中惠（南京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織管理手冊

1、中惠（南京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理體系文件 組織管理手冊組織管理手冊 編 號： 分 發(fā) 號： 受控狀態(tài)： 2003 年 月 日發(fā)布 2003 年 月 日實施 中惠（南京）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 發(fā)布 目目 錄錄 第一章第一章中惠中惠( (南京南京) )房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織概述房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織概述.3 3 一、中惠(南京)房地產(chǎn)公司的崗位 .3 二、組織目標 .3 三、中惠房地產(chǎn)公司職能分析 .4 四、崗位職級序列 .6 五、總經(jīng)理崗位說明書 .7 六、工程副總經(jīng)理崗位說明書 .9 七、營銷副總經(jīng)理崗位說明書 .11 八、招標委員會職責 .13 第二章第二章規(guī)劃設計部組織管理手冊規(guī)劃設

2、計部組織管理手冊.1414 一、規(guī)劃設計部部門職責 .14 二、規(guī)劃設計部經(jīng)理崗位說明書 .16 三、結構規(guī)劃設計師崗位說明書 .18 四、給排水規(guī)劃設計師崗位說明書 .20 五、電、氣規(guī)劃設計師崗位說明書 .22 六、景觀規(guī)劃設計師崗位說明書 .24 七、建筑規(guī)劃設計師崗位說明書 .26 八、工程資料管理員崗位說明書 .28 九、文員崗位說明書 .30 第三章第三章工程部組織管理手冊工程部組織管理手冊.3232 一、工程部部門職責 .32 二、工程部經(jīng)理崗位說明書 .34 三、現(xiàn)場指揮部主管崗位說明書 .36 四、土建管理員崗位說明書 .38 五、水、電、氣管理員崗位說明書 .40 六、景觀

3、管理員崗位說明書 .42 七、材料室職責 .44 八、材料室主任崗位說明書 .46 九、材料員崗位說明書 .48 十、預算室職責 .50 十、預算室主管崗位說明書 .52 十一、土建預算員崗位說明書 .54 十二、安裝預算員崗位說明書 .56 第四章第四章營銷策劃部組織管理手冊營銷策劃部組織管理手冊.5858 一、營銷策劃部部門職責 .58 二、營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書 .60 三、前期發(fā)展專員崗位說明書 .62 四、媒體策劃員崗位說明書 .64 五、客戶服務專員崗位說明書 .66 第五章第五章計財部組織管理手冊計財部組織管理手冊.6868 一、計財部部門職責 .68 二、計財部經(jīng)理崗位說明書

4、 .70 三、主辦會計崗位任務書 .72 四、材料會計崗位說明書 .74 五、出納會計崗位說明書 .76 第六章第六章人事行政部組織管理手冊人事行政部組織管理手冊.7878 一、人事行政部部門職責 .78 二、人事行政部經(jīng)理崗位說明書 .80 三、人事專員崗位說明書 .82 四、行政專員崗位說明書 .84 第第一一章章中中惠惠( (南南京京) )房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限公公司司的的組組織織概概述述 一、中惠(南京)房地產(chǎn)公司的崗位 現(xiàn)現(xiàn) 場場 指指 揮揮 部部 主主 管管 人人 事事 專專 員員 行行 政政 專專 員員 主主 辦辦 會會 計計 出出 納納 材材 料料 會會 計計 土土 建建

5、 管管 理理 員員 水水、 電電、 氣氣 管管 理理 員員 景景 觀觀 管管 理理 員員 預預 算算 室室 主主 管管 土土 建建 預預 算算 員員 安安 裝裝 預預 算算 員員 給給 排排 水水 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 電電、 氣氣 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 景景 觀觀 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 建建 筑筑 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 工工 程程 資資 料料 管管 理理 員員 文文 員員 規(guī)規(guī)劃劃設設計計部部經(jīng)經(jīng)理理工工程程部部經(jīng)經(jīng)理理 工工程程副副總總經(jīng)經(jīng)理理 計計財財部部經(jīng)經(jīng)理理人人事事行行政政部部經(jīng)經(jīng)理理 總總經(jīng)經(jīng)理理 集集團團公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 招招標標委委員員會會

6、 結結 構構 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 材材 料料 室室 主主 任任 材材 料料 員員 媒媒 體體 策策 劃劃 員員 客客 戶戶 服服 務務 專專 員員 前前 期期 發(fā)發(fā) 展展 專專 員員 營營銷銷副副總總經(jīng)經(jīng)理理 營營銷銷策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理 代代 理理 公公 司司 中惠（南京）房地產(chǎn)有限公司（以下稱房地產(chǎn)公司）組織結構層級為 6 級， 管理幅度最少為 1 個人，最高達 7 個人。總經(jīng)理在集團總經(jīng)理的領導下，負責房 地產(chǎn)公司全面工作，并直接分管計財部和人事行政部，為總經(jīng)理配備工程副總經(jīng) 理和營銷副總經(jīng)理，工程副總經(jīng)理分管規(guī)劃設計部和工程部，市場副總經(jīng)理分管 營銷策劃部。此外，總經(jīng)理下設招

7、標委員會，該委員會為臨時機構，當有招標項 目時，總經(jīng)理召集招標委員會，主持召開招標會議，由工程副總經(jīng)理，市場副總 經(jīng)理以及規(guī)劃設計部、工程部、計財部的相關人員參加。由于房地產(chǎn)公司的物業(yè) 管理是委托招商局物業(yè)管理公司負責，所以目前不設客戶服務部經(jīng)理一職，設客 戶服務專員，主要負責商品房售后服務工作，協(xié)調(diào)客戶與物業(yè)公司，并將客戶服 務職能劃入營銷策劃部，這樣有利于客戶管理和服務的連貫性。取消前期發(fā)展部， 設前期發(fā)展專員一職，并劃入營銷策劃部。物業(yè)管理工作由行政管理部承擔，不 再設物業(yè)主管一職。 二、組織目標 房地產(chǎn)公司通過對公司的人才、土地和資金等資源有效運作，在實現(xiàn)集團 公司制定的戰(zhàn)略目標的同時

8、，為員工創(chuàng)造一個具有較強吸引力的工作平臺，為客 戶創(chuàng)造更多的美好家園，并不斷提升“中惠”在南京房地產(chǎn)業(yè)中的知名度，使中 惠（南京）房地產(chǎn)公司快速跨入中國知名房地產(chǎn)公司行列。 三、中惠房地產(chǎn)公司職能分析 中惠房地產(chǎn)公司的主要職能為：規(guī)劃設計管理、工程管理、營銷策劃、工 程投資管理、材料管理、財務管理、人力資源管理、行政管理，其中前三個職能 為營運職能，后五個是保證營運流程順利運行的支持職能。組織設計是在職能的 基礎上對組織目標的分解。通過職能的展開，明確主要職能所要完成的具體工作， 配備合適的崗位和人員，并明確集團公司和房地產(chǎn)公司在有關職能上的劃分。 規(guī)規(guī)劃劃設設計計管管理理工工程程管管理理營營

9、銷銷策策劃劃 營營 運運 流流 程程支支 持持 流流 程程 財財務務管管理理人人力力資資源源管管理理行行政政管管理理 中中惠惠房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司一一級級流流程程 工工程程投投資資管管理理材材料料管管理理 (一)規(guī)劃設計主要職能分解 規(guī)劃設計的主要職能分解如下： 項目總體規(guī) 劃設計管理 總體規(guī)劃設 計方案報審 設計變更管理組團設計管理 工程圖紙資料管理施工圖紙會審和交底 (二)工程管理主要職能分解 工程管理主要職能分解如下： 工程前期準備工程驗收管理施工管理工程招標 (三)工程投資管理 工程投資管理職能如下： 設計費用管理工程簽證管理預、決算管理 工程變更費用 管理 工程施工付款 管理 材料付

10、款管理 (四)材料管理 材料管理職能分解如下： 材料采購材料檢驗材料選型 (五)營銷策劃管理職能分解 營銷策劃管理職能分解如下： 客戶意見與投訴管理銷售控制 項目立項及報 批 (六)人力資源管理職能分解 人力資源管理的職能分解如下： 1.總經(jīng)理和副總經(jīng)理的人力資源管理（包括規(guī)劃、崗位、招聘、培訓與開 發(fā)、考核、薪酬與福利）由集團公司實施。 2.副總經(jīng)理以下的部門經(jīng)理、主管（專員）、員工由人事行政管理部在集 團公司人力資源部指導下管理。 3.集團公司編制人力資源管理辦法。 4.員工關系統(tǒng)一由集團管理。 (七)財務管理職能分解 會計核算成本管理資金管理報表編制與分析稅務籌劃 1.做好會計核算和報表

11、編制與分析工作。 2.強化成本管理。 3.在集團財務部的領導下加強資金和稅務策劃管理。 (八)行政管理職能分解 公文管理 印章管理 會議管理公共關系管理辦公用品管理 法務管理車輛管理物業(yè)管理 行政管理主要負責公司行政事務性管理，具體實施辦法由集團公司編制統(tǒng) 一行政管理制度，房地產(chǎn)公司負責實施。 根據(jù)以上職能分解和分析，我們設計了中惠房地產(chǎn)公司的組織架構，并對 每一個職能進行展開，分析完成這些職能需要哪些崗位，并由此得到中惠房地產(chǎn) 公司的崗位圖。 四、崗位職級序列 序列職務崗位 1總經(jīng)理總經(jīng)理 2副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理 3部門經(jīng)理規(guī)劃設計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、營銷策劃部經(jīng)理、計財部 經(jīng)

12、理、人事行政部經(jīng)理 4主管/專員現(xiàn)場指揮部主管、材料室主任、預算室主管、前期發(fā)展專 員、客戶服務專員、主辦會計、人事專員、行政專員 5員工結構規(guī)劃設計師、給排水規(guī)劃設計師、電、氣規(guī)劃設計師、 景觀規(guī)劃設計師、建筑規(guī)劃設計師、工程資料管理員、文 員、土建管理員、水、電、氣管理員、景觀管理員、材料 員、土建預算員、安裝預算員、媒體策劃員、材料會計、 出納 五、總經(jīng)理崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱總經(jīng)理所屬部門 直接上級集團總經(jīng)理 直接下屬工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、計財部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 負責實施集團公司制定的房地產(chǎn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，完成集團公司下達的

13、年度經(jīng)營目標；并在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下，負責建立高效的管理團隊，全面負責公 司的日常經(jīng)營與管理工作。 崗位職責崗位職責 1. 參與集團公司制定并負責實施房地產(chǎn)公司的總體戰(zhàn)略。 2. 負責制定和實施公司年度經(jīng)營計劃，包括公司目標在部門之間的分解與 協(xié)調(diào)、分配資源、質(zhì)詢各部門的目標和具體行動方案等。 3. 負責公司年度預算管理的決策，包括確定預算目標、審核各項預算。 4. 負責公司財務的收支管理。 5. 負責組織招標委員會，全面負責招標工作。 6. 負責公司重要文件、合同的審核工作。 7. 負責公司重大外部關系管理，協(xié)助管理客戶和供應商關系。 8. 領導公司質(zhì)量體系的建設與實施。 9. 負責公司的組織和

14、人力資源管理工作，包括團隊建設、工作任務的分配、 對下屬成員的指導、監(jiān)督和績效管理、人事調(diào)整等。 10. 負責建立良好的溝通渠道，向集團公司匯報公司經(jīng)營狀況。 11. 負責公司例外事件、突發(fā)事件的處理。 12. 負責對下屬的教育和培養(yǎng)。 13. 完成董事長和集團總經(jīng)理交辦的其它任務。 職職權權 1. 人事權：副總經(jīng)理的提名權；部門經(jīng)理的任命權。對下屬的指導、考 核、評價權。 2. 財務權：集團公司所授予的資金額度內(nèi)的財務審批權。對財務報表的 審查權。對公司財務預算執(zhí)行情況的審核權。 3. 決策權：集團公司所授予的業(yè)務運作范圍內(nèi)的審批權。對管理范圍內(nèi) 事項的處理權和改進權。 關鍵績效指標關鍵績效

15、指標 1. 公司戰(zhàn)略目標完成情況2. 銷售收入 3. 利潤額4. 客戶滿意度 5. 應收賬款回收率6. 關鍵人才流失率 7. 安全質(zhì)量事故率 任職資格任職資格 教育程度房地產(chǎn)或相關專業(yè)大學本科學歷或相當程度 經(jīng) 驗 房地產(chǎn)行業(yè)五年以上工作經(jīng)驗，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理 和運作。 技 能優(yōu)秀的組織領導能力和溝通、協(xié)調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 六、工程副總經(jīng)理崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門 直接上級總經(jīng)理 直接下屬工程部經(jīng)理、規(guī)劃設計部經(jīng)理 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 通過對工程規(guī)劃、設計、質(zhì)量、進度、安全、成本的有效控制，保證按時、

16、按質(zhì)、按量完成工程任務，確保實現(xiàn)公司年度工程計劃和集團公司的戰(zhàn)略目標。 崗位職責崗位職責 1. 協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策。 2. 領導規(guī)劃設計部、工程部制定工作計劃和具體行動方案，實現(xiàn)工程計劃 目 標管理。 3. 負責組織公司工程技術創(chuàng)新，掌握和跟蹤國際、國內(nèi)建筑工程發(fā)展趨勢， 提出新技術、新工藝、新材料的開拓方向。 4. 負責對分管部門的工作內(nèi)容的審核和審批。 5. 負責對工程驗收工作的指導和監(jiān)督。 6. 參與工程設計與施工招標工作。 7. 負責對工程變更和簽證的審查。 8. 負責工程突發(fā)事件和特殊情況的處理，確保按時、按質(zhì)、按量完成工程 任 務。 9. 參與分管部門的組織管理

17、工作，包括團隊建設、工作任務的分配、對下 屬 成員的指導、監(jiān)督和績效管理、人事調(diào)整等。 10. 負責對下屬員工業(yè)務能力的培養(yǎng)和工作指導。 11. 參與政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，為工程建設提供一個良好的環(huán)境。 12. 完成董事長和總經(jīng)理交辦的其它工作任務。 職職權權 1. 人事權：對下屬部門經(jīng)理的提名權和一般管理人員的任命權；對下屬的 指 導、考核、評價權。 2. 財務權：分管部門的財務報銷的審核權。 3. 決策權：管理權限內(nèi)的決策權，工程簽證和變更的審核權，對管理范圍 內(nèi) 事項的處理權和改進權。 關鍵績效指標關鍵績效指標 1. 安全質(zhì)量事故率2. 公司戰(zhàn)略目標完成情況 3. 工程進度完成率4.

18、 工程驗收一次通過率 5. 關鍵人才流失率 任職資格任職資格 教育程度建筑、工民建或相關專業(yè)大學本科學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗 技 能 具備工程管理知識，較高的組織協(xié)調(diào)、溝通、團隊領導能力； 英 語四級以上；熟悉結構、水、電等方面知識，熟練使用 autocad 等制圖軟件 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 七、營銷副總經(jīng)理崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱營銷副總經(jīng)理所屬部門 直接上級總經(jīng)理 直接下屬營銷策劃部經(jīng)理 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 通過對工程項目的策劃和銷售管理，確保完成公司所制定的各項經(jīng)營目標。 崗位職責崗位職責 1. 協(xié)助總經(jīng)

19、理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策。 2. 領導營銷策劃部和計財部制定工作計劃和具體行動方案。 3. 負責媒體溝通和營銷策劃方案的執(zhí)行過程的管理。 4. 負責指導營銷策劃部搜集整理有關國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟政策、房地 產(chǎn) 行業(yè)、競爭對手和競爭樓盤、消費者需求的有關信息資料。 5. 負責組織營銷策劃部研究購房者需求、樓盤銷售的價格彈性測算、價格 變 動效果分析研究、促銷活動效果分析研究等。 6. 負責制定房地產(chǎn)公司的市場策略，包括：目標市場、樓盤設計的定位、 市 場定位、樓盤定價等。 7. 參與政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，為工程建設創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 8. 負責檢查、督促、協(xié)調(diào)和追蹤相關責任部門對客

20、戶投訴的處理。 9. 參與分管部門的組織管理工作，包括團隊建設、工作任務的分配、對下 屬 成員的指導、監(jiān)督和績效管理、人事調(diào)整等。 10. 負責對下屬員工業(yè)務能力的培養(yǎng)和工作指導。 11. 完成董事長和總經(jīng)理交辦的其它工作任務。 職職權權 1. 人事權：對下屬部門經(jīng)理的提名權和一般管理人員的任命權；對下屬的 指 導、考核、評價權。 2. 財務權：分管部門的財務報銷的審核權。 3. 決策權：管理權限內(nèi)的決策權，對管理范圍內(nèi)事項的處理權和改進權。 關鍵績效指標關鍵績效指標 1. 公司戰(zhàn)略目標完成情況2. 成本目標完成率 3. 銷售收入4. 應收賬款回收率 5. 公司品牌在南京市場美譽度 任職資格任

21、職資格 教育程度市場營銷或房地產(chǎn)經(jīng)營大學本科以上學歷 經(jīng) 驗 房地產(chǎn)研究和策劃三年以上工作經(jīng)驗，有成功的策劃和營銷案 例，有客戶關系管理經(jīng)驗者優(yōu)先。 技 能 優(yōu)秀的市場研究和市場策劃能力，優(yōu)秀的領導能力，良好的溝 通、協(xié)調(diào)、組織能力。 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 八、招標委員會職責 機構名稱機構名稱 招標委員會 直接上級直接上級 總經(jīng)理 主要參與人主要參與人 員與部門員與部門 工程副總經(jīng)理、市場副總經(jīng)理、規(guī)劃設計部、工程部、計財部 部門目標部門目標 在總經(jīng)理領導下，通過招標工作的組織實施，確保設計單位、 監(jiān)理單位、施工單位以及重要材料（設備）的供應符合建設工程的 要

22、求。 主要職責主要職責 1. 認真貫徹實施國家有關招投標法律法規(guī)和方針政策。 2. 負責設計單位招標、監(jiān)理單位招標、施工單位招標管理。 3. 負責重要材料（設備）供應商招標和議標工作。 4. 負責制定招標管理的有關規(guī)定和辦法。 5. 負責編制招標文件和標底。 6. 負責發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。 7. 負責審查投標單位資格。 8. 負責選擇招標代理機構，簽訂招標代理合同。 9. 監(jiān)督招標代理機構招標運作過程，督促其按時開標。 10. 參與招標代理機構的議標、評標工作。 11. 負責擬定相關合同，辦理合同簽訂手續(xù)。 第第二二章章規(guī)規(guī)劃劃設設計計部部組組織織管管理理手手冊冊 一、規(guī)劃設計部部門

23、職責 部門名稱部門名稱 規(guī)劃設計部 直接上級直接上級 工程副總經(jīng)理 主要崗位主要崗位 規(guī)劃設計部經(jīng)理、結構規(guī)劃設計師、給排水規(guī)劃設計師、電、氣規(guī)劃 設計師、景觀規(guī)劃設計師、建筑規(guī)劃設計師、工程資料管理員、文員 部門目標部門目標 通過對公司總體規(guī)劃設計方案的評審和施工圖紙設計的有效 管理，實現(xiàn)工程規(guī)劃和設計的戰(zhàn)略目標。 主要職責主要職責 1. 負責總體規(guī)劃設計方案的評審。 2. 負責制定工程設計統(tǒng)一要求，指導施工圖紙設計。 3. 負責編制設計招標文件，并報招標委員會對方案進行評議。 4. 負責根據(jù)設計合同制定設計計劃，督促設計單位按照工作進度，保質(zhì)保量 完 成各個階段的設計任務。 5. 負責組團

24、設計管理。 6. 施工圖完成后，負責各專業(yè)施工審核校對，簽署意見后歸檔。 7. 負責將施工圖送至規(guī)劃局，跟進規(guī)劃局審查進度。 8. 負責規(guī)劃報建手續(xù)，領取規(guī)劃選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設規(guī) 劃 選址許可證。 9. 參與工程部組織圖紙會審和技術交底。 10. 組織各專業(yè)工程師深入現(xiàn)場，在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 11. 參與設計和施工材料選型。 12. 負責組織部門員工學習、培訓和技術交流活動。 13. 組織部門員工參與工程驗收。 14. 負責妥善保管好各項工程技術文件和圖紙，做好工程資料保管工作。 部門關鍵績效指標部門關鍵績效指標 1. 組團設計和單體設計質(zhì)量水平和設計圖紙交

25、付的及時性。 2. 項目前期運作的有效性。 3. 圖紙會審和技術交底的有效性。 4. 圖紙發(fā)放和收集的及時性和有效性。 5. 相關部門對工程部的滿意程度。 6. 部門員工能力提升水平。 部門關鍵成功因素部門關鍵成功因素 1. 專業(yè)工程師的業(yè)務水平和管理能力。 2. 項目組的團隊協(xié)作精神。 3. 與設計單位、內(nèi)部相關部門和政府部門的溝通協(xié)作能力。 4. 規(guī)劃設計部經(jīng)理對規(guī)劃設計的控制能力。 部門崗位圖部門崗位圖 給給 排排 水水 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 電電、 氣氣 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 景景 觀觀 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 建建 筑筑 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 工工 程程

26、 資資 料料 管管 理理 員員 文文 員員 規(guī)規(guī)劃劃設設計計部部經(jīng)經(jīng)理理 結結 構構 規(guī)規(guī) 劃劃 設設 計計 師師 二、規(guī)劃設計部經(jīng)理崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱規(guī)劃設計部經(jīng)理所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級工程副總經(jīng)理 直接下屬 結構規(guī)劃設計師、給排水規(guī)劃設計師、電、氣規(guī)劃設計師、建 筑規(guī)劃設計師、景觀規(guī)劃設計師、工程資料管理員、文員 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 通過對公司總體規(guī)劃設計方案的報審和工程設計的管理，確保設計方 案和施工圖紙符合工程總體規(guī)劃和工程施工的要求。 崗位職責崗位職責 1. 負責編制月度、年度工作計劃，并執(zhí)行、落實、安排、指導各崗位具體 業(yè) 務工作，主持部門工作

27、例會。 2. 負責組織工程項目的總體規(guī)劃設計方案報審流程。 3. 負責領取和辦理規(guī)劃許可證等相關手續(xù)，負責與外部各單位的協(xié)調(diào)。 4. 組織本部門技術人員參加圖紙會審和技術交底。 5. 組織本部門專業(yè)技術人員對施工圖進行審核、校對、簽署校審意見并及 時 與設計院進行溝通、修改。 6. 負責督促有關人員辦理項目開工前的所有報批、報建工作。 7. 組織相關人員深入施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。 8. 參與工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收，參與樣板房評議和審查，并提出改 進 意見。 9. 組織本部門各項業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 10. 負責對本部門員工的考勤和考核。 11. 完成領導安排的臨

28、時性任務。 職職權權 1. 人事權：規(guī)劃設計部所屬員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價 權。 2. 決策權：設計施工圖的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的處理權和改進權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 設計交付的及時性。2. 設計圖紙一次通過率 3. 部門員工能力提升水平4. 項目前期運作的有效性 5. 相關部門的滿意程度 任任職職資資格格 教育程度工程設計或相關專業(yè)大學本科學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上房地產(chǎn)規(guī)劃、設計管理經(jīng)驗 技 能 熟練掌握設計規(guī)劃知識，熟悉結構、水、電等方面知識,具有一定的 設計能力，熟練使用 autocad 等制圖軟件，具有溝通協(xié)調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上

29、級(簽字): 日期: 三、結構規(guī)劃設計師崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱結構規(guī)劃設計師所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保結構規(guī)劃設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)部門工作計劃，負責制定本崗位的工作計劃。 2. 負責編制本專業(yè)設計招標文件，參與考察設計單位。 3. 參與結構規(guī)劃設計方案的確定，并根據(jù)實施過程中發(fā)生的問題進行調(diào)整和 補充。 4. 負責對結構規(guī)劃設計審查，并提出修改意見，交相關人員討論、審核，并 形成一致意見后交總經(jīng)理審批。 5. 參與圖紙會審和技術交底工作，負責審核、校對施工圖的結構部分，審核

30、后簽署意見歸檔。 6. 深入現(xiàn)場解決施工過程中結構規(guī)劃設計所遇到的技術問題。 7. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與工程驗收工作。 9. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職權職權 執(zhí)行權：對施工圖結構部分的設計質(zhì)量和進度審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建 議 權、處理權、執(zhí)行權。 關鍵績效指標關鍵績效指標 1. 結構設計方案和圖紙審查的 及時性和有效性 2. 與設計院溝通的效率 3. 內(nèi)部部門滿意度 任職資格任職資格 教育程度工民建專業(yè)或相關專業(yè)大學?？埔陨蠈W歷 經(jīng) 驗二年以上土建設計管理工作經(jīng)驗 技 能 熟悉建筑和結構方面的專業(yè)知識，具有一定的設計水平，具備較好 的溝通、協(xié)調(diào)

31、能力。 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 四、給排水規(guī)劃設計師崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱給排水規(guī)劃設計師所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保給排水工程規(guī)劃設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)部門工作計劃，負責制定本崗位的工作計劃。 2. 負責編制本專業(yè)設計招標文件，參與考察設計單位。 3. 參與給排水設計方案的確定，并根據(jù)實施過程中發(fā)生的問題進行調(diào)整和 補 充。 4. 負責對給排水方案審查，并提出修改意見，交相關人員討論、審核，并 形 成一致意見后交總經(jīng)理審批。 5. 參與會審圖紙和

32、技術交底工作，負責審核、校對給排水施工圖，審核后 簽 署意見歸檔。 6. 深入現(xiàn)場解決施工過程中給排水施工的技術問題。 7. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與工程驗收工作。 9. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：設計施工圖的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理權和執(zhí) 行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 給排水設計方案和圖紙審查 的及時性和有效性 2. 與設計院溝通的效率 3. 內(nèi)部部門滿意度 任任職職資資格格 教育程度給排水專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗二年以上給排水規(guī)劃設計管理經(jīng)驗 技 能 熟練掌握給排水工程知識，具的一定的設計能力，具

33、有一定的溝通 協(xié)調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 五、電、氣規(guī)劃設計師崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱電、氣規(guī)劃設計師所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保工程電氣設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)部門工作計劃，負責制定本崗位的工作計劃，做好本崗位范圍內(nèi)的 各 項工作。 2. 負責編制電氣設計招標文件，參與考察設計單位。 3. 參與電氣設計方案的確定，并根據(jù)實施過程中發(fā)生的問題進行調(diào)整和補 充。 4. 負責對電氣設計方案審查，并提出修改意見，交相關人員討論、審核， 并 形成一致意見

34、后交總經(jīng)理審批。 5. 參與會審圖紙和技術交底工作，負責審核、校對電氣施工圖，審核后簽 署 意見歸檔。 6. 深入現(xiàn)場解決施工過程中電氣施工的技術問題。 7. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與工程驗收工作。 9. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：設計施工圖的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理權和執(zhí) 行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 電氣設計方案和圖紙審查的 及時性和有效性 2. 與設計院溝通效率 3. 內(nèi)部部門滿意度 任任職職資資格格 教育程度電氣專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗二年以上電氣規(guī)劃設計經(jīng)驗 技 能 熟練掌握給電氣工程知識，

35、具的一定的設計能力，具有一定的 溝通協(xié)調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 六、景觀規(guī)劃設計師崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱景觀規(guī)劃設計師所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保景觀設計規(guī)劃美觀性、經(jīng)濟性、合理性。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)部門工作計劃，負責制定本崗位的工作計劃。 2. 負責編制景觀設計招標文件，參與考察設計單位。 3. 負責景觀設計方案的確定，并根據(jù)實施過程中發(fā)生的問題進行調(diào)整和補 充。 4. 負責對景觀設計方案審查，并提出修改意見，交相關人員討論、審核， 并 形成一致意見后交總經(jīng)理審批。

36、 5. 參與景觀設計方案和技術交底工作，負責審核、校對景觀施工圖，審核 后 簽署意見歸檔。 6. 深入現(xiàn)場解決施工過程中的技術問題。 7. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與景觀工程驗收工作。 9. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：設計施工圖的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理權和執(zhí) 行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 景觀設計方案和圖紙審查的 及時性和有效性 2. 與設計院溝通的效率 3. 內(nèi)部部門滿意度 任任職職資資格格 教育程度景觀或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上景觀規(guī)劃設計經(jīng)驗 技 能 熟練掌握景觀工程知識，具的一定的設計能力，

37、具有一定的溝通協(xié) 調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 七、建筑規(guī)劃設計師崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱建筑規(guī)劃設計師所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保工程結構設計的安全性、經(jīng)濟性、合理性。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)部門工作計劃，負責制定本崗位的工作計劃。 2. 負責做好結構范圍內(nèi)的各項技術管理工作，特別是建筑結構方案審查， 力 爭做到結構安全、經(jīng)濟、合理。 3. 參與考察設計單位，參與設計單位招標。 4. 負責審校建筑單體施工圖紙，特別是結構的專業(yè)圖紙，審查結構布置的 合 理性、安全性、經(jīng)濟性，在審

38、查表中簽署意見，并將反饋意見及時反饋 到設 計院。 5. 參與工程項目的總體規(guī)劃的調(diào)研、編制。 6. 負責解決施工現(xiàn)場中有關結構的技術問題。 7. 參與部門組織的各項業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與工程竣工驗收及小區(qū)綜合驗收，參與樣板房的評議和審查，提出改 進 意見。 9. 參與領取規(guī)劃許可證等相關手續(xù)，并做好與外部單位的業(yè)務協(xié)調(diào)工作。 10. 完成領導交辦的其它臨時工作。 職職權權 審核權：設計施工圖的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理權和執(zhí) 行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 結構審查的及時性和效果2. 與設計院溝通效率 3. 內(nèi)部部門滿意度 任任職職資資格格 教育程度建

39、筑專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上建筑規(guī)劃設計經(jīng)驗 技 能 熟練掌握土建工程知識，具的一定的設計能力，具有一定的溝通協(xié) 調(diào)能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 八、工程資料管理員崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱工程資料管理員所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 確保對設計方案，施工圖紙等資料及時收集、分類、編號并做好歸檔、發(fā) 放、借用等管理工作。 崗位職責崗位職責 1. 負責公司工程技術資料的搜集、整理、分類、編號等管理工作。 2. 負責對工程技術資料的歸檔、借用、發(fā)放和清理工作。 3. 制定并完善工

40、程資料管理制度。 4. 負責將施工圖紙送規(guī)劃局審查，將審查意見及時反饋到設計單位，將設 計 單位的反饋意見反饋給相關專業(yè)工程師，直到施工圖紙通過。 5. 督促、監(jiān)督各部門工程資料及時歸檔。 6. 及時提供工程設計和施工過程中所需資料。 7. 負責竣工后備案等手續(xù)的辦理。 8. 嚴守檔案秘密，不泄露所保管資料的內(nèi)容。 9. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 10. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 1. 審核權：對工程檔案管理的建議權、處理權、執(zhí)行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 工程資料發(fā)放的及時性2. 工程資料保管的完整性 3. 工程資料管理制度健全性 任任職職資資格格

41、 教育程度信息管理類或相當專業(yè)大專學歷 經(jīng) 驗有一年以上的檔案管理經(jīng)驗 技 能熟悉檔案管理工作；熟練掌握辦公軟件操作 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 九、文員崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱文員所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級規(guī)劃設計部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 完成經(jīng)理和各專業(yè)工程師安排的圖紙繪制以及其它事務性工作，使各專業(yè) 工程師順利開展工作。 崗位職責崗位職責 1. 繪制房屋面積計算單線圖。 2. 按照各專業(yè)工程師要求繪制工作用圖。 3. 負責電子文檔和相關圖紙的管理。 4. 及時根據(jù)工作要求打印、復制各類文件。 5. 參與本部門的業(yè)務學習、

42、培訓和技術交流活動。 6. 負責部門員工考勤。 7. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 執(zhí)行權：對經(jīng)理和各專業(yè)工程師安排工作的執(zhí)行權和建議權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 工作任務完成的及時性2. 工作任務完成的準確性 任任職職資資格格 教育程度建筑或設計相關專業(yè)大專學歷 經(jīng) 驗有半年以上的繪圖經(jīng)驗 技 能熟練使用 autocad 等制圖軟件；熟練掌握辦公軟件操作 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 第第三三章章工工程程部部組組織織管管理理手手冊冊 一、工程部部門職責 部門名稱部門名稱 工程部 直接上級直接上級 工程副總經(jīng)理 主要崗位主要崗位 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場指

43、揮部主管、土建管理員、水、電、氣管理員、 景觀管理員、材料室主任、材料員、預算室主任、土建預算員、安裝 預算員 部門目標部門目標 通過對工程質(zhì)量、進度、安全、成本的有效控制，實現(xiàn)對工程質(zhì) 量和進度有效管理。 主要職責主要職責 1. 負責參與工程項目施工招標、考察、評議、意向性選擇入圍的施工隊伍。 2. 負責對監(jiān)理單位的招標、考察、評議，選擇入圍的監(jiān)理單位。 3. 負責施工報建，領取施工許可證，辦理工程質(zhì)檢、勞保、散裝水泥使用的 相 關手續(xù)。 4. 負責施工現(xiàn)場開工前的各項準備工作。 5. 參與設計方案研討，編制施工組織總設計，組織圖紙會審和技術交底，審 定 乙方施工單位組織設計（方案）。 6.

44、 以建筑工程施工合同為總綱，負責對工程施工進行全過程、全工序、全方 位 監(jiān)控。 7. 負責工程質(zhì)量管理、進度計劃控制、內(nèi)部資料管理，編制季度、年度資金 使 用計劃。 8. 負責施工過程中，對監(jiān)理、施工單位的管理和協(xié)調(diào)。 9. 負責工程意外事件的處理與工程變更管理。 10. 負責編制月度工程進度計劃和統(tǒng)計報表，審核當月工程量完成情況。 11. 負責組織工程開工、單體、總體竣工驗收與申請驗評工作。 12. 在施工前、中、后期，加強同政府有關部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，創(chuàng)造良好 的施工環(huán)境。 13. 不斷開拓創(chuàng)新，在新技術、新材料、新工藝使用上不斷有所突破，提高工 程的科技含量。 14. 編寫年度工作計劃

45、、總結和單項工程總結。 部門關鍵績效指標部門關鍵績效指標 1. 商品房質(zhì)量合格率。 2. 商品房施工進度完成率。 3. 工程預算執(zhí)行情況。 4. 相關部門對工程部的滿意程度。 5. 部門員工能力提升水平。 部門關鍵成功因素部門關鍵成功因素 1. 項目工程師的業(yè)務水平和管理能力。 2. 項目組的團隊協(xié)作精神。 3. 與施工單位、監(jiān)理單位、以及內(nèi)部相關部門的溝通協(xié)作能力。 4. 工程部經(jīng)理對項目的控制能力。 部門崗位圖部門崗位圖 現(xiàn)現(xiàn) 場場 指指 揮揮 部部 主主 管管 土土 建建 管管 理理 員員 水水、 電電、 氣氣 管管 理理 員員 景景 觀觀 管管 理理 員員 預預 算算 室室 主主 管管

46、 土土 建建 預預 算算 員員 安安 裝裝 預預 算算 員員 工工程程部部經(jīng)經(jīng)理理 材材 料料 室室 主主 任任 材材 料料 員員 二、工程部經(jīng)理崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部 直接上級工程副總經(jīng)理 直接下屬現(xiàn)場指揮部主管、材料室主任、預算室主任 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 實現(xiàn)對工程質(zhì)量和進度的有效管理，保證工程質(zhì)量和進度，確保工程驗收 一次通過。 崗位職責崗位職責 1. 負責編制月度、年度工作計劃，并執(zhí)行、落實，安排、指導各崗位具體 業(yè) 務工作，主持部門工作例會。 2. 主持編制施工招標文件，負責考察施工單位。 3. 負責領取和辦理施工許可證等相關手續(xù)，

47、負責與外部各單位的協(xié)調(diào)。 4. 負責審定開竣工報告、施工組織設計（方案）。 5. 負責技術圖紙會審和技術交底。 6. 協(xié)調(diào)施工單位的材料供應。 7. 負責施工質(zhì)量、進度和成本控制管理。 8. 負責主持工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收，參加樣板房評議和審查，并提 出 改進意見。 9. 負責對監(jiān)理單位進行考察，擬定和審核監(jiān)理合同。 10. 負責審查工程簽證，做好工程變更費用審核工作。 11. 負責工程意外事件的處理和重大事件的上報。 12. 組織本部門各項業(yè)務學習培訓和技術交流活動。 13. 完成領導交辦的臨時性工作任務。 職職權權 1. 人事權：工程部所屬員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。 2

48、. 決策權：施工圖的審核權，工程質(zhì)量和變更的審核權，對管理范圍內(nèi)事 項 的處理權和改進權。 關鍵績效指標關鍵績效指標 1. 工程進度完成率2. 工程質(zhì)量合格率 3. 工程預算完成率4. 安全生產(chǎn)天數(shù)和損失 5. 下屬業(yè)務水平提高度 任職資格任職資格 教育程度建筑、工民建或相關專業(yè)大學本科學歷或相當程度 經(jīng) 驗從事建筑設計或工程管理工作三年以上 技 能 具備項目管理知識，具有較高的組織協(xié)調(diào)、溝通、團隊領導能力； 熟悉結構、水、電等方面知識 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 三、現(xiàn)場指揮部主管崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱現(xiàn)場指揮部主管所屬部門工程部 直接上級工程部經(jīng)

49、理 直接下屬土建管理員、水、電、氣管理員、景觀管理員 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 實現(xiàn)對單體工程質(zhì)量和進度的有效管理，保證工程質(zhì)量和進度，確保單體 工程驗收一次通過。 崗位職責崗位職責 1. 參與施工圖紙的會審與相關工程會議，結合實際提出合理化建議。 2. 根據(jù)工程施工計劃，負責制定工程項目計劃和實施。 3. 負責做好施工前的各項準備工作，熟悉場地、水電路的走向等施工現(xiàn)場 情 況。 4. 負責施工現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量、進度和安全，做好各專業(yè)施工單位 的 協(xié)調(diào)工作。 5. 負責工程變更協(xié)調(diào)和隱蔽工程的決算簽證。 6. 負責對材料的抽查和審驗。 7. 協(xié)助公司其它部門完善工程的決算工作，并在

50、施工過程中維護公司的利 益， 控制工程成本控制。 8. 負責工程完工后施工資料的收集、整理，并交接存檔。 9. 參與工程竣工驗收工作。 10. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 11. 完成領導交辦的其它臨時工作。 職職權權 1. 審核權：對施工質(zhì)量和進度的審核權； 2. 對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理權、執(zhí)行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 工程進度完成率2. 工程驗收一次通過率 3. 工程預算完成率4. 安全生產(chǎn)天數(shù)和損失 任任職職資資格格 教育程度建筑專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上工程施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗 技 能 熟練掌握建筑工程施工驗收規(guī)范與建筑工程質(zhì)量評定

51、標準 等技術規(guī)范；具備一定的項目管理知識，具有較高的組織協(xié)調(diào)、溝 通、團隊領導能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 四、土建管理員崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱土建管理員所屬部門工程部 直接上級現(xiàn)場指揮部經(jīng)理 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 實現(xiàn)對單體項目土建質(zhì)量和進度有效管理，確保工程驗收一次通過。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)工程計劃，負責制定土建施工實施計劃。 2. 負責土建專業(yè)工程施工監(jiān)督管理。 3. 參與施工圖紙的會審。 4. 負責協(xié)調(diào)土建施工隊伍與本公司、監(jiān)理單位、其它專業(yè)施工隊伍的關系 和 各項專業(yè)工程之間進度。 5. 負責監(jiān)督土建施工的

52、質(zhì)量和進度，并在施工過程中提供技術支持。 6. 在工程完工后，負責做好土建資料收集整理歸檔工作。 7. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 8. 參與工程驗收工作。 9. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：對施工質(zhì)量和進度的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理 權、執(zhí)行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 土建工程進度完成率2. 土建工程質(zhì)量合格率 3. 土建工程預算完成率4. 與相關人員的配合效率 任任職職資資格格 教育程度工民建或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上土建施工管理經(jīng)驗 技 能 熟練掌握建筑建設的相關專業(yè)知識；熟悉建筑工程施工、質(zhì)量等相 關技術規(guī)

53、范；具備一定的工程管理知識和較好的組織協(xié)調(diào)、溝通能 力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 五、水、電、氣管理員崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱水、電、氣管理員所屬部門工程部 直接上級現(xiàn)場指揮部主管 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 實現(xiàn)對單體項目給排水系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)質(zhì)量和進度的有效管理，確保工程 驗收一次通過。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)工程計劃，負責制定電氣施工實施計劃和給排水施工實施計劃。 2. 負責電氣專業(yè)工程和給排水專業(yè)工程施工監(jiān)督管理。 3. 參與施工圖的會審。 4. 負責協(xié)調(diào)電氣施工隊伍、給排水施工隊伍與本公司、監(jiān)理單位、其它專 業(yè) 施工隊伍的

54、關系和各項專業(yè)工程之間進度。 5. 負責監(jiān)督電氣施工和給排水施工的質(zhì)量、安全和進度。 6. 負責做好電氣和給排水竣工調(diào)試，并積極配合土建施工的各項工作。 7. 在工程完工后，負責做好電氣施工和給排水資料收集整理和歸檔工作。 8. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 9. 參與工程驗收工作。 10. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：對施工質(zhì)量和進度的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理 權、執(zhí)行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 水、電、氣工程進度完成率2. 水、電、氣工程質(zhì)量合格率 3. 水、電、氣工程預算完成率4. 與相關人員的配合效率 任任職職資資格格 教育程

55、度電氣或給排水或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上水、電、氣施工管理經(jīng)驗 技 能 熟練掌握電氣施工驗收規(guī)范與建筑工程質(zhì)量評定標準等技 術規(guī)范以及給排水工程知識；具備一定的工程管理知識和組織協(xié)調(diào)、 溝通能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 六、景觀管理員崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱景觀管理員所屬部門規(guī)劃設計部 直接上級現(xiàn)場指揮部主管 直接下屬 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 實現(xiàn)對單體項目景觀系統(tǒng)質(zhì)量和進度有效管理，確保工程驗收一次通過。 崗位職責崗位職責 1. 根據(jù)工程計劃，負責制定景觀施工實施計劃。 2. 負責景觀專業(yè)工程施工監(jiān)督管理。 3. 參與施

56、工圖的會審。 4. 負責協(xié)調(diào)景觀施工隊伍與本公司、監(jiān)理單位、其它專業(yè)施工隊伍的關系 和 各項專業(yè)工程之間進度。 5. 負責監(jiān)督景觀施工的質(zhì)量、安全和進度。 6. 負責景觀工程變更管理。 7. 負責做好景觀竣工驗收，并積極配合土建施工的各項工作。 8. 在工程完工后，負責做好景觀施工資料收集整理和歸檔工作。 9. 參與本部門的業(yè)務學習、培訓和技術交流活動。 10. 完成領導交辦的其它臨時性工作。 職職權權 審核權：對施工質(zhì)量和進度的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的建議權、處理 權、執(zhí)行權。 關關鍵鍵績績效效指指標標 1. 景觀工程進度完成率2. 景觀工程質(zhì)量合格率 3. 景觀工程預算完成率4. 與相關

57、人員的配合效率 任任職職資資格格 教育程度園林景觀專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷或相當程度 經(jīng) 驗三年以上園林景觀施工經(jīng)驗 技 能 熟練掌握景觀施工驗收規(guī)范與建筑工程質(zhì)量評定標準等技 術規(guī)范；具備一定的工程管理知識和組織協(xié)調(diào)、溝通能力 任職人員(簽字): 日期: 直接上級(簽字): 日期: 七、材料室職責 部門名稱部門名稱 材料室 直接上級直接上級 工程部經(jīng)理 主要崗位主要崗位 材料室主任、材料員 部門目標部門目標 通過對材料市場的調(diào)研、采購計劃和進度的控制，確保甲供材料 （設備）價格合理，并符合規(guī)定的質(zhì)量和進度要求。 主要職責主要職責 1.負責材料（設備）市場的調(diào)研，了解材料供應商以及材料的質(zhì)量、價

58、 格、品牌、科技含量等情況； 2.負責跟蹤了解現(xiàn)有材料（設備）供應商的供貨情況，為新一輪采購招 標提供參考； 3.負責材料（設備）供應商管理。 4.參與材料（設備）選型工作； 5.參與材料（設備）采購招標和議標工作； 6.負責材料（設備）采購計劃對總體采購進度進行把握和控制； 7.負責嚴格按照計劃保質(zhì)、按量、及時實施采購，保證滿足施工要求； 8.參與材料（設備）進場時的數(shù)量清點和初步檢驗； 9.負責對不合格材料（設備）的退貨、換貨處理； 10. 負責材料（設備）付款的初步審核。 部門關鍵績效指標部門關鍵績效指標 1. 材料合格率 2. 材料價格 3. 材料供應及時性 部門關鍵成功因素部門關鍵成

59、功因素 1. 市場材料、設備信息收集、處理能力 2. 供應商管理水平 3. 材料室主管的業(yè)務水平和管理能力 部門崗位圖部門崗位圖 材材料料室室主主管管 材材 料料 員員 八、材料室主任崗位說明書 崗位屬性崗位屬性 崗位名稱材料室主管所屬部門工程部 直接上級工程部經(jīng)理 直接下屬材料員 崗位工資級別 崗位目的崗位目的 通過采購管理，確保工程所需材料（設備）及時按質(zhì)按量供應，保證工程 按計劃實施。 崗位職責崗位職責 1. 負責組織材料（設備）選型，參與采購招標、議標工作。 2. 按照項目部提供的每月材料需求計劃，按時組織對材料、設備的采購， 確 保工程需要。 3. 負責與經(jīng)營部協(xié)調(diào)，保持密切聯(lián)系，確

60、保材料的及時供應。 4. 負責小額零星采購材料供應商的確定。 5. 負責固定供應商的管理和評估。 6. 負責材料進場時，初步驗收并對不合格材料進行及時妥善處理。 7. 負責不合格材料的退貨、換貨處理。 8. 負責做好各種招標的后續(xù)總結工作，按時匯總上報有關報表。 9. 負責與項目部以及乙方進行溝通、協(xié)調(diào)，確保材料有序供應。 10. 負責組織本材料室員工的培訓工作，不斷提高業(yè)務水平。 11. 完成領導安排的臨時性任務。 職權職權 1. 人事權：材料室所屬員工的提名權；對下屬的指導、考核、評價權。 2. 決策權：采購合同、計劃的審核權；對管理范圍內(nèi)事項的處理權和改進權。 關鍵績效指標關鍵績效指標