企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)如何向第三方物流轉(zhuǎn)變

1、文檔資源 摘 要：加入WTO以后，我國的物流業(yè)與國際接軌，全面開放，傳統(tǒng)的儲(chǔ)運(yùn) 企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，本文積極探索儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)變，通過分析這種 轉(zhuǎn)變的優(yōu)勢和劣勢，提出轉(zhuǎn)變策略，促進(jìn)我國的物流業(yè)更好地適應(yīng)世界市場 的要求。 關(guān)鍵詞：儲(chǔ)運(yùn)企業(yè) 第三方物流 優(yōu)勢和劣勢 策略 目前我國正處于一個(gè)物流業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，根據(jù)中國入世的承諾，2005 年 12 月 11日物流業(yè)已全面開放，外資企業(yè)將進(jìn)軍我國物流市場，這無疑對(duì) 于我國多數(shù)正處于向第三方物流轉(zhuǎn)型時(shí)期的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)而言， 是一場不小的挑 戰(zhàn)。面對(duì)已經(jīng)到來的全球性經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，如何積極探索對(duì)策，整合資源，完成 向第三方物流的成功轉(zhuǎn)型，從而更好地適應(yīng)中國

2、物流業(yè)的高速發(fā)展，提升企 業(yè)的核心競爭力，盡快與國際接軌，融入國際市場，是當(dāng)下儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)迫切需 要解決的問題。 一、“變”是大勢所趨 1、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)的顧客需要發(fā)生了重大變化。儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)主要提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、 裝卸搬運(yùn)、包裝等服務(wù)，它由兩類組織組成，一類是專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，一類是 生產(chǎn)、批發(fā)、零售企業(yè)內(nèi)部的儲(chǔ)運(yùn)部門。 其顧客主要有兩類， 一是制造企業(yè)， 二是批發(fā)與零售企業(yè)。從傳統(tǒng)的流通渠道的角度來看，與之相對(duì)應(yīng)的物流則 是從制造商經(jīng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)或儲(chǔ)運(yùn)部門到批零企業(yè)再到消費(fèi)者的?，F(xiàn)在，消費(fèi)市 場顧客需求已從“少品種、大批量、少批次、長周期”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗥贩N、小 批量、多批次、短周期” 。為適應(yīng)顧客需求的這一重大變化

3、，商品流通渠道 發(fā)生了大規(guī)模的重組，帶來物流渠道的重組，其結(jié)果是在商品流通領(lǐng)域出現(xiàn) 了多級(jí)經(jīng)銷制、多級(jí)代理制及配送制（配送制被視為具有商流功能的一種流 通組織形式），在物流領(lǐng)域出現(xiàn)了物流中心、配送中心，為顧客提供物流、 配送服務(wù)，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)所提供的簡單的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝等服務(wù)在物流渠 道的重組中逐步為集成化、系列化、增值化的現(xiàn)代物流、配送服務(wù)所取代， 新興的非國有（包括外資）物流企業(yè)逐步出現(xiàn)并正在逐步占領(lǐng)物流市場。為 此，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)有必要隨著顧客需求的變化進(jìn)行調(diào)整。 2、傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)存在著體制、經(jīng)營管理方面的困難和問題。傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè) 中大多數(shù)是國有企業(yè)，存在著國有企業(yè)的通病，不如冗員難解決，具

4、體來說 很多儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)人員老化、 結(jié)構(gòu)不合理， 企業(yè)員工不愿意接受新思想、 新事物， 生怕對(duì)自己造成威脅；自身資源有限，如倉庫及配套設(shè)備老化，缺乏物流系 統(tǒng)化的觀念，無現(xiàn)代化的物流配送中心和全自動(dòng)立體倉庫；在經(jīng)營管理機(jī)制 方面，仍沿襲了國有企業(yè)的做法，缺乏靈活性和創(chuàng)新性，這些都是傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn) 企業(yè)生存與發(fā)展的障礙。 除了因?yàn)槭艿缴嫌?、下游及自身的挑?zhàn)外，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)向第三方物流轉(zhuǎn)化還是 發(fā)展我國大生產(chǎn)、大市場、大流通的需要，是扶持和發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)行業(yè)的需要， 也是提高流通效率、挖掘第一利潤源泉的需要。 二、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流的優(yōu)勢和劣勢分析 1、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)存在的優(yōu)勢。 （1）人才優(yōu)勢：有一批多年從事倉儲(chǔ)保管

5、、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的管理人員，熟悉、 精通相關(guān)業(yè)務(wù)。 （2）硬件優(yōu)勢：有相對(duì)完善的倉儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸車輛、裝卸作業(yè)機(jī)械等物流 不可少的硬件。 （3）客戶優(yōu)勢：有較廣泛的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，多年的誠信合作為物流業(yè)的資源聚 集創(chuàng)造了條件。 （4）運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢：這些企業(yè)有自己的專業(yè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為開辟區(qū)域型、區(qū) 間型物流業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。 （5）業(yè)務(wù)功能優(yōu)勢：部分企業(yè)又整合了倉儲(chǔ)、裝卸、訂倉、商檢、報(bào)關(guān)各 節(jié)點(diǎn)的作業(yè)，已具備了初級(jí)物流的基本功能。 （6）規(guī)章制度優(yōu)勢：有一套從長期實(shí)踐中積累起來的管理制度，這些規(guī)章 制度規(guī)范了貨物的受理、托運(yùn)、中轉(zhuǎn)、交付、計(jì)費(fèi)及事故處理、保險(xiǎn)賠償?shù)?操作過程，保證了業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。 2、在

6、轉(zhuǎn)型過程中，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)存在的劣勢。 （1）管理的體制性矛盾依然存在：部門條塊分割、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，有效的 市場整合難以實(shí)現(xiàn)。 （2）小生產(chǎn)經(jīng)營組織方式： “多、小、散、弱”的線裝沒有根本改觀，而且 各自為政，無法形成聚合優(yōu)勢。 （3）從業(yè)人員的素質(zhì)低：目前儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)中受過大學(xué)正規(guī)教育的物流管理人 員幾乎沒有。 （4）經(jīng)營理念陳舊：視物流為運(yùn)輸，缺乏誠信的觀念、利益共享的觀念、 市場服務(wù)的觀念等。 （5）物流業(yè)務(wù)和操作形式比較單一、粗疏、表層化。重視物流硬件建設(shè)， 忽視軟件建設(shè)。 三、儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型第三方物流的策略思考 1、面向客戶提供個(gè)性化、定制化服務(wù) 對(duì)物流企業(yè)而言， 客戶服務(wù)是一個(gè)以成本有效性方式

7、為供應(yīng)鏈提供增值利益 的過程。客戶服務(wù)水平的高低，決定了企業(yè)的效益水平，有研究表明，流失 的客戶減少 5%，利潤可以增加 50%。第三方物流作為服務(wù)業(yè)的典型代表，應(yīng) 更加注重于服務(wù)， 尤其是針對(duì)客戶提出的綜合服務(wù)要求提供個(gè)性化的解決方 案。因?yàn)椴煌目蛻魧?duì)服務(wù)水平和內(nèi)容的要求四不同的。這種差異性要求轉(zhuǎn) 型中的物流公司其服務(wù)必須具有較高的柔性， 盡可能地為客戶提供定制性服 務(wù)，在服務(wù)項(xiàng)目和增值服務(wù)等內(nèi)容上要有選擇性。 2、積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念。 在轉(zhuǎn)型過程中，要完成三個(gè)轉(zhuǎn)變： （1）克服“小而全”、“大而全”的思想， 在資源整合的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自己的核心職能，樹立專業(yè)化、細(xì)分化的觀念， 做深做

8、透物流某一節(jié)點(diǎn)的工作。 （2）樹立分工協(xié)作，功能集成，利益共享的 觀念，擴(kuò)大聯(lián)手和合作，在戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息共享的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間的 優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合。 （3）轉(zhuǎn)變管理思想，把管理重點(diǎn)從旨在提高企業(yè)運(yùn)行 效率的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)移到外部的對(duì)客戶、資源、信息的旨在滿足客戶需要的營 銷管理上來。 3、業(yè)務(wù)流程的精簡和組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。 一般來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是服務(wù)于業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式的。物流企業(yè)提供的是 綜合的物流服務(wù)，需要針對(duì)每個(gè)客戶的特點(diǎn)提供個(gè)性化的綜合服務(wù)，因此不 能采用傳統(tǒng)的直線職能制。針對(duì)客戶的個(gè)性化的綜合服務(wù)要求，就必須建立 一種綜合的、一體化的物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。建立以定單驅(qū)動(dòng)的一體化業(yè)務(wù)運(yùn) 作

9、模式、業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)。還可以采用項(xiàng)目管理式的組織結(jié)構(gòu)，以關(guān)鍵 流程為主干，減少甚至消除那些不產(chǎn)生附加值的中間環(huán)節(jié)。 4、改變現(xiàn)有的儲(chǔ)存和發(fā)貨方式，加強(qiáng)配送中心的建設(shè)。 儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型有一個(gè)很重要的方面就是配送中心的建設(shè)。 配送 中心的建設(shè)是基于物流合理化和發(fā)展市場兩個(gè)需要， 應(yīng)該說配送中心是物流 領(lǐng)域中社會(huì)分工、專業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化之后產(chǎn)生的。目前我國的配送中心主 要承擔(dān)的職能是在轉(zhuǎn)型結(jié)點(diǎn)中完成的， 以后一部分這類中心向純粹的轉(zhuǎn)運(yùn)站 發(fā)展以銜接不同的運(yùn)輸方式和不同規(guī)模的運(yùn)輸，一部分則增強(qiáng)了“送”的職 能，而后又向更高級(jí)的“配”的方向發(fā)展，更好地顯示配送中心的優(yōu)勢。傳 統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)離物

10、流中心、配送中心只有一步之遙，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流 轉(zhuǎn)化也應(yīng)最為容易。由傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)化成的物流中心、配送中心應(yīng)在功能 定位上區(qū)分開來。以傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)為基礎(chǔ)，建立物流中心、配送中心，可以采取 以下幾種形式：（1）與批發(fā)商共建：成為批發(fā)商的物流代理商、存貨商、運(yùn) 輸商、配送商、流通加工基地及批發(fā)商自有物流基地的后援。 （2）與零售商 共建：成為零售商的物流代理商、存貨商、配送商、流通加工基地及零售商 自有物流基地的后援。 （3）與其他機(jī)構(gòu)共建：為其他機(jī)構(gòu)的物流代理商、存 貨商、運(yùn)輸商、中轉(zhuǎn)商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援， 為社會(huì)提供第三方物流服務(wù)。 （ 4）物流商自己獨(dú)立建立：為廠

11、商、批發(fā)商、 零售商及其他機(jī)構(gòu)提供第三方物流服務(wù)。 另外涉及庫存成本和客戶需求的快 速反應(yīng)的合理化運(yùn)作，在一定程度上影響著物流成本，所以成為物流管理的 重要環(huán)節(jié)。我們要善于運(yùn)用新的運(yùn)作方式，現(xiàn)在物流有一種很新的運(yùn)作的方 式叫“越庫”，即商品到了配送中心以后不進(jìn)庫，而直接在站臺(tái)上向需要的 客戶進(jìn)行配送，大量的節(jié)約了物品的搬運(yùn)時(shí)間及人工操作的部分，這樣就使 物流的成本大大地降低了，有利于儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)集中精力發(fā)展優(yōu)勢項(xiàng)目。 5、改善物流設(shè)施與技術(shù)。 儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，最薄弱的環(huán)節(jié)就是倉儲(chǔ)設(shè)施和倉儲(chǔ)管理。為此，在 轉(zhuǎn)型過程中，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以下兩方面的功能： （1）倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。倉 儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)倉儲(chǔ)

12、信息進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)、分析和交換，通過網(wǎng)絡(luò)可以 對(duì)倉儲(chǔ)物資的動(dòng)態(tài)進(jìn)行全天候地跟蹤調(diào)查評(píng)估，可以根據(jù)任務(wù)、性質(zhì)及所需 的物資品種、數(shù)量等的不同，動(dòng)態(tài)地調(diào)整倉儲(chǔ)物資儲(chǔ)備，為供需雙方提供最 可靠、最快捷、最經(jīng)濟(jì)的保障。 （ 2）儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的自動(dòng)化。倉儲(chǔ)自動(dòng)化建設(shè)是 倉儲(chǔ)技術(shù)現(xiàn)代化的重要組成，它包括物流儲(chǔ)運(yùn)集裝化、庫存自動(dòng)化、搬運(yùn)機(jī) 構(gòu)高效化、安全監(jiān)控電子化、倉儲(chǔ)決策智能化等。通過儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的自動(dòng)化管 理，可以使倉儲(chǔ)管理、物流調(diào)動(dòng)的準(zhǔn)確率大大提高。 6、加強(qiáng)企業(yè)物流信息化建設(shè)。 在物流業(yè)大力發(fā)展的今天，信息化可以說是物流的一個(gè)標(biāo)志。物流信息化是 現(xiàn)代物流的靈魂，是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然要求和基石。物流信息

13、化以信息技 術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集 電子化、業(yè)務(wù)流程電子化。物流信息化通過物流信息網(wǎng)絡(luò)，使物流各環(huán)節(jié)上 的成員能實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。物流信息化能夠使物流系統(tǒng)反應(yīng)敏捷、效率 提高，因而整體效益明顯。 7、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)是專業(yè)從事物流、配送的企業(yè)，傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)畫地為牢、部門分割的現(xiàn) 象比較嚴(yán)重。不同行業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)，盡管在同一城市、同一地區(qū)，各自的儲(chǔ) 運(yùn)設(shè)施只有一墻之隔，但不能共用，不能形成網(wǎng)絡(luò)。第三方物流要求儲(chǔ)運(yùn)企 業(yè)有能力在最短時(shí)間內(nèi)完成區(qū)域內(nèi)（包括國際）的物流任務(wù)，同時(shí)物流成本 還應(yīng)合理。沒有這種能力，商品供應(yīng)、補(bǔ)貨及配送的及時(shí)性就得不到保證，

14、 就會(huì)影響商品的市場占有率。要完成這種任務(wù)，必須建立任意區(qū)域內(nèi)的物流 網(wǎng)絡(luò)，單靠一個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)無法完成的。因此，儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)必須盡可能進(jìn)行橫 向聯(lián)合，開放各自的物流資源。 四、結(jié)束語 應(yīng)該說儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型還需要花上一段時(shí)間， 如何找到一種適合 企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變方式，循序漸進(jìn)，最終成為真正能與國際接軌的現(xiàn)代物流企 業(yè)是儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)值得進(jìn)一步思考的問題。 更多相關(guān)文檔 成功實(shí)施“多元化”戰(zhàn)略的策略思考 （3205字）構(gòu)建綠色營銷的企業(yè)形 象戰(zhàn)略 （3875 字） 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （3215 字） 淺析連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢 （3078 字） 加強(qiáng)企業(yè)管理力度 提升產(chǎn)品綠色競爭力 （4915 字） 改

15、進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè) 促 進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展 （2908 字） 國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與實(shí)施 （2293 字） 論創(chuàng)立國際品牌提高中國企 業(yè)的國際競爭力 （5332 字） 淺析宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 （6337 字） 淺析企業(yè)團(tuán)隊(duì)精 神的培養(yǎng) （4339 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 ! 站長統(tǒng)計(jì) 50% 企業(yè)思想政治工作必須走創(chuàng)新之路 （3448字）中國家族企業(yè)成長 期治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)探討 （5661 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)

16、行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 ! 站長統(tǒng)計(jì) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 ! 站長統(tǒng)計(jì) spa n=10 height=1 bgcolor=#F5F5F5企業(yè)思想政治工作必須走創(chuàng)新之路 （3448字）中國家族企業(yè)成長期治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)探討（5661字）集群化條 件下的中小企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào) （5962 字） 中國企業(yè)成長期劃分及其障礙分 析 （6919 字） 企業(yè)競爭新優(yōu)勢三流融合 （6642 字） 中國企業(yè)社會(huì) 責(zé)任管理系統(tǒng)之協(xié)同思考 （6244 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性

17、和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 ! 站長統(tǒng)計(jì) 集群化條件下的中小企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)調(diào) （5962 字） 中國企業(yè)成長期劃分 及其障礙分析 （6919 字） 企業(yè)競爭新優(yōu)勢三流融合 （6642 字） 中 國企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)之協(xié)同思考 （6244 字） 高科技企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟間信 任關(guān)系的建立 （5899 字） 面向大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理：基于“戴爾”的 案例分析 （8153 字） 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對(duì)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任 , 如有信息存在侵權(quán)行請(qǐng) Email 我們，我們會(huì)即時(shí)刪除 ! 站長統(tǒng)計(jì) 赫 哪康摹R簿褪撬擔(dān)痹謚捌笠

18、盜斕既嗽逝堤峋吒祿岬畝鍆餳壑 凳保鐘卸祿峒嘍狡笠盜斕既說那慷冉檔停蠢炊祿岬畝懶(12)韻陸擔(dān) 槐A臚腦謚捌笠盜斕既說淖钚墓蘭頗芰。陸擔(dān)Fiii閡蛭 媧 弒厝槐 仍謚罷呤艿礁 嗟募嘍劍絞薔哂薪仙俁懶(12緣畝祿幔約嘍皆窖岱常 陀緞碌鈉笠盜斕既說某殺駒礁摺R虼耍懶2越喜畹畝祿岜榷懶2越 洗蟮畝祿峋敢餿萑唐接溝鈉笠盜斕既恕#R虼耍諂笠盜斕既擻攵 祿嶂溆薪廈芮械墓叵凳保 馕扌沃性黽恿似笠盜斕既說娜 祿峋閬蠐詒A粼謚暗鈉笠盜斕既耍 赫 AK 裕檔投祿岜換唄傅目贍 芐允嵌祿嶠力璧鬧匾 諶葜 弧=檔投 祿岜換唄傅目贍芐員匭朐黽傭 碌腦鶉巍14.霾叩奈試鷸坪凸睦 啥乃咚稀* ?nbsp; 六、結(jié)論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替機(jī)制是公司治理機(jī)制的重要組成部分，更替機(jī)制失靈必 將導(dǎo)致公司治理機(jī)制的失效。現(xiàn)實(shí)中，我國企業(yè)治理機(jī)制功能不足，很重要 的一個(gè)原因是更替機(jī)制失靈。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更替的發(fā)生，是企業(yè)權(quán)力博弈的結(jié) 果。企業(yè)行為人借助于擁有的相對(duì)資源量獲得權(quán)力競爭力，借助于權(quán)力能力 取得有利于自己的博弈結(jié)果。企業(yè)權(quán)力分配