2021年煤礦班組長(zhǎng)交接-班制度

1、the process of constantly discovering that the previous self was a fool is growth.簡(jiǎn)單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）煤礦班組長(zhǎng)交接-班制度 一、接-班人員每天6:30開(kāi)始召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)前工人必須換好工作服準(zhǔn)備點(diǎn)名。嚴(yán)格按照“班前會(huì)流程”召開(kāi)班前會(huì)。二、接-班的人員到達(dá)崗位后，根據(jù)交接-班的主要內(nèi)容進(jìn)行一次全面檢查，再看上一班的記錄，然后雙方再進(jìn)行交接簽字。需要現(xiàn)場(chǎng)交接-班的崗位工包括：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、電鉗工、掘進(jìn)操作工等。三、交接的人員必須交清下一班的注意事項(xiàng)(除填寫(xiě)值班記

2、錄外的還要口頭詳細(xì)交接)。包括：檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。四、接-班人認(rèn)為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進(jìn)行簽字，完清交接手續(xù)。五、對(duì)交接-班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)，并詳細(xì)記錄。六、雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交-班人員方可離開(kāi)工作崗位。七、交接-班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責(zé)任。八、接-班人員應(yīng)做到三不接，即部件損壞和丟失不接-班;發(fā)生事故說(shuō)不清情況不接-班；設(shè)備、工具損壞或丟失找不到責(zé)任人不接-班。煤礦班組交接-班制度為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)

3、秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度。一、班組長(zhǎng)、特殊工種必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，做到“手拉手、口對(duì)口、你不來(lái)、我不走”。二、交接-班要做到“四交清”：即交清工作地點(diǎn)的通風(fēng)和生產(chǎn)情況，有無(wú)異常，若有異常如何處理，是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關(guān)設(shè)備和裝置的運(yùn)行狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)材料、工具必須當(dāng)班清點(diǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，造成材料、工具丟失者，由交-班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當(dāng)班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊(duì)干所安排工作的落實(shí)情況存在的問(wèn)題和安全注意事項(xiàng)。三、交接-班要規(guī)范交接的.內(nèi)容，制定專門(mén)的交接單，由接-班

4、班組長(zhǎng)驗(yàn)收后填寫(xiě)，雙方班組長(zhǎng)簽字，接-班副隊(duì)長(zhǎng)簽字，班組長(zhǎng)下班以后交回隊(duì)干審查。四、對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患或達(dá)不到交接-班條件的，接-班班組長(zhǎng)要及時(shí)匯報(bào)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)及隊(duì)干，上一個(gè)班班組長(zhǎng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干驗(yàn)收合格，并請(qǐng)示隊(duì)干方可完成交接-班。五、對(duì)不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班的人員要給予經(jīng)濟(jì)處罰，責(zé)任情節(jié)嚴(yán)重者除經(jīng)濟(jì)處罰外，扣工、停工、免職。煤礦班組交接-班制度一、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接-班制度，接-班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接-班，交-班人必須留在工作崗位等待接-班人接-班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。二、交接-班人必須認(rèn)真對(duì)待交接-班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接-班的，要按制度嚴(yán)肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接-班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接-班人員可以