城建公司總經(jīng)理授權(quán)書范本

1、1）業(yè)務(wù)審批：代碼份號協(xié)信控股（集團(tuán)）文件簽發(fā)人：吳旭重協(xié)集發(fā)【2005】號授權(quán)書授權(quán) 人：協(xié)信控股（集團(tuán)）董事長 吳旭被授權(quán)人：協(xié)信城市建設(shè)發(fā)展總經(jīng)理根據(jù)工作需要，授權(quán)人對被授權(quán)人所主持公司的業(yè)務(wù)管理、 人事管理和財務(wù)管理 等工作授權(quán)如下：授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.被授權(quán)人對授權(quán)人負(fù)責(zé)，在授權(quán)圍全面主持協(xié)信城市建設(shè)發(fā)展的經(jīng)營管 理工作，切實保證實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)。4.被授權(quán)人所主持公司的年度和月度計劃預(yù)算是授權(quán)人對被授權(quán)人進(jìn)行授 權(quán)、監(jiān)督和考核的基準(zhǔn)，被授權(quán)人在計劃預(yù)算圍進(jìn)行的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營管 理活動，授

2、權(quán)人給予被授權(quán)人充分授權(quán)，簡化審批程序，提高運營效率。5.被授權(quán)人對所屬下級的轉(zhuǎn)授權(quán)事項，須報授權(quán)人批準(zhǔn)授權(quán)項目及授權(quán)額度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理:1 被授權(quán)人全面負(fù)責(zé)所主持公司的經(jīng)營管理工作2.被授權(quán)人按照集團(tuán)批準(zhǔn)的崗位職責(zé)圍履行業(yè)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限審批各職能部門和下屬員工的年度工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 參與集團(tuán)對項目建議書、總體策劃報告、規(guī)劃方案設(shè)計和項目控制計劃書審批與集團(tuán)聯(lián)合審批重大采購和招標(biāo)、目標(biāo)成本計劃調(diào)整方案、項目進(jìn)度計劃調(diào)整方案以及項目執(zhí)行計劃書負(fù)責(zé)審批經(jīng)營運中心審核后的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計施工組 織設(shè)計方案、重大施工方案，及施工過程中的重大變更2）審批公司營銷方案合同審批：根據(jù)集團(tuán)合同管理辦法規(guī)

3、定，對分管職能條線圍的一般經(jīng)營合同，被授權(quán)人在如下額度圍有審批簽訂的權(quán)力，超過該額度須報授權(quán)人審批：設(shè)計合同，標(biāo)的在元以；廣告合同，標(biāo)的在元以；材料設(shè)備采購合同，標(biāo)的在元以；工程建設(shè)合同，標(biāo)的在元以；其他標(biāo)的在元的一般采購合同。行政人事管理1制度制定：被授權(quán)人在集團(tuán)整體制度框架圍，有審批制定所主持公司各項基本管理制度的權(quán)力2機(jī)構(gòu)設(shè)置被授權(quán)人對所主持公司的部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制計 劃以及薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)的制定或調(diào)整方案待集團(tuán)管理副總裁 審核后，審批并組織實施3人員任免、招（解）聘、聘用及辭退：被授權(quán)人對所主持公司經(jīng)理（不含財務(wù)部經(jīng)理）及以下人員有任免權(quán)、招（解）聘、聘用及辭退有決定權(quán)（被授權(quán)人

4、對行政人事經(jīng)理的任免須報集團(tuán)管理副總裁審批）被授權(quán)人對對所主持公司的財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理及以上 人員的任免、招（解）聘、聘用及辭退有向授權(quán)人提名或 建議權(quán)。4績效考核和薪酬激勵：5被授權(quán)人在與授權(quán)人和集團(tuán)人力資源中心協(xié)商一致后，對所 主持公司各級管理人員（不含財務(wù)部經(jīng)理）的報酬、 福利、 考核獎懲等有審批決定權(quán)培訓(xùn)和發(fā)展： 審批所主持公司的專業(yè)培訓(xùn)計劃 審批所主持公司的核心職位的繼任計劃財務(wù)管理1費用總額和預(yù)算控制：被授權(quán)人須按所主持公司年度費用預(yù)算和月度費用計劃對 費用實行總額控制，超預(yù)算限額和單筆限額的費用須報授 權(quán)人審批。2行政管理費用借支和報銷：1）被授權(quán)人有行政費、差旅費和招待費等

5、行政管理費用的借支審批權(quán)，但被授權(quán)人批準(zhǔn)的累計借支月度余額不得超過 元。2）被授權(quán)人有如下行政管理費用的報銷審批權(quán)，但是各單項費用每月不得超過一定額度：行政費每次筆）在元以，每月不超過元；差旅費每次筆）在元以，每月不超過元；招待費每次元；筆）在元以，每月不超過3業(yè)務(wù)款項支付：被授權(quán)人對預(yù)算計劃業(yè)務(wù)款項依照合同對外支付時在下列額度圍有審批權(quán)，超過預(yù)算圍的款項支付須報授權(quán)人批準(zhǔn)：4設(shè)計費用每次（筆）在元以；廣告費用每次（筆）在元以；購材料設(shè)備每次（筆）元以；工程建設(shè)費每次（筆）元以；其他業(yè)務(wù)款項的支付，每次（筆）在元以被授權(quán)人對購置固定資產(chǎn)每次（臺）在元有審批權(quán)；5禮金發(fā)放：被授權(quán)人對親自經(jīng)手的禮金每次金額在審批處理權(quán)限，每月不超過 元以有自行元。獎懲事項授權(quán)人對被授權(quán)人的年度經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行年終考核， 根據(jù)與被授權(quán)人簽訂 的業(yè)績合同進(jìn)行獎懲。四、其它事項固定資產(chǎn)購置：1被授權(quán)人須在授權(quán)圍開展工作，授權(quán)人將委托集團(tuán)行政中心定期或不定期對授權(quán)書各項條款的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 對被授權(quán)人的 失職和瀆職行為，集團(tuán)公司將按有關(guān)