設備管理工作總結(jié)ppt

1、設備管理工作總結(jié) ppt篇一： XX 年設備管理工作總結(jié)XX年設備管理工作總結(jié)XX 年，在油田公司確保石油 4000 萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大 前提下，設備管理部全體人員緊緊圍繞化工集團、公司確立 的發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展目標，在上級領(lǐng)導及相關(guān)部門 的關(guān)心、支持和幫助下，以高度的事業(yè)心和責任感，扎扎實 實地做好了每項管理工作，通過強化管理、務實創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變 了思想觀念， 理順、健全了設備管理機制， 細化了過程管理， 全面排查清除了設備隱患，確保了生產(chǎn)裝臵的完好，全面實 現(xiàn)年初管理目標。 “經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春” ，到 目前為止，我公司擁有直接生產(chǎn)用動、靜設備共計 595 臺， 其中油氣處理分

2、公司 118 臺，表活劑分公司 477 臺，設備綜 合完好率達%裝臵泄露率控制在。以下，設備重特大事故 發(fā)生率為 0。兩分公司設備管理工作也取得了較好的成績， 油氣處理分公司現(xiàn)場定臵管理取得了階段性的成果，現(xiàn)已成 為集團其他單位和外單位學習的典范，曾多次迎接外單位參 觀學習，原穩(wěn)車間穩(wěn)前泵也以滿分 100 分的成績榮獲油田公 司“紅旗設備”稱號，表活劑分公司也初步建立起點檢定修 體制，設備管理水平躍上了新的臺階， 現(xiàn)工作情況總結(jié)如下： 一、以體系制度為基礎，規(guī)范計劃管理機制，構(gòu)建資產(chǎn) 管理平臺。 一是完善制度體系，強化內(nèi)控管理。集團“一體化”管理體系建設工作開展以來，我們嚴格按照主管部門 要求

3、，認真學習了上級部門設備設施完整性控制程序及 安全標準化相關(guān)文件，根據(jù)設備設施完整性控制程序及 集團作業(yè)文件，著手修訂我部門各類作業(yè)文件，重新梳理了各項業(yè)務流程，理順了工作程序，使日常管 理工作有章可循，努力實現(xiàn)工作有制度、實施有依據(jù)、考核 有標準，并積極組織迎接各級內(nèi)審、外審檢查，為早日實現(xiàn) “一體化”而努力。二是加強計劃管理，注重完成質(zhì)量、效率。各類計劃的 及時、有效實施是保障生產(chǎn)的重要條件之一，為保證計劃的 完成質(zhì)量和效率，我們積極進行督促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，重點抓 好對裝備計劃、 小型機具計劃、 裝臵檢修計劃等的管理工作， 解決了生產(chǎn)急需。XX年化工集團批復的裝備計劃共 15項16 臺（套）

4、，計劃金額為 171 萬元，其中：化工集團物資管理 中心負責執(zhí)行金額為萬元，集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)負責采購萬元，已 到貨并投入使用14臺（套）；XX年化工集團批復的機具計劃 共 67 臺（套），到目前為止，實際完成采購 1 臺（套），金 額為 8424 元，已投入使用，其他的由集團相關(guān)部門正在協(xié) 調(diào)；XX年，設備管理部已簽訂了 8份裝臵檢修合同，累計合 同總額為萬元。三是強化環(huán)節(jié)控制，防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的基本要素，充分發(fā)揮其潛能，是設備管理部門的神圣職責 一年來，我們更新觀念，推行全員、全過程、全方位的實物 管理與價值管理體系， 共進行了 4 次固定資產(chǎn)清查和 1 次帳、 物、卡大檢查，通過親

5、自到設備現(xiàn)場摸底，準確無誤地建立 了活動固定資產(chǎn)臺帳及更新了設備臺帳，摸清了公司資產(chǎn)存 量狀況、技術(shù)狀況、效益狀況等，并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)定位，充 分分析出裝備投入規(guī)劃及存在的問題，有效防范了資產(chǎn)流失， 提高了固定資產(chǎn)的利用效率。 目前，公司共新增固定資產(chǎn) （指 已完成入賬手續(xù)） 24項，共計萬元，其中車輛為 1 項、萬元，設備 23 項、萬元。二、以日常管理為重點，抓好責任落實，確保設備安全 平穩(wěn)運行。 一是強化基礎管理，做好日常維護保養(yǎng)。設備 的日常維護保養(yǎng)是保證設備安、 穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行的基礎， 我們根據(jù)設備具體維護要求、 實際運行狀況、 日常積累經(jīng)驗， 在年初制訂了年度設備維護保養(yǎng)計劃，將

6、設備維護保養(yǎng)工作 合理分配到月度工作中，既消除了由于維護不到位而造成的 設備事故，又避免了由于過度維護而造成的浪費，同時，通 過合理的工作量分配，提高了維護效率和效果，使設備處于 良好技術(shù)狀態(tài)，提高了設備完好率，有效降低了維修成本， 并在職工心中牢固樹立了“維護保養(yǎng)為主，檢修為輔”的思 想。二是提倡技術(shù)創(chuàng)新，設立點檢定修試點。企業(yè)在發(fā)展， 管理模式也是在變化，這就要求我們管理要由“粗”至“ “精”, 推行設備全員管理，建立相應設備點檢制度是現(xiàn)代管理的需 要。我們通過對目前兩分公司狀況的綜合分析，確定表活劑 分公司為試點單位，由于無法配備專業(yè)的點檢員，經(jīng)過多次 專業(yè)會議討論，確定了要有效、充分發(fā)

7、揮現(xiàn)有崗位人員、技 術(shù)人員的作用，按操作人員、車間技術(shù)員、維修車間三個層 面對設備實施點檢，以落實全員管理作為開展設備點檢工作 平臺，以“五定” （定點、定標準、定人、定周期、定方法） 為依據(jù)，全面實施“三級點檢”，將車間作為發(fā)現(xiàn)問題、解 決問題、制定預防措施的第一道關(guān)口。到目前為止，此項工 作只在部分車間進行試行，經(jīng)過階段性的學習和實施，我們 認為點檢定修在細化設備巡檢內(nèi)容的同時又降低了巡檢人員工作量，因為，雖然巡檢內(nèi)容增 加了，但是通過分析，我們按照設備類型及重要程度合理安 排巡檢周期及內(nèi)容，重要設備重點監(jiān)督，一般設備巡檢周期 降低。我們通過改變以往全部設備同等對待的巡檢方式，在 保證及時

8、發(fā)現(xiàn)并消除了設備隱患的基礎上大大提高了勞動 效率，降低了設備故障率和維修率。三是優(yōu)化特種設備管理體制，實施專業(yè)化管理。為合理 使用特種設備，建立完整的特種設備管理體系，根據(jù)國家及 化工集團相關(guān)制度要求，我們規(guī)范了特種設備基礎資料管理， 加強了對特種設備現(xiàn)場使用維護管理，每月對特種設備技術(shù) 指標進行檢查，全面掌握特種設備技術(shù)狀況，認真執(zhí)行特種 設備操作人員持證上崗，從而改變了以往粗放管理模式，實 施設備專業(yè)人員專業(yè)化管理，讓每一名員工充分認識到特種 設備管理的重要性， 并進一步了解了特種設備的性能、 原理， 從而消除了由于經(jīng)驗不足造成的隱患，強化了安全生產(chǎn)。四是注重環(huán)節(jié)控制，做好油品監(jiān)督工作。潤

9、滑油是機械 設備的“血液” ，潤滑管理的每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，如果 管理不當，會引起設備故障，導致企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因 此，搞好設備潤滑是設備管理的重要內(nèi)容。為此，我們嚴格 監(jiān)督兩分公司潤滑油使用情況，每月到現(xiàn)場核查加（換）油 記錄、油質(zhì)檢測報告、設備潤滑狀況、加換油工具及油品儲 存場所衛(wèi)生狀況、廢油回收等內(nèi)容，對不嚴格執(zhí)行管理規(guī)定 的車間進行了考核，勒令其立即進行整改，并為兩分公司配 備了潤滑油檢測儀， 定期進行檢測。 同時，公司嚴把潤滑油、 防凍液質(zhì)量關(guān)，做好潤滑油購臵、代用審批，有效保證了在 用油品的質(zhì)量和效用，并組織負責潤滑油管理的車間技術(shù)員參加油田公司潤滑 技術(shù)專業(yè)培訓，讓管理人員

10、充分了解潤滑油管理的相關(guān)知識， 以一帶多， 提高現(xiàn)場管理水平， 以滿足設備良好潤滑的需要。五是強化檢修過程管理，用規(guī)程指導作業(yè)。設備檢修是 消除設備故障，恢復、提高設備精度、功能的重要手段，所 以年度檢修是管理工作的重中之重。 09 年檢維修工作嚴格執(zhí)行集團設備檢修管理規(guī)定 ，在“節(jié)約成本、該修必修、 修必修好”的基礎上，為實現(xiàn)年度檢修計劃“不少項、不漏 項”，我們組織專業(yè)人員針對現(xiàn)場存在的問題，認真核對每 一項檢修項目，并積極與上級主管部門進行協(xié)調(diào)。XX年由化工集團批復的裝臵檢修項目共 191 項，油氣處理分公司 55 項，表活劑分公司 136 項，其中，油氣處理分公司裝臵計劃 進行設備檢修 15 項，電氣儀表 7 項，表活劑分公司裝臵計 劃進行設備檢修 80 項，電氣 3 項。我們積極落實檢修前各 項準備工作， 及時完成檢修裝備購臵、 方案審核、 合同簽訂、 作業(yè)規(guī)程編制、付款等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編 制人員要與施工人員結(jié)合，突出關(guān)鍵安全控制點，要將“穿 防護服、檢查吊具”等動作都體現(xiàn)在規(guī)程中，并要求施工單 位嚴格遵守檢修作業(yè)規(guī)程， 實施一項、 確認一項、記