2021年事故反思月

1、the creation of man precedes the creation.整合匯編簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）事故反思月 關(guān)于開展“事故反思月”活動的通知公司所屬各部門、隊組：為落實集團公司五月份安全工作視頻會議部署，借鑒五大集團公司14月份共發(fā)生6起安全事故，死亡7人的慘痛教訓(xùn)，進一步提高我公司全員安全意識、責(zé)任意識。我公司根據(jù)集團公司安排決定在x月份開展“事故反思月”活動，現(xiàn)將有關(guān)安排和要求通知如下：一、組織機構(gòu)公司成立領(lǐng)導(dǎo)活動組組 長：_-x副組長：_-x _-x _-x _-x _-x 成 員：_-x _-x _-x _-x 各科室、隊組負責(zé)人二、活動

2、時間 x月x日x月x日三、活動安排（一）反思思想認識，進一步開展安全警示教育活動1、開展“對照事故找問題”活動。根據(jù)公司、集團和全省、全國發(fā)生的各類事故，舉一反三，深挖根源，結(jié)合“五查三反”對照事故查問題，各級管理人員要反思并寫出崗位安全生產(chǎn)工作中存在的問題和差距，并根據(jù)存在問題迅速制定彌補的措施和方案，真正做到“用被人的事故來警示自己”，實現(xiàn)“人人講事故、人人講隱患、人人講措施”的氛圍。同時每個人要至少提出一條對本崗位的安全合理化建議，在5月25日前統(tǒng)一交到安監(jiān)處。2、深入開展安全警示教育活動。根據(jù)集團公司關(guān)于建立“安全警示教育”體系的通知文件精神，以隊為單位，用血的案例，血的教訓(xùn)警示人教育

3、人，從強化安全管理的角度深刻剖析本人、本單位在思想認識上、現(xiàn)場管理上存在的問題和不足，要舉一反三，深刻反思，通過召開專題會議，讓各級干部充分認識到“事故就在身邊”“隨時出現(xiàn)問題”的緊迫感，絲毫來不得半點馬虎和怠慢，必須樹立危機意識，始終保持如履薄冰、如琳深淵的心態(tài)。（二）反思制度落實、堅決杜絕重大事故發(fā)生1、開展“抓落實、看績效”活動。各科室對20_年至20_年度專業(yè)處室下發(fā)的各類文件、制度、規(guī)定、措施等結(jié)合我公司實際制定具有可操作性和針對性的完善各科室運轉(zhuǎn)體系制度，圍繞各項制度嚴格執(zhí)行，狠抓各項制度落實。同時要保證修訂好的制度有效性和嚴肅性，嚴禁朝令夕改。2、強化“一通三防”工作。堅定不移抓

4、好“一通三防”管理工作。認真落實瓦斯防治“十條禁令”、瓦斯治理“十二字”方針，突出抓好九個特殊環(huán)節(jié)瓦斯管理，推進“一通三防”工作。嚴格落實“一通三防”責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理。通風(fēng)科要突出做好繼續(xù)優(yōu)化新井技改項目、主體保留礦井通風(fēng)系統(tǒng)，要切實認識到無計劃停電停風(fēng)就是事故，要做好應(yīng)預(yù)案，抓緊建立透明的瓦斯治理平臺，繪制礦井瓦斯分布圖，對重點區(qū)域重點預(yù)控。抓好回采工作面防滅火管理工作，抓好氣體分析、防火的預(yù)測預(yù)報工作，抓緊繪制礦井火源分布圖，建設(shè)透明的防滅火平臺，建立防滅火系統(tǒng)和自燃發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作，完善防治自燃發(fā)火管理措施，弄清臨近小煤窯及本礦井火源分布，做到預(yù)控有效；通風(fēng)科要按照集團公司要求，著

5、手調(diào)研調(diào)研高能滅火彈、壓滅火器裝備，提升滅火靠提升裝備配備到回采工作面。加大一通三防設(shè)施的管理力度，對故意損壞通風(fēng)設(shè)施的，加大考核力度。要加強各隊組防塵、滅塵管理工作，對閉墻進行反水性能檢查。3、嚴格落實防治水工作。按照集團公司20_年“雨季三防”文件安排，制定下發(fā)我公司20_年“雨季三防”文件和工程計劃，加快“三防”工程建設(shè)，完善各項應(yīng)急預(yù)案、安全防范措施及物資儲備，并開展演練。“雨季三防”期間，安監(jiān)處、地測科要把地面巡查、塌陷區(qū)填充、私挖亂采區(qū)治理作為重點。地測科盡快對李家山塌陷區(qū)進行治理，對李家山塌陷區(qū)動態(tài)變化區(qū)域盡快制定加固措施并加以治理。對李家山地面回填處理。要逐步擴大巡查范圍，重點

6、圍繞舊井生產(chǎn)區(qū)域和新井11采區(qū)建設(shè)區(qū)域。每次雨后必須對原有塌陷區(qū)進行觀察，及時發(fā)現(xiàn)及時填充。地測科與_縣氣象部門聯(lián)系，對極端天氣要提前掌握，嚴格執(zhí)行暴雨天氣停產(chǎn)撤人制度。地測科要充實水文地質(zhì)圖，建設(shè)透明的水文地質(zhì)平臺及相關(guān)運行體系、制度。老空水的治理要在地面物探和鉆探資料的基礎(chǔ)上，堅持“物探先行，物探指導(dǎo)鉆探，鉆探驗證物探”，建立規(guī)范的立體化鉆探體系，嚴格執(zhí)行隔離開采、鎖定管理、安全紅線管理。建立專業(yè)的堂防水隊伍，井下各掘進頭鉆探設(shè)備達到一備一用。制定完善的礦井水中長期規(guī)劃。4、狠抓頂板管理制度落實。生產(chǎn)科要提前制定應(yīng)對各種地質(zhì)條件下的頂板管理的措施，制定超前支護方案，針對地測科及相鄰巷道掘進

7、資料并提前要求隊組準備支護材料。生產(chǎn)科必須嚴格按照集團公司特殊條件、變化條件下的頂板管理辦法，遇地質(zhì)構(gòu)造除注漿加固頂板變性以外，不得使用單一的支護方式，要提前完成支護材料準備工作，避免支護方式與現(xiàn)場變化條件不相符，影響現(xiàn)場安全生產(chǎn)，要嚴格控制各條硐室的開口位置的選定，過構(gòu)造破碎帶嚴禁布置巷道和各類硐室，完善采掘平面圖，掌握好地質(zhì)構(gòu)造的動態(tài)變化，加快建設(shè)透明頂板平臺。建立頂板應(yīng)急處理機制，建立頂板事故追查體系，建立工程質(zhì)量、支護質(zhì)量、支護工器具檢查及追查體系。5、加大供電管理制度落實.要進一步落實供電、有關(guān)制度，機電科在“事故反思月”活動期間要加強我礦機電、供電系統(tǒng)的不定期檢查，并加快成立防爆檢

8、查組，借鑒兄弟單位無計劃停電停風(fēng)的機電事故，規(guī)范新井技改項目、主體保留礦井各施工隊組停送電程序，對井下通風(fēng)機、電氣設(shè)備、設(shè)施及各類保護進行檢查，尤其是井下接地線打設(shè)，保證我礦供風(fēng)供電無隱患、無失爆。6、輔助運輸管理制度落實。建立輔助運輸追查體系，加強輔助運輸管控與考核。7、加強其它專業(yè)安全工作落實。安監(jiān)處根據(jù)本活動排查不放心人員、不放心地點、不放心工作并制定相應(yīng)措施，編制完善我公司安全紅線管理規(guī)定，完善隱患分級排查的管理獎勵辦法。總工辦在活動期間召開技術(shù)例會，對九大系統(tǒng)、六大避險系統(tǒng)進行評價，并以會議紀要下發(fā)。監(jiān)測監(jiān)控完善井下人員定位系統(tǒng)升級，人員定位系統(tǒng)必須具備考勤功能和緊急呼救功能。調(diào)度室

9、抓緊編制事故應(yīng)急演練計劃及措施，并開展演練。規(guī)范外委隊組管理，向外委隊組派駐常務(wù)副隊長。（三）反思基礎(chǔ)管理，嚴格控制零打碎敲事故1、開展“夯基礎(chǔ)、比牢固”活動。各部門、隊組要借鑒潞寧公司及集團公司各礦管理模式及管理制度，查找自身不足，完善本礦管理缺陷。對不能達到標準的，要及時健全完善。開展安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)、考試工作，規(guī)范各隊組“三違”自查、隱患自查，控制零打碎敲事故的發(fā)生。2、變化環(huán)節(jié)管理。完善變化、特殊條件的質(zhì)量標準化管理體系，要切實加強非正規(guī)作業(yè)分級管理、分級響應(yīng)制度，實現(xiàn)正規(guī)作業(yè)規(guī)范化、有序化。針對特殊變化條件，要完善匯報程序，補充安全技術(shù)措施，落實施工隊組、專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)三級跟班責(zé)

10、任，落實“三走到、三必到”管理，對匯報不及時或隱瞞者根據(jù)事態(tài)情況給予處罰，絕不姑息。3、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)。外出參觀學(xué)習(xí)質(zhì)量標準化經(jīng)驗，收集各礦井先進做法和質(zhì)量標準化管理經(jīng)驗。并完善變化環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)質(zhì)量標準化體系。安監(jiān)處組織各專業(yè)對各隊隊長、副隊長、班組長進行質(zhì)量標準化培訓(xùn)。（四）反思素質(zhì)能力，加大教育培訓(xùn)力度1、進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)。我公司針對今年上半年全省嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，教育和引導(dǎo)全體管理人員強化安全意識：即強化“安全是效益、安全是品牌”的意識，把安全生產(chǎn)擺在首要位置；強化“安全是企業(yè)第一形象”的意識，充分認識到企業(yè)沒有安全保障就沒有生存力；強化“安全是千家萬戶幸?；A(chǔ)”的意識

11、，充分認識安全是天，平安是福；強化“安全是永恒主題”的意識，要求安全生產(chǎn)管理人員每時每刻想安全，處處抓安全；強化“一崗雙責(zé)”的意識，充分認識到各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員既有生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任，又有安全管理責(zé)任；強化“安全質(zhì)量標準化保安全”的意識，堅持以工作標準化、工序組織標準化、過程操作標準化提升安全基礎(chǔ)、保障安全生產(chǎn)；強化“安全工作無特區(qū)”的意識，堅持安全巷道無障礙、安全檢查無死角、安全生產(chǎn)無隱患；強化“帶著危機抓安全”的意識，安全管理工作抓得實不實，是考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心和責(zé)任感的重要標準；堅持做到警鐘長鳴、常抓不懈、如履薄冰、如坐針氈；強化“細節(jié)決定成敗，安全沒有小事”的意識，從我做起、從點滴做

12、起、從現(xiàn)在做起。通過強化安全教育，在全礦上下形成人人講安全、處處反“三違”，一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)局面。2、進一步加強安全培訓(xùn)教育。煤礦安全文化體系緊貼煤礦行業(yè)事故多發(fā)、易發(fā)的實際，培訓(xùn)中心要精心制作了重特大事故案例教育片及20_年前半年事故案例，總結(jié)本單位歷史上的安全事故，深層剖析原因，并通過班前會觀看、講解，組織專門會議等多種形式，認真學(xué)習(xí)這些典型案例，讓職工在思想上警鐘長鳴、作業(yè)過程遵章安全。為保障活動的質(zhì)量，各基層隊組還創(chuàng)新工作的方式方法，邀請事故案例當(dāng)事人、受害職工家屬等，親身講述事故發(fā)生帶來嚴重后果，用身邊的人、身邊的事深層教育廣大職工，讓真正安全在職工群眾中入心入腦。（

13、五）反思工作執(zhí)行，進一步強化安全監(jiān)察和考核在原有的考核基礎(chǔ)上大力推行專業(yè)考核、株連考核和翻倍考核。通過強化專業(yè)考核，讓專業(yè)部門負起責(zé)、敢負責(zé)，根治不敢管、不去管的頑癥，剔除一團和氣的“老好人”思想，真正起到專業(yè)部門管理的作用，將安全關(guān)口前移到專業(yè)科室。對發(fā)生事故單位株連考核，業(yè)務(wù)科室都要株連處罰。通過株連考核獎大家的收益綁捆起來，形成一個安全責(zé)任共同體，迫使員工不敢違章、不去違章、激發(fā)員工主動抓安全的積極性和自覺性。 四、要求和考核各部門、隊組要按照集團公司、我公司要求開展各項工作，從思想作風(fēng)和責(zé)任落實上查找存在的問題和不足，認真反思安全工作中的不足，剖析日常工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險隱患；礦

14、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加各科室、班組全員安全反思活動，組織全體員工立足本崗結(jié)合本職工作進行了自查反思，形成人人講事故、人人講案例、人人講隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)電視上講，職工身邊的隱患，身邊的三違。通過反思排查出不放心的人和不放心地點，先停下來，重點教育。各隊組利用班前、班后會、周二、五安全學(xué)習(xí)等多種方式開展學(xué)習(xí)反思，利用安全文化長廊將每一名員工的反思成果進行展示；強化新入員員工安全職責(zé)與安全行為方面的反思教育；開展了“現(xiàn)場管理、安全職責(zé)落實、安全行為自我約束”三個方面隱患排查；組織進行“講事故案例，思崗位不足”宣講，將典型事故案例與自身崗位相結(jié)合，反思、查找崗位存在的問題與不足，并制定、落實整改措施，做到人人有反思、整改有措施、