項目管理公司崗位職責(zé)

1、 項目經(jīng)理：1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。2、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成。3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。4、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價

2、單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理工程師、 承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。8、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。9、 負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；10、 項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素

3、質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。項目副經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，管控施工單位對新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，保證工程質(zhì)量。2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案。3、組織并會同專業(yè)工程師進(jìn)行工程的圖紙會審工作，審核施工單位上交的技術(shù)核定單。4、審核技術(shù)質(zhì)量資料，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。5、協(xié)助業(yè)主解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題做出處理方案，對疑難問題會同業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人做出處理意見或處理方案，并組織監(jiān)理按方案督促施工單位進(jìn)行施工。6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病技術(shù)交底工作進(jìn)行管控，作到事前預(yù)防、事中控

4、制、事后監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)審核施工單位上報的分部或分項工程施工方案。8、組織專業(yè)工程師貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。9、負(fù)責(zé)施工單位上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報業(yè)主相關(guān)部門。10、負(fù)責(zé)對施工單位放線結(jié)果的審查工作，對建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。11、檢查施工單位施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。12、實施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。項目專業(yè)工程師：1、 項目工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行工程項目的管理工作。 2、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查工程施

5、工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目進(jìn)度計劃的完成。3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加相應(yīng)專業(yè)工程檢查驗收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收。4、 根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)， 確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。5、 參加工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6、參加業(yè)主、 監(jiān)理工程師、 工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7、參與解決工程

6、項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關(guān)系。8、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，對現(xiàn)場工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確記錄。9、 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。費用工程師職責(zé)1、配合甲方做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動， 核定各種資源消耗情況， 對工程預(yù)算情況提出建議和意見， 并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。2、熟悉項目各個包施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書。3、參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。4、參與各類合同的洽談，

7、掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。5、協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進(jìn)行成本核算。6、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作。7、做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。8、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程資料管理一、工程項目資料的管理職責(zé)：1、項目主管負(fù)責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理。2、現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、正確和安全。整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、二、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作

8、。2、現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存。3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換。4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。三、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達(dá)時要求簽收。 2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收。3、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名。4、對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名。5、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。6、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。四、 工程項目管理規(guī)定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用

9、相關(guān)表格。安全工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助業(yè)主開展項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理工作。1、制定項目部安全管理、職業(yè)健康管理計劃，明確管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。2、對危險源進(jìn)行辨識并制定控制管理措施，制定對從事危險作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。3、對項目全過程各階段的活動進(jìn)行安全生產(chǎn)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知。4、配合總包依據(jù)規(guī)定對安全事故進(jìn)行處理并報告。5、審查總包單位人員的環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)知識教育和培訓(xùn)記錄。6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理計劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序。7、識別潛在的危險源并組織采取措施予以預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。8、識別潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況并采取

10、措施予以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。9、落實法律、 法規(guī)對項目的要求， 執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查，配合組織項目應(yīng)急預(yù)案的演練。 進(jìn)度工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，實施進(jìn)度控制。1、根據(jù)項目里程碑進(jìn)度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)層次，編制項目進(jìn)度計劃。2、向各總包單位下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，并審查各總包單位編制的進(jìn)度計劃，歸總完整的項目目標(biāo)進(jìn)度計劃。3、組織專業(yè)工程師核實施工單位上報的施工進(jìn)展情況。4、主導(dǎo)對項目的進(jìn)度控制，對產(chǎn)生的偏差予以匯總，必要時報告項目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)方或有關(guān)人員采取措施予以糾偏。5、對項目開展過程中進(jìn)度計劃落地的難點、重點進(jìn)行分析，提醒各包商的同事強(qiáng)化進(jìn)度的監(jiān)控。6、檢查、了解、分析進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能會影響工程進(jìn)度的因素，提出措施和意