2011級管理會計復習題

1、2011 級管理會計復習題1 、已知某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售 一種產(chǎn)品，單價 50 元，單位變動成本 30 元，全月固定成本 320000 元， 預計全月銷售量 20000 件。 要求：進行動態(tài)展示 （ 1）計算下列指標： 盈虧臨界點的銷售量； 安全邊際； 預計利潤。 （ 2）該企業(yè)通過 市場調(diào)研認為，單價若提高到 55 元，全月預計可銷售 18000 件。在此基 礎上請計算下列指標： 盈虧臨界點的銷售量； 安全邊際； 預計 利潤。 （3）該企業(yè)通過市場調(diào)研認為，若每月增加廣告費40000 元，單 價降低到 46 元，全月預計可銷售 25000 件。在此基礎上請計算下列指 標：盈虧臨界點的銷售量；

2、安全邊際；預計利潤。2、已知某 企業(yè) 2012 年 12 月份的損益表如下（單位：元） ：銷售收入 8000000 銷售成本8800000 其中：變動成本4800000 固定成本 4000000 利潤總額-800000該企業(yè)經(jīng)過調(diào)研認為，若每月增加廣告 費 2000000 元，可使銷售量有較大幅度的增長。 要求計算： （1）增加 廣告費前后的盈虧臨界點；（2）增加廣告費后，若要實現(xiàn)利潤400000 元，銷售收入應為多少？ 3 、已知某企業(yè)生產(chǎn)和銷售 A、 B 兩種產(chǎn)品， 單價分別為 A50元、B25元。貢獻毛益率分別為 A40%、B30%。全月固 定成本 720000 元。 要求： （1）假設

3、預計銷售量分別為 A30000 件、 B40000 件。請計算下列指標： 盈虧臨界點銷售額； 安全邊際銷售 額； 預計利潤。（2）若增加廣告費 97000 元，可使 A 產(chǎn)品銷售量增 加到 40000 件， B 產(chǎn)品銷售量減少到 32000 件。重新計算下列指標： 盈虧臨界點銷售額； 安全邊際銷售額； 預計利潤；（ 3）比較說明 采用增加廣告費的辦法是否可行？ 4、已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2011 年、 2012 年的生產(chǎn)量分別為 170000件和 140000 件；銷售量分別為 14000 件和 160000 件；存貨的計價采用先進先出法；每單位產(chǎn)品的售價 為 50 元。每件變動成本為

4、30 元（其中直接材料 13 元，直接人工 15 元，變動性制造費用 2 元）；固定性制造費用每年發(fā)生 1500000 元；銷管 費用：變動性費用為銷售收入的5%，固定性費用每年發(fā)生額為650000 元。 要求： （ 1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本法和完全成本法計 算 2011 年和 2012 年的利潤總額； （ 2）具體說明 2011 年和 2012 年分 別采用變動成本法和完全成本法計算的利潤總額發(fā)生差異的原因；（3） 具體說明采用完全成本法計算的 2011 年和 2012 年利潤總額發(fā)生差異的 原因； （ 4）分別采用變動成本法和完全成本法計算2011 年和 2012 年年 末存貨成

5、本； 1 5、說明 NPV（rate,value1,value2, .） 是計算什么的函數(shù)？并說明 函數(shù)中各參數(shù)的含義。6、說明IRR（values,guess是計算什么 的函數(shù)？并說明函數(shù)中各參數(shù)的含義。7 、根據(jù)下圖信息， 還原成一道計算題。2 8、根據(jù)下列資料，如何利用“單變量求解 ”計算內(nèi)涵報酬率 （內(nèi)部收益率） 。9、設某公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司金工車間有剩 余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直 接人工 6 元，變動制造費用 3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元?，F(xiàn)有兩種情況：（1）若金工車間不

6、自制，生產(chǎn)設備可用 于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供貢獻毛益總額 42000 元。 2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定 成本 20000 元。如不自制，原生產(chǎn)設備無其他用途。 要求：試 分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。 10、設某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10000 件，單位 售價 45 元，其正常的單位成本如下：直接材料 15 元，直接人 工 10 元，變動制造費用 6 元，固定制造費用 7 元，單位成本 38 元。目前該公司還有 35的剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可 以再接受一批訂貨。現(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品 3000 件，每件 只出價 36 元。

7、要求： （1）根據(jù)上述資料做出是否接受該項追 加訂貨的決策分析。 （2）若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品 4000 件， 這時該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量 500 件，但 對方出價仍為每件 36 元。請做出是否接受這項訂貨的決策分 析。11、某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力10，000 件，市場銷售單價 60 元，單位產(chǎn)品成本總額 50 元，具體資料 如下：直接材料 18 元，直接人工 14 元，變動制造費用 8 元， 固定制造費用 10 元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有 35的生產(chǎn)能力未被 利用。 要求：就以下各不相關(guān)情況作出應否接受特殊價格追加 訂貨的決策。假設當追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力

8、時， 企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設備 增加生產(chǎn)能力。 （1）現(xiàn)有一客戶提出以 35 元/ 件的價格訂貨 3， 000 件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專 屬成本。 （2）現(xiàn)有一客戶提出以 46 元/ 件的價格訂貨 3，500 件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設備，增加固 定成本 2，000 元。 （3）現(xiàn)有一客戶提出以 56 元/ 件的價格訂貨 5， 000 件，接受該訂貨需追加專屬成本3，800 元。若不接受 訂貨可將設備出租，可獲得租金1，300 元。3 12、下列資料，建立什么曲線比較合適？為什么？請說明利用 Excel 參數(shù)估計過程。

9、編號 x y 1 10 160 2 16 1513 20 114 4 25 128 5 31 85 6 36 917 40 75 8 45 76 9 51 66 10 56 60 11 60 6112 65 60 13、 下列資料，建立什么曲線比較合適？為什么？請說明 利用Excel參數(shù)估計過程。某地區(qū)19852011年商業(yè)零售額資料 年份 零售總額（億元） 年份 零售總額（億元） 年份 零售總額 （億元） 1985 54.8 1994 283.0 2003 2024.9 1986 63.7 1995 366.5 2004 2433.3 1987 80.0 1996 405.1 2005 28

10、16.4 1988 87.6 1997 419.8 2006 3199.6 1989 98.4 1998 492.0 2007 3752.6 1990 112.1 1999 589.7 2008 4368.91991 137.1 2000 800.1 2009 5433.3 1992 196.6 2001 1175.1 2010 6065.7 1993 232.8 2002 1579.2 2011 7486.0 14 、下列資料，建立什么曲線比較合適？ 為什么？請說明利用 Excel參數(shù)估計過程。我國1985-2010年技 工學校教職工人數(shù)資料 年份 時間 t 人數(shù) y 年份 時間 t 人數(shù) y 1985 1 21.5 1998 14 311986 2 24.4 1999 15 26.91987 3 26.2 2000 16 23.96 1988 4 28 2001 17 21.961989 5 29.6 2002 18 20.31990 6 30.8 2003 19 20.2 1991 7 32.5 2004 20 20.51992 8 33.6 2005 21 20.41993 9 33.5