二級建造師施工項目管理復(fù)習(xí)100要點

1、二級建造師施工項目管理復(fù)習(xí) 100 要點 1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，有明確目標的工程是項目管理的對象。 2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目 標、進度目標、和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 3 自項目開始至項目完成 指的是項目的實施期； 4 項目策劃“指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；C WR 5 費用目標 對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 6 項目決策期管理工作的主要任務(wù) /考 試大 / 是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。s Y*!B 7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者；

2、也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者；(Q0 M!u)o 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心； 9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 10 投資方、 開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管 理。 5r#?4p 4n j+v 43 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而國際上不少國家有設(shè)計競 賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。 設(shè)計競賽的結(jié)果只限于設(shè)計成果的評獎， 業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。 44 工程總承包企業(yè)按照合同約

3、定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責，工程總承包企 業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約 定對總承包企業(yè)負責。 D G X4t c8Y 45 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。S（g O;r R8v 46 項目目標動態(tài)控制的工作程序： 1 、項目目標動態(tài)控制的準備工作，將項目目標進行分解， 以確定用于目標控制的計劃值； 2、在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制； 3、如有必要，則 進行項目目標的調(diào)整。 47 在項目實施過程中項目目標的動態(tài) /考 試大/控制包括： 1、收集項目目標的實際值，2、定 期進行項目目標的計劃值和實際值的比較

4、， 3、通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏 差，則采取糾偏措施進行糾偏。 ,O;Y k%r（ 48進度糾偏的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16 49 投資控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（詳細）P16. 50 2003 年 2 月 27 日取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡 期. 51 過渡的時間為五年。 52 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。 53 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。r u%o 5w s 54 建造師是一種專業(yè)人士的

5、名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 55 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制， 項目經(jīng)理 在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。U!h c5|%F n H y 56 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性， 在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 e:5 57 人力資源管理的任務(wù)： 1 、編制組織和人力資源規(guī)劃； 2、組織項目管理班子人員的獲?。?3 、 管理項目管理班子的成員； 4 、團隊建設(shè)。 58 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。I4B M X!B# U

6、59 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集 成化， 以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加， 以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)面影響建 設(shè)進度。 60建設(shè)工程項目總承包的主要意義：1、不在于總價包干； 2、也不是“交鑰匙“ ；3、核心是通 過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合；4、以達到為項目建設(shè)增值的目的 61 即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合 同。 62 建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計綱要。 63 建設(shè)工程項目總承包編制項目設(shè)計建議書和報價文件。 64

7、在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。a s Z;s 65 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合 1 、工程設(shè)計要求， 2 、施工技術(shù)標準， 3 、合同約定，有 權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 Q e-P(i 66 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告 建筑單位要求設(shè)計單位改正。一 67施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進 行施工前 24 小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構(gòu)。 68 1983 年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。Ys w R 69 1988 年開始推行建設(shè)

8、工程監(jiān)理制度。 70 1995 年推行項目經(jīng)理負責制。 71 2003 年發(fā)出向建造師過渡的通知。-q 6o T*o 72 項目管理的發(fā)展經(jīng)歷：項目管理( Project Management )，全過程管理( Program Management )，組合管理 ( Portfolio Management )，變化管理 ( Change Management )。 73項目全壽命管理包括：A、決策決策階段的開發(fā)管理(DM)； B、實施階段的項目管理(PM)； C、使用階段的設(shè)施管理(FM )。 74 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是務(wù)和意義定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)。 75 建設(shè)工程項目實施階

9、段策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。D f c:O J$s 76 風險管理的工作流程： 1 、風險辨識，分析存在哪些風險；2、風險分析，對各種風險衡量 其風險量， 3、風險控制，制定風險管理方案，采取措施降低風險量，4、風險轉(zhuǎn)移，如對難以 控制的風險進行投保(保險)。 77 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量 /考 試大 / 滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟 措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 78 施工成本管理的任務(wù)包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 核。 79 成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 80

10、 成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。是施工項目降低成 本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù) 81 施工項目成本控制是從投標階段開始到項目竣工驗收的全過程， 是企業(yè)全面成本管理的重要 環(huán)節(jié)。 82 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 83施工成本管理的措施：A、組織措施，B、技術(shù)措施，C、經(jīng)濟措施，D、合同措施。（展開） P28. 84 成本管理以合同為依據(jù)。H a O 85 成本計劃的編制依據(jù)：按施工成本組成，按子項目組成，按工程進度編制。 86 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后

11、作為結(jié)算的依據(jù)。 87 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起 / 考 試大 /工程量增減， 屬合同約定幅度以內(nèi)的， 應(yīng)執(zhí)行原 有的綜合單價； 屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人 提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。K-k-u a g, D.Y 88 FIDIC 合同條件規(guī)定各項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目“時，采用新的費率或價格：A、如果此項 工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10% ； B、工程量的變化與該項工 作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01% ； C、由此工程量的變化直接造成該項工程單

12、位成本的 變動超過 1%. ,j _#F6z# | 89索賠中人工費是指 A、完成合同之外的額外工程所花費的人工費用；B、由于非承包商責任的工效降低所 增加的人工費用；C、超過法定工作時間加班勞動； D、法定人工費增長；E、非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人 員窩工費和工資上漲費等。 Qe+j1c&d2M qm 90材料費索賠包括：A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；B、由于客觀原因材料價 格大幅度上漲；C、由于非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 91機械使用費的索賠包括：A由于完成額外工作增加的機械使用費；B、非承包商責任工效降低增加的機械 使用費；C、由于

13、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。 92 窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算，如系承包商自有設(shè)備，一般按 臺班折舊費計算，面不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備的使用費。 93利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：A、拖期付款的利息；B、由于工程變更和工程延期增加投資的利息。C、 索賠款的利息；D、錯誤扣款的利息。一 94利率可采用：A、按當時的銀行貸款利率；B、按當時的銀行透支利率；C、按合同雙方協(xié)議的利率；D、 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。 95下列情況可以列入利潤：A、由于工程范圍的變更；B、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤；C、業(yè)主未能提供現(xiàn)場； 96 一般監(jiān)理

14、工程很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 97 索賠費用的計算方法有： 1 、實際費用法； 2、總費用法； 3 、修正的總費用法。（不包括修正的實際費用 法！） i _ G6L0R R 98 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 99 實際費用法的索賠額 = 直接費的額外費用 + 間接費 + 利潤。 x）7i6y l#l1L 100 總費用法是當發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際費用，= 實際費用 - 投標報價估算總費用 本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除 【最新資料 Word版可自由編輯！】 1Z101000工程經(jīng)濟 1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用P1 1

15、1. 利息的計算P1 12. 資金等值計算及應(yīng)用P5 13. 名義利率于有效利率的計算P11 1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價P14 21. 經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容P14 22. 經(jīng)濟效果評價指標體系P18 23. 投資收益率分析巴9 24. 投資回收期分析P22 25. 財務(wù)凈現(xiàn)值分析P24 26. 財務(wù)內(nèi)部收益率分析P25 27. 基準收益率的確定P26 28. 償債能力分析 P28 1Z101030技術(shù)方案不確定分析 P31 31.不確定性分析 P31 32.盈虧平衡分析 P33 33.敏感性分析 P38 1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P41 41. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42

16、42. 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P45 1Z101050設(shè)備更新分析P53 51.設(shè)備磨損與補償P53 52 .設(shè)備更新方案的比選 P55 53.設(shè)備更新方案的比選方法P56 1Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P61 61. 設(shè)備租賃與購買的影響因素P61 62. 設(shè)備租賃與購買的比選分析P62 1Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P66 71. 提高價值的途徑P67 72. 價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實施步驟P71 P78 1Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 81. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P79 82. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)

17、用方案的技術(shù)分析P79 83. 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟分析P80 1Z102000工程財務(wù) 11. 財務(wù)會計的職能P84 12. 會計核算的原則P85 13會計核算的基本前提 P86 14. 會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P88 1Z102020成本與費用P91 21. 費用與成本的關(guān)系P91 22. 工程成本的確認和計算方法P93 23. 工程成本的核算P99 24. 期間費用的核算P105 1Z102030 收入 P106 31. 收入的分類及確認P106 32. 建造（施工）合同收入的核算P109 1Z102040利潤和所得稅費用P114 41. 利潤的計算P114 42.

18、 所得稅費用的確認P117 1Z102050企業(yè)財務(wù)報表P123 51 . 財務(wù)報表的構(gòu)成P123 52. 資產(chǎn)負債表的內(nèi)容和作用 P124 53. 利潤表的內(nèi)容和作用P127 54. 現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P128 55. 財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用 P132 1Z102060財務(wù)分析P133 61. 財務(wù)分析方法P133 62. 基本財務(wù)比率的計算和分析P135 1Z102070籌資管理P139 71. 資金成本的作用及其計算P139 72. 短期籌資的特點及和方式P141 73. 長期籌資的特點及和方式P145 1Z102080流動資產(chǎn)財務(wù)管理P148 81 .現(xiàn)金和有價證券的財務(wù)管理P

19、148 82. 應(yīng)收賬款的財務(wù)管理P150 83. 存貨的財務(wù)管理P151 1Z103000建設(shè)工程估價 1Z103010建設(shè)工程項目總投資 P153 11. 建設(shè)工程項目總投資的組成P153 12. 設(shè)備及工器具購置費的組成亟 13. 工程建設(shè)其他費的組成P158 1Z103020建筑安裝工程費用項目的組成與計算P165 21. 按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 22. 按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成巴68 23. 建筑安裝工程費用計算方法史70 24. 建筑安裝工程計價程序P174 1Z103030建設(shè)工程定額P177 31. 建設(shè)工程定額的分類P177 32. 人工定額的編制 P179 33. 材料消耗定額的編制P182 34. 施工機械臺班使用定額的編制P184 35. 施工定額和企業(yè)定額的編制P187 36. 預(yù)算定額與單位估價表的編制P189 37. 概算定額與預(yù)算指標的編制P193 1Z103040建設(shè)工程項目設(shè)計概算P1