xx年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)范文

1、XX年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)范文撰寫人：部 H： XX年設(shè)備維修保養(yǎng)工作總結(jié)范文xx年設(shè)備部的工作己經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部 全而貫徹公司xx年tsl6949的推廣，“ ”提高管理、提高知識(shí)、提高 專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年 度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力 實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度 目標(biāo)?？v觀設(shè)備部xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的 協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作 的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇 到了

2、許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的 總結(jié)，仔細(xì)的分析，從己經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力, 在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全 年工作。xx年設(shè)備部kaij。機(jī)臺(tái)金線使用量降低了 3%每年降低成本合 計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線 零庫(kù)存細(xì)則一、節(jié)約成本1、對(duì)己損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元 器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成木修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新 的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度第2頁(yè)共2頁(yè)二、降低不良1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從

3、 而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造 成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng) 頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn) 運(yùn)行四、員工流動(dòng)本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人（XX XX）,保養(yǎng)維修人員3人（xx XX XX）,新提升人員2 人（xx xx）,人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xx的設(shè)定目 標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并 制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行

4、系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,第2頁(yè)共2頁(yè) 同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì) 的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組 織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀 況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn) 品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí) 候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)（asm設(shè)備10臺(tái)，kaijo設(shè)備10臺(tái)）己完成機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)第2頁(yè)共2頁(yè)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美

5、觀，整齊己完成線路規(guī)范整改設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患己完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）己完成pcb新產(chǎn)品的試做2121、0606 評(píng)估己完成合金線的評(píng)估銀線與合金線的試做和評(píng)估第2頁(yè)共2頁(yè)跟進(jìn)中瓷嘴的試做gaiser kulicke & soffa spt跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān)kaijo焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無(wú)殘金的改善針對(duì)kaijo二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤第2頁(yè)共2頁(yè)跟進(jìn)中金線用量的跟蹤kaijo金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠

6、主動(dòng)，究其原因是頭 腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路, 致使工作節(jié)奏慢。2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作 套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo) 致木年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針 對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度， 提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí) 多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤 的時(shí)間。八、總結(jié)第2頁(yè)共2頁(yè)以上的缺點(diǎn)我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工 作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為 公