公司發(fā)展的總結(jié)和計(jì)劃

1、創(chuàng)新奮進(jìn) 穩(wěn)舵前行闊步邁向金海跨越發(fā)展崛起騰飛新征程在金海2010年度總結(jié)表彰暨2011年度工作部署大會(huì)上的講話周文軍(二一一年一月二十四日)同志們：這次會(huì)議是在金海發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、向第二階段邁進(jìn)的重要時(shí)刻召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)市委十屆十一次全會(huì)精神，全面總結(jié)組建以來(lái)的發(fā)展成果、基本經(jīng)驗(yàn)，提出發(fā)展戰(zhàn)略第二階段的總體構(gòu)想，確定2011年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員系統(tǒng)上下以更加堅(jiān)定的意志和高昂的精神，闊步邁向金?？缭桨l(fā)展崛起騰飛新征程。下面，我根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)研究的意見(jiàn)，講三個(gè)方面內(nèi)容。成立五年來(lái)工作和2010年工作回顧伴隨著我市“十一五”科

2、學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展取得巨大成就，金海也以五年輝煌發(fā)展業(yè)績(jī)順利完成發(fā)展戰(zhàn)略第一階段目標(biāo)。五年來(lái)，系統(tǒng)上下緊緊圍繞市委、市政府工作部署，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求并結(jié)合外部環(huán)境形勢(shì)變化，逐年制定“整合資源，磨合管理，融合文化”、“好中求快，全面突破”、“保收益，控風(fēng)險(xiǎn)，促發(fā)展”、“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，固本強(qiáng)基”、“創(chuàng)新變革，跨越突破”不同的年度工作主題并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，取得了“運(yùn)行質(zhì)態(tài)同步提升、協(xié)調(diào)發(fā)展全面推進(jìn)、整體發(fā)展亮點(diǎn)紛呈、跨越態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁顯現(xiàn)”的發(fā)展業(yè)績(jī)。五年里，金海在歷史性地改變自己的同時(shí)，與全市發(fā)展同頻共振，在沿海開(kāi)發(fā)的征程中穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)裂變，以主力軍和突擊隊(duì)的姿態(tài)叫響了金海品牌。這五年，我們推進(jìn)戰(zhàn)略布

3、局、抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，整體實(shí)力突飛猛進(jìn)。提升眼界傾心注力，發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。我們?cè)诹⒆銓?shí)際、著眼發(fā)展、循序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定金海發(fā)展第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃。在發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，開(kāi)創(chuàng)了資源開(kāi)發(fā)型、投資收益型、資本運(yùn)作型企業(yè)的運(yùn)作模式，實(shí)施了經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)涵建設(shè)“兩翼齊飛”的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)實(shí)體、資本營(yíng)運(yùn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，形成了以區(qū)域開(kāi)發(fā)和交通運(yùn)輸作為核心業(yè)務(wù)、金融和產(chǎn)業(yè)投資作為發(fā)展之基的產(chǎn)業(yè)布局，確定了集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)、重大決策和利潤(rùn)四大中心的戰(zhàn)略定位，增強(qiáng)了獲利增值能力、投資融資能力、資產(chǎn)管理能力、組合資源能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。五年的有效實(shí)踐證明了金海第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性，

4、將為第二階段規(guī)劃的制定與實(shí)施提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)支持。在發(fā)展戰(zhàn)略框架下，集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，在實(shí)現(xiàn)自身壯大的同時(shí)有力帶動(dòng)了我市相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及地方經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。把握沿海開(kāi)發(fā)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。我們敏銳洞察到在服務(wù)沿海開(kāi)發(fā)的進(jìn)程中所蘊(yùn)藏的巨大機(jī)遇，積極策應(yīng)，深度挖掘，對(duì)照江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在城市建設(shè)、交通運(yùn)輸、融資發(fā)債、新型工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展與重大戰(zhàn)略機(jī)遇的有效契合。金海的發(fā)展與成長(zhǎng)始終伴隨著各類風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。面對(duì)百年一遇的金融危機(jī)，在各種宏觀不利因素錯(cuò)綜復(fù)雜的情況下，集團(tuán)上下不畏困難，共克時(shí)艱，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面；在發(fā)展任務(wù)異常艱巨

5、、資金壓力突出顯現(xiàn)的情況下，集團(tuán)上下開(kāi)拓創(chuàng)新，科學(xué)謀劃，保持了平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)；在資源獲取不確定、各級(jí)同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，集團(tuán)上下多方爭(zhēng)取、攻堅(jiān)克難，保持了綜合性運(yùn)作載體的龍頭地位。宏觀環(huán)境緊、形勢(shì)變化快、面臨困難多的重壓之下，我們無(wú)懼各種嚴(yán)峻考驗(yàn)，從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，成立時(shí)間短、發(fā)展底子薄又正處在成長(zhǎng)階段的金海獲取生存空間，保持均衡發(fā)展。重抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量大幅提升。我們著力統(tǒng)籌速度、質(zhì)量與效益，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)有量的發(fā)展。至2010年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到73億元，對(duì)比成立之初翻了兩番，相當(dāng)于再造了4個(gè)金海；凈資產(chǎn)五年增長(zhǎng)27億元，達(dá)到38億元，增長(zhǎng)245%。五年，系統(tǒng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售（營(yíng)業(yè)

6、）收入26.7億元，利潤(rùn)總額5.3億元，上繳稅金1.9億元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到71以上。集團(tuán)整體運(yùn)行效益、質(zhì)量不斷提高，奠定了市級(jí)同類企業(yè)的龍頭優(yōu)勢(shì)地位，在全市的影響力以及在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)中的推動(dòng)作用越趨明顯。這五年，我們突破重大事項(xiàng)、建設(shè)全面出彩，助推構(gòu)建美好港城。短短五年內(nèi)，金海以42億元的總投資傾力打造分布在東部濱海地區(qū)、新浦中心城區(qū)、部分縣區(qū)的50余項(xiàng)重點(diǎn)工程。連云新城建設(shè)演繹現(xiàn)代傳奇。承載著國(guó)際性海濱城市希望與夢(mèng)想的連云新城，正以千軍萬(wàn)馬圍墾造地的壯觀場(chǎng)面成為港城最壯美的景象之一。作為全國(guó)惟一的區(qū)域性用海規(guī)劃試點(diǎn)單位，面對(duì)連云港發(fā)展史上前所未有的系統(tǒng)性工程，在毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可供借鑒的情況下

7、，我們創(chuàng)造性開(kāi)展工作，短短1年間創(chuàng)造性完成開(kāi)工前大量繁雜的準(zhǔn)備工作，大大縮短工程籌備時(shí)間，節(jié)省資金超10億元。從最初的“建設(shè)零起點(diǎn)”到如今的“滄海變桑田”，連云新城正在白紙上描繪出一幅壯闊畫卷。五年來(lái)，我們櫛風(fēng)沐雨、戰(zhàn)風(fēng)斗浪，8平方公里的昔日海域，今已經(jīng)變成陸地大片地向海中挺進(jìn)；11.5公里的海堤建成，為未來(lái)新城筑起一道銅墻鐵壁；新城閘、開(kāi)泰閘兩座擋潮閘主體建設(shè)進(jìn)展順利。五年間，連云新城完成投資16億元，總計(jì)圍堰2.5萬(wàn)米，吹填3328萬(wàn)方，成為我市國(guó)際性海濱城市建設(shè)“一心三極”框架拉開(kāi)的有力支撐點(diǎn)，“東方威尼斯”的建設(shè)愿景正在一天天化為現(xiàn)實(shí)。國(guó)際商務(wù)中心駛?cè)虢ㄔO(shè)快車道。為快速建成一個(gè)與沿海開(kāi)

8、發(fā)龍頭地位相適應(yīng)、功能完備的現(xiàn)代化國(guó)際商務(wù)中心，我們不斷打造高端公益基礎(chǔ)設(shè)施，突出商務(wù)綜合服務(wù)功能，營(yíng)造山海文化集聚氛圍，在全方位提升國(guó)際商務(wù)中心整體功能的同時(shí)使海濱城市風(fēng)貌在短時(shí)間內(nèi)得以展現(xiàn)。大陸橋國(guó)際商務(wù)大廈、金海國(guó)際、金港灣大廈、陽(yáng)光國(guó)際等一批標(biāo)志性寫字樓和上城國(guó)際、金鼎灣、東城海岸、鳳凰嶺等高級(jí)公寓拔地而起，展露出高樓林立、綠樹(shù)成蔭的現(xiàn)代都會(huì)形象；建成國(guó)展中心、蔚藍(lán)海岸酒店等公共服務(wù)設(shè)施，豐富完善了CBD的服務(wù)功能；山海景觀軸、海濱休閑帶建設(shè)全面推進(jìn)，新建和改建了廣場(chǎng)、公園、道路等城市基礎(chǔ)設(shè)施。商務(wù)中心在增添海濱城市魅力的同時(shí)，區(qū)域功能逐步顯現(xiàn)，隨著具有發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)不斷集聚

9、繁榮，總部基地正形成磁力，1000多家企業(yè)相繼入駐區(qū)內(nèi)，增加區(qū)域稅收的同時(shí)吸納了過(guò)萬(wàn)名就業(yè)人員。會(huì)展、休閑娛樂(lè)、度假旅游等一系列服務(wù)業(yè)集聚撐起了我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的脊梁。隨著國(guó)際商務(wù)中心對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高，一個(gè)面向東北亞、服務(wù)中西部，為港口及臨港產(chǎn)業(yè)提供支撐的國(guó)際商務(wù)中心逐漸打造成型，為海上CBD建設(shè)鋪就坦途。重點(diǎn)工程完善港城城市功能。我們堅(jiān)持高功能定位、高水平設(shè)計(jì)、高質(zhì)量建設(shè)，快速推進(jìn)一批涵蓋商務(wù)辦公、工業(yè)園區(qū)、高檔住宅、汽車站場(chǎng)、酒店會(huì)所等40余項(xiàng)工程，竣工面積超38萬(wàn)平方米。金海工業(yè)園、金海置業(yè)廣場(chǎng)、金海山莊、江南映像、新浦汽車總站等一批推動(dòng)城市新型化進(jìn)程的帶動(dòng)工程、提升城市

10、形象的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)社會(huì)和諧的民生工程，進(jìn)一步完善了港城的城市功能和布局，提升了市民的生活質(zhì)量和品味，對(duì)集團(tuán)乃至我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的拉動(dòng)作用和遠(yuǎn)期效益正逐步釋放。這五年，我們堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、顯現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。作為我市首家成立的綜合性投融資平臺(tái)，金海自誕生起便帶上創(chuàng)新的烙印。五年來(lái)，金海以極大的理論創(chuàng)新勇氣和實(shí)踐創(chuàng)造能力，以白手起家實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。五年發(fā)展最大的收獲是，創(chuàng)新已成為金海貫穿各項(xiàng)工作的靈魂和活力所在，每一步運(yùn)作、每一個(gè)項(xiàng)目、每一筆融資、每一次整合無(wú)不閃耀著創(chuàng)新的光芒。創(chuàng)新工作思路，推動(dòng)重大項(xiàng)目突破。接到連云新城任務(wù)之初，不僅沒(méi)有具體的用海規(guī)劃，連最基礎(chǔ)的海陸分

11、界線也未確定。我們?cè)跊](méi)有先例借鑒的情況下，僅用一個(gè)多月時(shí)間自主完成具體用海規(guī)劃編制工作，僅用一年時(shí)間完成相關(guān)15個(gè)科研成果報(bào)告和功能布局規(guī)劃調(diào)整、用海項(xiàng)目批復(fù)等節(jié)點(diǎn)性大事。在海域使用金征收標(biāo)準(zhǔn)提高前一天成功取得所有用海項(xiàng)目批復(fù)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約支出10個(gè)億。獨(dú)立完成的全國(guó)首宗城市建設(shè)區(qū)域性用海規(guī)劃連云新城用海總體規(guī)劃成為自國(guó)家加強(qiáng)區(qū)域建設(shè)用海管理后在全國(guó)范圍內(nèi)首個(gè)被批準(zhǔn)的用海規(guī)劃報(bào)告，連云新城建設(shè)的一系列首創(chuàng)記錄在全國(guó)范圍內(nèi)至今未被超越。建設(shè)過(guò)程中不斷調(diào)整策略，破解難題，建設(shè)規(guī)模、效率、成果在我市吹填工程史上創(chuàng)下多個(gè)第一。我們?cè)谥匦陆邮謬?guó)際商務(wù)中心建設(shè)任務(wù)后，綜合研究深入破題，通過(guò)大量的踏勘調(diào)研

12、、測(cè)繪評(píng)估、協(xié)調(diào)溝通，下大力氣合理調(diào)整區(qū)域控規(guī)，最大限度滿足商務(wù)中心功能需求的同時(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域土地利用最大化和企業(yè)利潤(rùn)回報(bào)最大化，這也開(kāi)創(chuàng)了由企業(yè)運(yùn)作區(qū)域規(guī)劃的先河，標(biāo)志著商務(wù)中心建設(shè)步入了劃時(shí)代的發(fā)展階段。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)山海景觀軸、濱海休閑帶等項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，力求達(dá)到工程高效推進(jìn)、資金自求平衡的目標(biāo)。將原低端定位的“在海一方服務(wù)中心”改建為我市旅游新地標(biāo)“金海灘”，針對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件拓寬思維，將建筑從土地延伸到海域，從地上沉降到地下，實(shí)現(xiàn)了土地和海洋資源的綜合利用，在國(guó)內(nèi)尚屬首例。通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)約投資約逾6000萬(wàn)元。我們還將連云新城與商務(wù)中心聯(lián)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)造性地

13、提出長(zhǎng)三角地區(qū)唯一的“海上CBD概念”，為建成國(guó)際海濱生態(tài)型CBD、打造國(guó)家級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)示范區(qū)拓展空間。創(chuàng)新發(fā)展模式，突破各類發(fā)展瓶頸。集團(tuán)成立之初，由于先天不足面臨著資產(chǎn)贏弱、經(jīng)營(yíng)乏力的發(fā)展壓力。我們通過(guò)對(duì)存量資產(chǎn)的培育、整合、包裝，不斷實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值顯現(xiàn)化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的快速增值。一是扶持涵養(yǎng)企業(yè)，突破資產(chǎn)質(zhì)量阻礙。一方面注重對(duì)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)資源要素的大力度投入，扶持企業(yè)快速發(fā)展壯大，盈利能力迅速提升。五年累計(jì)為權(quán)屬企業(yè)提供各類發(fā)展資金逾10億元，僅為汽車運(yùn)輸公司注入資源、投入資金就達(dá)1億元，使其營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等核心指標(biāo)較劃轉(zhuǎn)前均呈現(xiàn)跳躍式上升，獲得與資本市場(chǎng)對(duì)接的現(xiàn)實(shí)條件。與此同時(shí)，通過(guò)

14、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、增資擴(kuò)股、提供擔(dān)保、調(diào)劑資金、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策等多種手段扶持權(quán)屬企業(yè)做強(qiáng)做大。另一方面合理包裝、盤活價(jià)值低、質(zhì)量劣的存量資產(chǎn)，體現(xiàn)、提升其內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)具備與銀行合作和與資本市場(chǎng)對(duì)接的條件，進(jìn)入資本循環(huán)通道，最大限度顯現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。二是激活融資手段，突破發(fā)展資金瓶頸。我們著力構(gòu)建多渠道融資體系，在實(shí)踐中走出一條自主創(chuàng)新融資之路。多方接洽國(guó)內(nèi)外知名投行、中介以及各類創(chuàng)新性金融機(jī)構(gòu)，嘗試對(duì)企業(yè)債券、信托、中期票據(jù)等多種現(xiàn)代化金融工具展開(kāi)應(yīng)用，其中發(fā)行企業(yè)債券、采取法人股質(zhì)押、信托等融資方式開(kāi)創(chuàng)我市此類融資的先河?；I備發(fā)行企業(yè)債券過(guò)程中，積極應(yīng)對(duì)國(guó)家宏觀政策的調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)融資體制進(jìn)行重大突破，在

15、全國(guó)首次引入A股股權(quán)質(zhì)押、海域使用權(quán)抵押等新概念，“08連云發(fā)展債”是我市首支成功發(fā)行的企業(yè)債券、也是蘇北蘇中地區(qū)多年來(lái)首支成功發(fā)行的企業(yè)債券，一系列創(chuàng)新精神與重大突破在我市乃至全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。為進(jìn)軍境外資本市場(chǎng)，金海成為我市乃至蘇北地區(qū)同類企業(yè)中首家在境外設(shè)立子公司的國(guó)有企業(yè)，沖破重重困境推動(dòng)我市進(jìn)軍國(guó)際資本市場(chǎng)邁出歷史性步伐。三是開(kāi)創(chuàng)合作模式，突破行業(yè)地域限制。我們與投資咨詢公司和縣區(qū)通過(guò)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的嵌入式合作，開(kāi)創(chuàng)“企企聯(lián)姻”、“縣企聯(lián)姻”的嶄新模式并不斷獲得雙贏。創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，立足高端定位運(yùn)作。我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中以戰(zhàn)略眼光拓寬思維，創(chuàng)造性提出搭建我市旅游投融資平臺(tái)進(jìn)行旅游資源整體運(yùn)作，

16、實(shí)施“大旅游、大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略；首創(chuàng)企業(yè)與農(nóng)場(chǎng)合作模式，與東辛農(nóng)場(chǎng)聯(lián)手打造社會(huì)主義新農(nóng)村示范區(qū)；利用堿廠下放地方的契機(jī)開(kāi)展合作等等一系列戰(zhàn)略性規(guī)劃以及“資產(chǎn)價(jià)值顯現(xiàn)化”、“東方威尼斯”、“海上CBD”、“低碳建筑”等嶄新概念。盡管部分構(gòu)想因各種客觀因素未能順利推進(jìn)，但為我市相關(guān)運(yùn)作提供啟發(fā)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，并產(chǎn)生深遠(yuǎn)而積極的影響。創(chuàng)新管理方法，突破治理、人才瓶頸。我們按照現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建章立制，成為我市國(guó)有企業(yè)中首家實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)新人才管理理念，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面均走在我市國(guó)有企業(yè)前列。在發(fā)展過(guò)程中，諸如此類創(chuàng)新舉措不勝枚舉，金海以創(chuàng)新先鋒的姿態(tài)在眾多領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性實(shí)踐

17、，成為相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定者和模式首創(chuàng)者。這五年，我們深化資產(chǎn)整合、加速資金集聚，持續(xù)給力推動(dòng)發(fā)展。五年來(lái)，歷經(jīng)多輪資產(chǎn)重組、資源整合，通過(guò)屢次創(chuàng)新融資、培育資本，金海如浴火鳳凰般涅槃重生，資本力量日漸雄厚，發(fā)展水平顯著提升。優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)內(nèi)生活力重激發(fā)。我們著力推動(dòng)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)較快發(fā)展，布局和結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。五年來(lái)，通過(guò)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、兼并重組、壓縮管理層級(jí)等方式，逐年根據(jù)不同的整合目標(biāo)對(duì)37家權(quán)屬企業(yè)共19億元的資產(chǎn)進(jìn)行多輪整合重組，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升，資源配置更趨合理。不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)力度，剝離非主業(yè)資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)、清理低效資產(chǎn)，主業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展的新階段，逐漸成為集團(tuán)利

18、潤(rùn)增長(zhǎng)的重要支撐。經(jīng)過(guò)調(diào)整形成資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)權(quán)清晰、治理規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高所屬各級(jí)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效益。獲取資金保障實(shí)現(xiàn)發(fā)展基礎(chǔ)強(qiáng)澆筑。為使發(fā)展建立在充裕的資金支持基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極開(kāi)展與國(guó)有銀行、股份制銀行等各類銀行的合作，綜合運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段和金融工具，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作和資金運(yùn)作加快匯聚資金，五年間一系列融資“組合拳”融通了30余億元的發(fā)展資金。此外，我們進(jìn)軍資金理財(cái)領(lǐng)域，開(kāi)展融資理財(cái)盤活存量資金，多方位降低融資成本；積極研究國(guó)家、省市產(chǎn)業(yè)政策，獲得各類補(bǔ)助3000余萬(wàn)元，部分項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省級(jí)資金盤子。這五年，我們大力鍛造團(tuán)隊(duì)、追求一流文化，同心塑創(chuàng)金海品牌。人

19、才工作機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新，隊(duì)伍素質(zhì)全面提高。通過(guò)薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)提高、活動(dòng)促進(jìn)等途徑構(gòu)建了覆蓋培養(yǎng)、使用、流動(dòng)和激勵(lì)各個(gè)環(huán)節(jié)、相互銜接配套的人才工作體系。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過(guò)“四好班子”建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、拒腐防變的能力不斷提高，一支醉心事業(yè)、勇挑重任的干部隊(duì)伍為金海未來(lái)的崛起騰飛提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。二是人才儲(chǔ)備培養(yǎng)渠道不斷拓寬。金海突出的發(fā)展業(yè)績(jī)和先進(jìn)的人才理念對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才構(gòu)成極大吸引力，博士生、研究生、海歸、高級(jí)技術(shù)職稱等高素質(zhì)人才紛紛涌入。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外出考察、合作辦學(xué)等多種形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工素質(zhì)與能力的雙重培養(yǎng)，已開(kāi)展各類培訓(xùn)50余期，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)

20、的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理干部1700人次。三是人才成長(zhǎng)機(jī)制不斷完善。引導(dǎo)人才橫向和上下交流，構(gòu)建各類人才脫穎而出、各展其能的平臺(tái)，形成合理人才梯隊(duì)。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位，一批“70、80后”中層管理人員奮戰(zhàn)在金海事業(yè)發(fā)展的最前沿和主戰(zhàn)場(chǎng)，年輕化的專業(yè)與管理人才正成長(zhǎng)為支撐金?？缭桨l(fā)展的中堅(jiān)力量。集團(tuán)現(xiàn)有在職人員中，大學(xué)本科以上學(xué)歷占31%，中級(jí)以上職稱占15%；中層干部中，具有大學(xué)及以上學(xué)歷占73%，70、80后中層管理人才達(dá)20人。科學(xué)規(guī)范、充滿生機(jī)的人力資源管理體系下，金海在干出一番事業(yè)的同時(shí)也帶出一支隊(duì)伍、造就一批英才，具備了成為我市人才輸送基地的條件。企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)

21、形象更為豐滿。伴隨著金海發(fā)展進(jìn)程，符合時(shí)代要求、體現(xiàn)金海特色、具有豐富內(nèi)涵的金海企業(yè)文化深入人心。我們用先進(jìn)的文化理念凝心聚氣、感召奮進(jìn)，大力弘揚(yáng)“傳承國(guó)企精髓，托起城市夢(mèng)想”的經(jīng)營(yíng)理念，持續(xù)培育“追求一流、敢于亮劍”的精神內(nèi)涵，牢固樹(shù)立“雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到”的優(yōu)秀作風(fēng)，港城文明旗幟“雷鋒車”精神的融入更好詮釋了金海人特有的工作激情和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)文化建設(shè)的載體支撐機(jī)制不斷完善，企業(yè)LOGO視覺(jué)系統(tǒng)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，金海品牌標(biāo)識(shí)在集團(tuán)內(nèi)外深入人心，豐富多彩的文化活動(dòng)增強(qiáng)了員工的價(jià)值認(rèn)同感和凝聚力。具有鮮明個(gè)性和獨(dú)特魅力的金海文化成為激勵(lì)金海人的力量源泉和精神保障，隨著在社會(huì)各界影響力不斷擴(kuò)大，

22、金海已成為“一流”和“品質(zhì)”的代名詞。這五年，我們著力創(chuàng)新管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，科學(xué)管理提檔升級(jí)。不斷完善公司治理機(jī)制，建立了一套符合金海特點(diǎn)的管理體系，形成了充滿活力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。完善公司治理結(jié)構(gòu)體系。自上而下完善公司治理結(jié)構(gòu)，集團(tuán)總部構(gòu)建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專項(xiàng)委員會(huì)、經(jīng)營(yíng)層的治理框架；集團(tuán)總部、權(quán)屬企業(yè)和基層企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)框架下，總部戰(zhàn)略決策權(quán)、資源配置權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)等充分行使，權(quán)屬企業(yè)和基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性得到促進(jìn)。深化經(jīng)營(yíng)管理制度體系。出臺(tái)了涵蓋投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、行政管理、審計(jì)招標(biāo)、績(jī)效考核等方面共計(jì)60余項(xiàng)管理制度。提升全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制強(qiáng)化了財(cái)

23、務(wù)、資金的集中管理，投資管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化水平不斷提高；內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系發(fā)揮效能，法律風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用法律手段防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化目標(biāo)管理考核體系?？茖W(xué)規(guī)范的目標(biāo)考核充分發(fā)揮杠桿和導(dǎo)向作用。集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、運(yùn)作方式逐步與大型企業(yè)集團(tuán)接軌。這五年，我們牢樹(shù)大局觀念、謹(jǐn)記自身使命，錘煉責(zé)任國(guó)企形象。踐行國(guó)企責(zé)任不是作秀，不是道具，我們將發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)責(zé)任緊密結(jié)合，通過(guò)履行戰(zhàn)略型社會(huì)責(zé)任，在對(duì)社會(huì)施以最大積極影響的同時(shí)收獲豐厚的無(wú)形或有形的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，在壯大基業(yè)的同時(shí)始終體現(xiàn)對(duì)社會(huì)的承擔(dān)。保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，充分踐行國(guó)企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。堅(jiān)持速度、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的統(tǒng)一，壯大資產(chǎn)規(guī)模、

24、建設(shè)海濱城市、進(jìn)軍資本市場(chǎng)、打造精品工程以實(shí)實(shí)在在的發(fā)展業(yè)績(jī)助力我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推國(guó)際性海濱城市建設(shè)進(jìn)程。持續(xù)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，充分踐行國(guó)企的政治責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建完善應(yīng)急體系，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，累計(jì)投入資金逾千萬(wàn)元，安全隱患整改率100%，交通運(yùn)輸、建筑施工、公共場(chǎng)所、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)實(shí)現(xiàn)“零事故”的安全奇跡。平穩(wěn)推進(jìn)、高效完成了遠(yuǎn)大海洋公司等30余家企業(yè)破產(chǎn)改制任務(wù)，投入安置清償資金2.53億元，完成2.2萬(wàn)人的安置清償工作，一系列歷史遺留問(wèn)題妥善解決，大部分國(guó)有閑置資產(chǎn)處置盤活，在全市同規(guī)模破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造了最快效率，也創(chuàng)下“零上訪”記錄。面對(duì)組建后承擔(dān)的工會(huì)、群

25、團(tuán)、離退休人員、軍轉(zhuǎn)干部等大量龐雜繁重的社會(huì)行政事務(wù)，我們?cè)谕咨茟?yīng)對(duì)的同時(shí)經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)放下包袱、輕裝上陣。發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，完善薪酬福利體系，重視員工培訓(xùn)，豐富文化生活，實(shí)現(xiàn)員工與金海同發(fā)展共成長(zhǎng)；金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，保持系統(tǒng)內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，通過(guò)多種途徑為我市開(kāi)拓就業(yè)領(lǐng)域；此外還承擔(dān)了有利于加快我市建設(shè)的各類重大支出3億元。堅(jiān)持發(fā)展成果回饋社會(huì)，充分踐行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。宜居的精品住宅、便捷的交通出行、寬松的擔(dān)保體系、高端的商務(wù)辦公、輕松的休閑娛樂(lè)環(huán)境等全面提升了港城市民的生活品質(zhì)；積極投身慈善公益事業(yè)，在賑災(zāi)救危、助力奧運(yùn)、扶貧幫困、捐資助教等方面唱響愛(ài)的主旋律；參與創(chuàng)建文明城市，協(xié)辦大型

26、文化活動(dòng)，在創(chuàng)優(yōu)城市風(fēng)貌、推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展、增加精神動(dòng)力等方面體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全方位促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)。金海以誠(chéng)信穩(wěn)健的企業(yè)形象和跨越發(fā)展的突出業(yè)績(jī)鍛造發(fā)展軟、硬實(shí)力，獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)外客商和社會(huì)各界的密切關(guān)注，方方面面紛紛看好金海，支持金海。成立五年來(lái)，近30位國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)頻頻前來(lái)給予首肯與關(guān)心，金海連年被寫進(jìn)政府工作報(bào)告，重點(diǎn)工作多次提上政府常務(wù)會(huì)專題研究，市領(lǐng)導(dǎo)在重要場(chǎng)合頻繁推介，上級(jí)戰(zhàn)略視角如此高密度地重視、推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，力度罕見(jiàn)；省、市級(jí)相關(guān)部門主動(dòng)對(duì)接協(xié)助解決實(shí)際問(wèn)題，掛職鍛煉的優(yōu)秀干部推動(dòng)了一批重大事項(xiàng)取得突破和進(jìn)展。敏感于金海良好的發(fā)展前景，從日韓到中東到歐美

27、，從海外大公司到國(guó)內(nèi)大企業(yè)，實(shí)力客商紛至沓來(lái)尋求合作。各類媒體將視角鎖定金海，相關(guān)報(bào)道頻頻見(jiàn)諸于各大媒體的顯要位置。社會(huì)各界的支持，給了我們?cè)杏砷L(zhǎng)的沃土，五年來(lái)，金海獲得各級(jí)、各類獎(jiǎng)項(xiàng)300余項(xiàng)，隨著金海品牌的影響力不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)員工與金海同發(fā)展、共成長(zhǎng)，自身含金量也不斷獲得增值，并涌現(xiàn)出一大批開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)模范人物。金海組建以來(lái)的五年，是自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的五年；是經(jīng)受考驗(yàn)、上下求索，勇當(dāng)沿海開(kāi)發(fā)急先鋒的五年；是追求一流、創(chuàng)新突破，不斷創(chuàng)造奇跡刷新紀(jì)錄的五年；是負(fù)重爬坡、發(fā)展壯大，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、為崛起騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的五年。五年積淀與奮

28、斗歷程中，我們披荊斬棘，日夜兼程，用大氣磅礴的奮斗精神演繹著金海成長(zhǎng)的歷史，凝聚成年年增長(zhǎng)的數(shù)字，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值，升華為傳承久遠(yuǎn)的精神。金海從一家資產(chǎn)羸弱、運(yùn)營(yíng)乏力、現(xiàn)金流短缺、行業(yè)繁雜、人才匱乏的“休克型”企業(yè)中脫胎換骨，發(fā)展成為在管理科學(xué)、治理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健、資本雄厚、整合能力強(qiáng)、發(fā)展速度快、整體效益高等方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步的新國(guó)企，以金海質(zhì)量、金海速度、金海團(tuán)隊(duì)走出了一條又精又強(qiáng)的特色發(fā)展之路五年跋涉，不能忘懷的是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上攜手走過(guò)的坎坷和艱辛，萬(wàn)分珍視的是兩千員工為之付出的心血和汗水。五年無(wú)法計(jì)算你們?yōu)榻鸷Ｘ暙I(xiàn)了多少青春、立下了多少功勞、傾注了多少激情。五年實(shí)踐證明，金海的員工

29、團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)特別能創(chuàng)新、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向系統(tǒng)全體干部員工及家屬表示衷心感謝！五年實(shí)踐，我們不僅收獲了豐碩成果，而且積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)：始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略引領(lǐng)是推動(dòng)發(fā)展的不二法寶，得以保證沿著科學(xué)發(fā)展的道路不斷前進(jìn)；自覺(jué)遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律是推動(dòng)發(fā)展的牢固根基，得以建立符合金海實(shí)際、具有金海特色的發(fā)展模式；不斷堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，得以推進(jìn)一系列史無(wú)前例的開(kāi)創(chuàng)性事業(yè)；牢固樹(shù)立效益為首是推動(dòng)發(fā)展的必然選擇，得以做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)；正確把握“公司”的內(nèi)涵外延是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，得以形成把項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)整合多種形式

30、結(jié)合起來(lái)走低成本擴(kuò)張的道路；深入推行科學(xué)管理是推動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，得以筑牢企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基；持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)力支撐，得以通過(guò)員工的全面發(fā)展保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同志們，五年取得的發(fā)展成績(jī)來(lái)之不易，創(chuàng)造的物質(zhì)精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。我們有理由相信，只要繼續(xù)弘揚(yáng)“亮劍精神”，繼續(xù)鍛造“金海團(tuán)隊(duì)”，就一定能夠續(xù)寫“金海速度”和“金海質(zhì)量”的輝煌篇章，就一定能夠繪就金海更加宏偉的發(fā)展藍(lán)圖！已經(jīng)落幕的2010年，是金海消除國(guó)際金融危機(jī)負(fù)面因素，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。集團(tuán)上下立足重點(diǎn)突破，著力創(chuàng)新進(jìn)取，推動(dòng)發(fā)展提速，全面實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)圓滿收官，在金海的發(fā)展史冊(cè)上描繪了濃墨重

31、彩的一頁(yè)。一、重抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，整體綜合實(shí)力持續(xù)攀升后金融危機(jī)時(shí)期，外部環(huán)境復(fù)雜多變、發(fā)展形勢(shì)撲朔迷離。我們按照年初工作會(huì)議的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)新變革、跨越突破”的工作主題，科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和艱巨的發(fā)展任務(wù)，著力解決制約經(jīng)營(yíng)管理的突出問(wèn)題以及影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，繼續(xù)保持了發(fā)展提速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。集團(tuán)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別較2009年增長(zhǎng)8億元和2.5億元，盡管因處在大投入期尚有許多項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)盈利，去年仍實(shí)現(xiàn)銷售（營(yíng)業(yè)）收入7億元，利潤(rùn)總額3637萬(wàn)元，上繳稅金4512萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)投資10億元，超額完成國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，圓滿完成市委、市政府重大事項(xiàng)和政府工作報(bào)告分解

32、任務(wù)。金海在復(fù)雜環(huán)境的歷練中實(shí)現(xiàn)逆向進(jìn)取，贏得發(fā)展主動(dòng)。二、全面融入沿海開(kāi)發(fā)，不斷刷新海濱城市形象一是連云新城建設(shè)全面拓展，演繹造地傳奇。今年連云新城秉承一貫的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)勢(shì)頭，建設(shè)框架全面拉開(kāi)并初具形象。作為起步區(qū)，金海一期在陸域形成4500畝的基礎(chǔ)上展開(kāi)首期2010畝地基加固工程，已完成地基處理1500畝，完成市政府目標(biāo)任務(wù)的150%；一期海堤遠(yuǎn)期工程全面開(kāi)展抽真空工作。我市乃至全省范圍內(nèi)一次性圍海吹填面積最大、施工難度最強(qiáng)的吹填工程金海二期以平均每天吹填12萬(wàn)方的施工速度提前完成2200萬(wàn)方吹填任務(wù)，形成陸域總面積達(dá)7710畝，使連云新城陸域面積不斷向海延伸，并再次刷新了中標(biāo)單價(jià)新低、吹填面

33、積最大、日吹填量最多等多項(xiàng)第一。海堤近期防護(hù)工程基本完成，實(shí)施施工長(zhǎng)度約6700米，超額完成目標(biāo)91%。新城閘、開(kāi)泰閘完成水下主體工程，規(guī)劃展覽館完成建設(shè)前期工作即將開(kāi)工。在更大范圍內(nèi)拉開(kāi)建設(shè)框架的同時(shí)，連云新城的城市設(shè)計(jì)、宣傳推介等工作同步展開(kāi)，控規(guī)和城市設(shè)計(jì)獲得市主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。金海一期已具備出讓條件，吸引證大、保利、金地、融僑、恒大等一批實(shí)力地產(chǎn)商前來(lái)尋求合作。二是商務(wù)中心建設(shè)深入推進(jìn)，集聚發(fā)展人氣。在完成區(qū)域整體控規(guī)和城市設(shè)計(jì)等規(guī)劃調(diào)整、深化完善相關(guān)設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，如火如荼地鋪開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)，打響“一橫一縱”攻堅(jiān)戰(zhàn)。山海景觀軸拆遷、建設(shè)同步推進(jìn)，A段步道與景觀平臺(tái)建成，B段“花街”項(xiàng)目全面

34、施工，D段“城市之眼”開(kāi)工已完成坑基開(kāi)挖，E段金海財(cái)富廣場(chǎng)改造及亮化全面完成。海濱休閑帶“一灘一島一帶” 改造、建設(shè)全面完成，伴隨著綠化、美化、亮化“三化”的全方位打造再展新顏，亮出凸顯濱海文化特色的城市名片；國(guó)際化海濱綜合體金海灘順利開(kāi)工，將打造港城旅游新地標(biāo)；金海國(guó)際大廈基本完成外部幕墻和內(nèi)部設(shè)備安裝工程，隨著中海集團(tuán)、交通銀行等一批大型企業(yè)的簽約入駐，推動(dòng)商務(wù)中心“總部經(jīng)濟(jì)圈”逐漸形成。三是重點(diǎn)工程高歌猛進(jìn)，持續(xù)掀起熱潮。依托近年來(lái)在空間維度全方位拉開(kāi)的發(fā)展框架，如火如荼地鋪開(kāi)各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)。金海山莊項(xiàng)目完成選址、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等大量前期工作，基坑施工和2、3、4號(hào)樓土建施工開(kāi)建；錦江之星

35、建成并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。金海置業(yè)廣場(chǎng)外裝工作進(jìn)入尾聲，劍橋星城一期竣工并交付使用；黃海影劇院改造即將完成，金海東郡項(xiàng)目前期工作取得進(jìn)展。汽車站場(chǎng)改造、建設(shè)大幕拉開(kāi)，部分站場(chǎng)面貌已煥然一新：新浦汽車總站、灌南汽車客運(yùn)站（一期）實(shí)現(xiàn)竣工并具備使用條件，捷安汽車客運(yùn)站改造完成，灌云汽車客運(yùn)站開(kāi)工建設(shè)，連云港客運(yùn)東站完成征地工作。配合我市西南出入口景觀改造，完成寧海轎車修理廠改建的場(chǎng)地平整、清理和周邊綠化工程。三、成功應(yīng)對(duì)融資大考，破解難題強(qiáng)化發(fā)展保障去年6月，國(guó)務(wù)院19號(hào)文拉開(kāi)了清理和整頓地方政府融資平臺(tái)的序幕，對(duì)集團(tuán)的融資工作帶來(lái)直接影響，我們沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是深化合作、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，信貸工作創(chuàng)多個(gè)歷史之

36、最。集團(tuán)深化與銀行的良好信貸關(guān)系，16.3億元的授信總量和6.1億元的到位資金，創(chuàng)集團(tuán)成立以來(lái)年度授信記錄和貸款規(guī)模到位之最，其中建設(shè)銀行9.7億元授信額度破集團(tuán)單筆授信記錄，也成為建行連云港分行的單筆授信之最。過(guò)程中注重提高項(xiàng)目貸款和國(guó)有銀行貸款在集團(tuán)貸款結(jié)構(gòu)的比例，均衡合理的信貸布局降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用、減輕了還貸壓力。同時(shí)提升合作層次，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行建立溝通渠道，將在合適時(shí)機(jī)開(kāi)展與國(guó)開(kāi)行江蘇分行的合作。二是盤活存量、統(tǒng)籌安排，切實(shí)提高收益水平。針對(duì)項(xiàng)目資金、債券資金?？顚Ｓ眉百Y金使用時(shí)滯性的特點(diǎn)，與多家銀行溝通理財(cái)產(chǎn)品事項(xiàng)，提高資金收益。三是推動(dòng)二期債券發(fā)行工作。借勢(shì)“08連云發(fā)展債”的轟動(dòng)效

37、應(yīng)積極推動(dòng)二期企業(yè)債券發(fā)行工作，明確資金投向項(xiàng)目、制定增信方案等發(fā)行前的準(zhǔn)備工作進(jìn)展成效明顯，將根據(jù)集團(tuán)資金需求擇機(jī)啟動(dòng)。四是提速汽車公司上市進(jìn)程。汽車公司改制上市工作全面實(shí)質(zhì)展開(kāi)。經(jīng)過(guò)前期制定實(shí)施計(jì)劃、建立工作組織機(jī)制、內(nèi)部盡職調(diào)查、梳理基礎(chǔ)資料、尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)合作等大量的前期籌劃準(zhǔn)備工作，已取得階段性的進(jìn)展，得到中介機(jī)構(gòu)認(rèn)可并實(shí)質(zhì)性開(kāi)展合作；法律盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)估、內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、規(guī)范財(cái)務(wù)法律及內(nèi)部管理體系等工作有序推進(jìn)。四、整合資源完善布局，發(fā)展不斷展現(xiàn)生機(jī)活力圍繞進(jìn)一步完善集團(tuán)化管理體制和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、區(qū)域布局，統(tǒng)籌安排系統(tǒng)內(nèi)部戰(zhàn)略性資產(chǎn)。集團(tuán)對(duì)汽車公司、金海置業(yè)、金潮公司等進(jìn)行增資，退出

38、德邦集團(tuán)等不符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的行業(yè)，“有進(jìn)有退”進(jìn)一步聚焦資源壯大發(fā)展主業(yè)；結(jié)合產(chǎn)業(yè)類別將安德房地產(chǎn)等股權(quán)進(jìn)行劃轉(zhuǎn)，同時(shí)加大資產(chǎn)處置力度盤活一批閑置資產(chǎn)。一系列聯(lián)合重組、觸角外延、轉(zhuǎn)讓撤并等手段使集團(tuán)的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，為四大產(chǎn)業(yè)板塊有效防范風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)盈利能力提供保障。五、創(chuàng)新實(shí)踐精細(xì)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)規(guī)范集團(tuán)運(yùn)作價(jià)值創(chuàng)造型總部建設(shè)和精細(xì)化管理取得成效，戰(zhàn)略管控能力進(jìn)一步提升。一是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系繼續(xù)完善。集團(tuán)對(duì)控制投資風(fēng)險(xiǎn)的原則和要求已進(jìn)一步細(xì)化為可操作的流程制度。強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)功能。通過(guò)外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及加強(qiáng)境內(nèi)外異地子公司財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)控，通過(guò)開(kāi)展貨幣資金檢查保障了貨幣資金

39、安全，通過(guò)上線用友NC系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件提升財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)制定全面預(yù)算管理的相關(guān)制度、管理流程以及跟蹤分析預(yù)算編制執(zhí)行情況，順利推進(jìn)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)。強(qiáng)化投資管理功能。進(jìn)一步規(guī)范投資行為，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，按照發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向和年度預(yù)算目標(biāo)平衡項(xiàng)目投資，完善了項(xiàng)目的投資評(píng)估、評(píng)價(jià)機(jī)制。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督功能。內(nèi)審工作體系和規(guī)章制度逐步完善，專項(xiàng)審計(jì)工作全面展開(kāi)；招投標(biāo)管理工作成效明顯，大大降低工程造價(jià)，節(jié)約工程造價(jià)達(dá)16%。強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范功能。法律事務(wù)觸角全面延伸至投融資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、分立合并及改制重組等重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度降低了經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。二是突出以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的總部功能。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部上下的

40、“頭腦風(fēng)暴”和外部專家的建言獻(xiàn)策，經(jīng)歷深入調(diào)研、溝通意見(jiàn)、集思廣益的醞釀過(guò)程，集團(tuán)第二階段發(fā)展戰(zhàn)略即2011年2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃即將出爐。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，理清管理界面，修改公司章程，規(guī)范母子公司關(guān)系；完善集團(tuán)管理架構(gòu)，成立全面預(yù)算管理管理委員會(huì)、創(chuàng)投投資決策委員會(huì)；針對(duì)發(fā)展新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)調(diào)整組織架構(gòu)，資產(chǎn)管理部與經(jīng)營(yíng)發(fā)展部合署辦公，成立對(duì)外招商部和上市、融資、金海山莊建設(shè)等專項(xiàng)工作小組。推行新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)考核體系，印發(fā)2010年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及考核辦法、超額完成年度利潤(rùn)指標(biāo)特別激勵(lì)辦法。一系列舉措使集團(tuán)總部的績(jī)效獲取、運(yùn)營(yíng)支持、資源調(diào)配與整合等關(guān)鍵功能得以有效發(fā)揮。三是構(gòu)建精細(xì)

41、化管理體系。印發(fā)精細(xì)化管理框架方案，健全規(guī)章制度，完善業(yè)務(wù)流程，發(fā)展質(zhì)量和工作效率有了明顯的提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性的成效。六、貫徹以人為本理念，和諧發(fā)展事業(yè)整體推進(jìn)一是持續(xù)構(gòu)筑安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定屏障。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入推進(jìn)“1+3”安全生產(chǎn)監(jiān)控工作體系，強(qiáng)力實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，扎實(shí)開(kāi)展系列安全生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)“零事故”。系統(tǒng)改制破產(chǎn)工作全面終結(jié)，在解決職工清償、土地轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置、檔案移交等破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問(wèn)題的同時(shí),系統(tǒng)信訪局面平穩(wěn)，確保了世博和重大會(huì)議期間系統(tǒng)的全面穩(wěn)定。二是持續(xù)豐富企業(yè)文化追求卓越內(nèi)涵。集團(tuán)成立五周年系列司慶活動(dòng)將企業(yè)文化建設(shè)推向了

42、新階段。為適應(yīng)金海集團(tuán)化、國(guó)際化的發(fā)展方向，金海LOGO升級(jí)為“GOG”；本著“節(jié)約、精煉、有意義、有作用”的原則開(kāi)展一系列活動(dòng)：總結(jié)提煉成立以來(lái)的輝煌成就，出版金海足跡，組織豐富多彩的系列活動(dòng)、多種競(jìng)技類比賽以及大氣磅礴的慶典晚會(huì)等；各權(quán)屬企業(yè)積極行動(dòng)，總結(jié)本行業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)，并利用多種形式大力宣傳。五周年司慶活動(dòng)進(jìn)一步弘揚(yáng)金海精神、凝聚金海隊(duì)伍、展示金海風(fēng)采、推廣金海品牌，成為金海邁向新征程的加油站、里程碑。三是持續(xù)推進(jìn)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加大人才引進(jìn)力度，拓寬高端、稀缺人才的引進(jìn)渠道，擇優(yōu)聚賢建立人才梯隊(duì)，合理增加人力資源儲(chǔ)備。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容與方式，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)

43、合，圍繞集團(tuán)發(fā)展需求開(kāi)展全面預(yù)算、招投標(biāo)管理等培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)；以市委黨校、復(fù)旦大學(xué)為平臺(tái)加大中層、骨干力量的培養(yǎng)力度。深化薪酬制度改革，制定2010年薪酬方案，健全科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。四是持續(xù)彰顯責(zé)任國(guó)企形象。履行責(zé)任、參與公益是金海超越利潤(rùn)之上的追求，我們?cè)谖逯苣晁緫c活動(dòng)中體現(xiàn)感恩意識(shí)和社會(huì)責(zé)任，“智慧港城”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意大賽掀起我市創(chuàng)業(yè)熱潮，自行車騎游活動(dòng)倡導(dǎo)低碳環(huán)保理念，為建設(shè)創(chuàng)新型、環(huán)保型城市增添動(dòng)力。集團(tuán)當(dāng)選我市慈善協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，所捐善款成為開(kāi)展慈善公益活動(dòng)的平臺(tái)。舉辦夏季廣場(chǎng)文化節(jié)，協(xié)辦首屆江蘇沿海國(guó)際旅游節(jié)、“夢(mèng)境西游”等大型文化活動(dòng)，通過(guò)參與我市“四城同創(chuàng)”、發(fā)展軟環(huán)境

44、建設(shè)和西南出入口景觀改造，服務(wù)我市加快建設(shè)國(guó)際性海濱城市新形態(tài)。七、協(xié)調(diào)集聚各類要素，產(chǎn)業(yè)平臺(tái)發(fā)展捷報(bào)頻傳區(qū)域開(kāi)發(fā)金海岸公司以超人膽識(shí)、堅(jiān)韌毅力和創(chuàng)新舉措演繹現(xiàn)代精衛(wèi)傳奇，連云新城實(shí)現(xiàn)大規(guī)模推進(jìn)，亮出金海的金牌品質(zhì)。大陸橋公司頂住壓力、多方協(xié)調(diào)、全力攻堅(jiān)，山海景觀軸、濱海休閑帶的快速推進(jìn)使彰顯海濱特色的國(guó)際商務(wù)中心呼之欲出；國(guó)展中心車博會(huì)、蘇洽會(huì)等高端展會(huì)的成功舉辦進(jìn)一步積聚人氣。金海置業(yè)積極應(yīng)對(duì)樓市調(diào)控，在建工程不斷刷新形象，推廣傳播了金海品牌。金潮公司土地運(yùn)作再添儲(chǔ)備，招商工作成績(jī)斐然，正在推進(jìn)的城市生態(tài)苗木基地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與連云新城建設(shè)聯(lián)動(dòng)。交通運(yùn)輸汽車運(yùn)輸公司在打響公交出租品牌、提升班

45、線經(jīng)營(yíng)效益、推進(jìn)客運(yùn)場(chǎng)站建設(shè)、樹(shù)立多種經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、提高安全管理水平等方面成績(jī)突出，全年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)等再創(chuàng)歷史新高；基層企業(yè)大膽參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，捕捉市場(chǎng)商機(jī)，推動(dòng)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康開(kāi)展。金融投資格斯達(dá)擔(dān)保公司大力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)品種，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，去年為我市400余家企業(yè)和個(gè)人解決資金短缺燃眉之急，貸款擔(dān)保380余筆，擔(dān)保金額5.8億元。金海創(chuàng)投公司已聯(lián)合省高投實(shí)現(xiàn)對(duì)12個(gè)項(xiàng)目3億元的投資，其中部分項(xiàng)目已順利通過(guò)證監(jiān)會(huì)審核；擴(kuò)大項(xiàng)目案源儲(chǔ)備，與省高投深化合作，子基金、分公司順利揭牌，與多家國(guó)內(nèi)知名投行和投資機(jī)構(gòu)達(dá)成廣泛合作意向。旺德融集團(tuán)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重心，向?qū)崢I(yè)投資、貿(mào)易投資、金

46、融服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，在搭建合作平臺(tái)、發(fā)揮窗口公司職能方面取得成效。市投資公司在正式劃轉(zhuǎn)后，全面融入金海大家庭，利用資本運(yùn)作平臺(tái)積極開(kāi)拓新型業(yè)務(wù)。產(chǎn)權(quán)交易所完善多元化發(fā)展模式，搭建我市海域使用權(quán)交易平臺(tái)，成立海域使用權(quán)交易中心市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)第二家海域使用權(quán)交易的專業(yè)機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)投資海水公司通過(guò)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力和拓展國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)逆境發(fā)展，獲批建立省博士后科研工作站，獲得一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三得利公司實(shí)施技改加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，并不斷整合營(yíng)銷體制，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。金海旅游公司不等不靠，積極探索主業(yè)拓展渠道，黃海影劇院改造加快推進(jìn)。金海物業(yè)、信和物業(yè)積極開(kāi)展多種物業(yè)管理

47、，蔚藍(lán)海岸大酒店、云臺(tái)賓館加強(qiáng)星級(jí)管理，持續(xù)展示良好的服務(wù)窗口形象。在盤點(diǎn)2010年發(fā)展成果的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展、戰(zhàn)略快速推進(jìn)、投資持續(xù)高漲過(guò)程中，我們的專業(yè)能力、內(nèi)控體系、人力資源等尚存在著許多短板；與優(yōu)秀的企業(yè)相比，集團(tuán)總部的專業(yè)能力和組織效率還有不小差距；部分權(quán)屬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未建立，需要我們進(jìn)一步樹(shù)立憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感,下大力氣全面攻堅(jiān)。“十二五”奮斗目標(biāo)和發(fā)展思路從今年到2015年，金海迎來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的第二階段，也是從開(kāi)疆拓土、艱苦創(chuàng)業(yè)的初期發(fā)展階段，邁向以成熟營(yíng)運(yùn)、專業(yè)發(fā)展、能力提升和以內(nèi)涵式增長(zhǎng)為主的嶄新階段。集團(tuán)成立五周年的慶典晚會(huì)

48、上，市委王建華書(shū)記擲地有聲地向我們提出了宏偉的發(fā)展目標(biāo)，這要求我們?cè)诒星拔迥甏蛳碌膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)和形成的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)幾何變量的增長(zhǎng)?；趯?duì)形勢(shì)的分析判斷和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，集團(tuán)董事會(huì)確定了“十二五”發(fā)展目標(biāo)。奮斗目標(biāo)。到“十二五”末，實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)突破300億元，凈資產(chǎn)突破120億元（力爭(zhēng)總資產(chǎn)達(dá)到500億元，凈資產(chǎn)達(dá)到220億元），營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億，利潤(rùn)5億。以擁有一流的投資企業(yè)、一流的管理團(tuán)隊(duì)和一流的管理手段為標(biāo)志，成為管理規(guī)范、運(yùn)作高效、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。要用五年時(shí)間，讓金海的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)模式、管控理念、企業(yè)文化更加領(lǐng)先，讓參與國(guó)際性海濱城市的

49、建設(shè)成效更為明顯，讓生活和工作在金海大家庭的每一個(gè)人更感自豪，讓金海的發(fā)展成果為港城人民創(chuàng)造更加美好的生活、帶來(lái)更多的幸福，為我市“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福港城”貢獻(xiàn)力量。戰(zhàn)略重點(diǎn)。突出“主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，重大項(xiàng)目推進(jìn)，權(quán)屬資源整合，資本運(yùn)作升級(jí)，管控體系優(yōu)化，人才基地育成，品牌影響廣泛”六大戰(zhàn)略重點(diǎn)，著重考慮產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展和實(shí)現(xiàn)上市突破。要使產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)協(xié)同發(fā)展，一級(jí)方陣權(quán)屬企業(yè)在居于本市領(lǐng)導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上進(jìn)軍全省乃至全國(guó)市場(chǎng)，成為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要力量；二級(jí)方陣權(quán)屬企業(yè)成為我市有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的輔助力量；三級(jí)方陣權(quán)屬企業(yè)全面消滅虧損實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。上市工作要實(shí)現(xiàn)突破，以

50、汽車公司在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)板上市為突破口，成功打造第一個(gè)境內(nèi)資本運(yùn)作平臺(tái)。發(fā)展思路。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極搶抓江蘇沿海開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，以“跨越、創(chuàng)新、突破”為主題，以優(yōu)化資源配置為手段，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力為內(nèi)涵，以強(qiáng)化人才支撐為支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，在發(fā)展的同時(shí)注重與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，打造持續(xù)快速健康發(fā)展的實(shí)力企業(yè)集團(tuán)。實(shí)施步驟。發(fā)展戰(zhàn)略第二階段共5年時(shí)間，為三步走：第一階段：2011年，深化內(nèi)部資源整合與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，突出主業(yè)，整頓低效業(yè)務(wù)，進(jìn)一步打好原有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，適當(dāng)放緩與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)較大項(xiàng)目的投資力度，完善現(xiàn)

51、金流管理；同時(shí)積極籌備擴(kuò)大金融投資和產(chǎn)業(yè)投資布局。拓展融資渠道，以最佳的資本成本來(lái)保障項(xiàng)目運(yùn)作資金需求；加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保各類重大項(xiàng)目按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。第二階段：2012-2013年，圍繞主業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)整合，同時(shí)積極拓展外部資源整合；實(shí)施走出去戰(zhàn)略，擴(kuò)大金融投資和產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)線，投資布局形成雛形；加強(qiáng)外部合作，資源拓展和資本運(yùn)營(yíng)有效開(kāi)展；集團(tuán)資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率顯著提高。第三階段：2014-2015年，集團(tuán)總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到300億（力爭(zhēng)達(dá)到500億，力爭(zhēng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠加大資本運(yùn)作和外部資源整合的力度），形成規(guī)模效應(yīng)；金融投資和產(chǎn)業(yè)投資布局完善，進(jìn)一步擴(kuò)大資本運(yùn)作，四大業(yè)務(wù)板塊

52、協(xié)調(diào)發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到增強(qiáng)。2011年主要工作2011年，是集團(tuán)第二階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的起始年，做好今年的工作，對(duì)開(kāi)創(chuàng)“十二五”發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、打造后危機(jī)時(shí)期集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要意義。我們要將思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到我市新的五年發(fā)展的熱潮中來(lái)，高標(biāo)準(zhǔn)定位目標(biāo)，大力度落實(shí)舉措，全方位興起熱潮，續(xù)寫金海新的發(fā)展篇章。一、準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢(shì)，以更加堅(jiān)定的信心加快跨越步伐今年的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然充滿變數(shù)與懸念，全球經(jīng)濟(jì)存在“二次探底”風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多，物價(jià)、原材料價(jià)格和人工成本面臨上漲壓力，信貸從緊，利率上升，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度加大等等，使我們面臨經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流偏緊

53、、資產(chǎn)負(fù)債比率走高、財(cái)務(wù)費(fèi)用加大的壓力，這些對(duì)集團(tuán)各個(gè)行業(yè)都有直接和間接的影響，我們要關(guān)注、分析后金融危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)新變化。在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的同時(shí)，我們也要堅(jiān)定發(fā)展信心。中央實(shí)施 “積極穩(wěn)健、審慎靈活” 的政策效應(yīng)將逐步穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)；我市面臨多重疊加的發(fā)展機(jī)遇，即將迎來(lái)新一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)；站在全新起跑線上的金海，具有了厚重的積累、卓著的信譽(yù)和廣泛的影響力，發(fā)展空間更為廣闊，已經(jīng)具備實(shí)力擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)條件。我們要在防范和解決潛在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，洞察和捕捉各種發(fā)展機(jī)遇，拓展新的發(fā)展空間。二、科學(xué)謀劃發(fā)展目標(biāo)，以更加高遠(yuǎn)的追求擴(kuò)大發(fā)展成效根據(jù)第二戰(zhàn)略發(fā)展階段目標(biāo)要

54、求，結(jié)合對(duì)形勢(shì)的分析判斷和對(duì)自身實(shí)際情況的把握，2011年工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市委十屆十一次全會(huì)精神，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為動(dòng)力，緊緊圍繞加快主業(yè)發(fā)展、提升盈利能力、狠抓項(xiàng)目推進(jìn)、強(qiáng)化資金支持、突出內(nèi)控保障、夯實(shí)管理基礎(chǔ)等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新思路，做實(shí)載體，細(xì)化措施，推動(dòng)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整邁出新步伐，管理水平達(dá)到新高度，盈利能力再上新臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的順利達(dá)成，董事會(huì)將年度工作主題確定為：“抓發(fā)展，增效益，強(qiáng)管理”，將工作主線定位為“力保強(qiáng)勁增勢(shì)，狠抓資金保障，主攻重大項(xiàng)目，夯實(shí)管理基礎(chǔ)”。圍繞上述要求，今年的發(fā)展目標(biāo)為：資產(chǎn)總額達(dá)到80億元，凈資產(chǎn)38億元；系統(tǒng)銷售（營(yíng)業(yè)）收入達(dá)

55、到7億元，利潤(rùn)總額3000萬(wàn)元；融資10億元，投入20億元推進(jìn)63項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)。三、認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵舉措，以更加到位的力度推動(dòng)首戰(zhàn)告捷（一）率先創(chuàng)新思維，在國(guó)際性海濱城市建設(shè)方面取得新成績(jī)。只爭(zhēng)朝夕，以強(qiáng)力的推進(jìn)舉措奏響“城市東進(jìn)、擁抱大?！钡臅r(shí)代強(qiáng)音。以金海一期門戶區(qū)為突破口，“打響、打精、打好”連云新城大規(guī)模深度開(kāi)發(fā)的示范效應(yīng)。金海一期地基加固全面完成，實(shí)施“三條路”既金海大道、匯海路、新光路道路建設(shè)和“三座橋”即金海一橋、開(kāi)泰閘交通橋、新城閘交通橋橋梁建設(shè)，開(kāi)挖景觀水系并打造兩側(cè)綠化；隨著金海一期進(jìn)入“招拍掛”的效益產(chǎn)出階段，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全部掛牌出讓，吸引知名企業(yè)進(jìn)駐開(kāi)發(fā)。金海二期完成自然晾曬

56、，金海三期完成南圍堰和東圍堰工程。一期海堤遠(yuǎn)期工程建成，二期海堤遠(yuǎn)期工程開(kāi)始實(shí)施。規(guī)劃展覽館主體工程完成，開(kāi)泰閘、新城閘在今年汛期到來(lái)前建成并投入使用。經(jīng)過(guò)一年的快速推進(jìn)，連云新城金海片區(qū)3平方公里的陸域上將實(shí)現(xiàn)路路相通、路橋相連，綠色點(diǎn)綴其間，起步區(qū)建設(shè)初現(xiàn)風(fēng)采。今年國(guó)際商務(wù)中心將通過(guò)一批工程的強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新一輪“變臉”。金海國(guó)際大廈竣工并交付使用；山海景觀軸A、B段景觀工程打造完成，C段近海山莊與周邊5號(hào)地塊合并運(yùn)作，完成拆遷后開(kāi)工建設(shè)，管網(wǎng)建設(shè)也將隨道路改造一并鋪設(shè)入地，D段“城市之眼”主體封頂，其他單體項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)；高效推進(jìn)“金海灘”和國(guó)檢綜合實(shí)驗(yàn)樓實(shí)現(xiàn)主體封頂。完善國(guó)展中心會(huì)議配

57、套設(shè)施，完成國(guó)展院線改造，打造東區(qū)高端娛樂(lè)空間；加快會(huì)展業(yè)發(fā)展步伐，舉辦大型、高端品牌展會(huì)。做好拆遷資金保障，配合連云區(qū)全面推進(jìn)商務(wù)中心拆遷任務(wù)。通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)，景觀軸A、B純景觀段將與濱海休閑帶“一橫一縱”充分呼應(yīng)，呈現(xiàn)強(qiáng)化山海城一體的城市景觀帶，與新地標(biāo)金海灘項(xiàng)目共筑高品位城市生活空間。金海國(guó)際引領(lǐng)CBD“總部經(jīng)濟(jì)”的快速凝聚，與開(kāi)工建設(shè)的國(guó)檢辦公大樓和逐步完善的港口一站式服務(wù)大廳共同打造成為發(fā)展臨海臨港大工業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)服務(wù)的供應(yīng)支撐平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)口岸支撐功能和CBD經(jīng)濟(jì)核心圈。以節(jié)能環(huán)保理念和低碳發(fā)展模式，更有力的推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在確保質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織，落實(shí)工期，優(yōu)質(zhì)、

58、高效、全面地完成今年重點(diǎn)工程的建設(shè)任務(wù)。金海山莊完成1-4號(hào)樓主體建設(shè)和外裝、景觀施工并投入使用。金海置業(yè)廣場(chǎng)工程實(shí)現(xiàn)竣工并交付使用，黃海影劇院2月完成改造并對(duì)外營(yíng)業(yè)，快速推進(jìn)金海東郡、劍橋星城、伊云藍(lán)灣等地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)；加快站場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，新浦汽車總站、灌南客運(yùn)站及蘇欣客運(yùn)站改造工程全面竣工并具備使用條件，灌云客運(yùn)站主體工程竣工，連云港客運(yùn)東站開(kāi)工建設(shè)，加快連云港長(zhǎng)途客運(yùn)站前期工作。寧海修理廠改建完成征地、工程方案報(bào)批等工作并開(kāi)工建設(shè)。（二）突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，在優(yōu)化資源重組方面取得新突破。2011年，集團(tuán)重點(diǎn)深化戰(zhàn)略升級(jí)的目標(biāo)規(guī)劃及分階段的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略舉措。同時(shí)強(qiáng)化戰(zhàn)略管控功能，指導(dǎo)和幫

59、助各權(quán)屬企業(yè)戰(zhàn)略和實(shí)施方案的研究制訂工作；各權(quán)屬企業(yè)要深入分析自身優(yōu)、劣勢(shì)，制訂完善切實(shí)可行的發(fā)展思路，分解支撐集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)第二階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將推動(dòng)實(shí)施新一輪集團(tuán)內(nèi)部資源整合，統(tǒng)籌安排系統(tǒng)內(nèi)部戰(zhàn)略性資產(chǎn)，通過(guò)合并同業(yè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)展主業(yè)、退出輔業(yè)、盤活資產(chǎn)等一系列手段，壓縮管理層級(jí)，提高主業(yè)整體運(yùn)作效率和效益，打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的旗艦公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）創(chuàng)新融資方式，在獲取資金保障方面開(kāi)創(chuàng)新局面。今年我國(guó)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，融資環(huán)境趨緊對(duì)我們的有效融資、科學(xué)管控、合理配置提出更高的要求。一是要建立多種融資渠道引進(jìn)低成本資金。根據(jù)集團(tuán)綜合指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)資金的需求情況，擇機(jī)啟動(dòng)第二期企業(yè)債券或中期票據(jù)發(fā)行工作。二是要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)保障資金供給穩(wěn)定性。以中長(zhǎng)期貸款為主要形式，合理安排融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；在鞏固與國(guó)有銀行、股份制銀行合作的同