諸葛亮式管理給后世啟示

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持諸葛亮式管理給后世的啟示【摘要】：中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理謀略源遠(yuǎn)而流長(zhǎng)，它深層的智 慧謀略具有永恒的魅力和價(jià)值， 從中總結(jié)出的管理謀略可以為經(jīng)濟(jì)建 設(shè)和改革開(kāi)放服務(wù)。新時(shí)代的高級(jí)管理人才必須學(xué)會(huì)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng) 工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不 斷開(kāi)拓的創(chuàng)新能力、快速的適應(yīng)和應(yīng)變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、 應(yīng)時(shí)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力、 優(yōu)勝劣敗的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、 互惠互利善于談 判的進(jìn)退合作能力以及控制和排除危機(jī)的能力等。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理謀略源遠(yuǎn)而流長(zhǎng)， 它深層的智慧謀略具有 永恒的魅力和價(jià)值，

2、 從中總結(jié)出的管理謀略可以為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi) 放服務(wù)。諸葛亮的管理理論和實(shí)踐是傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容之一， 至今 仍具有借鑒意義。一、良好的個(gè)人品質(zhì)作為一個(gè)國(guó)家的高級(jí)管理人員應(yīng)具備： 遠(yuǎn)大的政治抱負(fù)， 寬廣的 胸懷，巨大的責(zé)任感，以天下為己任 ;敏銳的觀察力，能洞悉當(dāng)時(shí)國(guó) 家、社會(huì)的形勢(shì)，抓住主要矛盾，提出可行性方案 ;知人善任 ,選賢任 能,培養(yǎng)人才,且大公無(wú)私 ;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴(yán)于律 己 ,實(shí)事求是 ,具有從實(shí)際出發(fā)的精神等素質(zhì)。而諸葛亮正具備這些條 件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。善選合作者：諸葛亮自制性很強(qiáng) ,嚴(yán)格要求自己 ,刻苦學(xué)習(xí) ,多次換 師,不恥下問(wèn) ,

3、從而使自己博學(xué)多才不同流俗。 在選擇合作者時(shí) ,非常慎 重,精謀深算 ,等待時(shí)機(jī) ,因?yàn)楹玫暮献髡呤鞘聵I(yè)的起點(diǎn)和先決條件。 諸 葛亮使劉備三顧茅廬 ,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性 ; 二是提高自己的身價(jià)和堅(jiān)定劉備的信心。 劉備三顧茅廬為諸葛亮選準(zhǔn) 了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。厲行法治：為了實(shí)現(xiàn)“內(nèi)修政理”的戰(zhàn)略目標(biāo) ,使蜀漢政權(quán)長(zhǎng)治 久安 ,諸葛亮審時(shí)定法 ,以法來(lái)管理國(guó)家 ,并采取“教令為先 ,誅罰為后” 的方針和“先理強(qiáng) ,后理弱”的策略。針對(duì)法治 ,諸葛亮還和法正進(jìn)行 了激烈的辯論。閉關(guān)息民 ,務(wù)農(nóng)植谷： 為管理好國(guó)家 ,鞏固蜀漢政權(quán) ,諸葛亮從蜀漢 實(shí)際出發(fā) ,對(duì)全國(guó)百

4、姓采取“務(wù)農(nóng)殖谷 ,閉關(guān)息民”的管理政策。從諸 葛亮出山到劉備死 ,整整十年 ,基本上戰(zhàn)爭(zhēng)不斷。西蜀由于劉焉父子的 腐敗統(tǒng)治 ,人民生活困苦不堪 ,生產(chǎn)遭到嚴(yán)重破壞 ,現(xiàn)實(shí)使諸葛亮深刻 地體會(huì)到戰(zhàn)爭(zhēng)大大加重了人民的負(fù)擔(dān) ,特別是失荊州、伐吳兵敗給新 興蜀漢政權(quán)帶來(lái)的災(zāi)難尤為深重。他深知,只有讓農(nóng)民休養(yǎng)生息 ,“安其居 ,樂(lè)其業(yè)”才能使生產(chǎn)恢復(fù) 和發(fā)展 ,也只有生產(chǎn)發(fā)展了才能“上下和睦 ,百姓安樂(lè)”。為此他確定 了“唯勸農(nóng)業(yè) ,無(wú)奪其時(shí) ;唯薄賦斂 ,無(wú)盡民財(cái)”的管理方針。他還注意 水利工程的建設(shè)和維修 ,派壯丁專(zhuān)門(mén)管理都江堰 ;注意發(fā)展鹽鐵業(yè) ,蜀 錦業(yè) ;提倡節(jié)儉積蓄 ,反對(duì)浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)諸葛亮

5、適時(shí)的、合理的治理 ,西蜀出現(xiàn)了“田疇開(kāi)辟 ,倉(cāng)廩充 實(shí),器械堅(jiān)利 ,蓄積豐饒”的景象。二、高瞻遠(yuǎn)矚的管理策略諸葛亮能審時(shí)度勢(shì) ,知進(jìn)退 ,抓主要矛盾 ,非常重視科學(xué)地、 慎重地 管理外交。這確實(shí)給后人以深刻的啟迪。結(jié)交天下名士。在隆中時(shí) , 諸葛亮特別注意結(jié)交荊州地區(qū)上層中有影響的人物 , 尤其是有聲望 的名士,同他們搞好關(guān)系 ,向他們請(qǐng)教 ,以增長(zhǎng)自己的見(jiàn)識(shí) ,尤其為了擴(kuò) 大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂 ,襄陽(yáng)一帶是當(dāng)時(shí)豪強(qiáng)大族避難集中的 地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習(xí)等家。如龐德公就是當(dāng) 時(shí)頗有聲望的大名士 ,他交游廣、見(jiàn)識(shí)高 ,在他周?chē)奂瞬簧儆胁鸥?的人 ,并經(jīng)常在一起切磋學(xué)

6、問(wèn) ,品評(píng)人物和政局 ,影響很大。諸葛亮登門(mén)向龐德公求教 ,而且很謙虛、虔誠(chéng)。龐德公稱(chēng)諸葛亮 為“臥龍” ,由此傳揚(yáng)。當(dāng)時(shí)諸葛亮結(jié)交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、 馬謖、習(xí)禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結(jié)交這些名士 ,不 僅擴(kuò)大了自己的影響 ,增長(zhǎng)了才智 ,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍 事骨干。諸葛亮出山之際 ,正是劉備敗退危難之時(shí) ,他力主聯(lián)孫抗曹。 為了達(dá)到目的 ,他過(guò)江東 ,采取得力措施 ,終于取得外交勝利。 赤壁戰(zhàn)后 , 諸葛亮通過(guò)有力的外交努力 ,終于借得“荊州”這塊生存的根據(jù)地 ,并 由此出發(fā)迅速占領(lǐng)益州、漢中之地。在劉備死后 ,他更重視外交管理 , 多次派重使前往東吳重結(jié)孫劉盟

7、好。他還采用攻心為上策略 ,以七擒孟獲的方式終于安定了后方 ,并實(shí) 現(xiàn)了“西和諸戎 ,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些合理的管理措施及實(shí) 施給北伐曹魏準(zhǔn)備了條件。三、與現(xiàn)代管理思想的比較“草廬對(duì)”對(duì)敵我友三方缺乏辯證的分析從戰(zhàn)略管理上看 ,諸葛亮的“草廬對(duì)”還不能稱(chēng)為一個(gè)周密完備 的計(jì)劃 ,其中包含著不少不切實(shí)際的構(gòu)想和假設(shè)。“草廬對(duì)”以荊州 為中心 ,看到了荊州在劉備集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的重要地位 ,卻未能認(rèn)真考 慮到荊州在孫吳集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的重要地位。實(shí)際上 ,荊州不僅是孫 吳集團(tuán)實(shí)行擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)目標(biāo) ,同時(shí)也是維護(hù)東吳國(guó)家安全的屏障。事 實(shí)上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點(diǎn)。因此,“草廬對(duì)

8、”中的管理謀略表現(xiàn)為對(duì)孫吳奪取荊州的可能性 上估計(jì)不足 ,即對(duì)敵我友三方缺乏辯證的分析。后來(lái)荊州丟失已證明 “草廬對(duì)”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關(guān)羽 勇武有余 ,但智謀不足 ,缺乏政治遠(yuǎn)見(jiàn) ,并欠外交才能和全面觀念 ,忽視 對(duì)孫吳的聯(lián)盟。 “國(guó)不置史,注記無(wú)官,是以行事多遺” ,也是其管理上 的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、 夜不閉戶是建立在嚴(yán)刑苛法的基礎(chǔ)上 的 ,并非是豐衣足食的結(jié)果 ,這是本末倒置的管理 ,不能長(zhǎng)久。重取輕予、先取后予、多取少予將欲取之 ,必先予之 ,但諸葛亮對(duì)蜀中人民卻是重取輕予、先取后 予、多取少予的。正如裴松之所言 ,“亮刑法峻急 ,刻剝百姓 ,自君子

9、小 人咸懷怨嘆?！边@是現(xiàn)代管理應(yīng)注意的教訓(xùn)?！肮?shì)立國(guó)”、“以攻為守”的管理政策 ,也是失多得少諸葛亮把軍事放在經(jīng)濟(jì)之前而重視 ,也是管理上的本末倒置 ,他采 取的“攻勢(shì)立國(guó)”、“以攻為守”的管理政策 ,也是失多得少?！懊髦豢蔀槎鵀橹敝T葛亮北伐中原 ,之所以勞而無(wú)功 ,是因?yàn)樗举|(zhì)上是脫離實(shí)際 的、毫無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的空想管理?！懊髦豢蔀槎鵀橹?,從個(gè)體上說(shuō) 是忠義昭彰 ,是報(bào)知遇之恩 ,但對(duì)國(guó)家則是災(zāi)難。在用人上謹(jǐn)小慎微 ,“察之太密 ,待之太嚴(yán)”在人才選拔、使用和培養(yǎng)的管理上 ,諸葛亮的失誤也給后人以借 鑒。他沒(méi)有像曹操一樣選好管官的人 ,在用人上謹(jǐn)小慎微 ,“察之太密 , 待之太嚴(yán)”

10、,且一切以自己感覺(jué)好惡為標(biāo)準(zhǔn)?！爸稳譃殚L(zhǎng) ,奇謀為短 ,理民之才 ,優(yōu)于將略?！敝?jǐn)慎從事是其特色 ,但也不能過(guò)分 ,在現(xiàn)代管理上就有適度冒險(xiǎn)、 分權(quán)管理的原則。他不信任魏延 ,否定其“暗渡陳倉(cāng)”以奇制勝的建 議 ,從而喪失一次可能取勝的機(jī)會(huì)。從出師表看 ,對(duì)出師北伐也沒(méi)有制 定取勝的戰(zhàn)略方針和可靠的實(shí)施措施 ,實(shí)際上諸葛亮也對(duì)北伐失去信 心,因而北伐也就成為例行公事了 ,或者是為了轉(zhuǎn)移矛盾。陳壽評(píng)價(jià)很 中懇,“治戎為長(zhǎng) ,奇謀為短,理民之才 ,優(yōu)于將略?！薄罢聼o(wú)巨細(xì) ,咸決于亮”現(xiàn)代管理講公平 ,更講效率,但“政事無(wú)巨細(xì) ,咸決于亮” ,為了公 平不出漏洞 ,不產(chǎn)生冤假錯(cuò)案 ,“罰二十必親理

11、” ,這嚴(yán)重違犯了高級(jí)管 理人員的分工協(xié)調(diào)的管理原則 ,從而本末倒置 ,也打擊了下屬的積極性 且不便于培養(yǎng)人才。作為主要管理人員主要是原則領(lǐng)導(dǎo) ,出主意搞決策 ,選人用人 ,建 立組織機(jī)構(gòu)和和諧的人際關(guān)系 , 激勵(lì)下屬 ,一級(jí)抓一級(jí) ,層層分工負(fù)責(zé) , 調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。諸葛亮一生喜歡文官 ,而輕視武官 ,在管理上自 覺(jué)不自覺(jué)地偏護(hù)文官而壓抑武官 ,在劉備活著時(shí) ,劉備重武輕文 ,二者 有互補(bǔ)的作用 ,而在劉備死后 ,在人才管理上就造成了嚴(yán)重缺陷。在破 格用人上 ,諸葛亮的缺憾更明顯 ,無(wú)怪魏延 “常謂亮為怯 ,嘆恨己才用之 不盡?！笔聦?shí)上 ,諸葛亮在管理上理論和實(shí)際相脫節(jié)的問(wèn)題比較嚴(yán)重 ,這給 蜀漢在各方面都造成了不良影響 ,但