2021年“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿2篇_精選

1、 精編范文 “我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿2篇溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用?！拔覟楦母飫?chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿：落實(shí)責(zé)任強(qiáng)管理 深化改革增效益改革創(chuàng)新就是要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí), 始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài), 堅(jiān)決破除一切不合時(shí)宜的觀念、做法、體制的束縛, 大力推進(jìn)改革發(fā)展。2021年是建安分公司深入推行契約化管理的關(guān)鍵之年, 也是更具挑戰(zhàn)的一年。我們將緊跟公司“做強(qiáng)礦建、做優(yōu)土建”的理念, 積極嘗試進(jìn)入新的施工領(lǐng)域, 挖掘開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。事實(shí)告訴我們, 唯有努力才能應(yīng)對(duì)“新常

2、態(tài)”。為了能將改革做深做實(shí), 我認(rèn)為首先要認(rèn)清形勢(shì), 緊跟公司發(fā)展步伐, 把每件大事小事都落到實(shí)處, 真正做到“指哪兒打哪兒”, 養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干的工作作風(fēng), 只有這樣, 完成今年的生產(chǎn)任務(wù)才有良好保障。其次, 要努力尋找有效、快速、便捷的施工工序, 發(fā)揮廣大職工的聰明才智, 營(yíng)造“都為施工想辦法, 都為節(jié)約做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。其次, 要更新完善管理制度, 特別是勞動(dòng)用工、薪酬分配方面, 要以制度約束人, 促進(jìn)效益提升, 真正要讓能干事的人有平臺(tái)、有待遇、有激情。工作意味著責(zé)任, 責(zé)任就意味著承擔(dān), 愉快地接受和完美地執(zhí)行是當(dāng)前形勢(shì)下我們對(duì)待工作唯一的選擇, 所以我們還要有責(zé)任心。勇于承

3、認(rèn)不足, 在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中補(bǔ)齊短板, 培養(yǎng)“盡心、盡責(zé)、盡力”的工作態(tài)度和“認(rèn)真、專注、專業(yè)”的職業(yè)操守, 增強(qiáng)執(zhí)行力。改革永遠(yuǎn)在路上。今后, 我們將會(huì)進(jìn)一步解放思想、腳踏實(shí)地, 不斷深化企業(yè)改革, 深入推進(jìn)契約化管理, 讓契約化管理真正發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用, 朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗“我為改革創(chuàng)新做什么”大家談發(fā)言稿1：推動(dòng)機(jī)電裝備升級(jí) 助力礦井“四化”建設(shè)集團(tuán)公司落實(shí)省委部署, 開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論非常必要、非常及時(shí)。這既是企業(yè)全力推動(dòng)“二次轉(zhuǎn)型”向更高質(zhì)量、更高效率加速邁進(jìn)的需要, 也是長(zhǎng)平公司實(shí)現(xiàn)礦井五年發(fā)展規(guī)劃, 奮力推進(jìn)礦井先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)的需要。大討論的目的, 就是為了讓干部

4、員工破除思想桎梏, 以?shī)^發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)激情奮力開(kāi)創(chuàng)“二次轉(zhuǎn)型”新局面。作為礦井的一名機(jī)電管理負(fù)責(zé)人, 我將重點(diǎn)聚焦“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”, 將大討論與落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神、企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)克難、“5643”主題活動(dòng)相結(jié)合。去年, 我們機(jī)電管理部克服長(zhǎng)平礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁、系統(tǒng)能力薄弱、機(jī)電設(shè)備老化等諸多困難, 與其他生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室相向而行, 融合聯(lián)動(dòng), 圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo), 用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的長(zhǎng)平精神。特別在推進(jìn)煤礦“四化”方面, 我們通過(guò)對(duì)井下以太網(wǎng)進(jìn)行全面升級(jí)改造, 實(shí)現(xiàn)了變電所、主排水泵、主運(yùn)皮帶的自動(dòng)化, 為減少井下操

5、作人員奠定了基礎(chǔ)。在這次大討論中, 我更加深刻認(rèn)識(shí)到了基層干部必須進(jìn)一步解放思想, 進(jìn)一步狠抓落實(shí)。所以下一步, 我將帶領(lǐng)機(jī)電管理部以“提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)”為基調(diào), 按照格式化管理要求, 堅(jiān)持“條塊結(jié)合、以塊為主、條抓塊管”, 與公司各單位相向而行, 通力合作, 在協(xié)調(diào)與服務(wù)上下功夫。圍繞長(zhǎng)平公司的“十_大討論之際, 我深入學(xué)習(xí)了省委駱書記的講話精神和集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神。作為一名普通員工, 在深入了解“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論決策部署后, 我深受鼓舞, 倍感激動(dòng), 為自己身處這樣一個(gè)改革創(chuàng)新的時(shí)代而驕傲, 為公司給我們奮發(fā)有為提供機(jī)會(huì)而感到幸運(yùn)。2021年是集團(tuán)公司“二次轉(zhuǎn)型”的加速之年, 對(duì)我們公司而言機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存, 進(jìn)則全面振興, 退則必然落后。這就意味著我們?cè)谏a(chǎn)、銷售、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等工作上更需要擁有先進(jìn)的理念、過(guò)硬的本領(lǐng)和作風(fēng)。結(jié)合大討論“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”要求, 我將著力解決好自身理念陳舊的問(wèn)題, 破除守舊觀念, 建議公司打破國(guó)有企業(yè)的定位和內(nèi)部市場(chǎng)的資源依賴, 擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 成立工程公司或者租借安裝公司, 包攬燃?xì)夤?、瓦斯抽放的安裝業(yè)務(wù), 利用好安裝工區(qū)的內(nèi)部資源, 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 主動(dòng)向市場(chǎng)要效益。同時(shí), 打破自身老員工思維, 克服慵懶散漫的作風(fēng), 擺正自己的位置, 樹(shù)立大局意識(shí), 打破工