小企業(yè)職工薪酬管理

1、第一節(jié)小企業(yè)職工薪酬管理一、小企業(yè)薪酬管理（一）薪酬概念及分類1. 薪酬的概念薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，薪酬包 括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接經(jīng)濟(jì)性薪酬是單位按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經(jīng)濟(jì)性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來(lái)生活上的便利、減少員工額外開支或者免 除員工后顧之憂。非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段來(lái)衡量，但會(huì)給員工帶來(lái)心理愉悅效用的一些因素。2. 薪酬的分類（1）貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、間接貨幣薪酬和其他的貨幣薪酬。其中

2、直接薪酬包括工資、福利、獎(jiǎng)金、 獎(jiǎng)品、津貼等；間接薪酬包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷及遺屬保險(xiǎn)、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性 薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。（2）非貨幣性薪酬：包括工作、社會(huì)和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰(zhàn)感、責(zé)任感等的優(yōu)越 感覺；社會(huì)方面包括社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值等；其他方面包括友誼關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、彈性工作時(shí) 間等。（二）薪酬的作用薪酬在促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到非常重要的作用，薪酬是平衡社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、實(shí)現(xiàn)社會(huì)文明的 重要元素。薪酬的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 薪酬具有維持和保障作用2. 薪酬具有激勵(lì)作用3.

3、薪酬具有優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置功能（三）薪酬管理的概念薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確 定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理要為實(shí)現(xiàn)薪酬管理目標(biāo)服務(wù)，薪酬管理目標(biāo)是基于人力資源戰(zhàn)略設(shè)立的，而人力資源戰(zhàn)略服從于企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略。（四）小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題由于小企業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢(shì)，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不 到人才或留不住人才。其中原因之一是很多小企業(yè)薪酬體系不合理，對(duì)員工沒有起到激勵(lì)作用。員工的工資標(biāo)準(zhǔn)約定俗成或由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意確定，員工的各種工資性項(xiàng)目的核算缺乏明確的依據(jù)和科學(xué)的

4、方法， 員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己的收入狀況。另外薪酬結(jié)構(gòu)中不同層次和不同崗位員工的工資水平等級(jí)較少、工資 體系中與員工績(jī)效或企業(yè)效益掛鉤的項(xiàng)目較少、員工之間的工資差距較小、員工的工資起伏小等現(xiàn)象。（五）小企業(yè)薪酬管理問題的對(duì)策探討首先應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并與企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)相一致。由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展決定了要開發(fā)人力資 源，吸引優(yōu)秀人才。其次要不斷優(yōu)化公司薪酬管理體制，規(guī)范員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到有法可依，并與市場(chǎng)接軌。小企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái) 確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，企業(yè)應(yīng)合理分配有限的人工成本，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。對(duì)于重要的技術(shù)人員、管 理人員，可以將薪酬水平定位于市場(chǎng)水平之上；

5、對(duì)于一般工作崗位的人員，由于人數(shù)多，替代成本低，則薪酬水平可 與市場(chǎng)平均水平相近或略低，以保證企業(yè)有能力支付給重要崗位人員具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。根據(jù)企業(yè)的支付能 力、生活費(fèi)用和物價(jià)指數(shù)、地區(qū)、行業(yè)間薪酬水平及勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況來(lái)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以務(wù)實(shí)為前提，以個(gè)人技 能、崗位能力需求和工作貢獻(xiàn)為配置，本著激發(fā)工作熱情、提高工作效率的原則，合理、公平、公正地進(jìn)行利益分配。 打破固定薪酬制度，將崗位津貼、績(jī)效工資從固定工資中分離出來(lái)。加強(qiáng)績(jī)效考核。再有小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距， 企業(yè)首先要做的事情是正確評(píng)估每個(gè)崗位的價(jià)值并對(duì)全體

6、員工確定合理的層級(jí)。不同層級(jí)和不同崗位之間的薪酬差距 既不能太大也不能太小。另外在員工需求日趨復(fù)雜化的今天，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該在重視外在薪酬的同時(shí)，給予內(nèi)在薪酬更多的關(guān)注。在生 產(chǎn)力水平和員工素質(zhì)日益提高的今天，薪酬制度的重心理應(yīng)轉(zhuǎn)移到滿足較高層次需要的精神激勵(lì)上。最后要提高薪酬管理的透明度。薪酬方案應(yīng)該公開讓員工了解自己得到的利益，并且了解所得利益與其貢獻(xiàn)、能 力、表現(xiàn)的聯(lián)系，以充分發(fā)揮物質(zhì)利益的激勵(lì)作用，否則會(huì)引起不必要的矛盾。（六）小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)1. 職位設(shè)定管好一個(gè)企業(yè)，首當(dāng)其沖的就是把職位管理好。不同的企業(yè)中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不同， 其職位設(shè)置、職責(zé)要求也會(huì)出現(xiàn)較大

7、差異，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，合理設(shè)置職位，編制相關(guān)職位說(shuō)明 書。2. 職位評(píng)價(jià) 職位評(píng)價(jià)（職位評(píng)估）重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問題。它有兩個(gè)目的，一是比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位 的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；二是為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保 工資的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時(shí)又以職位說(shuō)明書為依據(jù)。3. 薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問題。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。公司可以 委托比較專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行

8、這方面的調(diào)查。薪酬調(diào)查的對(duì)象，最好是選擇與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)的類似 公司，重點(diǎn)考慮員工的流失去向和招聘來(lái)源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長(zhǎng)狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不 同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等。4. 薪酬定位在分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，需要做的是根據(jù)企業(yè)狀況選用適合的薪酬水平。影響公司薪酬水平的因素有多種。在公司內(nèi)部看，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵 因素。企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場(chǎng)品牌和綜合實(shí)力，也是重要影響因素。5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中，根據(jù)薪酬支付依據(jù)的不同，有

9、崗位工資、職務(wù)工資、技能工資、績(jī)效工資、工齡工資、 薪級(jí)工資等薪酬構(gòu)成元素。通常企業(yè)選擇一個(gè)或兩個(gè)為主要形式，其他為輔助形式。以下是幾種主要的工資制度形式：依據(jù)崗位或職務(wù)進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位工資制或職務(wù)工資制；依據(jù)技能或能力進(jìn)行支付的工資體系稱為技能工資制或能力工資制；依據(jù)以績(jī)效進(jìn)行支付的工資體系，如計(jì)件工資制、提成工資制、承包制等；依據(jù)崗位（職務(wù)）和技能工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位技能工資制或職務(wù)技能工資制；依據(jù)崗位（職務(wù)）和績(jī)效工資進(jìn)行支付的工資體系稱為崗位績(jī)效工資制或職務(wù)績(jī)效工資制。選擇并確定工資制度形式是很關(guān)鍵的，這體現(xiàn)著公司的價(jià)值導(dǎo)向。6. 薪酬體系的實(shí)施和修正外部環(huán)境不斷變

10、化，企業(yè)自身也是在不斷成長(zhǎng)的，所以薪酬體系的設(shè)置并不是一勞永逸的工作，而需要隨著時(shí)間 和環(huán)境的變動(dòng)不斷進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)制定定期考核和調(diào)整的機(jī)制，以保證薪酬系統(tǒng)更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提 供服務(wù)。二、薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)分為顯性薪酬和隱性薪酬。顯性薪酬主要包括基本工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、股權(quán)、福利，而 隱性薪酬則主要包括工作環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等。1. 薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。其具有常規(guī)性、固定性、基 準(zhǔn)性、綜合性等特點(diǎn)?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資、技能工資等。在我國(guó)按勞動(dòng)法規(guī)定，基本工資在每個(gè)地區(qū)都會(huì)有它

11、的最低標(biāo)準(zhǔn)。2. 薪酬結(jié)構(gòu)之加班費(fèi)加班費(fèi)是指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。勞動(dòng)法有明文規(guī)定，用人單位安排勞動(dòng)者加班或者延 長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)者加班或者延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬：（1）工作日安排勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之一百五十 的工資報(bào)酬；（2）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之二 百的工資報(bào)酬；（3）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于勞動(dòng)者本人日或者小時(shí)正常工作時(shí)間工資的百分之三百的工資報(bào) 酬。3. 薪酬結(jié)構(gòu)之獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是企業(yè)和雇主對(duì)雇員超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)

12、績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，是企業(yè)為了鼓勵(lì)雇員提高工作 效率和工作質(zhì)量付給雇員的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。因此，與基本工資相比，獎(jiǎng)金具有非常規(guī)性、浮動(dòng)性和非普遍性等特點(diǎn)。企業(yè) 中常見的獎(jiǎng)金有全勤獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)等。4. 薪酬結(jié)構(gòu)之津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是指企業(yè)為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和從事特種作業(yè)而付給員工的報(bào)酬，以及為了保證員工工 資水平不受物價(jià)影響而支付給員工的物價(jià)補(bǔ)貼。常見的津貼補(bǔ)貼有：夜班津貼、車船補(bǔ)貼、降溫費(fèi)、特種作業(yè)補(bǔ)貼、 出差補(bǔ)助、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等。5. 薪酬結(jié)構(gòu)之福利員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來(lái)說(shuō)可分成二類：法定福利和公司福利。法

13、定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)；而公司福利是建立在企業(yè)自 愿基礎(chǔ)之上的。員工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、 員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。6. 薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境辦公環(huán)境是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵(lì)的體現(xiàn)。7. 薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有計(jì)劃有目的地對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)， 創(chuàng)造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識(shí)技能或管理技能。三、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金及職工個(gè)人所得稅管理1. 社會(huì)保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是指國(guó)家通過(guò)立法強(qiáng)

14、制建立社會(huì)保險(xiǎn)基金，對(duì)參加勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者在喪失勞動(dòng)能力或失業(yè)時(shí)給予必要 的特質(zhì)幫助的制度。社會(huì)保險(xiǎn)不以盈利為目的。（1）社會(huì)保險(xiǎn)的內(nèi)容在我國(guó)，社會(huì)保險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括： 養(yǎng)老保險(xiǎn)，指勞動(dòng)者在達(dá)到法定退休年齡或因年老、疾病喪失勞動(dòng)能力時(shí)，按國(guó)家規(guī)定退出工作崗位并享受社 會(huì)給予的一定物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。 生育保險(xiǎn)，指國(guó)家和社會(huì)對(duì)女職工由于妊娠、分娩而暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力時(shí)給予物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。 工傷保險(xiǎn)，指勞動(dòng)者因工作受傷致殘，暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)，從國(guó)家和社會(huì)獲得必要的物質(zhì)幫助的一種 社會(huì)保險(xiǎn)制度。 醫(yī)療保險(xiǎn)，指勞動(dòng)者因疾病、傷殘或生育等原因需要治療時(shí)，由國(guó)家和社會(huì)提供必要的醫(yī)

15、療服務(wù)和物質(zhì)幫助的 一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。 失業(yè)保險(xiǎn)，指國(guó)家通過(guò)建立失業(yè)保險(xiǎn)基金的辦法，對(duì)因某種情形失去工作而暫時(shí)中斷生活來(lái)源的勞動(dòng)者提供一 定基本生活需要，并幫助其重新就業(yè)的一種社會(huì)保險(xiǎn)制度。2. 公積金3. 小企業(yè)為員工代扣代繳個(gè)人所得稅第二節(jié)小企業(yè)職工薪酬核算一、職工薪酬核算范圍小企業(yè)職工薪酬通過(guò)“應(yīng)付職工薪酬”科目核算。應(yīng)付職工薪酬，是指小企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而應(yīng)付給職 工的各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。小企業(yè)的職工薪酬通常包括以下內(nèi)容：（一）職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。（二）職工福利費(fèi)。（三）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。（四）住房公積金。

16、（五）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。（六）非貨幣性福利。（七）因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償。（八）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出等。二、職工薪酬的確認(rèn)1. 小企業(yè)生產(chǎn)部門（提供勞務(wù)）人員的職工薪酬，借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目，貸記“應(yīng)付職工薪 酬”。2. 應(yīng)由在建工程負(fù)擔(dān)的職工薪酬，借記“在建工程”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。3. 管理部門人員的職工薪酬和因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪 酬”?！纠?） 員工資為（2）4. 銷售人員的職工薪酬，借記“銷售費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。1】甲公司2X 11年12月有關(guān)職工薪酬業(yè)務(wù)如下：

17、按照工資總額的標(biāo)準(zhǔn)分配工資費(fèi)用，其中生產(chǎn)工人工資為10萬(wàn)元，車間管理人員工資 2萬(wàn)元，總部管理人3萬(wàn)元，專設(shè)銷售部門人員工資為1萬(wàn)元，在建工程人員工資為0.5萬(wàn)元。按照所在地政府規(guī)定，按照工資總額的10% 12% 2%和 10.5%計(jì)提醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金（假定均由企業(yè)負(fù)擔(dān)）。（3） 根據(jù)2X 10年實(shí)際發(fā)放的職工福利情況，公司預(yù)計(jì)2X 11年應(yīng)承擔(dān)職工福利費(fèi)義務(wù)金額為工資總額的4%;（4）按照工資總額的2%和 2.5%計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。按照上述條件，甲公司各項(xiàng)職工薪酬金額計(jì)算如下：10%+12%+2%+10.5%+4%+2%+2.5%=43%10+ 10X

18、 43%= 14.3 （萬(wàn)元）2+ 2X 43%= 2.86 （萬(wàn)元）3+ 3X 43%= 4.29 （萬(wàn)元）1 + 1X 43%= 1.43 （萬(wàn)元）0.5 + 0.5 X 43%= 0.715 （萬(wàn)元）保險(xiǎn)福利費(fèi)等金額占工資費(fèi)用的百分比為計(jì)入生產(chǎn)成本的職工薪酬=計(jì)入制造費(fèi)用的職工薪酬=計(jì)入管理費(fèi)用的職工薪酬=計(jì)入銷售費(fèi)用的職工薪酬=計(jì)入在建工程的職工薪酬=14.32.864.291.430.71516.5甲公司12月末應(yīng)編制會(huì)計(jì)分錄為 借：生產(chǎn)成本（人工）制造費(fèi)用（人工）管理費(fèi)用（人工）銷售費(fèi)用（人工）在建工程（人工）貸：應(yīng)付職工薪酬一一工資社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金 職工福利 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教

19、育經(jīng)費(fèi)3.96 (16.5 X 24%1.7325 (16.5 X 10.5%)0.66 (16.5 X 4%0.33 (16.5 X 2%0.4125 (16.5 X 2.5%)三、職工薪酬的發(fā)放1. 向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)，同時(shí)從應(yīng)付職工薪酬中扣還的各種款項(xiàng)（代墊的家屬藥費(fèi)、個(gè)人所得 稅等）等，借記“應(yīng)付職工薪酬”，貸記“庫(kù)存現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他應(yīng)收款”等科目?！纠?】甲公司2X 12年1月份計(jì)提的“應(yīng)付職工薪酬一一工資”明細(xì)科目金額為100萬(wàn)元，其中應(yīng)由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為10萬(wàn)元，應(yīng)交個(gè)人所得稅金額為 5萬(wàn)元。實(shí)際支付時(shí)，企業(yè)扣除本月為職工家屬代墊的藥費(fèi)500

20、0元，共支付給職工現(xiàn)金 84.5萬(wàn)元，轉(zhuǎn)賬支付社保金和個(gè)人所得稅 15萬(wàn)元。甲公司為職工家屬代墊藥費(fèi)5000元時(shí)應(yīng)做的賬務(wù)處理為：借：其他應(yīng)收款一一代墊家屬藥費(fèi)5 000貸：銀行存款5 000代扣代繳社保金和個(gè)人所得稅借：應(yīng)付職工薪酬一一工資150 000貸：其他應(yīng)付款代扣代繳社保費(fèi)100 000應(yīng)交稅費(fèi)一一代扣代繳個(gè)人所得稅50 000實(shí)際支付工資、社保金和個(gè)稅時(shí)的處理為：借：應(yīng)付職工薪酬850000其他應(yīng)付款代扣代繳社保費(fèi)100000應(yīng)交稅費(fèi)一一代扣代繳個(gè)人所得稅50000貸：庫(kù)存現(xiàn)金845000其他應(yīng)收款一一代墊家屬藥費(fèi)5000銀行存款1500002. 支付工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)用于工會(huì)

21、活動(dòng)和職工培訓(xùn)，借記“應(yīng)付職工薪酬”，貸記“銀行存款”等科目。3. 以其自產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)放給職工的，借記“應(yīng)付職工薪酬”科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目；同時(shí)，還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成 品的成本。涉及增值稅銷項(xiàng)稅額的，還應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處理?！纠?】甲公司2X 12年2月將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)放給職工作為福利，每件產(chǎn)品成本為0.9萬(wàn)元，計(jì)稅價(jià)格（售價(jià)）每件產(chǎn)品為1萬(wàn)元，其中生產(chǎn)工人為 100人，管理人員20人。甲公司應(yīng)做的賬務(wù)處理為：借：生產(chǎn)成本管理費(fèi)用117 (100X 1X 1.17 )23.4(20X 1X 1.17 )貸：應(yīng)付職工薪酬非貨巾性福利140.4借:應(yīng)付職工薪酬一一非貨幣性福利140.4貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入120 (120X 1)應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）20.4借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本108貸：庫(kù)存