輸氣管道完整性管理體系（第六分冊(cè)）_天然氣管道修復(fù)技術(shù)

1、gay is now a provincial key construction project of aluminum ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. in this technological transformation projects, he has overall respons

2、ibility for the day-to-day affairs of the project. in order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. he and engineering department under the leadershi

3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. technical

4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. a project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta

5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. ii 32 large prebaked electrolytic cell on november 7 has been installed, marks has an annual production capacity o

6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through south. second, effectively control the investment. project

7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc

8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million yuan. third, environmental energy-saving effect of the project. project investment of nearly 30 million yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d

9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. compared with soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy

10、saving effect is obvious. four are in a relatively short period of time to the normal production. after four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240ka large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef

11、ficiency in october had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. in the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont

12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according

13、to the contract. he tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .中國(guó)石油天然氣股份有限公司輸氣管道完整性管理體系（第六分冊(cè)）天然氣管道修復(fù)技術(shù)xxxx-xx

14、-xx發(fā)布xxxx-xx-xx施行中國(guó)石油天然氣股份有限公司天然氣與管道分公司four outstanding works. they are derived from their own inner feelings. i also sent a student to attend the class department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the department and class activities! in order to create a

15、demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. in order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. for the class out of a force. in the event we, many projects did not get the desired results. but we understand that we tried,

16、 and in the struggle. also has made good progress in many of the! in my class the work carried out and the results achieved, thanks to the concern and support of the department, thanks to instructor teachers good, proper guidance, thanks to 46 students in the class will work closely together, to wor

17、k together. of course, we also have our weaknesses, needs to be further correction in their future learning and life, with a view to achieving greater results. five declarations of good party branch branch is a fortress, a party member is a banner. fighting in the railway engineering construction gr

18、oup headquarters headquarters branches, a total of members 18. role of the xiang-gui railway and tight south lebanon railway, heavy, poor conditions of disadvantage, the branch closely around the construction work. holding high the flag of our party members, unite and lead staff on the difficulties,

19、 overcome difficulties, take the zhengyou, a job well done and an engineering task, won the highly valued by leaders at all levels. since october last year since the project began, headquarters branch is tightly around the center of its activities. face south, climate is wet, sooner or later tempera

20、ture larger, specific difficult, i branch from thought requirements all workers active motivated, do can long-term hard, dare fight of spirit prepared, while requirements all members lead, encouraged colleagues zhijian each other help, each other learning business knowledge, overcome temporarily dif

21、ficult, active into to engineering official starts of the prepared work in the to, play out has as a branch of fighting fortress role and members of pioneer model role. since its start, i command under the correct leadership of the party branch in the group and the superior party, centering on build

22、ing a qualified party branches, branch of the forts and the battle to play the exemplary vanguard role of party members, actively working. in command personnel less, and task heavy of situation xia, all members always according to party stronger, and style to are, and service better, and efficiency

23、to high of requirements, from overall starting, better to completed has production organization, and coordination, and guarantees and the management work, in engineering progress, and quality, and benefits, and safety, aspects are made has good of results, get has owners and the group and grass-root

24、s units of praise. first, give full play to the exemplary role of party members. the exemplary role of party members and cadres are silent on the command, the exemplary role of party members and cadres are the best of the ideological and political education. we pay close attention to party building,

25、 requires political party members and cadres must take the lead in learning, set strict demands on themselves, .天然氣管道修復(fù)技術(shù)編號(hào)：gpims00fc006-2005（a）前言輸氣管道完整性管理體系適用于中國(guó)石油天然氣股份有限公司輸氣管道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的完整性管理。石油天然氣的管道運(yùn)輸是我國(guó)五大運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著非常重要的作用，被譽(yù)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)長(zhǎng)輸管道的依賴性逐漸提高，而管道對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)穩(wěn)定的敏感度也越來(lái)越高，油氣管道的安全問(wèn)題已經(jīng)

26、是社會(huì)公眾、政府和企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，政府對(duì)管道的監(jiān)管力度也逐漸加大，因此對(duì)管道的運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，管道的運(yùn)行管理的核心是“安全和經(jīng)濟(jì)”。由于當(dāng)前中國(guó)石油所管理的油氣管道多為上世紀(jì)70年代所建設(shè)和近年來(lái)新建管道，對(duì)老管道隨著運(yùn)行時(shí)間延長(zhǎng)，管道事故時(shí)有發(fā)生，如何解決油氣管道運(yùn)行安全問(wèn)題是當(dāng)前解決老油氣管道運(yùn)行的首要問(wèn)題。對(duì)新建管道，由于輸送壓力高，事故后果影響嚴(yán)重，如何保證管道在投入運(yùn)行前期的事故多發(fā)期的運(yùn)行安全，降低成本也是當(dāng)前新建管道所面臨的主要問(wèn)題。世界各國(guó)都在探索管道安全管理的模式，最終得出一致結(jié)論：管道完整性管理是最好的方式，近幾年，管道完整性評(píng)價(jià)與完整性管理逐漸成為世界各大管道公司普遍采取的一

27、項(xiàng)重要管理內(nèi)容。管道的完整性評(píng)價(jià)與完整性管理是指管道公司通過(guò)對(duì)天然氣管道運(yùn)營(yíng)中面臨的安全因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素，從而將管道運(yùn)營(yíng)的安全風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)，達(dá)到減少管道事故發(fā)生、經(jīng)濟(jì)合理地保證管道安全運(yùn)行管理技術(shù)的目的。完整性評(píng)價(jià)與完整性管理的實(shí)質(zhì)是，評(píng)價(jià)不斷變化的管道系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)相應(yīng)的安全維護(hù)活動(dòng)作出調(diào)整。世界各大管道公司采取的技術(shù)管理內(nèi)容包括：管道風(fēng)險(xiǎn)管理，地質(zhì)災(zāi)害與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)管理，管道安全運(yùn)行的狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理（腐蝕探頭監(jiān)測(cè)、管道氣體泄露監(jiān)測(cè)、超聲探傷監(jiān)測(cè)、氣體成分監(jiān)測(cè)、壁厚測(cè)量監(jiān)測(cè)、粉塵組分監(jiān)測(cè)、腐蝕性監(jiān)測(cè)等）

28、，管道狀況檢測(cè)管理（智能內(nèi)檢測(cè)、防腐層檢測(cè)，土壤腐蝕性檢測(cè)等），結(jié)構(gòu)損傷評(píng)估管理，土工與結(jié)構(gòu)評(píng)估技術(shù)管理，腐蝕缺陷分析和評(píng)定技術(shù)管理，先進(jìn)的管道維護(hù)技術(shù)管理等。 國(guó)外油氣管道安全評(píng)價(jià)與完整性管理始于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，至90年代初期，美國(guó)的許多油氣管道都已應(yīng)用了完整性評(píng)價(jià)與完整性管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)管道的維護(hù)工作。隨后加拿大、墨西哥等國(guó)家也先后于90年代加入了管道風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用行列，至今為止均取得了豐碩的成果。綜上,管道完整性管理已經(jīng)成為全球管道技術(shù)發(fā)展的重要內(nèi)容，我國(guó)在這方面起步較晚，但到目前為止，還沒(méi)有一套完整的完全適用于油氣管道的適用性評(píng)價(jià)體系。雖然天然氣管道的適用性評(píng)價(jià)可參考現(xiàn)

29、有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或推薦作法,但有許多地方需要結(jié)合天然氣管道的實(shí)際情況,進(jìn)行修改和完善。目前，國(guó)內(nèi)尚無(wú)系統(tǒng)的管線完整性管理體系。在國(guó)際上，最有代表性的標(biāo)準(zhǔn)是asme b31.8s-2001輸氣管道系統(tǒng)完整性管理，主要針對(duì)國(guó)外輸氣管道。由于國(guó)內(nèi)外管道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和具體運(yùn)行管理的實(shí)際不同，很難全部應(yīng)用于國(guó)內(nèi)管線。為了保證中油天然氣管道的安全運(yùn)行，提高中油天然氣管道的整體管理水平和自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管道完整性管理水平的接軌，從指導(dǎo)國(guó)內(nèi)天然氣管道全局的高度出發(fā)，進(jìn)行國(guó)際完整性管理體系的研究是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，對(duì)于提高我中油股份公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力意義重大。本管理體系的目的，是為輸氣管道的安全和完整性管理提

30、供一套系統(tǒng)、綜合的方法。管道公司采用該規(guī)范進(jìn)行管道完整性管理，通過(guò)不斷變化的管道因素，對(duì)天然氣管道運(yùn)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和技術(shù)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素，從而將管道運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平控制在合理的、可接受的范圍內(nèi)。具體通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查、信息化系統(tǒng)應(yīng)用等方式和各種技術(shù)的實(shí)施，獲取與專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的管道完整性信息，對(duì)可能造成管道失效的威脅因素進(jìn)行管道的完整性評(píng)價(jià)，最終達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、減少和預(yù)防管道事故發(fā)生，經(jīng)濟(jì)合理地保證管道安全運(yùn)行的目的。完整性管理體系的目的還在于建立和提出一套專(zhuān)門(mén)適用于股份公司需求的技術(shù)文件，這些體系文件和系統(tǒng)將保證管道安全運(yùn)

31、行，并為股份公司建立最有效的管道安全經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，這些體系文件將有利于管道管理者發(fā)現(xiàn)和識(shí)別管道危險(xiǎn)區(qū)域，對(duì)各種事故作到事前預(yù)控。完整性管理與qhse體系的關(guān)系可以表述為，qhse是管道完整性管理的基本條件，而管道完整性管理又是管道公司qhse體系的核心內(nèi)容，完整性管理保障了人員的健康、安全、環(huán)境。世界各大管道公司按法律必須實(shí)行hse管理，但同時(shí)又將管道完整性管理作為核心內(nèi)容。完整性管理體系文件由管理總冊(cè)、管理分冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件組成，在文件的編寫(xiě)過(guò)程中參考了國(guó)際api、asme等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并根據(jù)國(guó)內(nèi)完整性管理的最新成果提出了輸氣管道完整性管理的程序、內(nèi)容和要求。完整性管理體系的文件構(gòu)

32、成：1. 輸氣管道完整性管理體系管理總冊(cè)2. 輸氣管道完整性管理體系管理分冊(cè)：1）第一分冊(cè)：數(shù)據(jù)的收集和整合2）第二分冊(cè)：管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)指南3）第三分冊(cè)：完整性檢測(cè)技術(shù)4）第四分冊(cè)：完整性監(jiān)測(cè)技術(shù)5）第五分冊(cè)：完整性評(píng)價(jià)技術(shù)6）第六分冊(cè)：天然氣管道修復(fù)技術(shù)7）第七分冊(cè)：管道地質(zhì)災(zāi)害識(shí)別與評(píng)估技術(shù)8）第八分冊(cè)：天然氣管道防止第三方破壞及失效統(tǒng)計(jì)9）第九分冊(cè)：完整性管理信息系統(tǒng)3. 輸氣管道完整性管理體系程序控制文件4. 輸氣管道完整性管理體系作業(yè)文件各部分的具體內(nèi)容介紹如下：1. 輸氣管道完整性管理體系管理總冊(cè)輸氣管道完整性管理體系管理總冊(cè)是中國(guó)石油天然氣股份有限公司實(shí)施長(zhǎng)輸管道完整性管理的綱

33、要性文件，全面地闡述了中國(guó)石油天然氣股份有限公司實(shí)施管道完整性管理體系的內(nèi)容。2. 輸氣管道完整性管理體系管理分冊(cè)輸氣管道完整性管理體系的分冊(cè)是對(duì)管理總冊(cè)中規(guī)定的某一特定流程的實(shí)施細(xì)則，論述了中國(guó)石油天然氣股份有限公司完整性管理實(shí)施過(guò)程中某一特定流程的具體要求。它包括了九個(gè)分冊(cè)，每一分冊(cè)分別對(duì)相應(yīng)的完整性管理程序的內(nèi)容、要求提出了明確的規(guī)定，分別涉及的內(nèi)容如下：1）數(shù)據(jù)的收集和整合；2）管道風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)；3）檢測(cè)技術(shù)；4）完整性監(jiān)測(cè)技術(shù)；5）完整性評(píng)價(jià)技術(shù)；6）管道維護(hù)維修技術(shù)；7）線路地質(zhì)災(zāi)害識(shí)別與評(píng)價(jià)技術(shù)；8）防止第三方破壞及事故統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)；9）輸氣管道完整性管理信息系統(tǒng)3. 輸氣管道完

34、整性管理體系程序控制文件程序控制文件是輸氣管道完整性管理的質(zhì)量控制文件，是公司內(nèi)部管理的具體運(yùn)作程序，規(guī)定公司內(nèi)部對(duì)完整性管理的具體管理程序和控制要求，是為進(jìn)行完整性管理的某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的方法和途徑，以文件的形式規(guī)定了完整性管理體系實(shí)施過(guò)程中各業(yè)務(wù)部門(mén)工作交叉關(guān)系的處理流程和各部門(mén)人員管理行為的規(guī)范。4.輸氣管道完整性管理體系作業(yè)文件作業(yè)文件包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）和記錄文件。完整性管理的作業(yè)文件由各管道運(yùn)營(yíng)公司根據(jù)管道完整性管理過(guò)程的需要產(chǎn)生，在總冊(cè)和分冊(cè)文件中已經(jīng)規(guī)定了要求的應(yīng)當(dāng)依照其要求和格式制定相應(yīng)的作業(yè)文件。作業(yè)文件是程序文件的補(bǔ)充和支持，是管理和操作者行為的指南，是圍繞管理

35、手冊(cè)和程序文件的要求，描述具體的工作崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)如何完成某項(xiàng)工作任務(wù)的具體做法，是一個(gè)詳細(xì)的工作文件，主要供個(gè)人或班組使用。該文件有些是在體系運(yùn)行中根據(jù)需要不斷產(chǎn)生的。完整性管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，各個(gè)部分是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，為了表述和管理的需要，往往將其人為的分開(kāi)進(jìn)行論述，但在完整性管理具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將其作為一個(gè)完整的有機(jī)過(guò)程進(jìn)行全面的理解。iii目錄前言i0 總則11 目的22 適用范圍23 定義24 引用標(biāo)準(zhǔn)35 缺陷的修復(fù)響應(yīng)時(shí)間要求45.1 修復(fù)響應(yīng)時(shí)間45.2 對(duì)于裂紋檢測(cè)器檢測(cè)出的裂紋響應(yīng)55.3 對(duì)于漏磁檢測(cè)器或機(jī)械損傷的修復(fù)響應(yīng)65.4 對(duì)試壓的響應(yīng)66 缺陷維修管理

36、程序和方案66.1 維修方法86.2 修復(fù)方法的應(yīng)用范圍86.3 維修方案117 焊接維修147.1 焊接中的臨時(shí)維修157.2 焊接中的永久維修177.3 堆焊188 換管和打磨208.1 有缺陷部位的切除和替換208.2 打磨209 a型套筒和b型套筒229.1 a型套筒229.2 b型套筒（承壓或者能夠承壓）2610 復(fù)合材料維修2910.1 管線維修中復(fù)合材料的應(yīng)用情況2910.2 復(fù)合維修的種類(lèi)3010.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則3110.4 復(fù)合材料維修的重要方面3210.5 技術(shù)資料/數(shù)據(jù)要求3210.6 防火性能3410.7 復(fù)合材料維修檢測(cè)3411 環(huán)氧鋼殼復(fù)合套管技術(shù)3511.1 概述3

37、511.2 環(huán)氧結(jié)構(gòu)原理及特點(diǎn)3511.3 材料及機(jī)具3711.4 施工程序3912 夾具維修管卡和維修接頭接箍的應(yīng)用4012.1 維修管卡40附錄1 焊接維修的推薦方法46附錄2 中國(guó)石油管道公司管道修復(fù)程序55710 總則管道完整性管理也是當(dāng)前世界各大管道公司采取的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，管道完整性管理是指通過(guò)對(duì)天然氣管道運(yùn)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，不斷改善識(shí)別到的不利影響因素，從而將管道運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平控制到合理的、可接受的范圍內(nèi)，達(dá)到減少以至避免管道事故的發(fā)生、經(jīng)濟(jì)合理地保證管道安全運(yùn)行的目的。天然氣具有易燃、易爆的特性，隨著輸送管線埋地時(shí)間的增長(zhǎng)，由于管道

38、材質(zhì)問(wèn)題或施工期間造成的損傷，以及管道運(yùn)行期間第三方破壞、腐蝕穿孔、自然災(zāi)害、誤操作等因素造成的管道泄露、穿孔、爆炸等事故時(shí)有發(fā)生，直接威脅人身安全，破壞生態(tài)環(huán)境，并給管道工業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有干線輸氣管道事故中，按管道事故的嚴(yán)重程度，泄漏占40%80%，穿孔占10%40%，破裂占1%5%，各國(guó)天然氣管道的火災(zāi)、爆炸事故曾給人民生命財(cái)產(chǎn)造成了重大損失。對(duì)于管道管理者而言，最困難的問(wèn)題不在于事故后如何采取補(bǔ)救措施，而在于事故之前將管道修復(fù)完好，預(yù)防事故的發(fā)生。如何采取有效的修復(fù)措施，避免天然氣管道事故，有效的對(duì)管道缺陷進(jìn)行預(yù)防性處理，作到事前預(yù)控，這是管道管理者面臨的重要問(wèn)題。該

39、文件分冊(cè)天然氣氣管道完整性管理體系-天然氣管道修復(fù)技術(shù)全面探討了天然氣管道修復(fù)技術(shù)，提出了不同維修方法及適用范圍，鑒于國(guó)內(nèi)目前維修方法較少，這些方法大部分應(yīng)用在歐美天然氣工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的技術(shù)將是中國(guó)石油管道目前面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。本分冊(cè)主要內(nèi)容包括： 缺陷的修復(fù)響應(yīng)時(shí)間要求缺陷維修管理程序和方案焊接維修換管和打磨維修a型套筒和b型套筒復(fù)合材料維修環(huán)氧鋼殼復(fù)合套管技術(shù)夾具維修管卡和維修接頭/接箍維修本分冊(cè)為完整性管理體系 第六分冊(cè)1 目的完整性管理是實(shí)施管道維護(hù)科學(xué)化、管理科學(xué)化的重要內(nèi)容，完整性修復(fù)技術(shù)是完整性管理風(fēng)險(xiǎn)削減和減緩的重要措施，建立和提出管道完整性管理修復(fù)體系文件，是

40、保證管道安全運(yùn)行的重要內(nèi)容之一，可為實(shí)施完整性管理的最終安全性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，該文件分冊(cè)將有利于中國(guó)石油管道管理者修復(fù)在役管道的不可接受的缺陷，建立管道修復(fù)基礎(chǔ)檔案，經(jīng)濟(jì)合理的制定維修方案，從而保證管道的安全運(yùn)行、消除管道的事故的發(fā)生。有利于完成完整性管理程序所規(guī)定的內(nèi)容，并將各種事故提前預(yù)控。2 適用范圍本文件分冊(cè)適合于天然氣管道公司的完整性管理，適用于中國(guó)石油各管道公司運(yùn)行管理者和維護(hù)工程師或其他相關(guān)人員，應(yīng)用范圍為輸氣管道干線、支線以及站場(chǎng)管道的修復(fù)。3 定義破壞：管道的破壞包括凹坑、溝槽、擦痕、幾種的組合或管道失去支撐，管道排列非計(jì)劃性的變化或失去覆蓋等。缺陷特征：從管道承壓能力或抵抗

41、施加在其上的其它應(yīng)力的能力的觀點(diǎn)來(lái)看，能破壞管道的完整性的不完整性缺陷、缺陷（包括金屬減薄或裂紋）或破壞。不完整性缺陷：除了非位于電阻焊（erw）或閃焊焊縫處的外在腐蝕引起的金屬減薄以外的異常，這種異常可通過(guò)打磨掉不超過(guò)名義壁厚的12.5%而消除掉：或者是最小剩余壁厚在80%名義壁厚以上處的外在腐蝕引起的金屬減薄異常。不完整性缺陷不需要修復(fù)，只要打磨去除應(yīng)力集中就可以了。缺陷：除了位于電阻焊（erw或閃焊焊縫處的外在腐蝕引起的金屬減薄以外的異常；或者不可以通過(guò)打磨掉不超過(guò)名義壁厚的12.5%而消除掉的異常；或者是最小剩余壁厚在80%名義壁厚以下處的外在腐蝕引起的金屬減薄異常。必須評(píng)估缺陷對(duì)管線

42、完整性的影響，如果它的影響很大，就需要采取補(bǔ)救措施。應(yīng)力集中：凡是略微能夠增加任何施加到管道上的應(yīng)力的強(qiáng)度的裂紋、凹坑、擦痕、缺口或溝槽。冶金異常：除了故意沉積的填料金屬或工廠焊接焊縫以及與它們相關(guān)的正常熱影響區(qū)，感應(yīng)彎曲引起的熱影響區(qū)，陰極保護(hù)接觸點(diǎn)引起的局部接觸變形導(dǎo)致的局部顯微組織與母體金屬的不同，或由局部加熱和冷卻引起的組織轉(zhuǎn)變等以外的金屬異常。名義壁厚，tn ：管線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)指定的厚度。最小許用壁厚，t：名義壁厚減去相關(guān)規(guī)范允許的下限厚度。真實(shí)壁厚，ta ：壁厚的代表值，用特定的管道標(biāo)件測(cè)量，并且不受任何異常的影響。最小剩余壁厚，tr ：任何應(yīng)力集中處異常底部存在的最小壁厚，或者是通過(guò)

43、打磨去除冶金異常后的最小壁厚。最小套筒厚度，ts ：與該標(biāo)準(zhǔn)一致的所需的最小套筒厚度。最大工作壓力，maop ：管道設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、政府規(guī)定、或公司操作規(guī)程中所允許的處于穩(wěn)定狀態(tài)的最大壓力中的較小值。發(fā)現(xiàn)壓力，pd ：發(fā)現(xiàn)或報(bào)告異常時(shí)，缺陷特征所在位置的壓力水平。歷史壓力，pb：比pd（我們知道，pd是發(fā)現(xiàn)缺陷特征時(shí)此處的壓力水平）高的壓力水平。對(duì)于氣體管線，只有在缺陷特征發(fā)現(xiàn)之前一年以上時(shí)間時(shí)的壓力水平才可以作為歷史壓力；對(duì)于液體管道，只有在缺陷特征發(fā)現(xiàn)之前60 天以上時(shí)間時(shí)的壓力水平才可以作為歷史壓力。如果時(shí)間需要，以前的靜水測(cè)試壓力可用來(lái)作為歷史壓力水平修復(fù)壓力，pr ：待修復(fù)的缺陷特征在修復(fù)

44、時(shí)修復(fù)位置的壓力水平。永久修復(fù)：預(yù)期使管道維持到壽命結(jié)束的修復(fù)。臨時(shí)修復(fù)：將在兩年內(nèi)被永久修復(fù)代替的修復(fù)。4 引用標(biāo)準(zhǔn)n overview of process plant piping system maintenance and repair asme international career development series.n api 570 piping inspection coden asme b31.3 process pipingn asme b31g manual for determining the remaining strength of corroded pi

45、pelinesn api publication 2201 procedure for welding or hot tapping on equipment containing flammables.n nace rp0169 control of external corrosion on underground or submerged metallic piping system.n asme b31、 b16 系列標(biāo)準(zhǔn) 壓力管道及管件。n procedural manual for pipeline operations maintenance and emergencies re

46、search and special programs administration , dot 195.402n 石油天然氣管道安全規(guī)程 sy6186-1996n 埋地鋼制管道防腐層大修理技術(shù)規(guī)定 sy5918-945 缺陷的修復(fù)響應(yīng)時(shí)間要求5.1 修復(fù)響應(yīng)時(shí)間1) 管道公司應(yīng)按照管道內(nèi)外檢測(cè)、試壓、直接評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)缺陷的嚴(yán)重程度，確定缺陷點(diǎn)維修的先后順序時(shí)間表，維修計(jì)劃應(yīng)從發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)開(kāi)始。2) 制定時(shí)間表時(shí)，可將維修響應(yīng)分為3類(lèi)：a）立即響應(yīng) 危險(xiǎn)跡象表明缺陷處于失效點(diǎn)b）計(jì)劃響應(yīng) 危險(xiǎn)跡象表明缺陷很?chē)?yán)重，但不處于失效點(diǎn)c）進(jìn)行監(jiān)測(cè) 危險(xiǎn)跡象表明在下次檢測(cè)之前，缺陷不會(huì)造成事故3) 根

47、據(jù)內(nèi)檢測(cè)的檢測(cè)結(jié)果顯示的危險(xiǎn)缺陷的特征，管道公司應(yīng)迅速檢查，立即對(duì)危險(xiǎn)缺陷的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行響應(yīng)。對(duì)其他危險(xiǎn)跡象的檢測(cè)結(jié)果，應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的響應(yīng)計(jì)劃。響應(yīng)計(jì)劃（檢查和評(píng)價(jià)）應(yīng)包括實(shí)施方法和響應(yīng)時(shí)間。 4) 缺陷的維修響應(yīng)時(shí)間維修響應(yīng)時(shí)間按下圖5-1所示： 縱坐標(biāo)：為預(yù)測(cè)失效壓力(pf)/最大允許操作壓力（maop） 橫坐標(biāo)：響應(yīng)時(shí)間 三條線所代表的是：a）在等于或大于規(guī)定的最低屈服強(qiáng)度50%條件下操作的管道b）在等于或大于規(guī)定的最低屈服強(qiáng)度30%但小于50%條件下操作的管道c）在小于規(guī)定的最低屈服強(qiáng)度30%條件下操作的管道00.40.81.21.62.02.43.22.850%s

48、mys30%50%smys30%smyspf/maop 5 10 1520 圖5-1 缺陷維修的響應(yīng)時(shí)間5) 對(duì)于計(jì)劃響應(yīng)或進(jìn)行監(jiān)測(cè)的缺陷，只要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行再檢測(cè)并得出結(jié)果，管道公司可進(jìn)行再檢測(cè)，而不需要檢查和評(píng)價(jià)檢測(cè)結(jié)果。 對(duì)于計(jì)劃響應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)，只要在按計(jì)劃響應(yīng)之前，如果缺陷不會(huì)發(fā)展到臨界尺寸，管道可以繼續(xù)運(yùn)行，而不需立即作出響應(yīng)。對(duì)于進(jìn)行監(jiān)測(cè)的危險(xiǎn)點(diǎn)，在進(jìn)行下一次內(nèi)檢測(cè)或試壓或直接評(píng)估之前，不需要進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，在計(jì)劃內(nèi)檢測(cè)之前，不會(huì)擴(kuò)展到臨界尺寸。6 ) 對(duì)于缺陷的預(yù)測(cè)失效壓力等于最大允許操作壓力1.10倍時(shí)，需要立即修復(fù)； 對(duì)預(yù)測(cè)失效壓力大于最大允許操作壓力1.10倍時(shí)，應(yīng)按圖1

49、規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；對(duì)發(fā)現(xiàn)需要立即維修或清除的任何缺陷，應(yīng)立即維修或清除，否則要降低操作壓力。5.2 對(duì)于裂紋檢測(cè)器檢測(cè)出的裂紋響應(yīng)所有檢測(cè)出的裂紋，均需立即響應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)有裂紋存在，運(yùn)營(yíng)公司應(yīng)在5天之內(nèi)，對(duì)這些裂紋進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)需維修或清除的任何缺陷進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)之后，應(yīng)立即進(jìn)行維修或清除，或者降低操作壓力以減輕危險(xiǎn)。5.3 對(duì)于漏磁檢測(cè)器或機(jī)械損傷的修復(fù)響應(yīng)對(duì)于意識(shí)到對(duì)管道強(qiáng)度有影響、可能立即或近期內(nèi)造成管道泄漏或破裂的損傷缺陷，需立即響應(yīng)。這類(lèi)缺陷包括帶劃痕的凹坑。一旦發(fā)現(xiàn)這種情況，管道公司應(yīng)在5天之內(nèi)，對(duì)這類(lèi)缺陷進(jìn)行確認(rèn)。需要按計(jì)劃響應(yīng)的跡象，應(yīng)包括在等于或大于規(guī)定最低屈服強(qiáng)

50、度30%條件下運(yùn)行的管道上的下述任何跡象：(1) 超過(guò)公稱(chēng)管徑6%的扁平凹坑(2) 有或沒(méi)有可見(jiàn)刻痕并存的機(jī)械損傷(3) 帶裂紋的凹坑(4) 深度超過(guò)公稱(chēng)管徑2%且影響韌性環(huán)焊縫或直焊縫的凹坑(5) 影響非韌性焊縫的任何深度的凹坑。(6) 有關(guān)其他信息，見(jiàn)asme b31.8的851.4管道公司應(yīng)在確定這種情況后的1年之內(nèi)，盡快對(duì)這些缺陷損傷進(jìn)行檢查。在檢查和評(píng)價(jià)后，對(duì)需要維修或清除的任何缺陷，應(yīng)立即維修或清除，否則降低操作壓力，以減緩維修或清除這種缺陷的必要。5.4 對(duì)試壓的響應(yīng)對(duì)試壓失敗的任何缺陷，管道公司應(yīng)立即進(jìn)行維修或換管。6 缺陷維修管理程序和方案 （1）各地區(qū)公司針對(duì)內(nèi)檢測(cè)、直接評(píng)估、試壓檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的缺陷，在6個(gè)月內(nèi)進(jìn)行缺陷檢查和做修復(fù)計(jì)劃表。（2） 按圖2如下程序?qū)嵤┚S護(hù)修復(fù)管理（3）各地區(qū)公司完整性管理部門(mén)要嚴(yán)格按照該程序完成修復(fù)工作。（4）修復(fù)工作由管道維護(hù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)，管道維護(hù)部門(mén)審查管道修復(fù)承包商所提出的修復(fù)方案，同時(shí)討論技術(shù)的可行性。（5）修復(fù)工作必須由資質(zhì)單位或管道修復(fù)業(yè)績(jī)的單位實(shí)施修復(fù)180天內(nèi)評(píng)估的內(nèi)檢測(cè)結(jié)果提供文件資料以證明為什么在180天完成評(píng)估是不可行的評(píng)價(jià)時(shí)間超過(guò)180天？按修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)確定合適的修復(fù)方法和修復(fù)計(jì)劃表立刻修復(fù)一年后狀況其他情況監(jiān)測(cè)情況執(zhí)行降壓輸送,直到完全修復(fù)依據(jù)asme b31.8s對(duì)修復(fù)計(jì)劃表進(jìn)行維修響應(yīng)在隨后的評(píng)估中再評(píng)價(jià)