建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法

1、建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法1、項目部成員必須形成計劃 實施檢查 改進的管理模式2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明 確又要團結(jié)協(xié)作；時刻樹立 “公司利益無小事 ”、“公司利益高于一切 ”的思想。3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng) 處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報， 防止事態(tài)擴大， 將損失降至最 低。4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請， 堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商 務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促

2、進公司利益最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項 目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、 監(jiān)理、 業(yè)主同時請假， 項目部其他人員離開現(xiàn)場必 須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有 2 人以上同時請假。8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施 工日志。9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè) 備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、項目經(jīng)理應(yīng)有 “預警”意識，在現(xiàn)場施工中， 項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、 安全、設(shè)備、 材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于

3、未然，在 做樣板工程時項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人、 施工負責人必須全程在場， 做好相關(guān)記錄 工作。11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的 日常例會，總結(jié)當日工作、布置下步任務(wù)。12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進行預結(jié)算。13、項目部由專人記錄考勤。14 、對原材料的管理要責任到人，每日應(yīng)進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、 設(shè)備丟失事件。15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法 規(guī)、社會公德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、項目部檔案管理制度：18

4、.1 工地資料人員應(yīng)嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。18.2 做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料，。18.3 現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。18.4 對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：19.1 關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收，不合格 材料絕不入庫。19.2 保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。19.3 對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管，并配備總夠的消防器材。19.4 大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。19.5 工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。2

5、0、文明施工管理制度：20.1 施工時禁止飲酒20.2 大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。20.3 材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。20.4 施工車輛要在指定位置整齊停放。20.5 施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。20.6 現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。20.7 團結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。20.8 對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理制度：21.1 新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。21.2 現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。21.3 施工人員必須

6、正確使用機械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。21.4 特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。21.5 使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。21.6 吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。21.7 施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。21.8 施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：22.1 施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用 “一機、一閘、一箱、一漏 ”。22.2 動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。22.3 施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修，檢查、維修 人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4 嚴禁非電工拆裝電器設(shè)備

7、，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電 要求。22.5 配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。22.6 電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè) “嚴禁靠近，以防觸電 ”的標志。22.7 接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8 施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜 電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：23.1 施工前做好成本預測。23.2 隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài) 控制。23.3 對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據(jù)施工員及 技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進場計劃分批次進場， 最大程度的減少資金占用及不必 要的租賃費

8、用支出。23.4 項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。23.5 對機械設(shè)備加強管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由 于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進行管理， 每天每輛車記錄用油數(shù) 量。23.6 嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：24.1 項目部制定個項工程的質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量標準控制工程質(zhì)量。24.2 技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導書。24.3 對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送 相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。24.4 加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)

9、或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對 于質(zhì)量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。24.5 做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。24.6 加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護測溫工作。24.7 做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。24.8 澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進行復測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。25、進度管理制度：25.1 項目部制定施工進度計劃。25.2 按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。25.3 根據(jù)進度計劃制定機械設(shè)備進場計劃。25.4 制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。25.5 項目部每周應(yīng)對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化 工作環(huán)節(jié)。26、施工技術(shù)管理制度2

10、6.1 施工前應(yīng)以甲方下達的技術(shù)、 書面交底文件為依據(jù)， 認真細致 的 編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目 部技術(shù)負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。26.2 施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負責人 報告，由技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報， 由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商， 經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。26.3 由施工技術(shù)負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗 收合格后，方可組織進行下道工序的施工。26.4 冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬、雨季施工技術(shù) 措進行施工，確保工程

11、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。26.5 對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓， 作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后，方可進行大面積施工。26.6 對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對 于危險性較大的施工項目， 由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案， 并組織實 施。26.7 技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù) 培訓，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理制度27.1 項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目 部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員， 對安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)

12、問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生 產(chǎn)違章通知單書面形式下達。27.2 新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓教育后，方可參加生產(chǎn)操 作。27.3 對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時， 必須進行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。27.4 對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織 專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。27.5 在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護用 品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。27.6 現(xiàn)場的一切機電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。27.7 嚴禁施工人員酒后操作

13、， 工作時應(yīng)集中精力， 不準與別人打鬧、 嬉戲27.8 現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙 或明火，不得在施工場地休息或睡覺。27.9 遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防 范措施。27.10 在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖 做飯，嚴防火災(zāi)的發(fā)生。27.11 嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制 度，防止工傷事故的發(fā)生。二、績效考核辦法1項目經(jīng)理序號考核內(nèi)容 權(quán)重 目標值備注1制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）10 分職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準2組織每周的生產(chǎn)計劃會

14、10 分3組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字10 分4組織每月的進度申報及上月的收款10 分進度申報 5 分，收款5分5每季度的進度計劃完成率 40 分完成率達到 85% ，為滿分；以下按實際完成率得分6每季度的成本控制率 20 分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超 1%，扣 5 分，扣完為止2技術(shù)負責人序號 考核內(nèi)容權(quán)重 目標值 備注1 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20 分報項目管理部批準2 組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10 分3 組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20 分4 每季度的進度計劃完成率 30 分完成率達到 85% ，為滿分；以

15、下按實際完成率得分5 每季度的成本控制率20 分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超 1%，扣 5 分，扣完為止3.施工員序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值備注1計劃工作完成率 30 分2技術(shù)交底 10 分3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10 分4收方、計量及簽字（每周）10 分5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10 分6項目部其他員工評議30 分評議滿分 100 分，評議達到90 分即得考核 30 分；評議每降 1分，考核得分扣2 分。4.測量員序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值備注1放線及時、準確 40 分每影響現(xiàn)場一項，扣 20 分2交底及交樁 10 分需現(xiàn)場簽字確認，每少一次扣 2 分3測量資料同步 10

16、分4參與收方計量與簽字10 分5項目部其他員工評議30 分評議滿分 100 分，評議達到90 分即得考核 30 分；評議每降1 分，考核得分扣 2 分。5.質(zhì)檢（含試驗、資料）序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值 備注1建立臺賬 30 分2資料歸檔完整 50 分3項目部其他員工評議20 分評議滿分 100 分，評議達到90 分即得考核 20 分；評議每降1 分，考核得分扣2 分。6.庫管員序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值 備注1出入庫臺賬完整 25 分2出入庫記錄準確 25 分3每月盤存賬實相符40 分4項目部其他員工評議10 分 評議滿分 100 分，評議達到90 分即得考核 10 分；評議每降 1 分，考核得分將 2 分7.計量員序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值 備注1建立臺賬及明細（應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等）20 分2參與收方、計量、簽字15 分3匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外） 40 分4變更臺賬 15 分5項目部其他員工評議10 分評議滿分 100 分，評議達到90 分即得考核 10 分；評議每降1 分，考核得分將2 分。8.安全員序號考核內(nèi)容 權(quán)重目標值備注1建立安全臺賬 30 分2必要安全措施落實到位40 分3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20 分4項目部其他員工評議10 分評議滿分