項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū).doc

1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)（第二版）項(xiàng)目名稱： 蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 目錄目錄1第一章 項(xiàng)目調(diào)查11.1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境的調(diào)查11.2項(xiàng)目周邊人文環(huán)境的調(diào)查11.3對(duì)業(yè)主方的調(diào)查1第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置22.1一般規(guī)定22.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置32.3項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)16第三章 合同管理計(jì)劃163.1一般規(guī)定163.2合同評(píng)審163.3合同交底及責(zé)任分解163.4分包合同管理173.5項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告17第四章 資金管理計(jì)劃174.1一般規(guī)定174.2工程款回收174.3分包、分供款項(xiàng)支付174.4現(xiàn)金流管理18第五章 技術(shù)管理計(jì)劃185.1一般規(guī)定185.2技

2、術(shù)工作計(jì)劃195.3精細(xì)化管理20第六章 物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃226.1一般規(guī)定226.2組織機(jī)構(gòu)236.3物資總需求計(jì)劃246.4物資供應(yīng)商選擇與招投標(biāo)計(jì)劃256.5物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃256.6物資進(jìn)場(chǎng)貯存與使用計(jì)劃256.7物資盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃256.8廢舊物資處理計(jì)劃256.9 分供商結(jié)算管理256.10施工設(shè)備管理23第七章 分包管理計(jì)劃267.1一般規(guī)定267.2 分包管理責(zé)任分工表27第八章 工期管理計(jì)劃278.1一般規(guī)定278.2合同文件要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)288.3開(kāi)工準(zhǔn)備308.4工期控制318.5項(xiàng)目生產(chǎn)管理報(bào)告358.6施工影像管理378.7工期檢測(cè)與預(yù)警40第九章 成本管理計(jì)劃409

3、.1一般規(guī)定409.2成本分析41第十章 商務(wù)管理計(jì)劃4110.1.一般規(guī)定4110.2商務(wù)策劃41第十一章 質(zhì)量管理計(jì)劃4111.1一般規(guī)定4111.2質(zhì)量目標(biāo)4311.3質(zhì)量管理文件編制計(jì)劃44第十二章 安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃4612.1一般規(guī)定4612.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)4612.3日常管理4712.4應(yīng)急預(yù)案50第十三章 環(huán)境管理、節(jié)能減排計(jì)劃5113.1一般規(guī)定5113.2組織機(jī)構(gòu)5113.3施工方案的編制51第十四章 廉政實(shí)施計(jì)劃5214.1一般規(guī)定5214.2機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工5214.3決策管理5314.4廉政教育5314.5廉政監(jiān)督管理54第十五章 CI實(shí)施計(jì)劃5415.

4、1一般規(guī)定5415.2機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工5515.3日常管理55第十六章 危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃5616.1一般規(guī)定5616.2術(shù)語(yǔ)定義5616.3機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工5616.4管理內(nèi)容5716.5新聞危機(jī)的處理步驟57第十七章 收尾管理計(jì)劃5817.1一般規(guī)定5817.2工程收尾清理及銷項(xiàng)計(jì)劃5817.3竣工驗(yàn)收計(jì)劃5817.4工程竣工結(jié)算計(jì)劃5917.5工程保修計(jì)劃60第十八章 信息與溝通管理計(jì)劃6018.1一般規(guī)定6018.2信息與溝通管理計(jì)劃一覽表6118.3信息識(shí)別6318.4信息化管理6318.5信息溝通6318.6相關(guān)關(guān)系方64第十九章 綜合事務(wù)管理計(jì)劃6419.1一般規(guī)定

5、6419.2印章管理6519.3辦公及生活秩序管理6519.4法律事務(wù)管理6619.5資產(chǎn)管理6619.6重大活動(dòng)管理6619.7安保管理6719.8綜合事務(wù)管理計(jì)劃一覽表68第一章 項(xiàng)目調(diào)查 1.1項(xiàng)目周邊自然 蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目位于成都市郫縣郫筒鎮(zhèn)成灌東路、望叢東路、檬柏路三路交界地塊，北大街在中間將整個(gè)項(xiàng)目分為了東、西兩個(gè)地塊。交通十分便利。其中東三區(qū)位于地塊東南角，南鄰沱江河。1.2項(xiàng)目周邊人文環(huán)境的調(diào)查 曾為古蜀國(guó)都城的郫筒街道，鎮(zhèn)域內(nèi)有國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)-望帝杜宇和叢帝鱉靈的祀祠望叢祠，有市級(jí)保護(hù)單位杜鵑遺址、何公墓、郫筒井等名勝古跡。漢代政治家何武、北宋著名詩(shī)人張俞、現(xiàn)代著名書(shū)法家

6、余中英、英籍華裔女作家韓素英、美術(shù)家鄧歟、郭汝愚等均為郫筒街道人。1.3對(duì)業(yè)主方的調(diào)查 蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是成都郫縣萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司在郫縣快鐵站投資開(kāi)發(fā)的一個(gè)綜合體項(xiàng)目，該公司隸屬于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)屬于局戰(zhàn)略合作伙伴，西南公司承建萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，業(yè)主方的投資履約能力比較有保障。該業(yè)主投資蜀都萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目約50億元，蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)布局成都的第三座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃將蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合體打造為郫縣新的商業(yè)中心。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置2.1一般規(guī)定2.1.1中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司員工崗位職級(jí)管理辦法（建二西南通【2015】32號(hào)）2.1.2中國(guó)建筑第二工程局有限公司西

7、南分公司員工薪酬管理辦法（建二西南通【2015】33號(hào)）2.1.3中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司停工、竣工項(xiàng)目員工分流安置實(shí)施辦法（建二西南通【2015】81 號(hào)）2.1.4中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司員工輪崗交流管理辦法（建二西南通【2015】97 號(hào)）2.1.5 中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法（建二西南通【2015】73號(hào)）2.1.6中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司安全生產(chǎn)管理辦法（建二西南通【2015】53號(hào)）2.1.7中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司大型機(jī)械設(shè)備管理辦法的補(bǔ)充規(guī)定（建二西南通【2015】182號(hào)）2.1.8中國(guó)建筑第二工

8、程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法 （建二西南通【2015】85號(hào)）2.1.9中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司質(zhì)量管理辦法 （建二西南通【2015】80號(hào)）2.1.10中國(guó)建筑第二工程局有限公司勞務(wù)管理辦法（建二通【2015】107號(hào)）2.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置2.2.1 項(xiàng)目部組建于2014年3月20日由技術(shù)部門編制完成并報(bào)分公司審批。（已完成） 2.2.2 項(xiàng)目組織架構(gòu)蜀都萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工物資經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全部質(zhì)量部工程部測(cè)量部技術(shù)部物資部商務(wù)部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目分包、分供單位機(jī)電部資料室2.2.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)在項(xiàng)

9、目部組建報(bào)分公司審批時(shí)由項(xiàng)目部技術(shù)部門統(tǒng)一編制匯總后作為附件一并報(bào)送。部門崗位主要職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2. 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，并按規(guī)定接受獎(jiǎng)罰。3. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的政策指令和下達(dá)的各種文件精神。4. 組織編寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5. 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7

10、. 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10. 負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的人員進(jìn)行管理、培養(yǎng)、激勵(lì)和約束。11. 授權(quán)項(xiàng)目辦公室主任為項(xiàng)目印章保管人。12. 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。13. 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。14. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。15. 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。16. 根據(jù)企

11、業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。17. 完成上級(jí)交辦的其它工作。18.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。19.建立、健全本項(xiàng)目各項(xiàng)安全規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員及分供商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 20.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入有效實(shí)施。21.督促、檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。22.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。23.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。24.保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及分公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法在項(xiàng)目的實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。25建立施工項(xiàng)目

12、的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行。26貫徹落實(shí)分公司總體工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。27.組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。28.參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議。29.及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。項(xiàng)目書(shū)記 1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定、指示精神的落實(shí)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨群體系建設(shè)及管理工作；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理、對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定的分管工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作、宣傳工作、思想政治工作、CI創(chuàng)優(yōu)工作。5.對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)保證責(zé)任。 6.對(duì)項(xiàng)目生活區(qū)、辦

13、公區(qū)、食堂等消防、防中毒安全管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7.保證宿舍、辦公室、食堂等臨時(shí)設(shè)施為A1級(jí)防火材料。8.確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入有效實(shí)施。9.組織參與項(xiàng)目人員的安全教育培訓(xùn)工作。執(zhí)行經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。2.參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制、審核工作。3.及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，組織召開(kāi)總包與分包的各類工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決總包與分包之間、各分包之間的矛盾和問(wèn)題；4.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。5.及時(shí)落實(shí)完成總承包項(xiàng)目經(jīng)理安排的重要工作。6.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法

14、規(guī)、規(guī)章制度，組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。7.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的投入有效實(shí)施。8.組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改。9.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。10.保證國(guó)家、行業(yè)、地方及施工單位工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。11.按照分公司的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系并保持其有效運(yùn)行。12.貫徹落實(shí)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量目標(biāo)。13.參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議。14.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。生產(chǎn)經(jīng)理1

15、.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施工總進(jìn)度計(jì)劃要求組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2. 參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制、審核工作。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織施工中所需勞務(wù)隊(duì)伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)等工作的全面管理。4.認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)

16、度計(jì)劃安排每周每日的工作，對(duì)施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場(chǎng))時(shí)間、要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。5.主持召開(kāi)每天工程協(xié)調(diào)會(huì)，將計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照，有問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證工程進(jìn)度。6.按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾。7.建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和場(chǎng)容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。8.每周組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各

17、隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；做好工程施工日志。9.為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械、水電、庫(kù)房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的保修工作。11.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目安裝工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，做好安裝工程實(shí)施策劃。12.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安裝工程分包商進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞。13.協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織安裝工程各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施工前進(jìn)行解決。14.做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。15.組織項(xiàng)目施

18、工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。16.組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。17.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。18.組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。19.嚴(yán)格執(zhí)行分公司各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理辦法。20.嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施組織施工。21.參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)督監(jiān)督整改；參加質(zhì)量事故調(diào)查?？偣こ處熞?、技術(shù)管理方面1、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表。 2、參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制、審核工作。 3、在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 4、制定施工方案編制計(jì)劃，負(fù)

19、責(zé)組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)及專家論證工作，對(duì)危大工程施工過(guò)程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 5、負(fù)責(zé)組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底。 6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。 7、負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。8、根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃。 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管

20、理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作，參加工期索賠工作。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核。 11、負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)組織編制工程技術(shù)資料管理計(jì)劃和檔案管理工作。 13、負(fù)責(zé)測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限。 14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)。落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況。15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。負(fù)責(zé)結(jié)合公司總體科技成果目標(biāo)考核表，編制項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果

21、按時(shí)完成。16、負(fù)責(zé)綠色施工策劃，組織編制綠色施工方案并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)保”各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 17、負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息化管理工作。 18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制，參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作。 19、配合公司及項(xiàng)目部其他部門的相關(guān)工作。 二、質(zhì)量管理方面1、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理和分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。3、參與質(zhì)量策劃書(shū)的審核工作。4、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。5、檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的

22、落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。 8、參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。 三、安全管理方面1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。 4、組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)

23、措施落實(shí)情況。5、參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。6、對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。7、參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施。8、組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。9、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。10、對(duì)項(xiàng)目消防安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織編制項(xiàng)目消防安全專項(xiàng)方案。商務(wù)經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)管理的日常工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理全面履行與業(yè)主的工程承包合同。 2. 參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制、審核工作。3.組織項(xiàng)目商

24、務(wù)人員參與工程施工合同的編寫(xiě)及評(píng)審工作，匯總分析商務(wù)部編制的各種預(yù)算成本資料，為項(xiàng)目經(jīng)理及公司的決策提供信息保障。4.組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)招標(biāo)工作的開(kāi)展。主持并參與選擇各類分包分供商。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分包分供合同的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好合同文本的審查及簽署工作，并行使合同會(huì)簽權(quán)。6.組織商務(wù)合約部，材料設(shè)備部建立各種勞務(wù)，材料，設(shè)備分供商及價(jià)格信息庫(kù)。7.主持項(xiàng)目部的預(yù)決算工作，指導(dǎo)索賠方案的編制，領(lǐng)導(dǎo)檢查商務(wù)合約部各項(xiàng)預(yù)決算工作的進(jìn)度及效果。8.負(fù)責(zé)各種對(duì)外往來(lái)經(jīng)濟(jì)函件及各種與勞務(wù)分包單位的簽證審核確認(rèn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)勞務(wù)，物資，設(shè)備結(jié)算款項(xiàng)的審核工作。9.參與項(xiàng)目部的全面預(yù)算管理工作

25、。10.主持項(xiàng)目部的成本預(yù)測(cè)及考核工作，按公司要求組織召開(kāi)成本分析會(huì)。11.主持項(xiàng)目部管理人員各種預(yù)算，索賠，合同法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。12.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與分包管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算工作。13.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。14.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。15.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量、支付方式及安全費(fèi)用單列）。16.保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。 17.審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對(duì)該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。安全總

26、監(jiān)1. 參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的編制、審核工作。2. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。 4. 負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5. 對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。 6. 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。 7. 負(fù)責(zé)組織員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗等工作。質(zhì)量總監(jiān)1. 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及分公司質(zhì)量管理辦法。2. 推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過(guò)程中得到切實(shí)貫徹

27、執(zhí)行。3. 參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)等項(xiàng)目策劃文件的審核工作。4. 根據(jù)分公司及合同質(zhì)量目標(biāo)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。5. 協(xié)助分包隊(duì)伍建立有效的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。6. 組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。7. 組織工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作。8. 組織項(xiàng)目產(chǎn)品、過(guò)程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。9. 就工程質(zhì)量預(yù)檢、隱蔽及驗(yàn)收工作經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，并負(fù)責(zé)工程報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)管理。10. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品、過(guò)程緊急放行與例外放行的監(jiān)督管理，并作出相應(yīng)記錄和標(biāo)識(shí)。11. 組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量缺陷組織整改并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。12. 組織項(xiàng)

28、目的質(zhì)量專題會(huì)議，對(duì)每月的工程質(zhì)量情況及動(dòng)態(tài)提出具體的書(shū)面研究與分析報(bào)告，找出存在問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施預(yù)防。13. 對(duì)施工不合格產(chǎn)品或部位提出處理意見(jiàn)，協(xié)助工程部做出處理方案，并監(jiān)督工程部實(shí)施。14. 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。物資經(jīng)理1. 參與分供方的考察、評(píng)估，組織分供方的招投標(biāo)工作，參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的談判。2. 負(fù)責(zé)及時(shí)向分公司、項(xiàng)目經(jīng)理反饋收集綜合物資信息，掌握物資市場(chǎng)行情。3. 負(fù)責(zé)不合格物資的評(píng)審、處置及糾正和預(yù)防措施的制定。4. 負(fù)責(zé)采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材料，并做到準(zhǔn)確及時(shí)。5. 協(xié)助編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。6

29、.制訂材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定。7.負(fù)責(zé)采購(gòu)（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章辦法；9.根據(jù)物資計(jì)劃及施工情況，組織物資的采購(gòu)及順序進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄準(zhǔn)確；10.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；11.做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。2.2.4 項(xiàng)目各部門職責(zé)部門主要職責(zé)辦公室 一般職責(zé)1. 負(fù)責(zé)建立與本部門工作相關(guān)的有關(guān)制

30、度規(guī)定。2. 協(xié)助行政經(jīng)理搞好項(xiàng)目所在地各相關(guān)部門的關(guān)系，為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI策劃、覆蓋及日常維護(hù)工作和大型活動(dòng)的組織實(shí)施；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源的引進(jìn)、調(diào)配、考核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，相關(guān)培訓(xùn)等工作的組織實(shí)施和相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)務(wù)的組織、接待、實(shí)施、文字整理、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)人員的接送、食宿、票務(wù)工作。6. 參與勞務(wù)分包公司的引進(jìn)和管理，督促協(xié)助勞務(wù)公司辦理相關(guān)必備證件。7. 協(xié)助相關(guān)部門建立勞務(wù)人員花名冊(cè)，協(xié)助新員工、民工的入場(chǎng)教育。8. 負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)處理，音像資料收集和有關(guān)文字資料等歸檔立卷工作,負(fù)責(zé)打印、復(fù)印、傳真、電話等管理工作

31、。9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有辦公用品，生活用品的配置，發(fā)放、維護(hù)、回收和建檔工作。10. 參與項(xiàng)目部工會(huì)、共青團(tuán)工作及對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作。11. 參與項(xiàng)目管理人員，勞務(wù)人員住房安排和食堂日常管理。12. 協(xié)助檢查督促辦公區(qū)、生活區(qū)和公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。13. 協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)、消防，加強(qiáng)用火用電的管理和突發(fā)事件的善后處理工作。14. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的防暑、防寒、醫(yī)療保健、計(jì)劃生育的管理工作。15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所屬車輛的調(diào)度、日常維護(hù)、駕駛?cè)藛T的管理。16. 及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。17.依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行體檢普查。

32、18.監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。19.負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。 20.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，組建現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場(chǎng)急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 21.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，及時(shí)組織搶救、治療，并協(xié)助事故的調(diào)查和處理。 財(cái)務(wù)部1. 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和稅務(wù)事務(wù)，以及負(fù)責(zé)工程款的收支工作。2. 定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)成本控制。3. 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目保函、保險(xiǎn)、信用證的辦理和日常管理。4. 配合合約商務(wù)部進(jìn)行成本控制和竣工決算工作。5.積極配合業(yè)主財(cái)務(wù)安

33、排，確保項(xiàng)目資金運(yùn)作安全，滿足工程需要。工程部1.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題。3.落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)。4.搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。5.負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作。6.負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。7.在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。 8.在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施落實(shí)的情況。9.參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。質(zhì)量部1.參加

34、對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；2.每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；3.對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；4.會(huì)同建設(shè)方、共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；5.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；6.參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；7.組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；8.做好質(zhì)量工作日志。9.監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況10.協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修服務(wù)，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時(shí)處理，達(dá)到業(yè)主滿意。安全部1.是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作

35、的監(jiān)督、檢查職權(quán)。堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各業(yè)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)；組織實(shí)施安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)交底。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施。對(duì)上級(jí)或地方檢查提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定人、定時(shí)、定措施予以解決。3.認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和勞務(wù)隊(duì)人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)自身保護(hù)能力。4.對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度。5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)和分析，建立事故檔案；保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。5. 督促各級(jí)

36、各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單并限期整改。7.貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計(jì)分析火災(zāi)事故原因，并提出防范措施。 技術(shù)部1制定施工方案編制計(jì)劃。2組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。3組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)及專家論證工作，對(duì)危大工

37、程施工過(guò)程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4組織施組策劃類交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底；組織技術(shù)復(fù)核工作。5工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件清單并及時(shí)更新。6根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作,提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃。7項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽證辦理結(jié)算工作。8組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作。9組織編制工程技術(shù)資料管理計(jì)劃和檔案管理工作。10測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組

38、織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備有效期限。11新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用工作，并做好總結(jié)。12落實(shí)項(xiàng)目“科技增效”工作具體實(shí)施情況。13組織項(xiàng)目科技創(chuàng)優(yōu)工作，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。14結(jié)合公司總體科技成果目標(biāo)考核表，編制項(xiàng)目科技成果計(jì)劃表，并策劃、組織、監(jiān)督各項(xiàng)科技成果按時(shí)完成。15綠色施工策劃，組織編制綠色施工方案并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜?xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。16項(xiàng)目BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施等工作。17項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制。18配合公司及項(xiàng)目部其他部門的相關(guān)工作。 19.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措

39、施方案，編制特殊、專項(xiàng)安全技術(shù)方案。 20嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定。21參與質(zhì)量策劃書(shū)的審核工作。22保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的質(zhì)量目標(biāo)和分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實(shí)。23檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量技術(shù)交底的落實(shí)情況。24對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo)，參加質(zhì)量專題會(huì)議，提出技術(shù)處理意見(jiàn)。25對(duì)質(zhì)量通病、質(zhì)量專項(xiàng)治理提出預(yù)防措施，參與施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、分析，制定處理技術(shù)方案及防范措施。26參與各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并參加單位工程驗(yàn)收，完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料。 27嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全

40、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。28組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。29組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。30參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。31對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。32參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出技術(shù)整改措施；組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。33.參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。

41、34.對(duì)接分公司BIM中心，落實(shí)分公司對(duì)項(xiàng)目BIM工作的要求。35.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目 BIM管理與運(yùn)行；本項(xiàng)目BIM示范工程的申報(bào)與實(shí)施工作。36.組織完成本項(xiàng)目投標(biāo)BIM技術(shù)相關(guān)工作；組織和開(kāi)展BIM技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)。物資部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作。3.負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。4.負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)作統(tǒng)一策劃。5.監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，做好質(zhì)保資料的收集整理工作。 6.制訂材料設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定。 7.負(fù)責(zé)采購(gòu)（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)

42、防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國(guó)家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。 8.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及公司的各項(xiàng)規(guī)章辦法。9.根據(jù)物資計(jì)劃及施工情況，組織物資的采購(gòu)及順序進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)要求嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整齊，標(biāo)識(shí)無(wú)誤，記錄準(zhǔn)確。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)物資的使用情況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放；11.做好相關(guān)記錄，負(fù)責(zé)相關(guān)工程資料的收集、整理與移交。測(cè)量部1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量工作。2. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合其他部門的工作。商務(wù)部1.負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管

43、理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履約情況，全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。2.認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計(jì)劃及分項(xiàng)工程工料分析。3.根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，及時(shí)編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本項(xiàng)目過(guò)程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料。4.根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃、資金流量計(jì)劃和月度請(qǐng)款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請(qǐng)計(jì)劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商結(jié)算。5.根據(jù)變更洽商確定變更計(jì)價(jià)，上報(bào)給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)，辦理工程結(jié)算。

44、6.建立工作臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。2.2.5 項(xiàng)目人員流量表項(xiàng)目人員流量表 （單位：人）開(kāi)工月數(shù)2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月2016年8月部門辦公室44444444財(cái)務(wù)部22222222技術(shù)部66666666工程部1720161615151313安全部67766666質(zhì)量部1415151213131213物資部77987777機(jī)電部55665555商務(wù)部121312121111109測(cè)量部44444433合計(jì)7783838179767777月份2016年9月2016月10月2016年11月2016年

45、12月/辦公室3332財(cái)務(wù)部2111技術(shù)部6544工程部111087安全部6544質(zhì)量部111087物資部6544機(jī)電部4433商務(wù)部9865測(cè)量部3322合計(jì)61543939備注：項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)共9人2.2.6項(xiàng)目黨群組織項(xiàng)目部成立一個(gè)月內(nèi)成立各黨群組織并報(bào)公司審批。 黨支部：書(shū)記：曾啟明；組織委員：李盼；宣傳委員：彭亞。紀(jì)檢組： 組長(zhǎng)：曾啟明；組員：李盼；組員：趙智強(qiáng)。工會(huì)支會(huì)：主席：張永；委員：唐梅；委員：梁晨。團(tuán)支部：書(shū)記：陳江 ；組織委員：吳術(shù)龍；宣傳委員：胡島。2.3項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)計(jì)劃于2014年05月11日簽訂并報(bào)公司。（已完成）第三章 合同管理計(jì)劃3.1一般規(guī)定3.1

46、.1中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)（中建股法字539號(hào)）3.1.2項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法（建二西南通【2015】70號(hào)）3.1.3分包分供合同管理辦法（建二西南通【2015】71號(hào)）3.2合同評(píng)審工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部于2014年6月18日完成對(duì)業(yè)主合同文本的評(píng)審，并于2014年6月28日?qǐng)?bào)公司評(píng)審。項(xiàng)目部按公司評(píng)審意見(jiàn)15日內(nèi)修改完成。（已完成）3.3合同交底及責(zé)任分解3.3.1項(xiàng)目施工總承包合同簽訂后，分公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目班子成員再向項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行二級(jí)交底。3.3.2 二級(jí)交底在施工總承包合同簽訂后30日內(nèi)完成，主要針對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解并責(zé)任到人。3.4分包合同管

47、理項(xiàng)目于2014年04月01日完成分包方案策劃（已完成）。詳見(jiàn)附表1：分包方案 （說(shuō)明：開(kāi)工（指進(jìn)場(chǎng)做臨建之日）后一個(gè)月內(nèi)）3.5項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制，每月5號(hào)前上報(bào)分公司商務(wù)部。詳見(jiàn)附表2：項(xiàng)目商務(wù)月報(bào)表第四章 資金管理計(jì)劃4.1一般規(guī)定4.1.1財(cái)務(wù)資金管理辦法（建二西南通【2015】41號(hào)）4.1.2結(jié)算中心管理辦法（建二西南通【2015】42號(hào)）4.2工程款回收4.2.1每月5日，工程部將已完工程進(jìn)度報(bào)商務(wù)部，商務(wù)部同業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。4.2.2商務(wù)部負(fù)責(zé)辦理對(duì)業(yè)主的請(qǐng)款，財(cái)務(wù)根據(jù)付款金額及時(shí)開(kāi)具建安發(fā)票，交付業(yè)主，協(xié)助商務(wù)請(qǐng)款。4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)

48、工程款的催收，到賬后由財(cái)務(wù)及時(shí)匯至公司結(jié)算中心，項(xiàng)目不得自行扣留工程款。4.3分包、分供款項(xiàng)支付項(xiàng)目部根據(jù)公司審批完成的月度資金預(yù)算表進(jìn)行款項(xiàng)支付。4.4現(xiàn)金流管理4.4.1項(xiàng)目于2014年04月01日完成現(xiàn)金流量表（已完成）。附表3：項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（說(shuō)明：開(kāi)工（指進(jìn)場(chǎng)做臨建之日）后一個(gè)月內(nèi)）4.4.2 項(xiàng)目部資金必須集中到公司，公司資金的使用嚴(yán)格按照“兩級(jí)預(yù)算”模式進(jìn)行。即對(duì)項(xiàng)目資金堅(jiān)持總預(yù)算及月度資金預(yù)算制度，做到項(xiàng)目開(kāi)工有總預(yù)算，月度項(xiàng)目有申報(bào)，合約部有審核，公司預(yù)算委員會(huì)有批準(zhǔn)，資金部有執(zhí)行考核，年度各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行有反饋及橫向?qū)Ρ取?.4.3堅(jiān)持無(wú)預(yù)算不付款、以收定支、收支平衡的總原則

49、，對(duì)項(xiàng)目資金集中調(diào)配管理，堅(jiān)持資金有償使用的原則。4.4.4項(xiàng)目預(yù)算外資金，經(jīng)公司審批后支付。第五章 技術(shù)管理計(jì)劃5.1一般規(guī)定5.1.1 建二通【2014】451號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司科技成果管理辦法5.1.2 建二通【2014】452號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法5.1.3 建二通【2014】453號(hào)中建二局局屬（分）公司科技工作考核評(píng)價(jià)辦法5.1.4 建二通【2014】526號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理辦法5.1.5 建二西南通【2014】57號(hào)科技系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)管理辦法5.1.6 建二西南通【2015】84號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南

50、分公司施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法5.1.7 建二西南通【2015】85號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理辦法5.1.8 建二西南通【2015】86號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法5.1.9 建二西南通2015219號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于調(diào)整科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法獎(jiǎng)懲分配標(biāo)準(zhǔn)的通知5.1.10 建二西南通【2015】177號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司關(guān)于印發(fā)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則的通知5.2技術(shù)工作計(jì)劃序號(hào)技術(shù)工作內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃表收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工2

51、圖紙會(huì)審計(jì)劃收到圖紙2天項(xiàng)目總工3施工方案交底計(jì)劃（一、二、三級(jí)交底計(jì)劃）方案編制計(jì)劃編制完成后5天項(xiàng)目總工4技術(shù)復(fù)核計(jì)劃正式開(kāi)工前項(xiàng)目總工5房間手冊(cè)二次結(jié)構(gòu)施工階段前項(xiàng)目總工6工程技術(shù)資料管理計(jì)劃收到施工圖紙30天內(nèi)編制項(xiàng)目總工7新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃開(kāi)工之初項(xiàng)目總工8施工方案月度計(jì)劃每月25號(hào)9項(xiàng)目技術(shù)工作月報(bào)每月25號(hào)5.3精細(xì)化管理5.3.1 施工方案對(duì)比分析序號(hào)擬分析方案方案提出部門方案提出時(shí)間方案分析完成時(shí)間確定方案時(shí)間備注1總平布置技術(shù)部16.1.116.1.516.1.11進(jìn)行更新2垂直運(yùn)輸設(shè)備配置技術(shù)部15.1.115.1.1015.2.14現(xiàn)場(chǎng)已布置3模板配置技術(shù)部15.3.

52、515.3.1515.3.25正在施工4支模體系技術(shù)部15.3.515.3.1515.3.25正在施工5外防護(hù)架技術(shù)部15.4.115.4.1015.4.25正在施工6土方調(diào)配技術(shù)部14.12.514.12.1514.12.25已完成7二次結(jié)構(gòu)技術(shù)部15.5.115.5.2015.6.1正在施工8內(nèi)外墻抹灰技術(shù)部15.12.2015.12.3016.1.1正在施工9地坪施工技術(shù)部16.3.1016.3.2016.4.510裝飾裝修技術(shù)部16.1.1016.1.2016.1.3011屋面工程技術(shù)部15.9.1015.9.2015.9.29正在施工12混凝土二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行13鋼筋廢料二次利用工程部2015年1月2015年3月2015年3月10日正在進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)