房地產公司管理手冊范例

1、房地產公司管理手冊范例1資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。房地產公司管理手冊第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構 圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二 、房 地 產 開 發(fā) 有 限 公 司 各 部 門 職 能 說 明 書 ( 草 案 )no:yr-2-002管理體制是一種嚴密的、 合理的、 形同機器那樣的社會組織 , 它具有熟練的專業(yè)勞動、 明確的職權劃分、 嚴格的規(guī)章制度 , 以及金字塔式的等級服從等特征 , 從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術體系。馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結構, 不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協(xié)調和參

2、謀的作用做明晰的描述和重復強調, 并輔之以 正 式 的 組 織 框 圖 、崗 位 規(guī) 程 和 組 織 手 冊 。卡斯特一、董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。2 、決定公司的經營計劃和投資方案。3 、審 訂 公 司 的 年 度 財 務 預 算 方 案 、決 算 方 案 。4 、審 訂 公 司 的 利 潤 分 配 方 案 和 彌 補 虧 損 方 案 。5、 審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6 、擬 訂 公 司 合 并 、分 立 、解 散 清 算 的 方 案 。7、 聘任或解聘項目公司總經理, 根據總經理的提名,

3、聘任或者解聘 項 目 公 司 副 總 經 理 、財 務 負 責 人 , 決 定 其 報 酬 事 項 。8、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監(jiān)督管理二、總經辦職能1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設 計劃 及 執(zhí) 行 工作 (政 策) 。2、負 責 總 體 發(fā) 展 規(guī) 劃 及 實 施 、管 理3、向 董 事 會 提 出 經 營 預 算 和 費 用 預 算 。4、 領導項目公司的經營活動, 實現經董事會批準的預算利利潤指標。5 、 保 證 項 目 公 司 能 提 供 符 合 標 準 的 服 務6、 收集客戶的反映 , 研究市場的需求 , 不斷調整項目公司的經營方

4、 向 , 項 目 公 司 不 斷 得 到 發(fā) 展 塑 造 本 項 目 公 司 形 象 。7、決定廣告基調,指導廣告戰(zhàn)略。3資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。8 、代表 本項目公 司對外開展公關 活動。10、按既定模式管理公司。11 、建 立 和 完 善 公 司 的 工 作 程 序 和 規(guī) 章 制 度 。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表, 人員編制和工資總額計劃。14、 決定本項目公司主管層( 含主管層 ) 以上人員的任免職獎懲15、 向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告, 接受質詢 , 將決議事出 有 因項 轉達 所 屬 人 員,并 執(zhí)行 該 項 決議 。16、 審核人事行

5、政部所制定的各項人事制度, 包括員工手冊、公司 ci 形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。17 、負 責 督 導 行 政 部 、財 務 部 的 各 項 工 作 和 事 務 。18、 親臨現場處理本項目公司緊急事件, 確保企業(yè)正常運作。19 、支 持 協(xié) 調 會 議 , 仲 裁 及 防 止 各 部 門 之 間 的 沖 突 。20、 發(fā)現并消除公司的安全隱患, 為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。21 、保 證 員 工 和 客 人 在 公 司 內 的 安 全 。22、抓好企業(yè)文化建設。三、營銷策劃中心職能1、對總經辦負責。2、 根據公司有關經營發(fā)展戰(zhàn)略, 制訂年度、季度、月度推廣

6、方案,呈報總經理。3、 負責根據銷售部各時期的租售計劃, 制訂相應的推廣策劃方案,配合銷售部招商工作的開展。4資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4、 根據公司有關推廣工作的要求, 實施各項推廣方案及措施。5、 深入了解項目的經營特色和經營情況, 定期收集房地產信息,不斷推出各種促銷手段和措施。6、 負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、 實施工作。7、 負責項目的服務管理工作, 制訂相關服務措施及相應的管理制度。四、工程管理中心1、向總經辦負責。2、 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作, 聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程

7、預結 算 書 編 制 , 負 責 工程 施 工 管 理 到竣 工 驗 收 全 過 程操 作 。3、 根據公司各項目建設的實際情況, 編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況, 及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。4、 參與工程施工招、投標工作 , 編寫工程施工合同, 并進行審批、簽訂。5 、加 強 質 量 控 制 , 保 證 工 程 施 工按 有 關 規(guī) 定 要 求進 行 。6 、協(xié) 調 好 各 部 門 及 外 單 位 的 關 系 , 使 工 程 順 利 進 行 。五、企業(yè)管理中心1、向總經辦負責。2、 協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。5資料內容僅供參考，

8、如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。3、 負責綜合經營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調、指導和監(jiān)督。4 、負 責 資 金 計 劃 、資 金 調 度 和 控 制 管 理 。六、銷售部職能1 、向 營 銷 策 劃 中 心 負 責。2、 負責公司商業(yè)物業(yè)、 物業(yè)內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。3、 協(xié)同策劃部掌握市場行情, 制定并執(zhí)行相應的招商計劃、策略。4、 挖掘新的客戶來源, 跟蹤潛在客戶 , 并對客戶資料進行整理歸檔。5、 與新舊客戶保持良好關系, 協(xié)助客戶解決在招商、租售過程中的問題。6、 負責辦理招商、租售中的各項手續(xù), 做好售后服務工作。7 、協(xié) 助 財 務 部 收 取 客 戶 需 繳 交 的 各 項 費 用 。8、配 合 其 它 部 門 做 好 客 戶 服 務 工 作 。七、策劃部職能1、向 營 銷 策 劃 中 心 負 責 。2