留石村煤礦安全質(zhì)量工作

1、留石村煤礦安全質(zhì) 工作 2012 年是我礦安全質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級安全質(zhì)量標準化 建設的一年，我們要不斷鞏固和加深 2009 年省級一級安全質(zhì)量標準 化礦井達標成果，同時也要進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化達標晉 級水準，為了認真搞好本年度安全質(zhì)量標準化達標工作，根據(jù)公司 和礦委會研究決定，將本年度定位為：長安煤礦安全生產(chǎn)年、質(zhì)量 標準化達標晉級年。 2010 年安全的責任重大，任務艱巨，下面就 2010 年安全質(zhì)量工作如何開展作如下安排： 一、 2010 年安全質(zhì)量目標任務 根據(jù)礦井頒布質(zhì)量標準化實施細則以及縣局“安全質(zhì)量標準化建設 工作實施細則” , 狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，實現(xiàn)質(zhì)量標

2、準化礦井， 堅持半軍事化管理 , 強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安 全技術(shù)裝備 ,提高礦井抗災能力 , 堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂 板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴格控制機電、運輸、放炮等零星事 故，重傷不超過 3 個，輕傷不超過 6 個。 、安全質(zhì)量工作具體安排 1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓，加大礦井防火、 防水等應急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。 、嚴格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦 斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)現(xiàn)瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象， 從嚴、從重處理。 、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作 業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，

3、并狠抓貫徹落實。 、嚴格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測和氣樣分析制度，進一步做好重點區(qū)域 重點監(jiān)護工作，做到早動手、早準備、早安排。 、堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探 放水原則，及時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、準確，并嚴格 探放水措施的現(xiàn)場落實工作。 2、深入開展隱患排查治理，推行隱患問責制，夯實擔子、分清責 任。 、堅持安全檢查不斷線。每月逢號作為礦井安全檢查日，并采取專 項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作 業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下 來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。 、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度，定時間定任務，指定專人負責處理

4、隱 患落實情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動。 、進一步規(guī)范各級領導下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場處 理解決 , 并認真填寫當班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中 整理，于當日礦調(diào)度會通報。 、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線。 每月 25號對當月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進行統(tǒng) 計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井 口進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下 抓現(xiàn)場管理。 3、積極抓好礦井安全文化建設，牢固樹立“安全第一”的思想。 、推行安全文化“零點效應”，即以零起點的精神，把過去的作 為鏡子、作為動力，抓好

5、今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工 作，處處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。 、健全安監(jiān)隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉 潔的安監(jiān)隊伍。 1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精 細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一 關(guān)、站好第一崗。 2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其 主觀能動性，賦予安全管理新的內(nèi)涵。 3）、積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面 孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目 的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。 4、開展安全活動月宣傳教育，通過

6、舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料， 召開專題會議，舉行知識講座，演講賽，并每月組織考試對考試不 及格，停班學習等不同形式的活動使全體干部職工從思想上認識到 安全的重要性。 5、加強對特殊工種和新工人的安全培訓教育。特別是獨立性很強的 工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn) 崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、 考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同 不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。 6、開展員工自救互救常識培訓工作 , 為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意 識，增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力。與各基層隊，各職能科室 簽訂安全

7、目標責任書，各基層隊凡在本月出現(xiàn)一次工傷事故，取消 隊長的生產(chǎn)、安全獎。 7、抓好各基層隊班前會安全部署，和安全網(wǎng)絡員會議，將安全任務， 分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔子 8、突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護的巷 道成形、錨噴巷道 （掛線噴漿、一次噴漿到底角） 設專職安全質(zhì)量驗 收員，對各隊工程質(zhì)量進行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律 不得結(jié)算工資。 9、狠抓安全設施建設，完善各種儀器 . 儀表.設備的裝備使用培訓和 管理。 10、各單位成立質(zhì)量標準化領導小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié) 合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗 收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗 收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，形成 人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得 到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提