醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法及其應(yīng)用

1、醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法及其應(yīng)用本文簡介：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地不斷提升，社會公共 服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷完善， 國家醫(yī)療事業(yè)是公共平臺的重要分支。 一方 面，現(xiàn)代醫(yī)療結(jié)構(gòu)的發(fā)展，向著數(shù)字化、多元化的方向轉(zhuǎn)變，實 現(xiàn)城市服務(wù)體系相承接；另一方面，醫(yī)療體系市場化、國際化， 公立與私立醫(yī)院并行的趨向， 也將社會醫(yī)療事業(yè)發(fā)展引向更高水 平。為了充分發(fā)揮社會醫(yī)療事業(yè)在人類發(fā) 醫(yī)院管理中常見的統(tǒng) 計方法及其應(yīng)用 本文內(nèi)容：隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平地不斷提升， 社會公共服務(wù)結(jié)構(gòu)不斷 完善，國家醫(yī)療事業(yè)是公共平臺的重要分支。一方面，現(xiàn)代醫(yī)療 結(jié)構(gòu)的發(fā)展，向著數(shù)字化、多元化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)城市服務(wù)體 系相承接；另一方面，醫(yī)

2、療體系市場化、國際化，公立與私立醫(yī) 院并行的趨向， 也將社會醫(yī)療事業(yè)發(fā)展引向更高水平。 為了充分 發(fā)揮社會醫(yī)療事業(yè)在人類發(fā)展中的作用， 做好醫(yī)院管理工作是基 礎(chǔ)。1、醫(yī)院管理工作的特征 醫(yī)院管理是指醫(yī)院中所有信息的統(tǒng)計與分析， 是確?，F(xiàn)代醫(yī) 院各個部門工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。一方面，醫(yī)院管理涉及到醫(yī)院人才、資金、檔案、設(shè)備以及 信息等內(nèi)部發(fā)展需要； 另一方面， 醫(yī)院管理又涉及到醫(yī)院應(yīng)對人 群、發(fā)展市場、變革趨向等外在層面的信息，因此，醫(yī)院管理工 作具有范圍廣、工作量大的特征。 1同時，醫(yī)院管理工作的實施， 必須能夠有效協(xié)調(diào)醫(yī)院中人員 管理、住院管理以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理三部分， 是醫(yī)院各部分工 作有

3、效銜接的渠道， 因此，醫(yī)院管理工作具有關(guān)聯(lián)、 向?qū)У奶卣鳌?、醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法 統(tǒng)計分析方法，是通過收集、整理、分析、解釋數(shù)據(jù)之間的 關(guān)系，對多方面信息探究，梳理過程中，對相關(guān)問題進(jìn)行整合。 由于醫(yī)院管理工作量大，工作內(nèi)容龐雜，需要快速、有效的信息 歸納，才能夠確保醫(yī)院每一個環(huán)節(jié)的工作有序?qū)嵤?。本文結(jié)合國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理中常用的統(tǒng)計方法信息歸納， 將 其分為對比法、 統(tǒng)計信息整合論述法、 數(shù)據(jù)分析法以及綜合評價 法。其中對比法、數(shù)據(jù)分析法，主要用于醫(yī)院管理的報表、數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計歸納， 對方法運(yùn)用的準(zhǔn)確性要求較高； 而統(tǒng)計信息整合論 述法、綜合評價法，除了要結(jié)合相關(guān)表進(jìn)行探究，也要求具有較

4、為完整的體系分析能力，才能夠保障醫(yī)院管理各個環(huán)節(jié)效率最 高，消耗最少。3、常見統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用3.1 原始數(shù)據(jù)收集與整理 原始數(shù)據(jù)收集與整理， 是統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中應(yīng)用的首要 步驟，一般而言，醫(yī)院管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要包括，一是醫(yī)院疾病 治療的初始性數(shù)據(jù)。 如病人就診時醫(yī)生給予的治療記錄， 醫(yī)生開 列的用藥記錄等， 這一部分信息內(nèi)容多樣， 具有階段性和暫時性 特征，在進(jìn)行統(tǒng)計時， 要注重信息收集與整理的重點與非重點的區(qū)分。二是醫(yī)院后勤管理信息。醫(yī)院后勤信息主要有人員資料、 醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)與應(yīng)用以及財務(wù)收支等， 這些信息之間都存在著一 定的關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行統(tǒng)計時，要準(zhǔn)確把握其中的主體線路。三是

5、數(shù) 據(jù)信息。 數(shù)據(jù)信息由各個科室制作， 是各個科室階段性運(yùn)作的歸 納。在整理過程中，要注意科室工作的特點，如內(nèi)科與外科之間 的差異。四是研究性數(shù)據(jù)。即在醫(yī)院工作開展過程中，對某類疾 病研究、藥物試驗分析時，對產(chǎn)生的用藥、研究、以及試驗的死 亡率、治愈率等方面信息進(jìn)行分析。在實際整理過程中，應(yīng)結(jié)合 研究課題，實行針對性數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析。 23.2 統(tǒng)計方法對應(yīng)性應(yīng)用3.2.1對比法統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比法， 能夠很好地證明事物發(fā)展的狀態(tài)， 輔助統(tǒng) 計者選擇一種較佳的分析途徑。 醫(yī)院管理中采用對比法， 在醫(yī)院 開展工作時，可以與自身形成了鮮明的“對比”,推進(jìn)醫(yī)院管理工作的進(jìn)步。舉例來說，醫(yī)院無法決定心臟檢查儀

6、器的購買種類， 需要從 1 號和 2 號儀器中選擇一種進(jìn)行大量購買， 那么， 醫(yī)院管 理人員進(jìn)行分析時， 就可以通過購買資金、 科室試驗應(yīng)用檢測數(shù) 據(jù)、醫(yī)院市場需求率三方面信息，進(jìn)行儀器統(tǒng)計對比，最后確定 1號儀器的實用價值較高，后期實行大規(guī)模購買，這是對比法在 實際中應(yīng)用的直接體現(xiàn)。 3同時，對比統(tǒng)計也經(jīng)常用于醫(yī)院內(nèi)部信息的統(tǒng)計分析中， 如 藥物治療效果分析時， 采取對照組變化探究的方式進(jìn)行證明， 可 以為醫(yī)院管理提供更加直觀的資源規(guī)劃分配依據(jù)。3.2.2統(tǒng)計信息整合論述法 統(tǒng)計信息整合論述法，是將醫(yī)院中多重信息進(jìn)行統(tǒng)計整合， 并應(yīng)用某一種統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行概述。首先，如果想要 對醫(yī)院

7、中某種物質(zhì)應(yīng)用情況作出判斷， 那么最直觀的信息整合效 果論述方法為指標(biāo)，或者稱為率。比如醫(yī)藥研究過程中，通過計 算得到的藥物試驗有效率， 就是指標(biāo)在醫(yī)院管理中， 數(shù)據(jù)分析的 應(yīng)用代表。其次，相對性信息整合。醫(yī)院管理工作的設(shè)施時，各 部分之間既相互聯(lián)系， 又存在著一定的差異。 為了發(fā)揮醫(yī)院統(tǒng)計 方法在管理中的優(yōu)勢，就要將醫(yī)院管理的統(tǒng)計范圍相對性縮小， 然后再分析統(tǒng)計結(jié)果。例如：某醫(yī)院后勤管理時，水、電、供暖 等損耗情況的統(tǒng)計， 應(yīng)按照醫(yī)院日常應(yīng)用統(tǒng)計， 住院部患者應(yīng)用 統(tǒng)計兩方面， 實現(xiàn)現(xiàn)代統(tǒng)計信息的綜合式探究。 單元化的數(shù)據(jù)探 究方式， 能夠更好地保障醫(yī)院管理的信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 最 后，

8、變量統(tǒng)計數(shù)值。醫(yī)院管理統(tǒng)計，是為了實現(xiàn)醫(yī)院資源的綜合 利用，提升醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的運(yùn)作流暢性，因此，醫(yī)院管理中統(tǒng)計 信息整合論述時， 在各個科室平均數(shù)、 總數(shù)原始數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上， 適當(dāng)?shù)念A(yù)留出統(tǒng)計信息調(diào)整空間。 如某醫(yī)院后勤資金備用數(shù)據(jù)預(yù) 留出 9.7 萬元。 43.2.3 數(shù)據(jù)分析法數(shù)據(jù)分析法， 是直接借助回歸方程， 對醫(yī)院初始性數(shù)據(jù)進(jìn)行 管理數(shù)據(jù)計算，最后以數(shù)據(jù)波動變化趨向得出醫(yī)院管理統(tǒng)計結(jié)果。例如：醫(yī)院住院費(fèi)用收益與患者的住院時間之間的相關(guān)性分 析。同時，醫(yī)院住院費(fèi)用的收益，也與患者的狀態(tài)存在關(guān)系，普 通病房和重癥監(jiān)護(hù)室病房的關(guān)聯(lián)性上存在著一定的差異。 由此可 見，數(shù)據(jù)分析法，將醫(yī)院管理中多

9、條信息，都?xì)w結(jié)在一張數(shù)據(jù)表 上，實現(xiàn)了醫(yī)院管理的清晰化引導(dǎo)。但在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時，應(yīng)注 重醫(yī)院管理原始性數(shù)據(jù)統(tǒng)計的標(biāo)準(zhǔn)性， 確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析相關(guān)性 的準(zhǔn)確度。3.2.4綜合評價法綜合評價法， 也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中常見的統(tǒng)計方法之一。 舉 例來說， 某醫(yī)院管理需要對醫(yī)院護(hù)士進(jìn)行重新調(diào)配， 以及醫(yī)院中 部分常規(guī)檢查環(huán)節(jié)，也需要重新進(jìn)行科室調(diào)整。此時，醫(yī)院管理 人員可采取綜合評價法， 一方面，處于醫(yī)院管理工作的角度考慮， 實行醫(yī)院綜合分析，盡量確保醫(yī)院護(hù)士人員科學(xué)分配，同時，也 要考慮到醫(yī)院各個部門之間的協(xié)調(diào)性； 另一方面， 醫(yī)院自身也具 有營利性目的，因此，醫(yī)院管理人員，也要從不同的視角進(jìn)行規(guī) 劃結(jié)構(gòu)

10、， 保障醫(yī)院工作開展的效益性， 經(jīng)過醫(yī)院管理人員上下協(xié) 調(diào)，綜合分析，最終確定了 A -C 三個方案。統(tǒng)計人員又再一次 結(jié)合管理相關(guān)性數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，確定初步實施 A 方案，應(yīng)用 B 方案輔助 A 方案開展。通過案例中醫(yī)院管理中統(tǒng)計分析方法的 應(yīng)用論述，可以發(fā)現(xiàn)，綜合評價法能夠充分借助日常應(yīng)用資源， 實行初步性醫(yī)院管理措施， 再結(jié)合統(tǒng)計分析的相關(guān)信息， 進(jìn)一步 確定實踐策略， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的整體性較強(qiáng)， 信息分析的論述策略實 現(xiàn)了多視角的應(yīng)用3.3 統(tǒng)計結(jié)果歸納與整合統(tǒng)計結(jié)果歸納與整合， 是統(tǒng)計分析方法在實踐中融合的重要 步驟，它直接影響統(tǒng)計方法應(yīng)用的作用。 結(jié)合以上統(tǒng)計分析方法 來說，統(tǒng)計結(jié)果歸納

11、與整合，可以通過統(tǒng)計比例的整合實現(xiàn)。如 醫(yī)院一年中設(shè)備更新率、 醫(yī)院某項疾病治愈率、 轉(zhuǎn)院率、死亡率、 就診及時率等等，進(jìn)一步將醫(yī)院管理的統(tǒng)計信息進(jìn)行“壓縮” 得到更為直觀的統(tǒng)計管理結(jié)果。同時，統(tǒng)計結(jié)果歸納與整合，也需注重統(tǒng)計結(jié)果準(zhǔn)確性、誤 差性的關(guān)系。由于醫(yī)院管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，始終是變化著的，由此， 應(yīng)用常見的統(tǒng)計方法進(jìn)行管理分析時，應(yīng)以動態(tài)數(shù)據(jù)分析的方 式，對醫(yī)院統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行歸納。此外，醫(yī)院管理中統(tǒng)計方法的應(yīng)用， 應(yīng)注重資源整合與社會 發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性， 將醫(yī)院管理的統(tǒng)計結(jié)果， 放置在社會大數(shù)據(jù) 平臺內(nèi)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)調(diào)整。3.4 統(tǒng)計工作規(guī)劃與評估幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用， 其目的

12、是為了均衡調(diào)節(jié) 醫(yī)院內(nèi)部資源， 為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供更加充實的調(diào)整保障， 因此， 醫(yī)院管理工作信息統(tǒng)計后， 要在有效分配的基礎(chǔ)上， 實行全面化 的工作規(guī)劃與評估。 而多種統(tǒng)計方法， 可以作為醫(yī)院管理信息評 估的主要渠道。例如：運(yùn)用相關(guān)性統(tǒng)計的方式，對醫(yī)院近年來轉(zhuǎn) 型發(fā)展的投入情況進(jìn)行統(tǒng)計， 確定醫(yī)院未來工作中設(shè)備更新與大 眾看病的趨向，社會醫(yī)療整體發(fā)展水平，設(shè)備綜合利用率等因素 之間的相關(guān)性。從多方面進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)果的整合， 實行系統(tǒng)化的統(tǒng) 計信息工作評估，將實現(xiàn)醫(yī)院管理內(nèi)外方面的同步運(yùn)作。統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，也體現(xiàn)在醫(yī)院后勤管理工 作，隨著醫(yī)院體制改革科學(xué)轉(zhuǎn)型。 醫(yī)院后勤管理各個方面都在統(tǒng) 計分析的數(shù)據(jù)輔助下，進(jìn)一步確定未來后勤工作中人員安排、物 質(zhì)資源供應(yīng)調(diào)整以及醫(yī)院金融資金安排等方面的比例，為現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展提供了保障。綜上所述，幾種統(tǒng)計方法在醫(yī)院管理中的應(yīng)用探討