mrp是一種與 mrp 完全不同的新技術(shù)b) mrp在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充,涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動c) mrp集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技求、采購等各個(gè)子系統(tǒng)d) mrp系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃19.在 mrp 系統(tǒng)的輸入部分中,主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（ d ）a) fasb) mpgc) bomd) mps20.企業(yè)期望的庫存精確度,常用（ a ）a) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過某一特定的允許值表示b) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對值不超過某一特定的允許值表示c) 實(shí)際盤點(diǎn)值占庫存記錄值的百分比

7、表示d) 庫存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對值表示21. 準(zhǔn)時(shí)制庫存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的（ a ）a) 最少庫存22.在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，雖然簡單但可能需要較多數(shù)據(jù)的是（d ）a) 處理時(shí)間規(guī)則 b) 到期日規(guī)則 c) 訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則 d) 關(guān)鍵率規(guī)則23.下類選項(xiàng)中，對客戶需求產(chǎn)生影響外部因素是（c ? ）a) 廣告 b) 分銷渠道 c) 價(jià)格24.對于材料貴重的，通常由定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（ c ）a) 直接計(jì)算法 b) 間接計(jì)算法 c) 技術(shù)計(jì)算法 d) 統(tǒng)計(jì)計(jì)算法25.供應(yīng)鏈之間競爭的增加，意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在（ d 287 ）a)

8、 縮短時(shí)間上 b) 縮短時(shí)間和客戶服務(wù)期兩個(gè)問題上b) 調(diào)節(jié)庫存c) 安全庫存d) 標(biāo)準(zhǔn)庫存d) 信貸政策c) 縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期和生產(chǎn)全球化三個(gè)問題上d) 縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一體化四個(gè)問題上26.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個(gè)結(jié)果，即是（b ）將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出來交由供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)去完成。a) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù)b) 基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)c) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購核心業(yè)務(wù)d) 基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購非核心業(yè)務(wù)27.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯(cuò)誤的是（b ）a

9、) 可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失c) 可以更嚴(yán)格地控制成本上升b) 可以增加前置期使安全庫存降低d) 可以減少報(bào)廢的可能性28.下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中，錯(cuò)誤的是（aa) 配送需求計(jì)劃是一種簡單的計(jì)劃方法）b) 從邏輯上看，配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展c) 配送需求計(jì)劃要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)d) 與制造需求計(jì)劃相比，配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作精品文檔 29.企業(yè)開始標(biāo)桿管理過程的唯一有效方法是（ a ）a) 首先要確定是為財(cái)務(wù)需要還是滿足客戶的需要c) 首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿30.下列指標(biāo)中，可以用來衡量服務(wù)水平的是（ c ）b) 首先要確定是

10、哪些真正的競爭者d) 首先由行業(yè)中的業(yè)績佼佼者確定業(yè)務(wù)流程a) 庫存周轉(zhuǎn)率b) 吞吐量c) 庫存滿足要求的比率d) 全員勞動生產(chǎn)率二、簡答題(每小題 4 分,共計(jì) 16 分)31. 什么是途庫存?決定在途庫存大小的因素是什么?在途庫存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過程中的物品。在途庫存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該期間內(nèi)的平均需求。32. 什么是單周期需求?單周期需求即偶爾發(fā)生的對某種物品的需求, 僅僅發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi)或庫存時(shí)間不可能太長的需求, 以及經(jīng)常發(fā)生的對某種生命周期短的物品的不定量需求。33. 什么是物料清單?物料清單即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件,是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材

11、料的目錄。34. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容?供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括:質(zhì)量、配送、能力、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地點(diǎn)五個(gè)方面.三、問答題與計(jì)算題(每小題 12 分,共計(jì) 36 分)35. 什么是服務(wù)水平? 為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫存控制決策時(shí)必須考慮的重要問題?服務(wù)水平是指客戶提出訂貨要求時(shí), 企業(yè)能夠滿足客戶需求可能性.(l) 如果整個(gè)庫存系統(tǒng)任何時(shí)候均能滿足全部客戶的訂貨需求,則其訂貨服務(wù)水平為 100%; 如果能滿足95%的需求, 則其訂貨服務(wù)水平為 95%, 也可以稱此時(shí)的庫存系統(tǒng)的缺貨率為 5%。(2) 由于客戶需求通常無法準(zhǔn)確預(yù)測, 企業(yè)想要提高系統(tǒng)的服務(wù)水平, 常采用增大庫存量的

12、方法提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平.(3) 當(dāng)客戶需求急劇增減時(shí), 企業(yè)生產(chǎn)可能一時(shí)無法滿足客戶需求的增長. 可以通過動用庫存滿足用戶需求。(4) 庫存量越多, 及時(shí)滿足供貨的可能性越大. 同時(shí)也意味著企業(yè)要占用更多的資金, 付出更高的庫存成本。因此.對企業(yè)而言, 盲目地提高服務(wù)水平并不一定會給企業(yè)帶來期望的經(jīng)濟(jì)效益, 如何確定合理的服務(wù)水平, 是企業(yè)進(jìn)行庫存控制決策時(shí)必須考慮的重要問題。36. 某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為 1600 冊,每冊的單價(jià)為 40 元,己知每冊的年儲存費(fèi)率為 20%,每次訂貨費(fèi)用為 4 元,試求:(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量;(2) 新英漢大辭典的平均庫存量;

13、(3) 年訂貸次數(shù)。2dc21600 440 20%eoq = 40(冊).(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量:pheoq 40= 20(冊)(2) 新英漢大辭典的平均庫存量:22d160040= 40(次)(3) 年訂貨次數(shù):eoq精品文檔 37. 根據(jù)如下表格條件,按要求計(jì)算 4、5、6 周的預(yù)測結(jié)果,填入相應(yīng)的位置,并寫明計(jì)算過程絕對誤差法實(shí)際需求(n=3)601234569012015018015036用簡單移動平均法計(jì)算 4、5、6 三周的需求預(yù)測,填入 、格內(nèi)。11 、 23計(jì)算 4、5、6 三周預(yù)測的絕對誤差,并填入 .24 、 5 、 660 + 90 + 12090 + 12

14、0 + 150120 + 150 + 180(1) 123= 90= 120= 150333(2) 456= 150 - 90 = 60= 180 - 120 = 60= 150 - 150 = 0絕對誤差法實(shí)際需求12345612015018015060600120150四、案例分析題(共計(jì) 18 分)x 公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司,隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,x 公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問題,即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增長的庫存壓力以及暢銷產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問題.據(jù)統(tǒng)計(jì),2006 年,公司的平均庫存金額在 400 萬元左右,而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá) 100 多種.x 公

15、司 2006 年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)成品及原材料平均庫存金額如下:銷售收入 銷售收入 庫存金額 庫存金額產(chǎn)品名稱百分比10%100%280400合計(jì)5000100%經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),x 公司在庫存管理中,時(shí)常發(fā)生 301.302 型產(chǎn)品的缺貨,而其余幾種產(chǎn)品,由于銷售量不大,反而在庫存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫存.在日常庫存管理中,x 公司針對各種物料采用統(tǒng)一的管理方法,即每月盤點(diǎn)一次庫存,做到帳物相符.在原材料采購和生產(chǎn)中,x 公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫存,若倉庫發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫存不足時(shí),精品文檔 則通知采購部門按照固定的數(shù)量.由于不同物料采購的提前期不同,因此,時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況,造成缺貨停工或積壓.38.分別從庫存管理、需求管理、訂貨管理三方面,說明 x