20XX年度人事部周工作計劃模板

1、20XX年度人事部周工作計劃模板行政、后勤事務管理工作是公司日常運營的重要保障古有：“兵馬未動，糧草先行”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務意識，提高服務水平和能力，降低成本。建 立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造 良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下:、餐飲服務改善:1、費用精打細算:從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲匕在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各 種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生

2、。2、供應品種花樣翻新:在食物供應方面，要制定科學合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強 早餐的花樣翻新。3、加強食品衛(wèi)生管理;在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退 換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟 分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將 變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體 檢，確保健康。4、加強食堂衛(wèi)生管理:加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到

3、：“一洗、二清、 三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉 變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌 面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。5、做好防暑降溫工作:公司市場服務部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務隊員提供防暑降 溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于 兩次。6、食堂費用預算：（略）、宿舍管理加強:1、從制度上完善對宿舍的管理:對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公 司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。2、加強基礎

4、設施建設:在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設施進行改善，增加一些必要的設施，確保員工住得舒心、愉快。3、倡導節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。、加強資產(chǎn)管理:1、對固定資產(chǎn)管理:人事行政部將積極配合好財務部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。2、辦公用品管理:辦公用品要嚴格要求交舊領新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用 要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并 采取相應措施。3、其它物資管理:電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應各種材料。四

5、、采購策略改進:1、采購制度的完善:、各部門在設備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度的責任感，本著急需、實用、 節(jié)約的原則申購。、在采購工作中，要根據(jù)采購計劃，有組織，有目的的進行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第一、價格優(yōu)惠的原則，爭取 做到“少花錢、多辦事、辦好事”、500元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應及時跟進采購部采購物資的價格、質(zhì)量等，如果 不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法。、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報銷，沖抵借支。2、采購方法的改進:、招標采購: 對定點采購供應商、大宗采購供應商必

6、須有三家以上的報價，根據(jù)實際需求，對供應商在質(zhì)量、服務、信用等方面 進行綜合評估從性價比的供應商處采購的一種方式。、詢價采購:般物資的采購，在咨詢?nèi)乙陨系墓?，而且不需要采用招標方式的情況下，只要供應商報出最低的價格，就 即行采購的方式。競爭性談判: 在大型設備采購過程中，必須有三家以上的報價，必須招標，必須通過技術(shù)談判、商務談判的方式，遵循實用、低成本的原則，從性價比的供應商處采購的一種采購方式。、定向采購: 對長期供應我公司文具、電工材料、食品等供應商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽較好的，隨時抽查證明性價比的供 應商，可與供應商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。五、建立良好的外部合作關系

7、: 定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務、治保會、派出所、村委、計劃生育管理辦公室等政政府機關、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關系。六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn):1、服務體系的建立:、加強員工的服務理念培訓，增強員工的服務至上的思想意識。、加強服務質(zhì)量建設，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。、做好員工服務技能的考核，定期對公司各部門的服務技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不斷提高公司整體的服務質(zhì)量 及水平。2、安全管理體系的完善:、對公司員工開展安全教育，讓員工了解安全經(jīng)營的重要性，始終把安全工作放在第一位，嚴防各種事故的發(fā)生， 樹立安全就是效益的觀念。、督促市場服務部對市場

8、消防安全進行檢查，嚴查消防隱患，做好消防預案，杜絕各種火災事件的發(fā)生。、了解周邊治安形勢，對市場治安形勢進行評估，督促市場服務部做好市場治安事件處置預案。3、企業(yè)文化體系的完善:、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提個良好的工作、生活環(huán)境。、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。、健全公司的各種規(guī)章制度， 建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。樹立以制度標準管人，以制度 標準做事的良好風氣。、加強公司上下級之間的溝通交流，建立融洽的上下級關系，、組織員工參加公司的各種文體活動，增加企業(yè)的凝聚力。七、配合集團內(nèi)部，做好集團相關后勤事務處理: 積極配合好集團內(nèi)部各公司相關部門，做好宿舍管理，車輛管理、餐飲服務，以及其它各項行政后勤事務。以上是