淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制

1、淺談建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制朱 偉 杰上海宇邦建筑工程有限公司 上海 200940 摘要：在保證質(zhì)量、安全、工期等合同約定的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤，是每個工程承包單位的理想目標(biāo)。因此，施工成本作為影響整體工程效益的關(guān)鍵因素，已然成為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。關(guān)鍵字：施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 成本控制中圖分類號：c29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：引言項(xiàng)目的成本管理是一個多環(huán)節(jié)全過程的管理。在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下，施工企業(yè)都應(yīng)圍繞如何提高項(xiàng)目管理成本努力拓展思路，積極探索出更為有效更加優(yōu)化的適合自身情況的一套管理辦法，以此來獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力。那么，怎樣才能有效地管

2、理和控制好項(xiàng)目施工成本呢，我想就自己在建筑行業(yè)長期工作實(shí)踐中總結(jié)出的一些管理經(jīng)驗(yàn)談一些粗淺的體會。一 項(xiàng)目管理成本控制概論 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多。從投標(biāo)報價開始直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中，

3、都要進(jìn)行成本控制。因此指揮部在工程開工前，就要組織預(yù)算、施工、管理、財務(wù)等部門模擬編制工程建設(shè)成本，初步明確項(xiàng)目總成本。據(jù)此編制工程各階段各項(xiàng)目的預(yù)算明細(xì)成本，明確各項(xiàng)成本控制價，在各項(xiàng)指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，盡可能做到子目齊全、內(nèi)容細(xì)化，保證每個指標(biāo)均能有效得到控制，并從預(yù)算階段開始即實(shí)施全過程成本控制。二 項(xiàng)目管理主要成本控制措施及例證2012年5月,由上海兆瑞生物制藥有限公司發(fā)包的新建核苷酸生產(chǎn)線車間項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個工程管理的全過程，其中在項(xiàng)目成本控制方面，為保證工程實(shí)現(xiàn)既定成本目標(biāo)，我大刀闊斧地進(jìn)行了成本管理，既有效控制了工程成本，為公司贏得利益、榮譽(yù)雙豐收。該項(xiàng)目位于上海閔

4、行工業(yè)園區(qū),建筑面積7567.3平方米，鋼混結(jié)構(gòu),框架13層，總投資額4550萬元，是作為企業(yè)展示形象和實(shí)力的一個關(guān)鍵性標(biāo)志物來設(shè)計(jì)的。在項(xiàng)目實(shí)施前，我即對該工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析，并針對工程特點(diǎn)編制了一系列的管理方案，在成本控制方面，更是全面涵蓋項(xiàng)目各個階段及具體環(huán)節(jié)，可以說，節(jié)約成本的中心思想從始自終貫穿整個工程的全過程。主要來講有以下幾個方面：（一） 預(yù)算成本控制預(yù)算階段是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素，預(yù)算方案優(yōu)化與否直接影響工程的建設(shè)成本、建設(shè)周期以及工程實(shí)施等一系列因素，因此一定要把好預(yù)算關(guān)，具體措施包括： 1、優(yōu)化預(yù)算方案在保證達(dá)到使用能效的前

5、提下，按分配的投資額控制預(yù)算，堅(jiān)持技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的預(yù)算原則，從安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用方便、科學(xué)新穎等各個角度出發(fā)，力求將預(yù)算精細(xì)化，使預(yù)算更為精確，嚴(yán)格控制不合理的預(yù)算支出，從而起到控制成本的作用。 2、嚴(yán)格控制預(yù)算在成本構(gòu)成中，成本費(fèi)用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動的范圍，就是預(yù)算必須控制的范圍，因此預(yù)算過程中要把握好主要項(xiàng)目的工程量的預(yù)算，嚴(yán)格杜絕多算、漏算現(xiàn)象發(fā)生。在用工、用料及機(jī)械臺班耗用量上要避免超額預(yù)算，有效克服浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）施工成本控制施工過程中的成本控制是整個工程的重中之重，它牽涉面廣，作用率高，直接影響著整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。要想在保證施工質(zhì)量

6、又確保安全和工期的情況下，節(jié)約施工成本，提高效率，關(guān)鍵應(yīng)從以下幾個方面加以控制：1、采購成本控制材料費(fèi)通常在整個工程費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比例，一般占全部工程費(fèi)的一半以上，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以要嚴(yán)格控制，主要從材料用量和價格兩方面加以控制。首先是對材料用量的控制，要堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；其次是對材料價格進(jìn)行控制，主要由采購部門在采購中加以控制。要求采購人員熟悉市場行情，并反復(fù)調(diào)查比較，在保質(zhì)保量前提下?lián)駜?yōu)購料。然后合理組織運(yùn)輸，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本，并要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料庫存。 其次是改進(jìn)施工技術(shù)，

7、推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。2、 機(jī)械、人工成本控制盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。 充分根據(jù)工程的特點(diǎn)，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，實(shí)行流水作業(yè)，拉開作業(yè)面，使得某些項(xiàng)目可早日開工，為其他項(xiàng)目創(chuàng)造條件。控制用工數(shù)量，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗

8、量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。（三）管理成本控制1、成本制度控制 制定相應(yīng)的成本控制制度，并制定具體的成本控制管理辦法及獎懲辦法。充分調(diào)動所有人員的成本意識以及降低成本的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2、施工質(zhì)量控制在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹 “質(zhì)量就是信譽(yù)”的方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，避免

9、人為差錯加大工程成本。（四）財務(wù)成本控制1、資金分析控制施工階段是資金投稿的最大階段，在此期間一定要嚴(yán)格控制資金使用情況，正確分析和預(yù)測資金的使用權(quán)限，排除水份，以期最小數(shù)額換取最大價值。2、資金流量控制嚴(yán)格控制資金支出及付款限額，遵循資金控制流程，避免提前或超額使用，反復(fù)排查，杜絕不必要的開支，從而控制項(xiàng)目成本。 綜上所述，在本次新建核苷酸生產(chǎn)線車間項(xiàng)目整體施工過程中，通過一系列管理制度以及成本控制措施的堅(jiān)決落實(shí)，不但抵制了一些頑固的拖沓、浪費(fèi)現(xiàn)象，打破了一些約定成俗的私利怪圈，還使得整個工程干凈明朗化，效益也大幅提高，相比預(yù)期提高了8個百分點(diǎn)。在預(yù)算上由于實(shí)行了限額預(yù)算，嚴(yán)格控制不合理的預(yù)

10、算細(xì)節(jié)，使得該項(xiàng)目在預(yù)算兩對比上形成了最佳差額率；在施工方面僅在材料成本一項(xiàng)上，通過詢價對比、評價競價、擇優(yōu)控制的合理采購，就減少該項(xiàng)成本8萬元左右；在機(jī)械使用方面，由于事先做足保養(yǎng)維護(hù)工作，項(xiàng)目施工期間自始至終未發(fā)生一起機(jī)器故障，直接保證了工期和不必要的成本支出；在施工質(zhì)量方面，因定點(diǎn)定量、定崗定責(zé)的嚴(yán)格執(zhí)行，防范到位，人為差錯明顯減少，返工率降到歷史最低；在資金管理方面，更是加強(qiáng)把關(guān)，疏而不漏，合理使用每一筆款項(xiàng)，使得資金流向來龍去脈清楚有序，實(shí)實(shí)在在。 也由此可以看出，本次承建核苷酸生產(chǎn)線項(xiàng)目并取得令各方滿意成果，正是體現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制管理在整個工程中的巨大作用，也驗(yàn)證了正確運(yùn)用好成本管

11、理策略的重要性。三 項(xiàng)目管理成本控制的意義隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的變革，建筑施工企業(yè)也順應(yīng)時代要求全面走向市場，并深入到激烈的市場競爭中去，優(yōu)勝劣汰的生存法則使企業(yè)的憂患意識增強(qiáng)，并不斷地激勵自身努力適應(yīng)各種挑戰(zhàn)，承擔(dān)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的立足和發(fā)展，靠的是盡可能獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過一系列地項(xiàng)目實(shí)施，優(yōu)化實(shí)施方案，由此帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。那么實(shí)施建設(shè)好每一個施工項(xiàng)目，在保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的利潤空間，將是建設(shè)完成好每個施工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時也為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。也就是說, 成本管理已成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，并且貫穿于整

12、個工程項(xiàng)目管理的方方面面，在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都伸出無形的手，制約、影響、推動或阻滯著各項(xiàng)專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系，因而在施工過程中做好施工項(xiàng)目成本管理和控制有其現(xiàn)實(shí)意義和必要性。參考文獻(xiàn)：1 焦紅 上海同濟(jì)大學(xué)出版社 20072 任漢波 中國建材工業(yè)出版社3 王飛 蔡煒華 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報社會科學(xué)版 20054 鄭連慶 華南理工大學(xué)出版社 2004我的大學(xué)愛情觀1、什么是大學(xué)愛情：大學(xué)是一個相對寬松，時間自由，自己支配的環(huán)境，也正因?yàn)檫@樣，培植愛情之花最肥沃的土地。大學(xué)生戀愛一直是大學(xué)校園的熱門話題，戀愛和學(xué)業(yè)也就自然成為了大學(xué)生在校期間面對的兩個主要

13、問題。戀愛關(guān)系處理得好、正確，健康，可以成為學(xué)習(xí)和事業(yè)的催化劑，使人學(xué)習(xí)努力、成績上升；戀愛關(guān)系處理的不當(dāng)，不健康，可能分散精力、浪費(fèi)時間、情緒波動、成績下降。因此，大學(xué)生的戀愛觀必須樹立在健康之上，并且樹立正確的戀愛觀是十分有必要的。因此我從下面幾方面談?wù)勛约旱膶Υ髮W(xué)愛情觀。2、什么是健康的愛情：（二） 尊重對方，不顯示對愛情的占有欲，不把愛情放第一位，不癡情過分；（三） 理解對方，互相關(guān)心，互相支持，互相鼓勵，并以對方的幸福為自己的滿足; （四） 是彼此獨(dú)立的前提下結(jié)合；3、什么是不健康的愛情：1)盲目的約會，忽視了學(xué)業(yè);2)過于癡情，一味地要求對方表露愛的情懷，這種愛情常有病態(tài)的夸張;3

14、)缺乏體貼憐愛之心，只表現(xiàn)自己強(qiáng)烈的占有欲;4)偏重于外表的追求;4、大學(xué)生處理兩人的在愛情觀需要三思：1. 不影響學(xué)習(xí)：大學(xué)戀愛可以說是一種必要的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)是大學(xué)的基本和主要任務(wù)，這兩者之間有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有的學(xué)生因?yàn)閻矍椋^分的忽視了學(xué)習(xí)，把感情放在第一位；學(xué)習(xí)的時候就認(rèn)真的去學(xué)，不要去想愛情中的事，談戀愛的時候用心去談，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同進(jìn)步。2. 有足夠的精力：大學(xué)生活，說忙也會很忙，但說輕松也是相對會輕松的！大學(xué)生戀愛必須合理安排自身的精力，忙于學(xué)習(xí)的同時不能因?yàn)楦星榈氖虑榉中?，不能在學(xué)習(xí)期間，放棄學(xué)習(xí)而去談感情，把握合理的精力，分配好學(xué)習(xí)和感情。3、 有合理的時間；

15、大學(xué)時間可以分為學(xué)習(xí)和生活時間，合理把握好學(xué)習(xí)時間和生活時間的“度”很重要；學(xué)習(xí)的時候，不能分配學(xué)習(xí)時間去安排兩人的在一起的事情，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為第一；生活時間，兩人可以相互談?wù)剳賽?，用心去談，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同進(jìn)步。5、大學(xué)生對愛情需要認(rèn)識與理解，主要涉及到以下幾個方面：（1） 明確學(xué)生的主要任務(wù)“放棄時間的人，時間也會放棄他?！贝髮W(xué)時代是吸納知識、增長才干的時期。作為當(dāng)代大學(xué)生，要認(rèn)識到現(xiàn)在的任務(wù)是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在校大學(xué)生要集中精力，投入到學(xué)習(xí)和社會實(shí)踐中，而不是因把過多的精力、時間用于談情說愛浪費(fèi)寶貴的青春年華。因此，明確自己的目標(biāo)，規(guī)劃自己的學(xué)

16、習(xí)道路，合理分配好學(xué)習(xí)和戀愛的地位。（2） 樹林正確的戀愛觀提倡志同道合、有默契、相互喜歡的愛情：在戀人的選擇上最重要的條件應(yīng)該是志同道合，思想品德、事業(yè)理想和生活情趣等大體一致。擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的關(guān)系：大學(xué)生應(yīng)該把學(xué)習(xí)、事業(yè)放在首位，擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的關(guān)系，不能把寶貴的大學(xué)時間，鍛煉自身的時間都用于談情說有愛而放松了學(xué)習(xí)。 相互理解、相互信任，是一份責(zé)任和奉獻(xiàn)。愛情是奉獻(xiàn)而不時索取，是擁有而不是占有。身邊的人與事時刻為我們敲響警鐘，不再讓悲劇重演。生命只有一次，不會重來，大學(xué)生一定要樹立正確的愛情觀。（3） 發(fā)展健康的戀愛行為 在當(dāng)今大學(xué)校園，情侶成雙入對已司空見慣。抑制大學(xué)生戀愛是

17、不實(shí)際的，大學(xué)生一定要發(fā)展健康的戀愛行為。與戀人多談?wù)剬W(xué)習(xí)與工作，把戀愛行為限制在社會規(guī)范內(nèi)，不致越軌，要使愛情沿著健康的道路發(fā)展。正如馬克思所說：“在我看來，真正的愛情是表現(xiàn)在戀人對他的偶像采取含蓄、謙恭甚至羞澀的態(tài)度，而絕不是表現(xiàn)在隨意流露熱情和過早的親昵?！保?） 愛情不是一件跟風(fēng)的事兒。很多大學(xué)生的愛情實(shí)際上是跟風(fēng)的結(jié)果，是看到別人有了愛情，看到別人幸福的樣子（注意，只是看上去很美），產(chǎn)生了羊群心理，也就花了大把的時間和精力去尋找愛情（5） 距離才是保持愛情之花常開不敗的法寶。愛情到底需要花多少時間，這是一個很大的問題。有的大學(xué)生愛情失敗，不是因?yàn)槟信p方在一起的時間太少，而是因?yàn)樗麄冊谝黄鸬臅r間太多。相反，很多大學(xué)生戀愛成功，不是因?yàn)槟信p方在一起的時間太少，而是因?yàn)樗麄儨?zhǔn)確地把握了在一起的時間的多少程度。（6） 愛情不是自我封閉的二人世界。很多人過分的活在兩人世界，對身邊的同學(xué)，身邊好友漸漸的失去聯(lián)系，失去了對話，生活中只有