安全考核評(píng)比方案(第三次修訂)

1、2012 年第二季度安全管理評(píng)比活動(dòng)實(shí)施方案為鼓勵(lì)各部門積極自主開展安全管理活動(dòng)， 提高安全管理活動(dòng)的自主性和全 員性，最大限度的調(diào)動(dòng)各部門參與安全管理活動(dòng)的積極性， 確保公司相關(guān)安全管 理要求能夠有效落到實(shí)處， 對(duì)在安全管理活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)或成績(jī)突出的部門 進(jìn)行鼓勵(lì)，擬從 2012 年第二季度起在天津愛瑪本部和營(yíng)銷公司開展全廠安全管 理評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)比方案規(guī)劃如下：一、考評(píng)周期： 從第二季度起，每季度考評(píng)一次，具體時(shí)間為每季度最后一個(gè)月的第三周。二、參與考評(píng)的部門：第二季度評(píng)比活動(dòng)涉及的部門包括天津愛瑪本部各生產(chǎn)部門和營(yíng)銷公司， 具 體為車架制造部、烤漆制造部、組裝制造部、鋁合金制造部、

2、生產(chǎn)管理部、設(shè)備 工程部、 三輪車事業(yè)部、自行車事業(yè)部和營(yíng)銷公司運(yùn)營(yíng)部， 后期將根據(jù)評(píng)比活動(dòng) 的深入逐漸完善評(píng)比方案和擴(kuò)大評(píng)比范圍。三、考評(píng)組成員：考評(píng)組由參與考評(píng)活動(dòng)的各相關(guān)部門安全管理人員組成。四、活動(dòng)開展方式（月度考核和季度考核） ：1、月度考核：1）、每季度的前兩個(gè)月， 行政管理部根據(jù)本評(píng)比細(xì)則每月對(duì)各部門進(jìn)行一次 考評(píng)，每季度匯總一次，取平均分的 30作為季度考評(píng)匯總得分的一部分。2、季度考核： 1）、行政管理部每季度最后一個(gè)月第三周組織各相關(guān)部門安全管理專員開展 安全評(píng)比活動(dòng)。2）、考評(píng)時(shí)，以小組為單位，每組 4 人，指定一名組長(zhǎng)（組長(zhǎng)實(shí)施輪換制度） ， 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本考評(píng)小組成員進(jìn)

3、行統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 并負(fù)責(zé)對(duì)被考評(píng)部門提出的質(zhì)疑進(jìn)行 最終解釋。3）、每個(gè)考評(píng)小組至少負(fù)責(zé)對(duì) 3 個(gè)部門的考評(píng)工作， 考評(píng)時(shí)，該考評(píng)組成員 不得對(duì)其所屬部門進(jìn)行考核。4）、考評(píng)結(jié)束后， 各考評(píng)組于 2 日內(nèi)將考評(píng)結(jié)果提交安全科， 由安全科對(duì)考 評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總和整理。5）、考評(píng)結(jié)果整理完成后，安全科通過公司宣傳欄和辦公平臺(tái)進(jìn)行公示，確?？荚u(píng)活動(dòng)的透明性。6）、考評(píng)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則。3、考評(píng)得分： 最終考評(píng)得分由每月考評(píng)得分和季度考評(píng)得分分別加權(quán)計(jì)算獲得， 具體計(jì)算 方式為：最終得分=月度考評(píng)得分平均值X 30% +季度考評(píng)得分X 70%。五、評(píng)比規(guī)則：1、行政管理部根據(jù)各部門得分情況對(duì)考評(píng)結(jié)果

4、按高低分順序進(jìn)行排列，根 據(jù)排列名次分別對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、進(jìn)行排名和獎(jiǎng)勵(lì)的前提為所屬部門 / 班組均達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 70 分， 若所有班組均未達(dá)標(biāo)，則本季度不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)標(biāo)班組不足 3 個(gè)，則僅對(duì)達(dá)標(biāo)部 門/班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：1、根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)獲得前三名的部門分別發(fā)放“第二季度安全管理第一 名”、“第二季度安全管理第二名” 、“第二季度安全管理第三名”錦旗。2、 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，分別對(duì)獲得前三名部門給予人民幣2000 元、 1500 元、 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)或物資鼓勵(lì)等。七、本考核方案的最終解釋權(quán)歸行政管理部安全科所有。八、附件：考核細(xì)則（注：評(píng)比細(xì)則將會(huì)根據(jù)公司安全管理

5、活動(dòng)的提高和進(jìn)步適時(shí)進(jìn)行 更新）2012年第二季度安全管理評(píng)比細(xì)則序 號(hào)項(xiàng)目分 值評(píng)比細(xì)則加/減分明細(xì)加 減 分得 分備注1安全架構(gòu)51、部門建立了安全組織架構(gòu)， 并在車間內(nèi)廣泛 告知。1、未建立安全組織架構(gòu)2、未對(duì)安全架構(gòu)進(jìn)行告知3、告知效果不明顯-3-2-122、安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)清晰明確。1、未明確安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)2、安全架構(gòu)中各級(jí)人員職責(zé)不清晰-2-131、消防器材、設(shè)備設(shè)施嚴(yán)格按照要求落實(shí)了責(zé) 任人，并疋期進(jìn)行了檢查，記錄兀善。1、消防設(shè)施、器材未落實(shí)責(zé)任人2、未定期開展相關(guān)檢查活動(dòng)3、檢查記錄不全或無(wú)記錄-3-2-14制度執(zhí)行情況102、嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展了本部門的安全

6、檢查 活動(dòng)，檢查記錄完整。1、母月未開展安全檢查活動(dòng)2、檢查無(wú)記錄或記錄不全3、檢查記錄不完整（無(wú)跟蹤記錄）-3-2-153、嚴(yán)格按照審批要求開展危險(xiǎn)作業(yè)審批活動(dòng)。1、安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批-2以本季度安全檢查為準(zhǔn)61、部門建立了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周 期。1、未建立發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放周期2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和周期不完整不明確-2-172、勞保用品發(fā)放記錄齊全有效。1、勞保用品發(fā)放無(wú)記錄2、發(fā)放記錄不完整-2-18勞動(dòng)保護(hù)103、日常對(duì)員工開展了勞動(dòng)保護(hù)方面安全教育和 培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)記錄齊全有效。1、未對(duì)員工開展勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)2、培訓(xùn)無(wú)記錄或記錄不完整-2-194、針對(duì)各岡位

7、制疋了勞動(dòng)保護(hù)用品配備要求和 佩戴規(guī)范。未針對(duì)各崗位制定勞保用品配備規(guī)范和相關(guān)要 求。-1105、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中員工嚴(yán)格按照規(guī)范要求佩戴勞動(dòng) 保護(hù)用品。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中每發(fā)現(xiàn)一例未按要求正確佩戴勞保 用品-111設(shè)備管理151、部門建立了設(shè)備檔案，設(shè)備相關(guān)資料齊全。1、未建立設(shè)備檔案或設(shè)備檔案不全-1122、針對(duì)各類設(shè)備制定了設(shè)備安全操作規(guī)程，并在設(shè)備明顯處進(jìn)行張貼或針對(duì)部門員工廣泛告 知。1、未制定設(shè)備安全操作規(guī)程2、設(shè)備安全操作規(guī)程未進(jìn)行廣泛告知-2-1133、針對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了危險(xiǎn)辨識(shí)，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn) 進(jìn)行了標(biāo)識(shí)和廣泛告知。1、未對(duì)設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)。2、未將設(shè)備危險(xiǎn)部位或危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行告知或標(biāo)識(shí)。-2-1

8、144、制定了設(shè)備檢查、維保相關(guān)要求，并按照要 求開展了檢查、維保相關(guān)活動(dòng)，且檢查記錄完 整有效。1、未制定設(shè)備維保、檢查相關(guān)要求2、未按要求開展維保、檢查活動(dòng)3、維保、檢查記錄不完整-3-2-1155、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全無(wú)損壞。1、設(shè)備危險(xiǎn)部位未、無(wú)防護(hù)措施2、危險(xiǎn)部位防護(hù)措施不全3、危險(xiǎn)部位防護(hù)措施有損壞-3-2-1166、設(shè)備安全相關(guān)標(biāo)識(shí)清晰明確，設(shè)備表面衛(wèi)生 合格，無(wú)明顯污染和浮灰（舊設(shè)備除外）1、設(shè)備表面衛(wèi)生差或安全標(biāo)識(shí)不清晰-1177、操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)， 無(wú)違章（包括正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品）1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一起員工違章操作現(xiàn)象-1181、建立了部門特種作業(yè)人員

9、檔案1、未建立特種作業(yè)人員檔案-1192、定期開展針對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)1、未開展對(duì)特種作業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn)-120特種作業(yè)管理103、建立了特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等記 錄，記錄完整有效1、未建立特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄2、特種設(shè)備日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄不全-3-2214、特種作業(yè)人員均持證上崗1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一起特種作業(yè)人員未持證或 違章操作的-21、焊工持證以30%為基 準(zhǔn)，每低于6%,扣1分2、對(duì)于部分界限劃分不明 確的特種作業(yè)，有培訓(xùn)計(jì)劃 或培訓(xùn)記錄的，可不扣分。22危險(xiǎn)源管理101、針對(duì)車間生產(chǎn)特點(diǎn)，開展了危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)， 對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域或活動(dòng)進(jìn)行了重點(diǎn)提示，制定

10、 了檢查要求，并按要求開展了檢查活動(dòng)，記錄 齊全有效。1、未對(duì)車間重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域/部位進(jìn)行識(shí)別。2、未制定重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域的管理要求或檢查要求。3、未按照相關(guān)要求對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查。4、檢查記錄不全或不完整。-7-5-3-1242、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位安全標(biāo)識(shí)明確清晰。1、重點(diǎn)危險(xiǎn)部位無(wú)安全標(biāo)識(shí)。2、安全標(biāo)識(shí)不清晰。-3-1251、部門所屬應(yīng)急設(shè)備設(shè)施落實(shí)了管理責(zé)任人 員。1、未落實(shí)管理責(zé)任人員。2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人員不明確-2-1262、部門應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損壞。1、發(fā)現(xiàn)一處損壞現(xiàn)象。-1非本部門原因造成的損壞 或未及時(shí)修復(fù)的視為完好27應(yīng)急管理103、定期對(duì)應(yīng)急設(shè)備實(shí)施進(jìn)行維護(hù)、點(diǎn)檢，點(diǎn)檢 記錄完整有效，表面衛(wèi)生合格。1、未對(duì)應(yīng)急設(shè)備設(shè)施進(jìn)行點(diǎn)檢。2、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施檢查記錄不全。-2-1284、嚴(yán)格按照應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理要求對(duì)應(yīng)急設(shè)備 設(shè)施進(jìn)行管理。1、不符合應(yīng)急設(shè)備設(shè)施管理相關(guān)要求（如通道 堵塞、配件丟失），每發(fā)現(xiàn)一起不符合現(xiàn)象2、表面衛(wèi)生差-1-129班組自主管理151、積極支持公司安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng) 工作要求。1、每發(fā)現(xiàn)一起未認(rèn)真落實(shí)相關(guān)要求的事項(xiàng)-3以本季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)30管理151、積極開展隱患排查活動(dòng)，及時(shí)向安全主管部 門反饋相關(guān)信息，并得到高度認(rèn)可的。1、每被采納一項(xiàng)+3以本季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)31亮點(diǎn)2、積極開展安全創(chuàng)新活動(dòng)， 在車間內(nèi)開展