創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作

1、心連心公司管理創(chuàng)新報告書創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作單位名稱：企業(yè)管理中心2017年12月28日、小組概況立項單位企業(yè)管理中心項目名稱創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作小組人數(shù)5人項目類型創(chuàng)新型注冊編號-、小組成員情況序號姓名年齡文化程度職務、職稱組內(nèi)分工備注1黃會永44本科企業(yè)管理中心經(jīng)理組長2趙慧新33本科企業(yè)管理中心副經(jīng)理組員3丁洋霞35本科員工關系專員組員4趙文杰31本科員工關系專員組員5栗偉萍41?？茊T工關系專員組員三、具體內(nèi)容1、選擇課題創(chuàng)新思路、完善服務積極推進勞務派遣工作2、選題理由隨著勞動合同法、勞務派遣暫行規(guī)定的相繼修訂、實 施，勞務派遣用工模式怎樣適應 新的

2、勞動關系法律體系，除了依法 履行義務，避免因自身違法而發(fā)生法律風險之外，如何加強用工風 險的防范及舉措，有效的減少法律風險，是企業(yè)迫切需要解決的潛 在問題。3、現(xiàn)狀分析（1）外部環(huán)境16年年初我部曾對白鷺化纖、華蘭生物、金龍集團、科隆電器 等企業(yè)勞務派遣用工模式進行了調(diào)研，通過實地考察、溝通，詳細 了解各家企業(yè)勞務派遣用工情況及勞務派遣工收入、保險、工作、 生活等情況。在2014年新修訂的勞務派遣暫行規(guī)定出臺施行后, 各家公司均高度重視，嚴格依據(jù)法律法規(guī)開展勞務派遣工作，著力 加強勞務派遣的管控；其中，白鷺化纖派遣工均已轉(zhuǎn)為合同工；華 蘭生物、金龍集團、科隆電器采取轉(zhuǎn)正、勞務派遣、勞務外包相結(jié)

3、 合的用工模式。（2）內(nèi)部現(xiàn)狀1、派遣方式：1）用工單位同派遣公司簽訂勞務派遣合同； 2）由用工單位支付管理費，被派遣員工的工資支付由用人單位轉(zhuǎn)賬至勞務派遣公司代為發(fā)放（3）存在風險：1）實際派遣公司未同派遣員工簽訂勞動合同，并未形成派遣 公司與派遣員工之間法定雇主與法定員工的關系，一旦出現(xiàn)勞務糾 紛，需支付雙倍工資，如需解除勞動合同，需按規(guī)定支付經(jīng)濟補償 金；2）用工單位未支付被派遣員工的社保費用，一旦出現(xiàn)意外、 工傷等，所產(chǎn)生的勞務糾紛、費用仍需用工單位來承擔；3）目前公司采用的勞務派遣模式實際為薪酬外包-工資代發(fā), 未能有效防范和減少用工風險。4、項目目標通過勞務派遣用工模式的規(guī)范和創(chuàng)新

4、，實現(xiàn)派遣單位只管人 而不用人，被派遣單位只用人而不管人，從而達到規(guī)范勞動關系、 轉(zhuǎn)移用工風險、降低用人成本的目標。5、組織實施（1）勞務派遣公司調(diào)研17年3月6日、9日、14日由企業(yè)管理中心牽頭，結(jié)合復合 肥綜合管理部對新鄉(xiāng)、鄭州地區(qū)鵬勞、新譽佳、百碩、天邦四家勞 務派遣公司進行了調(diào)研，通過實地考察、咨詢面談，詳細了解各家 勞務派遣公司的資質(zhì)、規(guī)模及服務質(zhì)量等情況。派遣公司經(jīng)營范圍注冊資金資質(zhì)合作企業(yè)管理費用備注綜合評分河南鵬勞人力資源管 理有限公司（總部鄭 州、新鄉(xiāng)有分公司）勞務派遣、 人才信息網(wǎng) 絡服務1000萬三證健全， 在有效期內(nèi)新飛、新鄉(xiāng) 電信、新鄉(xiāng) 縣郵政、中 信銀行等社保+代發(fā)

5、 工資15元/ 月、人可以單 繳工傷、92河南省新譽佳人力資 源有限公司（總部新 鄉(xiāng)）勞務派遣、 企業(yè)培訓、 勞務外包、社保代理等1000萬三證健全， 在有效期內(nèi)新鄉(xiāng)市消防 隊、農(nóng)業(yè)銀 行、新奧燃 氣、心連心 賓館等社保+代發(fā)工資30元/月、人可以單 繳工傷、90河南天邦人力資源有 限公司（總部鄭州、 新鄉(xiāng)無分公司）勞務派遣、人力資源管 理咨詢服務205萬三證健全， 在有效期內(nèi)新鄉(xiāng)東安、 上海繪迪社保+代發(fā)工資20元/月、人可以單 繳工傷、 不承接 代發(fā)工 資業(yè)務80河南百碩商務服務有 限公司（總部鄭州、 新鄉(xiāng)有分公司）勞務派遣、 人力資源外包6000萬三證健全， 在有效期內(nèi)河南移動、 河南有

6、線、 英聯(lián)飼料等社保+代發(fā) 工資40元/ 月、人必須五 險均繳 納85備注：1、“三證”為企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、勞務派遣經(jīng)營許可證、人力資源 服務許可證；2、鄭州地區(qū)社保費用高于新鄉(xiāng)地區(qū)；3、管理費為考察期間報價，實際按招標價格為準；4、升環(huán)公司為目前合作單位，具體信息不再一一贅述，參與本次招標（2）組織招標、確定派遣公司評標審批表項目名稱勞務派遣工傷險、管理費年度招標定價。日期2017-04-18招標編碼CZ201704008招標部門采購中心擬中標單位河南鵬勞人力資源管理有限公司情況說明及附屬意見: 本次招標采用邀請招標方式，共邀請 6家，實到3家。開標情況:供應商名稱項目報價（元/ 人 / 月）詢

7、價（元/人/ 月）付款方式工傷險20.42不變河南鵬勞人力資源管理有限公司管理費1311月結(jié)（票到付款）工傷險26.49不變河南天邦人力資源有限公司管理費13不變月結(jié)（票到付款）工傷險20.42不變河南升環(huán)勞務派遣有限公司管理費1311月結(jié)（付款開票）對比分析：增加了意外險由中標單位負責（我公司指定保險公司）1、評標對技術(shù)進行澄清，2、 歷史價格對比：2015年價格工傷險20.14元/人/月；管理費13元/人/月。經(jīng)對比管 理費有所下降，而工傷險在正常上調(diào)范圍內(nèi)（城市統(tǒng)一規(guī)定） 擬定結(jié)果：河南鵬勞人力資源管理有限公司，派11元/人/月，開具5%曾值稅票，負責意50%合同執(zhí)行期一年，執(zhí)行期201

8、73、經(jīng)招標小組綜合評定一致同意，擬中標單位： 遣工約500余人，工傷險20.42元/人/月；管理費 外險、工傷醫(yī)療費用墊付，以及賠償外的費用各承擔 年4月-2018年3月，付款方式：月結(jié)（票到付款）4、由于與河南鵬勞人力資源管理有限公司首次合作，需熟悉我公司程序，為了體現(xiàn) 更好服務，交接期間由河南鵬勞人力資源管理有限公司和河南升環(huán)勞務派遣有限公司共同 承擔，期限3-6個月，交接過渡期內(nèi)中標單位服務良好由河南鵬勞人力資源管理有限公司 全部承擔。其余按招標文件要求執(zhí)行。招標小組招標部門趙文杰崗位、職務員工關系專員使用部門李俊鵬崗位、職務薪酬專員技術(shù)代表魏亞茹崗位、職務二分公司儀表車間職工代表崗位

9、、職務招標管理員王守平崗位、職務采購中心招標主管審計監(jiān)察部張騰工程項目專業(yè)組長專業(yè)負責人項目負責人單位負責人范勤永2017-4-19主管副總孫洪2017年4月20日6、項目成果（1）降低管理費用通過本次派遣公司招標，將管理費由13元/人月降低為11元/人月，年度節(jié)省費用18000元。（2）增加工傷保險為了有效的防范和減少法律及用工風險，參照考察企業(yè)的實際做法，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀，為派遣員工繳納工傷保險（20.42元/人/ 月），管理費按照 11 元/ 人。每年企業(yè)需要承擔費用 =717 人X（20.42 元+11 元）X 12 月=270337.68 元。（ 3）降低繳納社保的成本勞務派遣機構(gòu)有

10、很多合作安置渠道，在安置工人和招工等方面 有諸多優(yōu)勢，派遣機構(gòu)可以在全國多個區(qū)域建立社保賬戶，選擇 社保費用繳納標準最低的地區(qū)繳納。（ 4）簽訂協(xié)議、合同通過本次派遣公司招標，進一步規(guī)范合同的簽訂管理；減少人 事（勞動）糾紛。根據(jù)我國相關法律、法規(guī)和有關政策，用人單 位和派遣公司簽訂用人協(xié)議，派遣公司與派遣人員簽訂勞動合同， 用人單位和派遣人員是一種有償使用關系，這樣，用人單位就可 避免直接與派遣人員在人事（勞動）關系上的糾紛。7、下步措施隨著“五險合一”政策的進一步推進，單繳工傷的形式將逐步 取消，采用以下方式，逐步減少并達到合規(guī)的比例：（ 1 ）保險繳納逐步繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療生育保險（保

11、險基數(shù)以新鄉(xiāng)市上年社會保險最低繳納基數(shù)為準） ，管理費與派遣公司商定。2）生產(chǎn)系統(tǒng)一般崗位分流這些崗位原屬于激勵崗位，對公司的生產(chǎn)穩(wěn)定做出了應有的付 出。建議對人員給予補助。補助標準按照勞動合同法第四十七 條規(guī)定執(zhí)行（經(jīng)濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支 付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一 年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟補償） 。 如果有赴異地工作的需求，企管中心積極協(xié)調(diào)、安排，減少分流壓 力。參照 2013 年關于一般崗位分流人員及遺留問題處理的請示（3）物流公司叉車等崗位分流按照物流公司外包計劃，預計 17年 12月完成招投標， 18年

12、2 月份進行人員、物資等的轉(zhuǎn)交，后期主要結(jié)合整體招投標結(jié)果及 現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)移承包的情況再制定人員處理建議，再招投標過程中， 盡可能的與中標單位協(xié)商，前期人員都接收，減少后續(xù)的處理阻力。（4）后勤服務中心：職工食堂： 2017年 12月完成四分公司食堂外包招投標， 2018年 1 月正式完成移交，原有人員 25人，分流到二分公司食堂， 2018年初通過崗位競聘逐步淘汰；四分公司食堂承包運行一年后再 講而二分公司食堂外包；一分廠食堂待一分廠、復合肥停產(chǎn)后再具 體制定計劃；行政科： 2017年 11月完成一分廠廠區(qū)、生活區(qū)區(qū)域物業(yè)、保潔、保安的外包招投標工作： 12 月完成二分公司、四分公司的綠 化外包招投標