運(yùn)動場監(jiān)理實施細(xì)則

1、貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院花溪校區(qū)運(yùn)動場零星工程監(jiān)理實施細(xì)則（運(yùn)動場零星工程）編 制：審批：日期：實用文檔目錄一、工程概況及專業(yè)工程特點(diǎn)二：運(yùn)動場零星工程監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)三、運(yùn)動場零星工程監(jiān)理工作流程 四、監(jiān)理工作控制重點(diǎn)及目標(biāo)值 五、監(jiān)理工作措施和方法 六、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理及控制重點(diǎn) 七、安全施工監(jiān)理手段 八、安全施工監(jiān)理措施 、工程概況及專業(yè)工程特點(diǎn) ：(一)工程概況1. 本工程為運(yùn)動場零星工程。 本工程位于貴陽市花溪區(qū)黨武鄉(xiāng)，工程合同造價：按照甲方發(fā)放工程量清單范圍內(nèi)總價包干，包干價為人民幣伍拾萬元整 ( 500,000.00元)。工期日歷天數(shù)：30日歷天。工程量清單所含全 部內(nèi)容(籃球場

2、 5 塊、排球場 2 塊、羽毛球場 2 塊、護(hù)網(wǎng)、電路預(yù)埋)。 2項目建設(shè)情況：建設(shè)單位：貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計單位：監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：貴州建工集團(tuán)第八建筑第八工程有限責(zé)任公司3、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 工程施工合同工程設(shè)計文件 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)( GB50300-2001) 建筑給排水施工質(zhì)量驗收規(guī)范 混凝土地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范( GB50319 2000) 工程測量規(guī)范( GB5002693) 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50202 2002) 建設(shè)工程文件歸檔整理

3、規(guī)范( GB/T503282001)4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 99 施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn) J278 2003施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46- 88 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50104- 93 貴陽市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)5、經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃6、施工單位的施工組織設(shè)計11、業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理組織框圖如下:曹1土建監(jiān)理水電監(jiān)理安 全 監(jiān) 理旁站監(jiān)理員監(jiān)理資料員監(jiān)理員七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。為樹立公司信譽(yù)形象， 贏得業(yè)主信任，設(shè)駐地項目監(jiān)理部。項

4、目總監(jiān)：劉國慶 注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)代表 :楊永軍工程師土建監(jiān)理：李國豪監(jiān)理員梁兆初監(jiān)理員水電監(jiān)理：梁兆初監(jiān)理員安全監(jiān)理：楊永軍工程師梁兆初監(jiān)理員旁站監(jiān)理員：梁兆初監(jiān)理員監(jiān)理資料員：梁兆初監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）工程項目實行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，總監(jiān)代表監(jiān)協(xié)助總監(jiān)工作，總監(jiān)不在場時，由總監(jiān)代表代行總監(jiān)處理日常工作；（2）根據(jù)工程項目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理組成員進(jìn)行分工和考核；（3）編寫監(jiān)理規(guī)劃， 組織編寫監(jiān)理實施細(xì)則， 組織交底工作；（4）組織監(jiān)理組學(xué)習(xí)規(guī)范、 工程設(shè)計圖紙； 并做好會審記錄，參加工程設(shè)計圖紙交紙會議；（ 5）審查承包商編制的施工組織設(shè)計

5、和重要施工技術(shù)方案；（ 6）審查變更設(shè)計；（ 7）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包單位；（ 8）組織監(jiān)理人員實施對工程質(zhì)量的控制、審核工程施工保證資料；（9）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范提出單位工程評價意見；（ 10）協(xié)助業(yè)主組織單位工程中間檢查及工程完工驗收；（ 11）簽發(fā)各項監(jiān)理指令及監(jiān)理工作聯(lián)系單；（ 12）參與各參建單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)，參與事故的調(diào)查和處理；（13）審批當(dāng)月合格工程量、計量支付證書；（14）審閱監(jiān)理日記，編寫監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和公司匯 報工程進(jìn)展和存在問題；（15）參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，主持監(jiān)理會議；（ 16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)。土建監(jiān)理崗位職責(zé)（1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手

6、續(xù)，并負(fù) 責(zé)保管；（2）負(fù)責(zé)本工程的測量交接，復(fù)核基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)，及時提 出書面復(fù)核文件送業(yè)主認(rèn)可；（ 3）復(fù)核承包單位的加密點(diǎn)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)；（ 4）定期檢查承包單位測量記錄和測量儀器。（5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）匯報測量 情況。（6）做好監(jiān)理日記。材料（試驗）監(jiān)理崗位職責(zé)（ 1）審查承包單位工地試驗室管理制度、設(shè)備及試驗人員資 質(zhì)；（ 2）核查承包單位的原材料、成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)；（ 3）審核承包單位的進(jìn)料計劃，檢查進(jìn)場材料的質(zhì)量，并核 驗質(zhì)保單；（4）督促檢查承包單位的原材料復(fù)試，審核試驗結(jié)果，并進(jìn) 行資料收集；（5）督促檢查承包單位按規(guī)范要求進(jìn)行工程試驗，審核試驗

7、 報告，并進(jìn)行資料收集；（ 6）檢查承包單位外加工構(gòu)件質(zhì)保單，并檢驗構(gòu)件外觀幾何 尺寸；（7）依據(jù)合同負(fù)責(zé)實施監(jiān)理對原材料和工程試驗的抽檢工 作，并做好臺帳；（ 8）及時匯總原材料復(fù)試和工程試驗結(jié)果； （9）做好監(jiān)理日記；（ 10）總監(jiān)（總監(jiān)代表）臨時交辦的其他工作。資料監(jiān)理崗位職責(zé)（ 1）建立收發(fā)文記錄、技術(shù)文件清單；（ 2）負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管；（3）按照檔案及主管部門的要求，檢查督促承包單位資料的 管理；（4）按工程劃分要求，匯總整理質(zhì)量、進(jìn)度、計量、支付等 資料，提供總監(jiān)所需數(shù)據(jù)資料；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)理辦公室的內(nèi)勤工作（包括打印、文書、檔案、 圖表、資料交接等） ；（6）

8、按公司檔案要求整理監(jiān)理資料，工程完工核驗后送公司 監(jiān)理部審查，檔案室驗收；計量控制監(jiān)理崗位職責(zé)（1）學(xué)習(xí)工程設(shè)計文件，熟悉工程設(shè)計要求；（ 2）根據(jù)合同文件審核合格工程量或計量支付單；（3）設(shè)立計量臺帳，做好記錄，做好監(jiān)理日記；（ 4）總監(jiān)（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。安全、文明施工監(jiān)理職責(zé)（ 1）審查承包商的技術(shù)安全措施及安全保證體系；（2）審查承包提交的施工現(xiàn)場平面布置；督促承包商定期、 不定期檢查用電、消防安全；（ 3）審查承包商主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證； 督促承包商檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行及保養(yǎng)維修的情況；（ 4）審查承包商特殊工種的上崗操作證。現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理崗位職責(zé)（ 1）堅持以

9、旁站、巡視、抽檢、驗收相結(jié)合的方法，全方位 控制現(xiàn)場施工質(zhì)量；（2）堅持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，憑數(shù)據(jù)說話，以書面來往的形式，開 展監(jiān)理工作。（3）嚴(yán)格控制施工單位按技術(shù)操作規(guī)程施工，進(jìn)行合格工程 量的計量驗收簽證；（4）檢查現(xiàn)場材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量；（5）檢查現(xiàn)場施工技術(shù)安全操作；（6）檢查現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備（包括數(shù)量規(guī)格和性能）及特殊工 種上崗證。（7）按監(jiān)理合同要求頻率，做好各項抽檢工作；（8）及時、如實做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記及各項抽檢原始資料;(9) 按分管工程提供監(jiān)理工作小結(jié)；(10) 總監(jiān)(總監(jiān)代表)交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序：施工階段的監(jiān)理程序協(xié)助建設(shè)單位申報工程核驗施工階段工序質(zhì)量

10、控制工作程序抽檢監(jiān)理巡視進(jìn)入下一道工序施工技術(shù)聯(lián)系工作程序（一）技術(shù)聯(lián)系工作程序（二）施工階段計量與支付工作程序支付工程款竣工驗收程序進(jìn)入保修階段保修階段的監(jiān)理程序控制點(diǎn)復(fù)核程序合格批準(zhǔn)承包商采用施工放樣復(fù)核程序進(jìn)入下一道工序合格工程量計量審核監(jiān)理程序一、監(jiān)理工作方法及措施1. 由總監(jiān)根據(jù)工地實際需要召開工地會議， 施工單位作工作 匯報，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同解決影響工程質(zhì)量、阻礙工 程進(jìn)度的問題，確保工程保質(zhì)按期完工。2. 駐地監(jiān)理在日常監(jiān)理中， 如實際情況與原設(shè)計發(fā)生重大變 化，首先要摸清實情，掌握現(xiàn)場資料，如實向總監(jiān)匯報，并提出 自己的觀點(diǎn)和看法，供總監(jiān)參考。3. 駐地監(jiān)理在工程實施

11、中對關(guān)鍵工程、 關(guān)鍵工藝， 必須全程 旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進(jìn)行下道工 序。、4. 材料送檢監(jiān)理員對進(jìn)場的材料進(jìn)行全方位多層次的檢查， 并抽檢測試，施工過程中的常規(guī)試驗按部頒試驗規(guī)程進(jìn)行。5. 駐地監(jiān)理對承包人報來的資料要及時抽檢確認(rèn)，不得積 壓、拖延，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)承包人弄虛作假，或名不符實要果 斷地提出整改措施， 責(zé)令承包人糾正或改進(jìn)， 對報來的資料經(jīng)查 實無誤，應(yīng)及時確認(rèn)，不得用任何方式敲詐和為難承包人。6. 駐地監(jiān)理在監(jiān)控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的同時， 要注意工作 方法，時刻平衡好業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系，既要得到業(yè) 主的信任， 又不能挫傷承包人的積極性， 但也

12、千萬不能以犧牲工 程質(zhì)量為代價， 去平衡人際關(guān)系， 這些矛盾的平衡是每個駐地監(jiān) 理必備的素質(zhì)。7. 對承包人報來的工程計量， 應(yīng)依據(jù)設(shè)計實地核實， 已計量 支付的工程，必須是合格工程，留足質(zhì)保金，始終掌握對承包人 的制約權(quán)。8. 項目總監(jiān)要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 提出保證工程質(zhì)量、 及工 程進(jìn)度的措施及手段， 經(jīng)常巡視工地， 解決駐地監(jiān)理不能解決的 問題，不定時對駐地監(jiān)理的工作進(jìn)行檢查， 本著幫助提高的原則， 加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的團(tuán)結(jié)，提高監(jiān)理水平。十一、監(jiān)理工作制度1. 資質(zhì)、資格審查制度（1）資質(zhì)審查包括：A 、對各分包單位的資質(zhì)審查與認(rèn)可。B 、對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。 對經(jīng)審

13、查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān) 有權(quán)拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。（2）資格審查包括：A、承包單位的資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級），承包單位 管理組織及其人員的資格與能力。B承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監(jiān)理單位有權(quán)要求承包單位撤換不勝任本項工程的管理及 施工人員；嚴(yán)禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度 項目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù) 資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見，內(nèi)容包括：（ 1） 圖紙會審： 開工前對設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會審，認(rèn)真熟 悉圖紙及設(shè)計意圖，并參加設(shè)計交底。（2）工程洽商和設(shè)計變更： 設(shè)計單位的

14、設(shè)計變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單 位執(zhí)行。施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后， 方能與設(shè)計單位辦理手續(xù)。 重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位 認(rèn)可方能簽發(fā)。 監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違 反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功 能和外觀。 施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計內(nèi)容， 其工程 量不計入已完工程量。3、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃和施工方案： 工程開工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案， 并報總監(jiān)理工程師審查，如有需增加工期、費(fèi)用，應(yīng)報業(yè)主審批 后方可實施。施工單位編制的總施工進(jìn)度計劃及季、 月進(jìn)度計劃， 需經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后

15、認(rèn)真實施， 必要時監(jiān)理工程師應(yīng)及時調(diào) 整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。4、有關(guān)的施工技術(shù)資料： 施工單位在施工過程中有關(guān)技術(shù)資料，必須交監(jiān)理工程師 審查，主要內(nèi)容包括：（1）主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、村 質(zhì)證明、試驗報告、準(zhǔn)用證、防偽標(biāo)志等。（2）施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及 鋼材、鋼筋接頭、原材料復(fù)試等。（3）施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構(gòu)造物控制樁 放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、閉水試 驗記錄等。 項目竣工前， 資料由承包單位整理匯總交監(jiān)理工程師 核查。對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗。5、會議制度（1） 監(jiān)理例會為充分發(fā)揮監(jiān)理

16、的組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)履約各方勾通情況， 交流信息， 協(xié)調(diào)處理， 研究解決合同履行過程中存在的各方面問 題，做好三大目標(biāo)管理的動態(tài)跟蹤管理， 由項目總監(jiān)理工程師定 期組織和主持例行工作會議。包括：A、每周召開由建設(shè)單位駐工地代表、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工 程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師、 承包單位項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員等三方人員參加的監(jiān)理例會。 每次例 會將針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量、 進(jìn)度等重點(diǎn)問題協(xié)調(diào)解決， 會議內(nèi)容 及決議寫成紀(jì)要，經(jīng)各方簽認(rèn)后形成正式文件。B、監(jiān)理例會的主要議題有： 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 工程進(jìn)展情況。 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單

17、位人力、設(shè)備等施 工資源的投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在質(zhì)量問題、承包單 位應(yīng)采取的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。 工程施工過程中存在的質(zhì)量缺陷，遇到的技術(shù)方面難題，明確主要的改進(jìn)措施、解決方法和改進(jìn)時間。 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 設(shè)計變更、洽商要求和施工中應(yīng)注意的重點(diǎn)問題。 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題和要求。 違約、工期延期、費(fèi)用索賠的意向及處理方案等事項。 施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，及時收集匯總有關(guān)情況， 了解上次會議的決議落實情況和存在的問題， 準(zhǔn)備會議資料， 研 究確定有關(guān)事項的處理原則和方案， 討論

18、、 協(xié)調(diào)各專業(yè)在監(jiān)理工 作過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 為召開會議做好準(zhǔn)備。 并與有關(guān)各方通報 情況、交換意見，督促其做好準(zhǔn)備。（2）專題工地會議 專題工地會議是為了解決工程過程出現(xiàn)專門問題、重大技 術(shù)難題而召開的會議。專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師 主持；建設(shè)單位及承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員出席 會議，必要時邀請有關(guān)專家參加。 研究解決存在的技術(shù)和施工難 題。專題工地會議前，有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)做好準(zhǔn)備，力爭 在本次會議上解決問題； 會上應(yīng)做好會議記錄， 會后整理成會議 紀(jì)要，經(jīng)與會代表簽認(rèn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)各方。6、工程質(zhì)量簽認(rèn)制度為加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的

19、實現(xiàn)，下列各項必須監(jiān) 理工程師簽認(rèn)，這種簽認(rèn)將作為月付款依據(jù)：（1） 主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗 收簽認(rèn)， 對于存在有出廠質(zhì)量證明、 合格證明等質(zhì)量保證資料內(nèi) 容中名實不符或其它可疑情況者， 監(jiān)理工程師有權(quán)拒收或要求復(fù) 驗。（2） 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，并將質(zhì)量 評定、驗收記錄等資料報監(jiān)理工程師，需檢查的隱蔽工程，應(yīng)提 前 24 小時通知監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗后簽認(rèn)。重要部位或重 點(diǎn)部位應(yīng)會同設(shè)計、施工單位共同檢查簽認(rèn)。（3）分項、分部工程在施工單位自評并符合質(zhì)量目標(biāo)的基 礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)。7、工程支付制度 在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細(xì)表后，并在 規(guī)定的期限內(nèi)， 總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師， 對已完工程量進(jìn) 行核實，并與分項、分部工程簽認(rèn)記錄對照，確認(rèn)應(yīng)付已完成工 程量款，總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交建設(shè)單位。8、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理制度（1） 工程質(zhì)量問題、事故處理按建設(shè)部頒布的關(guān)于工程 建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定 及建筑安裝工程質(zhì)量 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師接到承包單