醫(yī)院中層干部考評(píng)方案

1、精品文檔 田中醫(yī)20179號(hào) 大田縣中醫(yī)院中層干部年度考核辦法 為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素 質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定 中層干部年度考核辦法。 一、考核內(nèi)容 中層干部年度考核以德、 能、勤、績(jī)四個(gè)方面（總分100 分）進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定，重點(diǎn)考評(píng)科 室管理能力。 1. 工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為 20分）（1）堅(jiān)持 四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)路 線(xiàn)、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（2）擁護(hù)和執(zhí)行 院部的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建

2、 設(shè)性的意見(jiàn)，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）積極擁護(hù)、支持和參 與醫(yī)院的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心 醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）在領(lǐng) 導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不 欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，識(shí)大 局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿(mǎn)意。 2. 工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為30分）（1）模范 地履行崗位職責(zé)，工作有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措 施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他 部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需 要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)， 不獨(dú)占，不

3、搶功；（3）能解決科室內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)解決，矛盾不上交；（4） 工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)； （5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù) 骨干。 3. 工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為 20分）（1）經(jīng)常 親臨一線(xiàn)，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親 自參加或操作具體的工作；（2）在工作中能主動(dòng)向分管領(lǐng) 導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的方法或處理問(wèn)題的方案， 處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷；（3）能組織所屬科室員工 經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4） 經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他

4、們 工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；（5）模范地遵守醫(yī)院的 各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開(kāi)展 批評(píng)與自我批評(píng)。 4. 工作業(yè)績(jī)（績(jī)）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿(mǎn)分為 30分）（1）所領(lǐng) 導(dǎo)的科室在醫(yī)院的政治、 管理和經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)工作中， 成績(jī)突出， 在醫(yī)院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)科 室；（2）工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門(mén) 的表彰、表?yè)P(yáng)和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的 部室人員思想過(guò)硬，在醫(yī)院改革等重大事件中，態(tài)度積極， 無(wú)大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；（4）重視科室兩個(gè)文明建設(shè)， 所領(lǐng)導(dǎo)的科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績(jī)突 出；（5）在工作中堅(jiān)持精減

5、效能的原則，厲行節(jié)約，少花 錢(qián)多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績(jī)。 二、考核程序 1. 考核分三個(gè)層次，分別為院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、科主任考評(píng)、 科室考評(píng)，各層次占總成績(jī)比例為40% 30% 30% 2. 院領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)為院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)所有科主任根據(jù)考核內(nèi) 容進(jìn)行考評(píng)。 3. 科主任考評(píng)為所有科主任及主持工作的副主任根據(jù) 考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 4. 科室考評(píng)分： （1）臨床科室（分醫(yī)生組、護(hù)理組）、醫(yī)技、藥劑由所在 科室員工對(duì)科主任根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)； （2）職能科室： 醫(yī)務(wù)科、預(yù)防保健科：由臨床科主任及主持工作的副主 任（醫(yī)生組）根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 護(hù)理部、院感科：由臨床科室護(hù)士長(zhǎng)及主持工作的副護(hù) 士長(zhǎng)根據(jù)

6、考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 財(cái)務(wù)科、信息科、辦公室、醫(yī)保辦、總務(wù)科、保衛(wèi)科、 團(tuán)支書(shū)等由所有職能科室工作人員根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 （3）科室考評(píng)原則上由各分管領(lǐng)導(dǎo)組織所分管科室進(jìn)行 考評(píng)。 5. 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：各層次所有考評(píng)人員評(píng)分的平均分作為各 層次最終得分，三個(gè)層次的最終得分按所占比例的總和作為 每個(gè)被考評(píng)科主任的最終總得分。 三、績(jī)效考評(píng)分配方案 1. 科主任考評(píng)分3個(gè)等級(jí)，考評(píng)得分第 1-10名為第一 等級(jí)、第10-20名為第二等級(jí)，其他為第三等級(jí)。 2. 考評(píng)等級(jí)與科主任績(jī)效分配掛鉤，科主任（含主持工 作的副主任）為第一等級(jí)的按全院平均獎(jiǎng)1.7倍發(fā)放、第二 等級(jí)按1.4倍發(fā)放、第三等級(jí)按1.1倍發(fā)放，科室副主任為 第一等級(jí)的按全院平均獎(jiǎng) 1.5倍發(fā)放、第二等級(jí)按1.2倍發(fā) 放、第三等級(jí)按0.9倍發(fā)放。 3. 有兼臨床工作的科主任績(jī)效按高的一邊套。 4. 每年組織考評(píng)一次。 5. 考評(píng)條件成熟時(shí)應(yīng)結(jié)合日?？荚u(píng)。 6. 全年請(qǐng)假超過(guò)3個(gè)月的，按第三等級(jí)發(fā)