WI-HR-100-14晉升管理辦法

1、WI-HR-100-14晉升管理辦法信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc12 (14)類別：DGHR品質(zhì)系統(tǒng)管理文件員工晉升管理辦法信易塑膠科技集團(tuán)東莞信易電熱機(jī)械有限公司信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC

2、2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc13 (14)類別：DGHR；準(zhǔn)：（管理者代表）復(fù)核：（處級）審核：（部級以上）編制：員工晉升管理辦法目錄信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc14 (14)類別：DGHR1. 目的52. 定義53. 適用范圍54. 權(quán)責(zé)單位55. .晉升形式66. 晉升原則7乙.晉升資格78. 晉升時間99. 晉升程

3、序910. 晉升考試1111. 薪資待遇1312. 本辦法制、修、廢與實施1313. 相關(guān)表單13版本 14信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc15 (14)類別：DGHR員工晉升管理辦法1. 目的為配合公司的發(fā)展需要，激勵員工積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管理得以公平、合理，特制定本辦法。2. 定義晉升是指年度晉升

4、時，依照“適才適用”的原則，對工作踏實、富于團(tuán)隊精神、績效突 出、知識和實踐能力較強(qiáng)之員工，給予職稱或職位的晉升。3. 適用范圍凡與公司簽訂勞動合同的員工均適用本辦法，所有同級或?qū)T具備優(yōu)先晉升的資格，儲 干具備優(yōu)先晉升基層主管的資格。4. 權(quán)責(zé)單位信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc16 (14)類別：DGHR4.1人力資源組負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作，

5、晉升工作的組織實施與監(jiān)督, 晉升手續(xù)的辦理。4.2各級主管依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員的提報、評議及核準(zhǔn)。行政處負(fù)責(zé)本辦法制定、 修改和廢止，并經(jīng)總經(jīng)理審核通過。4.3技術(shù)評定委員會對職位晉升、技術(shù)等級晉升組織評定。4.4人評會對跨級晉升、部級以上主管晉升組織評議。5. 晉升形式依擔(dān)任職位分為兩種，職位晉升和技術(shù)等級晉升，并實施分開管理。職位晉升，分為職位主管晉升和專員（管理師）晉升。職位主管是指組織架構(gòu)中負(fù)有行政管理權(quán)資格的管理者（如下圖所示）東莞信易班級組級課級部級處級職位主管名稱班長組長課長部長、副理、經(jīng)理部長、副理、經(jīng)理、協(xié)理集團(tuán)研銷中心群級股級科級系級處級職位主管名稱群長股長科長主任、副

6、理、經(jīng)理主任、副理、經(jīng)理、協(xié)理處于晉升考核階段職位主管，其稱呼應(yīng)冠以“代”字，即“代+職位”。信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc17 (14)類別：DGHR專員（管理師）是指不負(fù)有行政管理權(quán)資格的較高職位者。專員（管理師）包含六級專員、五級專員、四級專員、三級專員4個級別。技術(shù)等級晉升，對各崗位員工能力進(jìn)行認(rèn)定。包含初級、中級、高級3個級別。6. 晉升原則6.1各單

7、位職位主管人數(shù)依照本單位的組織結(jié)構(gòu)確定。6.2各處專員（管理師）總?cè)藬?shù)為各處職位主管人數(shù)的三分之一為限。晉升后如遇處與處 組織架構(gòu)合并、處內(nèi)部職位主管刪減時，專員人數(shù)則不受此限制。如職位主管人數(shù)逐年 遞增，則專員人數(shù)應(yīng)接近直到達(dá)成三分之一的限定。6.3初級、中級、高級、資深技術(shù)等級評定每年總?cè)藬?shù)為各課員工總?cè)藬?shù)的三分之一為限， 如遇本單位屬處級主管直接管理的情形，則由處級主管擬晉升人員作適當(dāng)調(diào)整。6.4在本年度內(nèi)，凡有警告二次（含）以上者、小過二次（含）以上者、大過一次（含） 以上者，均不得晉升職位，第二年亦不得晉升。6.6晉升以一級為原則，如遇跨級晉升等特殊情形，需提交人評會討論通過。6.6

8、當(dāng)遇職位主管空缺或新增時，如未達(dá)年度晉升時間，可指定職位代理人，職位代理人可領(lǐng)取相應(yīng)職位獎金80%之工作補(bǔ)助。7. 晉升資格uu i j K ! Ft Xu信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc18 (14)類別：DGHR原則上，職位主管晉升必須達(dá)到相應(yīng)的任職年限（年資）及最低學(xué)歷，方給予晉升，特殊人才及表現(xiàn)突出者，可不受年限、最低學(xué)歷限制，視其特殊情況報請人資主管，并

9、呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。茲、.、別資格資歷要求最低學(xué)歷要求班級（含班長、 群長）主管年資一年及以上高中或中專組級（含組長、股長）主管任班長年或冋等相關(guān)工作年資二年及以上大專課級（含課長、科長）主管任組長兩年或同等相關(guān)工作年資三年及以上大專部級（含部長、主任）主管任課長三年以上大專部級副理任部長三年以上大本部級經(jīng)理任副理三年以上大本（附：高中是指普通高中畢業(yè)，中專是指普通中等技術(shù)學(xué)?；蛑械葞煼秾W(xué)校畢業(yè)；大專信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC20

10、10-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc19 (14)類別：DGHR是指正規(guī)全日制大學(xué)三年?？飘厴I(yè)；大本是指大學(xué)本科畢業(yè)。其中，高中或中專畢業(yè)后 就讀廣播電視大學(xué)、職工農(nóng)民高等學(xué)校或函授部或夜大學(xué)、教育學(xué)院、獨立函授學(xué)院、 普通高等學(xué)校及函授部或夜大學(xué)、電大、函大、夜大普通專科班等成人高等學(xué)校畢業(yè)者， 視為高中或中專學(xué)歷。）課（科）級以上主管，可從外部擇優(yōu)聘用，不受員工晉升管理辦法之影響。8. 晉升時間定期晉升，每年一次，時間為每年 7月調(diào)薪時，其它時間不得晉升。9. 晉升程序凡晉升職位主管和專員（管理師）均按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行，技術(shù)等級評定另行適用技術(shù)等級評定管理辦法有

11、關(guān)規(guī)定。9.1依各部門實際情況，各單位處級主管制定本部門晉升人員晉升前所需學(xué)習(xí)的課程列表（課程根據(jù)職位要求訂定，不少于 5堂課），交人力資源組存檔備查。9.2人力資源組根據(jù)年度晉升時間提前公布日程安排，由各單位主管（提出人）填寫晉 升報名表直接交至人力資源組。9.3人力資源組根據(jù)報名人員績效考核成績、 獎懲記錄、培訓(xùn)進(jìn)程等情況進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的 填報。信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-1

12、4 01.doc110 (14)類別：DGHR9.4人力資源組將晉升報名表提交各單位主管參考，各單位主管（提出人）進(jìn)行初步 評定，提出擬晉升人員名單（不限人數(shù)），經(jīng)各級簽核后，交回人力資源組。9.5人力資源組以公告的形式公布參與年度晉升的人員名單，安排考試，公布各項考試的時間、對象、地點及監(jiān)考人信息。9.6考試結(jié)束后，人力資源組匯總各項考試成績，以報告的形式回饋給各單位主管（提出人）。本條所指的“考試成績”包括公司管理制度考試、內(nèi)部技術(shù)鑒定、行政作業(yè)流程 考試、ERP系統(tǒng)操作、現(xiàn)場操作改善提案、部門管理改善報告、管理書籍閱讀報告等。9.7依實際職缺人數(shù)，各單位主管（提出人）提交人事異動單、薪資

13、異動單呈各主管核準(zhǔn)。9.8經(jīng)處級主管或總經(jīng)理核準(zhǔn)的晉升人員，廠務(wù)部以公告的形式告示員工。所有職位晉升 的人員考核期均為三個月，考核期按擬晉升職位之職位獎金80%給予工作補(bǔ)助。自推薦晉升之日起至考核期滿前，擬晉升人員凡出現(xiàn)重大違紀(jì)違規(guī)（記小過含以上處分），屬 考核不合格，取消晉升。9.9各單位主管在考核期內(nèi)對擬晉升人員進(jìn)行晉升培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)記錄表及評估表，在考核期前滿前交至人力資源組?？己似跐M后，未完成晉升培訓(xùn)者按未完成晉升程序處理。9.10考核期滿前，提交晉升考核表和員工晉升自我考核表完成晉升程序，按公 司薪資制度發(fā)放職位獎金。信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by dep

14、artme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc111 (14)類別：DGHR晉升考核期滿前，如因人力資源組未按期限發(fā)放表單（含培訓(xùn)記錄及評估表、晉 升考核表、員工晉升自我考核表），或因直屬主管未提交晉升人員表單 （與上同）， 影響公司正常作業(yè)流程的，均按公司獎懲制度給予責(zé)任人處分。情節(jié)輕微者，記警告一 次；經(jīng)指正仍不改正或多次犯者，記警告兩次。晉升流程圖（如下圖所示）開始各單位主管依職位要求訂定學(xué)習(xí)課程列表填與晉升報名表交至人力資源組，填與

15、績效考核成績、獎懲記錄 容培訓(xùn)課程時數(shù)等內(nèi)各單位主管（提出人）初步評定后，提出擬晉升人員名單（不限人數(shù)）淘汰人力資源組公布參與年度芟晉升的人員名單，并安排考試OK各項考試結(jié)束后，人力資源組匯總各項成績，回饋各單位主管（提出人）各單位主管依實際耳弓缺人數(shù)確定晉升人員名單OKNG淘汰各單位主管填寫人事異動單及薪資異動單OK考核期內(nèi)共實施三次考核評分OK考核期滿前丁完成晉升培訓(xùn)OK考核期滿前提交晉升考核表和員工晉升自我考核表OK結(jié)束10. 晉升考試信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revis

16、i on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 01.doc112 (14)類別：DGHR10.1晉升考試內(nèi)容：10.1.1班組長級：公司內(nèi)部技術(shù)檢定與公司管理制度考試、現(xiàn)場操作改善提案報告。10.1.2六級專員：公司內(nèi)部技術(shù)檢定、現(xiàn)場操作改善提案。10.1.3五級專員：公司內(nèi)部技術(shù)檢定、現(xiàn)場操作改善提案、公司管理制度考試。10.1.4課長級：公司內(nèi)部技術(shù)檢定、公司管理制度考試、行政作業(yè)流程、ERP系統(tǒng)相關(guān)作業(yè)操作、部門管理改善報告。10.1.5四級專員：公司內(nèi)部技術(shù)檢定、現(xiàn)場操作改善提案、公司管理制度考試、行政作 業(yè)流程。10.1.6三級專

17、員、部級主管（含部長、主任、經(jīng)理、副理）、部級以上主管：公司內(nèi)部 技術(shù)檢定、公司管理制度考試、行政作業(yè)流程、ERP系統(tǒng)操作、部門管理改善報告、管理書籍閱讀報告。10.1.7初級、中級、高級技術(shù)職稱：公司內(nèi)部技術(shù)檢定、現(xiàn)場操作。以上所指的內(nèi)部技術(shù)以職位說明書為內(nèi)容。10.2晉升考試權(quán)責(zé)單位：10.2.1公司內(nèi)部技術(shù)檢定由技術(shù)評定委員會組織評定。信易塑膠科技集團(tuán)WI-HR-100-14ssued by departme nt:Date:Lan guage: Docume nt Name:Revisi on: Page:Shini-DG/QC2010-5-28zh-cn WI-HR-100-14 0

18、1.doc113 (14)類別：DGHR1022公司管理制度、行政作業(yè)流程考試由人力資源組建立和健全考試題庫，由人力資 源組統(tǒng)一組織考試、閱卷。10.2.3現(xiàn)場操作改善依公司改善提案管理辦法提出，提案由部級主管審核評分。10.2.4部門管理改善報告、管理書籍閱讀報告由處級主管審核評分。10.2.5 ERP操作由上級主管或ERP專業(yè)指導(dǎo)小組考試評議和評分。11. 薪資待遇晉升調(diào)薪生效時間原則上為每年 7月份調(diào)薪時，生效日為每月1日。凡晉升職位主管和專員（管理師）只異動職位獎金。凡晉升初級、中級、高級技術(shù)等級者，只異動專業(yè)獎金。如同期薪資調(diào)整薪資數(shù)額亦隨之調(diào)整，不受前兩款限制。員工晉升職位后，如因表現(xiàn)或績效不佳或違反重大廠規(guī)（記大過含以上處分）等降職,隨之取消原職位獎金和專業(yè)獎金，并取消對應(yīng)福利。12. 本辦法制、修、廢與實施本辦法制、修、廢與實施應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，并公布實施。13. 相關(guān)表單U- - J 1 - . La