展放導線及附件安裝分部工程施工方案[土工建筑]

1、建筑文檔 5% 湛江遂溪湛江遂溪 110kV110kV 南昌送變線路工程南昌送變線路工程 展放導線及附件安裝分部工程施工方案展放導線及附件安裝分部工程施工方案 建筑文檔 5% 批批 準：準： 日期：日期： 部門（安全部門（安全/ /質量質量/ /技術）審核：技術）審核： 日期：日期： 項項 目目 部審核：部審核： 日期：日期： 編編 制：制： 日期：日期： 建筑文檔 5% 目目 錄錄 工程概況工程概況.3 工程簡述.3 工程規(guī)模.4 工程施工范圍.4 自然環(huán)境.5 施工安排施工安排.5 工程施工順序及施工流水段.5 施工進度計劃施工進度計劃.10 工期規(guī)劃及要求.10 工期保證措施.11 施工

2、準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃.14 施工準備.14 資源配置計劃.16 施工方法及工藝要求施工方法及工藝要求.18 架線工程.18 質量管理質量管理.19 質量管理方針及目標.19 質量管理組織機構及主要職責.19 質量管理及檢驗標準.21 質量管理措施.22 質量保證措施.23 安全管理安全管理.24 安全管理方針及目標.24 安全管理組織機構及職責.25 安全管理標準.27 建筑文檔 5% 安全管理措施.29 施工工序安全過程控制.33 環(huán)境保護管理目標.35 環(huán)境保護組織機構及主要職責.36 環(huán)境保護管理標準.37 環(huán)境保護管理措施.38 建筑文檔 5% 工程概況工程概況 工

3、程簡述工程簡述 表 0-1 工程簡述 序號序號項目項目內容內容 1 工程名稱 湛江遂溪湛江遂溪 110kV 南昌送變線路南昌送變線路工程工程 2 本階段 工程簡介 本工程包括兩部分線路工程： 第一部分：“110KV 楊柑站至南昌站線路工程” 本工程系遂溪 110KV 南昌送電線路工程之楊柑站至南昌站 110KV 線路工程。線路起點為楊柑 110KV 站，終點為南昌 110KV 站。 線路為雙回路塔，單邊掛線；線路長度為 6.939KM.本工程使用桿塔 24 基。本工程導線采用 JL/LB20A-300/40 鋁包鋼芯鋁絞線地線采用 雙地線；一根為 JL/LB20A-70-40 鋁包鋼芯鋁絞線，

4、另一根為 36 芯 OPGW 光纜。 第二部分：“110 千伏洋青站至南昌站線路工程 本工程系遂溪 110KV 南昌送電線路工程之洋青站-南昌站 110KV 線路工程。線路起點為洋青 110KV 站，終點為南昌 110KV 站。線路 出線端構架終端塔（0.109KM）與北門-洋青 110KV 線路共塔；進 線端（0.369KM）采用雙回路塔，單邊掛線；其他段（19.949KM） 線路皆為單回路。本工程共使用桿塔 70 基。本工程導線采用 JL/LB20A-300/40 鋁包鋼鋁絞線。地線采用雙地線；一根為 JL/LB20A-70/40 鋁包鋼鋁絞線，另一根為 36 芯 OPGW 光纜。 3 施

5、工承包方式 包工和部分包料，建設單位提供 塔材和導線，其余設備及材料 由施工單位提供。 4 項目法人廣東電網公司 建筑文檔 5% 5 建設單位 廣東電網公司 湛江 供電局 6 監(jiān)理單位廣東天安工程監(jiān)理有限公司 7 設計單位荊州荊力工程設計咨詢有限責任公司 8 建設工期 開工日期： 2014 年 03 月 21 日，竣工日期：2015 年 02 月 20 日， 總日歷工期約 300 天。 9 質量目標 分部分項工程一次驗收合格率達到 100%；單位工程優(yōu)良率不低 于 97.5%；工程建設期間不發(fā)生重大質量事故；實現工程質量“零缺 陷移交” 。 10 安全目標 杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；杜絕

6、發(fā)生重大機械設備損壞 事故；杜絕發(fā)生火災事故；杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故；杜絕發(fā) 生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒 事故；不發(fā)生由于施工導致的電網事故；不發(fā)生其他性質惡劣、不良 社會影響的事故。 11 環(huán)境保護目標節(jié)約資源，綠色施工，保護環(huán)境。 工程規(guī)模工程規(guī)模 表 0-2 工程規(guī)模 序號項目主要工程量備注 導線型號/架設長度LGJ-150/25 長度 0.059km 3 架線 工程 地線型號/架設長度LGJ-70/40 長度 0.059km 110kV 電力線 35kV 電力線 10kV 及以下電力線 高速公路 等級公路 通航河流 4 交 叉 （穿） 跨 越 鐵

7、路/輕軌 建筑文檔 5% 工程施工范圍工程施工范圍 (1) 包括：架空線路部分：施工圖紙范圍內的架空送電線路安裝、調試工程。包 括：線路本體工程、施工場地租用、接地線鋪設、輔助施工費用、舊電力線拆除（如 有，舊電力線及桿塔拆除，拆舊物資負責運回湛江遂溪供電局物資倉庫，運距約 32 公里） 、跨越及河流封航（如有） 、魚塘圍堰（如有） 、施工道路修筑、桿塔三牌（塔 號牌、警示牌、相序牌）的制作及安裝、OPGW 光纜架設、線路參數測試、光纜接續(xù) 及測量。 （2）不包括：桿塔相色油漆、塔基占地及其青苗賠償、架線青苗賠償、施工臨 時占用地及施工道路的青苗賠償、接地線鋪設的青苗賠償、沿線建（構）筑物拆遷

8、補 償、通信線路拆除（如有） 、各類市政管道拆除（如有） 。 自然環(huán)境自然環(huán)境 建設地點建設地點 本工程線路途經 湛江市遂溪縣界炮鎮(zhèn) 管轄區(qū)。 地形與地貌地形與地貌 表 0-3 地形與地貌情況 序號地形名稱 公里數 （km） 所占比例 (%) 地貌情況描述備注 1平地 19.949 田地 2泥沼 6.939km 河床 地質地質 表 0-4 地質情況 地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài) 巖土深度變化 范圍（m） 巖土承載力 (kPa) 備注 平地砂土密實 泥沼砂土稍密 建筑文檔 5% 施工安排施工安排 工程施工順序及施工流水段工程施工順序及施工流水段 3.1.1 架線工程：具備條件的放線段須相應投入 1

9、套導線張力放線全液壓牽張設備 進行導地線張力架線施工。同時投入 1 個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導 地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組 和緊線附件組 3 個作業(yè)組，并投入 1 個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業(yè) 組施工任務。 3.1.2.對于需要跨越 10kV 及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流的放線段， 須優(yōu)先進行施工。 工程管理的組織機構及崗位職責工程管理的組織機構及崗位職責 組織機構圖組織機構圖 項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經理、項 目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案

10、信息部、綜合部， 操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。各施工隊須按要標配置質檢員、安全 員。 本工程組織機構圖; 經營部 文明施工領導小組 組長：高東強 副組長：楊曉軍、邸洪波 材料站 質量部安全部供應部綜合協調工程部 運輸隊運輸隊 基礎隊 加工隊 建筑文檔 5% 崗位職責崗位職責 一、項目經理 (1) 根據施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是 工程施工的領導者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決 策的執(zhí)行者。 (2) 在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行 企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權益。接受施工企業(yè)法定代表

11、人的領導，接受企業(yè)管 理層、建設單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。 (3) 根據施工單位法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至 竣工驗收，實施全過程、全面管理。 (4) 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協作單位、建設單位、監(jiān) 理單位、分包單位等的協調，解決項目施工中出現的問題。 (5) 經授權組建項目經理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行 考核、評價和獎懲，確保項目經理部高效運作。 (6) 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 (7) 組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現場生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 (8) 建立項目施工質量、安全、文明施工管

12、理機構及體系，并監(jiān)督其有效運行。 (9) 主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安 全大檢查、重要部位質量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。 (10)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。 二、項目總工 (1) 全面負責工程施工的技術管理工作，協助項目經理抓好各項質量、安全管理 工作。 (2) 主持項目經理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。 (3) 主持編制工程施工組織設計，審批工程質量保證大綱、安全保證大綱、施工 技術方案、施工技術措施等。 施工組織機構圖施工組織機構圖 建筑文檔 5% (4) 組織項目經理部的工程技術交底、設計變更交底、專業(yè)技術培

13、訓等工作。 (5) 在技術上對施工技術部、工程技術人員、質檢員的工作進行指導。 (6) 負責技術方面與建設、設計、監(jiān)理等有關單位的聯系。 (7) 參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。 三、施工技術部 (1) 負責工程施工過程中的施工技術、進度、生產調度等具體管理工作。 (2) 負責工程施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件的實施。 (3) 負責編制工程施工方案、作業(yè)指導書等技術文件。 (4) 負責對施工人員進行技術交底，并對施工人員進行技術指導。 四、質量管理部 (1) 負責工程施工過程中的質量管理工作。 (2) 負責編制質量保證大綱、質量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。 (3) 負責工程質量監(jiān)督

14、檢查，參加工程質量檢查、驗收評定。 (4) 積極配合監(jiān)理工程師的質量監(jiān)督工作。 (5) 負責質量事故的調查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。 五、安全管理部 (1) 負責工程安全管理工作。 (2) 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 (3) 負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職 安全員的安全工作。 (4) 負責工程安全風險評估，監(jiān)督檢查施工現場安全、文明施工情況，及時消除 安全隱患。 (5) 負責安全事故的調查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作 六、檔案信息部 (1) 負責項目部檔案、信息管理工作。 (2) 負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施

15、工記錄等的管理。 七、綜合部 (1) 負責工程概預算、結算、財務、合同管理等工作。 (2) 負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設 建筑文檔 5% 備的交接、驗收、保管等工作。 (3) 負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。 (4) 負責施工現場人事保衛(wèi)、后勤服務、關系協調、會務接待等工作。 (5) 負責施工現場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設文明工地。 八、施工隊 負責工程具體施工作業(yè)。 項目部的設置及布置項目部的設置及布置 項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū)、生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。 一、辦公區(qū)設置 (1) 項目部辦公室室內布置整齊、干凈，

16、懸掛工程進度等業(yè)務圖表及崗位職責。 (2) 必須配備電話機、傳真機、數碼相機、電腦（可接入 INTERNET 網絡） 、打 印機、復印機等辦公設施。 (3) 辦公設施指標：項目經理部辦公室面積：23m2/人。 (4) 會議室布置：懸掛項目組織機構及主要人員名單、公司安全、環(huán)境、質量管 理的“體系方針” ；工程項目管理的安全、質量、環(huán)境管理目標；會議室配置空調及 多媒體設備。 二、生活區(qū)設置 (1) 生活區(qū)要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設 施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。 (2) 宿舍內照明線路及個人用電，必須統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。 (3) 職工食堂必

17、須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。 (4) 餐廳墻上必須懸掛食堂衛(wèi)生標準、管理規(guī)定。 (5) 生活福利設施指標：居住生活用房面積：3.5m2/人；休閑生活用房面積： 20m2。 施工隊駐地的設置與布置施工隊駐地的設置與布置 (1) 施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。 (2) 施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的安全、質量、環(huán) 建筑文檔 5% 境管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、質管員職責；本隊施工段的施工進度表 等內容。 (3) 施工隊安全活動記錄、學習記錄、隊長日志要整齊規(guī)范。 (4) 辦公設施指標：施工隊辦公面積：30m2；居住生活用房面積：

18、3.5m2/人；休閑 生活用房面積：20m2。 材料站的設置與布置材料站的設置與布置 (1) 材料站須有圍墻，場地平整，設門衛(wèi) 24 小時值班。 (2) 為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。 (3) 設置 40m2的庫房 23 間，設置室外料場約 4000m2。設置加工區(qū)、材料成品 堆放區(qū)、廢料區(qū)。 (4) 在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、 警示牌。 運輸道路及流向運輸道路及流向 (1) 項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運 至各施工點。 (2) 自行采購的砂石：直接運至施工現場。 (3) 自行采購的其它材料：基礎鋼材

19、先運至材料站加工，再運至工地。 通信設置通信設置 表 0-1 通訊設施的布置 序號聯系對象聯系方式 1項目經理部建設單位、監(jiān)理、設計電話、傳真機、因特網 2項目經理部公司總部電話、傳真機、因特網、OAK 3項目經理部施工隊駐地電話、電臺、因特網 4施工隊駐地施工點電話、對講機 建筑文檔 5% 施工進度計劃施工進度計劃 工期規(guī)劃及要求工期規(guī)劃及要求 工效分析工效分析 根據投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現對施 工工效進行分析。 表 0-1 工效分析表 工序名稱工程量投入施工班工效標準備注 架線施工 110kV 單回5 天/放線段不含運輸 工期控制里程碑工期控制里程碑

20、根據施工安排，并結合施工單位的施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）里 程碑如表 0-2。 表 0-2 110kV 一般架空線路主要（進度控制）里程碑一覽表 工期 序號項目開工日期完工日期 標準工期本工程工期 1施工準備2014.03.212014.03.3025 天 2基礎分部工程（含中間驗收）2014.03.212014.12.20100-160 天 3 鐵塔組立分部工程（含中間驗收） 2015.3.202015.5.2035-60 天 4架線及附件安裝分部工程2015.3.202015.5.2035-45 天 5竣工驗收、移交10 天 6總工期 240-300 天 工期保證措施工期保證措

21、施 組織措施組織措施 (1) 建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經 建筑文檔 5% 理的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、 層層把關。積極配合建設單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協商，保證工程的連續(xù) 性。 (2) 選派思想素質高、業(yè)務能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經理部和 各專業(yè)施工隊。 (3) 按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。 (4) 抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落 實、材料落實、機具落實。 (5) 積極加強施工生產調度，同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期 召開現場協

22、調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、解決問題 的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工 作進行總結，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利 進行。 (6) 技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監(jiān)督、檢查、指導 施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。 (7) 加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞 好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。 (8) 向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識， 履行合同責任，在保證施工安全及工程質量的前提下，加快施工進度。

23、 (9) 結合施工實際情況，進行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作 時間，努力提高機械利用率和勞動生產率。 (10)群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調 動廣大職工生產的積極性和創(chuàng)造性。 (11)在施工過程中由項目經理牽頭成立外協工作組，配備專用車輛，積極主動與 地方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木 砍伐以及進場的道路修整等工作，辦理好相應的手續(xù)，為工程的順利進行營造一條綠 色通道。 (12)由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現場可根據實際情況及時進行調 整，合理安排交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。 建筑文檔 5%

24、(13)如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師， 并盡最大可能履行合同中的義務。 (14)項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。 (15)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成 工期延誤。 (16)由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組 織設計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導書的編寫和工程各種報表等。 (17)特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。 (18)加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交 底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施

25、工。 管理措施管理措施 (1) 工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資 源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定 期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整” ，真正做到動態(tài)管理。管理過程中 更多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統(tǒng) 籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。 (2) 實行動態(tài)計劃管理，根據現場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并 根據工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出 修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。 技術措施技術措

26、施 (1) 認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工 技術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現圖紙中存在的問題，在 施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術、新 工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經驗， 提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。 (2) 各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。 (3) 對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于多種 建筑文檔 5% 原因而影響工期。 經濟措施經濟措施 (1) 本工程資金專款專用，當建設單位提供

27、資金因故不能保證時，公司墊付，保 證工程資金充足。不出現因資金問題影響工程進度。 (2) 為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班 組進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。 場地及進場道路計劃場地及進場道路計劃 (1) 施工前對線路進行詳細的調查和了解，確定各個樁位的運輸道路、卸車點和 倒車點，并根據各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記錄各使用 范圍內的地貌。并將有關記錄提交有關單位。 (2) 根據各使用范圍內的地貌情況，與建設單位和青賠協辦單位共同協商，采取 先易后難的原則進行理賠。 (3) 成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合

28、理安排各樁位的 施工順序，同時要兼顧基礎原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設備的運輸道 路的修建，防止重復賠償和施工。 施工準備與資源配置計劃施工準備與資源配置計劃 施工準備施工準備 施工技術準備施工技術準備 (1) 在開工前，由項目經理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調查，編制本 施工段詳細的施工現場調查報告 ，并在線路調查的同時，根據施工組織設計綱 要的要求，著手編制詳細的施工組織設計 ，作為本施工段施工的指導性文件， 并提交監(jiān)理工程師和建設單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設計交底。 建筑文檔 5% (2) 根據現場的調查資料，施工圖會審紀要，設計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導 書

29、，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。 (3) 施工技術資料的供應計劃 、根據施工招標文件或施工合同對工期的要求，結合我公司對本工程施工進度 計劃的安排，提出對施工技術資料的供應計劃，見表 5-1。 、本工程的所有技術資料和施工作業(yè)指導書必須按建設單位的有關規(guī)定，在各 分部、分項工程開工前報建設單位和監(jiān)理工程師審查。 、工程的開工資料必須按建設單位和監(jiān)理工程師的要求進行報送。 、所有上報的技術資料必須按建設單位要求的有關格式及數量要求報送建設單 位和監(jiān)理工程師。經監(jiān)理工程師審查同意的技術文件是施工技術交底的依據，在各分 部分項工程開工前必須按施工技術管理制度的

30、有關要求進行詳細的技術交底。 表 0-1 施工技術資料編制的進度計劃表 序號需要資料名稱編制部門提交時間備注 1質量保證大綱廣東火電2014.03.20 2安全保證大綱 廣東火電2014.03.20 3應急預案 廣東火電2014.03.20 4 創(chuàng)“優(yōu)質、安全、文明施工”樣板工 程策劃書 廣東火電2014.03.20 5鐵塔內拉線組立施工作業(yè)指導書 廣東火電2014.03.20 6毛竹跨越架搭建施工方案 7導地線液壓作業(yè)指導書 8架線施工作業(yè)指導書 9附件安裝作業(yè)指導書 材料準備材料準備 (1) 根據施工設計圖紙，按項目建設單位提供和承包方提供材料分別編制設備材 料的需求計劃。 建筑文檔 5%

31、 (2) 鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現場的材料，嚴禁與地面 泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。 (3) 金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設施，所有材料下均 須襯墊防護，庫房須配置消防設施；不同品種、規(guī)格材料分開儲存，并進行明顯的標 識。對報廢品和不合格品劃定專門的堆放區(qū)域以防混淆。 (4) 對項目建設單位負責供應材料須按施工單位的常用物資質量檢驗手冊 （參 照各施工單位的三體系文件）進行接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、存貯場地、 保管等，對于運到現場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時通知建設單位 代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。 通訊準

32、備通訊準備 項目經理部用電話、傳真機、互聯網與項目建設單位、項目監(jiān)理部、公司本部及 各施工隊聯系，并通過互聯網接入廣東電網公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現場， 由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進行施工通訊， 必要時設立自動插轉臺，各種通訊設備須于 2015 年 03 月 20 日前完成配置。 施工場地準備施工場地準備 施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行，具體工作由施工技術部負責辦理。 項目經理部、材料站、施工隊駐地的設立須于 2015 年 03 月 20 日前完成。并 做好下列工作： (1) 辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需修補

33、 路段。 生產及生活設施生產及生活設施 (1) 選擇交通、通訊較為便利、有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設立 職工食堂、浴室，建立職工活動室，配備電視、VCD 等設施并經常組織各種文娛活 動，豐富職工的業(yè)余文化生活。切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作。 (2) 以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近地區(qū)的永久性建筑，無條件時遵循經濟適用、 裝拆方便的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。 (3) 生活與辦公設施配置：項目經理部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備， 建筑文檔 5% 由專人負責進行規(guī)范化管理。 資源配置計劃資源配置計劃 勞動力配置計劃勞動力配置計劃 一、計劃投入的施工隊伍 具備條件的放線

34、段須相應投入 1 套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張力 架線施工。同時投入 1 個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導地線張力架線施 工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組和緊線附件組 3 個作業(yè)組，并投入 1 個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業(yè)組施工任務。 二、各分部工程勞動組織 表 0-2 架線施工勞動組織（一個放線段） 序號崗位管理人員技工普工備注 1總指揮 1 2技術人員 2 3現場指揮 2 4測工 2 5牽張機操作手 3 6張力場 25 7牽引場 25 8護線 1010 9液壓工 44 10吊車 22 11平衡掛線 810 12附件安裝 615

35、13準備 835 搭拆跨越架、掛瓷瓶、挖地錨 三、勞動力計劃安排 (1) 每個施工隊的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員（主 建筑文檔 5% 要包括施工隊隊長、技術員、測工、質檢員、安全員、等特殊工種） ，另一部分為長 期配合的固定民工隊和合同工。特殊工種人員必須有相關部門頒發(fā)的操作證。所有人 員在進入現場前必須進行相關的培訓、考試，合格后方可上崗。 (2) 投入本工程的施工力量按工程進展需要分階段配置。 施工機械的配置施工機械的配置 一、材料與設備計劃 根據施工設計圖紙，按建設單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求計劃， 報監(jiān)理和建設單位審批，對建設單位負責供貨的材料，將

36、指定專人負責對口聯系，要 求主動配合，搞好質量檢驗、現場驗收和保管工作。 二、施工機具配置計劃 （一） 、施工機具的準備 所有機具和設備必須嚴格按照“機具安排配置表”要求的數量進行配置，投入工程 前由公司機具物資部組織對機械設備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經過檢驗， 合格后方可進入工地。 各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前 520 天運到工地中心材料站， 并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。 （二） 、施工機具的計劃安排 (1) 根據本工程的特點及制訂的施工技術方案和施工進度計劃安排，計劃投入本 工程施工的主要施工機具計劃安排見表 5-8。 (2) 各分部工程配套的其它一般零星

37、工器具，由項目部在具體實施中報使用計劃， 由公司機具管理部門負責按計劃要求提供。 （三） 、施工機械設備和工器具管理 (1) 用于本工程的所有施工機械和工器具由公司機具管理部門負責按項目部需求 計劃統(tǒng)一調撥。 (2) 調入本工程施工現場的所有施工機械和工器具由項目部綜合部負責管理。 (3) 本公司投入施工現場的所有機械、工具均要經過必要的維修保養(yǎng)，絕不帶病 發(fā)往現場；所有計量器具均為周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效。車輛、設備及工 建筑文檔 5% 器具等必須經過嚴格的消毒處理，方可進入現場。否則，不允許發(fā)往施工現場。 (4) 投入本工程的施工機具，均可保證與施工人員同期進入施工現場，我公司投

38、入的所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。 （四） 、主要施工機械設備表 本工程主要施工機械設備表如表 5-8 所示。 表 0-3 施工配置的主要施工機械設備表 序號名 稱規(guī) 格單位數量投入時間段備注 三架線施工 1牽引機 2張力機 施工方法及工藝要求施工方法及工藝要求 架線工程架線工程 導地線展放導地線展放 具體施工方法見導地線液壓作業(yè)指導書 SDXL-11 、 架線施工作業(yè)指導書 SDXL-10和動力傘、飛艇作業(yè)指導書 SDXL-09 。 導地線緊線導地線緊線 具體施工方法見導地線液壓作業(yè)指導書 SDXL-11和附件安裝作業(yè)指導書 SDXL-12。 導地線附件安裝導地

39、線附件安裝 具體施工方法見附件安裝作業(yè)指導書 SDXL-12 建筑文檔 5% 質量質量管理管理 質量管理方針及目標質量管理方針及目標 質量管理方針質量管理方針 百年大計，質量第一。 質量目標質量目標 (1) 分部分項工程一次驗收合格率達到 100%。 (2) 單位工程優(yōu)良率不低于 97.5%。 (3) 工程建設期間不發(fā)生重大質量事故。 (4) 實現工程質量“零缺陷移交” 。 質量管理組織機構及主要職責質量管理組織機構及主要職責 組織機構組織機構 質量管理組織機構設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項 目經理、項目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部 和

40、綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。 圖圖 5-1 質量管理組織機構圖質量管理組織機構圖 基礎施工隊 安全員 項目經理（高東強） 質量主管 項目總工（楊曉軍） 基礎施工隊 質檢員 基礎施工隊 資料員 項目副經理（邸洪波） 建筑文檔 5% 主要職責主要職責 一、項目經理 (1) 作為項目工程質量第一責任人，負責制訂本工程質量目標和方針，對貫徹質 量方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。在授權范圍內，批準本工程各種質量 管理文件。 (2) 主持項目經理部的工作，建立健全本工程質量管理體系和各項質量管理的規(guī) 章制度，并確保其有效運行。 (3) 對現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，

41、確保工程質量控制因素包括人、 材料、機械、方法、環(huán)境等適應工程需要。 (4) 確保項目部質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，全力支持其工作。 (5) 在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、建設單位、分 包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 (6) 參加工程重要質量檢查和驗收，以及工程質量評優(yōu)工作。 (7) 及時處理工程的質量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報質量事故，并查 清質量事故原因，做好質量事故處理，制訂預防和改進措施。 二、項目總工 (1) 在項目經理領導下，負責工程技術管理工作。 (2) 參加圖紙會審，主持編制本工程施工組織設計，審查施工技術方案、作業(yè)指

42、導書，主持技術交底。 (3) 參加工程質量檢查和驗收，以及質量評優(yōu)工作。 (4) 定期召開工程技術管理會議，掌握施工技術信息和動態(tài)，改進技術管理。 (5) 指導施工技術部開展技術管理工作，督促技術人員對分管的專業(yè)進行工藝交 底。指導項目部開展 QC 小組活動及“四新”活動。 (6) 在技術方面與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、建設單位、分包人和 監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的技術問題。 三、施工技術部 (1) 具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。 (2) 進行日常技術管理工作，負責編寫和審核各種施工方案和施工技術措施、技 建筑文檔 5% 術文件，制定本工程質

43、量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。 (3) 檢查和監(jiān)督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。負責國家標準和技 術規(guī)范的管理，掌握技術信息和動態(tài)，推進技術改進工作。 (4) 負責圖紙審核和技術交底工作，參與原材料質量檢查驗收。 (5) 配合質管部進行內部質量檢查，配合監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗收以 及有關單位進行的階段性質量驗評工作。 四、質量管理部 (1) 負責本工程質量管理工作。 (2) 深入施工現場，監(jiān)督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議，協助施 工隊做好自檢互檢。 (3) 積極配合建設單位、監(jiān)理工程師對本工程的質量檢查，并落實整改措施。 (4) 組織開展 QC 小組活動等

44、質量改進活動，持續(xù)改進工程質量管理工作。 (5) 組織對施工人員的質量知識、技能的教育和培訓。 (6) 定期組織本工程質量會議，對工程質量進行分析。 (7) 參加質量事故調查和處理工作，參加工程質量評優(yōu)工作。 五、安全管理部 (1) 積極配合質量管理部對本工程的施工質量管理工作。 (2) 深入施工現場進行安全檢查，消除事故隱患，防止因安全事故引發(fā)質量事故。 (3) 審查施工組織設計、施工技術方案、施工措施、施工作業(yè)指導書等技術資料 文件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進行。 (4) 參加質量事故調查及原因分析。 六、施工隊 (1) 嚴格按有關要求進行精心施工，嚴格控制施工工藝，確保施工質

45、量。 (2) 對施工質量進行自檢、互檢，確保不合格產品不轉入下一道工序。 (3) 定期召開隊內施工質量會議，總結、分析、評比施工質量情況。 (4) 杜絕質量通病。 建筑文檔 5% 質量管理及檢驗標準質量管理及檢驗標準 有關質量管理的規(guī)程規(guī)范有關質量管理的規(guī)程規(guī)范 如表 7-1 所示。 表 0-1 主要技術規(guī)范標準一覽表 序號標 準 名 稱編 號 1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001 2電網建設工程達標投產考核評定標準南方電網公司 3 110500kV 送變電工程質量檢驗及評級標準 第 1 部分 送電線工程 Q/CSG10017.1-2007 4國家工程建設標準強制性條文（電力

46、工程部分） 5國家工程建設標準強制性條文（建筑工程部分） 6廣東電網公司電網建設質量控制標準S.00.00.09/NP.0600.0021 7廣東電網公司送電線路工程基礎實體質量檢測規(guī)定 8電力建設工程質量管理（質量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ01412002 9廣東電網公司精細化設計施工工藝標準 10 11 質量管理措施質量管理措施 事前控制事前控制 (1) 建立健全的質量管理組織機構，明確項目各級人員的質量責任，并落實到位。 (2) 組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，特殊工 種持證上崗。 (3) 依據已審批的施工方案，進行質量控制交底，做好交底記錄。 (4) 要先進行

47、施工圖紙會審，并進行技術交底，做好交底記錄。加強對設計變更 的控制，發(fā)現問題按規(guī)定程序進行設計變更。 建筑文檔 5% (5) 要收集本工程所采用的技術標準，并確保其齊全、有效，并針對標準中的強 制性條文編制實施計劃。 (6) 采購的原材料、構件、半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送 檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。 (7) 對進場的檢測、測量儀器、儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內使用，對 進場的工器具進行檢查，確保其工況良好。 事中控制事中控制 (1) 嚴格按照設計文件、有關規(guī)程規(guī)范、工藝標準進行施工。 (2) 施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制；

48、 牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不 合格的工序不交工。 (3) 嚴格控制工序質量，按照廣東電網公司的文件，設置 WHS 點進行質量控制。 (4) 質量記錄與工程進度同步進行。 (5) 把好隱蔽工程檢查驗收關，嚴格按照先驗收，后隱蔽的程序進行。 (6) 針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控 制。 事后控制事后控制 (1) 加強質量驗收，嚴格按標準進行質量評定。 (2) 做好成品保護，做到零缺陷移交。 (3) 及時整理質量記錄，及時移交竣工資料。 (4) 做好施工質量總結和質量回訪工作，持續(xù)改進施工質量。 質量保證措施質量保證

49、措施 針對本工程特點、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質量通病，施工時擬采取的以下技術措施， 確保工程施工質量。 表 0-2 工程質量主要薄弱環(huán)節(jié)預防表 分部 工程 工程質量薄弱 環(huán)節(jié)預測分析 預防技術措施 建筑文檔 5% 分部 工程 工程質量薄弱 環(huán)節(jié)預測分析 預防技術措施 導線張力架線質 量控制要點。 選擇放線滑車的懸掛方法和懸掛位置，確保受力均勻，附件安裝方便； 上下導線采用專用軟梯，防止人員上下導線損壞絕緣子；導線弛度 和相間弛度符合設計要求；為確保導線張力架線質量，采取張力架線 工藝，選用張力架線專用牽張設備和架線施工機具；須選用與導線截 面配套的放線滑車，確保放線質量。 架線 工程 導地線弛度誤

50、差 控制。 在放線準備階段對放線滑車進行嚴格檢查、保養(yǎng)和調試；合理 安排緊線施工計劃，盡量減小導線緊線施工的時間差，以避免日后因初 伸長的不一致引起的導線相間不平；弛度調整采用“四調”工藝，在附 件安裝前對緊好的導、地線須再次進行逐檔調平。 導地線壓接質量 控制。 執(zhí)行導地線液壓施工作業(yè)指導書 ，進行導地線的壓接試驗、培訓和 技術交底。嚴格按液壓規(guī)程進行壓接，對邊距、壓接長度等必須控 制在作業(yè)指導書規(guī)定的范圍之內；為避免壓后壓接管產生彎曲，須選 配大功率液壓機和壓口較長的模具，加大每模的試壓長度和相鄰兩模的 重疊量；施壓時須將管、線放置水平，并與液壓機軸心保持一致。為 保證壓后的握著力符合設計

51、要求，施壓的方向和施壓的壓力須符合規(guī)程 和液壓施工方案的要求，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后須檢 查對邊距，合格后方能繼續(xù)試壓。 架線 工程 導地線的保護控 制。 在選擇壓接管護套時，必須與放線滑車的輪槽相匹配。同時在布 線時須合理計算，盡可能的減少壓接管的使用數量；在跨越架封頂桿 上加裝專用滾筒，以避免導線或牽引繩磨損；所有與導線直接接觸的 工器具（錨線繩、錨線架等）均進行掛膠處理，以防止導線磨損。高空 錨線、臨錨鋼繩宜采用專用掛膠錨線鋼絞線，以防止鋼絲繩退捻纏繞導 線；卡線器安裝位置確定后，直接安裝于導線上，不得在導線上滑動, 線夾尾部出口處的導線上須裝設膠皮套管進行防護。 建筑文檔

52、 5% 安全管理安全管理 安全管理方針及目標安全管理方針及目標 安全管理方針安全管理方針 安全第一，預防為主；以人為本，文明施工。 安全目標安全目標 (1) 杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故； (2) 杜絕發(fā)生重大機械設備損壞事故； (3) 杜絕發(fā)生火災事故； (4) 杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故； (5) 杜絕發(fā)生環(huán)境污染； (6) 杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故； (7) 杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故； (8) 不發(fā)生由于施工導致的電網事故； (9) 不發(fā)生其他性質惡劣、不良社會影響的事故。 安全管理組織機構及職責安全管理組織機構及職責 組織機構圖組織機構圖 項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管

53、理，其中決策層包括項目經理、項 目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部和綜合部， 操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。 項目經理（高東強） 質量主管 項目總工（楊曉軍） 項目副經理（邸洪波） 建筑文檔 5% 主要職責主要職責 一、項目經理 (1) 工程安全施工的第一責任者，對本工程安全施工負直接領導責任。 (2) 認真貫徹執(zhí)行有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。 (3) 制定和執(zhí)行安全生產管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法， 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度。 (4) 定期組織安全生產檢查和分析，制定相應的預防措施。

54、 (5) 保證安全施工措施經費的提取和使用，確保專項經費不被挪用。 (6) 組織對現場施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度。 (7) 按規(guī)定和程序及時上報安全事故，組織并主持對安全事故的調查、分析、處 理工作，并制定預防再次發(fā)生同類事故的措施。 二、項目總工 (1) 負責本工程的安全技術工作。 (2) 負責工程施工組織設計、重要工程項目的安全施工措施的編制。 (3) 負責組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。 (4) 組織編制工程施工新技術、新工藝中的安全施工措施。 (5) 參加工程的安全施工檢查，解決存在的安全技術問題。 三、施工技術部 (1) 負責編制專項施工方案、

55、作業(yè)指導書的安全措施，并組織貫徹落實。 (2) 參加現場有關安全文明施工的標準、規(guī)章制度的制訂和審查。 (3) 組織制訂安全操作規(guī)程，并組織培訓。 (4) 參加安全大檢查，參加安全事故調查和處理。 四、質量管理部 (1) 做好質檢工作，防止因質量事故導致安全事故的發(fā)生。 (2) 加強對不合品的管理，及時處理不合格品，防止不合品誘發(fā)安全事故。 (3) 積極配合安全管理部的安全管理工作。 基礎施工隊 安全員 基礎施工隊 質檢員 基礎施工隊 資料員 建筑文檔 5% 五、安全管理部 (1) 負責本工程施工的日常安全管理工作，并向項目經理匯報工作情況。 (2) 負責制訂安全管理制度，并貫徹落實。 (3)

56、 審查施工方案、作業(yè)指導書的安全施工措施，并落實執(zhí)行。 (4) 深入施工現場，掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現場的安全施工條件和施工 人員的作業(yè)行為，協助解決存在的問題。 (5) 負責組織定期安全會議，監(jiān)督檢查安全員的工作。 (6) 協助組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定” （定人、定時間、定項目） 原則督促整改。 (7) 參加安全事故的調查處理工作，負責事故的統(tǒng)計、分析和上報。 六、施工隊隊長 (1) 本隊安全施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中的安全負責直接管理責 任。 (2) 負責組織本隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭 遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。

57、(3) 認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置本隊安全工作，并做好安 全活動記錄。 (4) 認真實行站班會制度，督促施工人員正確使用勞動防護用品和用具。 (5) 負責組織本隊施工人員接受安全交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參 加該項目的施工。 (6) 負責安全施工條件的檢查，對危險作業(yè)的施工點必須安排安全監(jiān)護人。 (7) 組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進隊的安全工作。 安全管理標準安全管理標準 有關安全管理的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范有關安全管理的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范 表 0-1 主要安全及職業(yè)健康管理標準一覽表 序號標準名稱編號 1 中華人民共和國安全生產法九屆人大第 28 次會

58、議通過 2 中華人民共和國消防法十一屆人大第 5 次會議修訂通 過 建筑文檔 5% 序號標準名稱編號 3 建設工程安全生產管理條例國務院第 393 號 4 廣東省安全生產條例省九屆人大第 37 次會議 5 安全生產工作規(guī)定南方電網安監(jiān)200329 號 6 安全生產監(jiān)督規(guī)定南方電網安監(jiān)200330 號 7 安全生產工作獎懲規(guī)定南方電網安監(jiān)200332 號 8 電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法南方電網計200356 號 9 電網建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則南方電網計200427 號 10 輸變電工程達標投產考核評定標準（2006 年版） 11 電力建設安全工作規(guī)程（架空電力線路部分） DL50

59、092-1997 12 建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99 13 建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001 14 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-2005 15 建設工程施工現場供用電安全規(guī)范GB50194-93 16 建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 17 廣東電網公司承包商安全管理規(guī)定S.00.00.10/G100-0003-0912-7932 18 廣東電網公司環(huán)境與職業(yè)健康風險評估技術標準（試行）S.00.00.10/Q100-0006-0912-8043 19 廣東電網公司電網建設安全獎懲辦法S.00.00.09/NP.0600.0010 20 電網工程

60、建設員工安全施工行為規(guī)范手冊南方電網 21 供電企業(yè)作業(yè)危害辨識與風險評估方法南方電網 22 廣東省實施中華人民共和國消防法辦法2010 年修訂 23 廣東電網公司輸變電工程施工方案安全風險評估管理辦 法 S.00.00.10/G100-0010-0810-1716 24 企業(yè)安全管理規(guī)章制度企業(yè)安全管理規(guī)章制度 企業(yè)安全管理規(guī)章制度如表 8-2 所示。 表 0-2 安全及職來健康管理工作文件一覽表 序號制 度 名 稱編 號 1 施工生產管理制度 2 勞務及工程分包管理制度 建筑文檔 5% 3 安全工作管理制度 4 交通安全管理制度 5 消防安全管理制度 6 爆破安全管理制度 7 安全設施和安