水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè)---五凌電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、-1- 五凌電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五凌電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè) -2- 目錄目錄 第一章第一章 手冊(cè)概述手冊(cè)概述.4 （一） 、目的.4 （二） 、適用范圍.4 （三） 、主要內(nèi)容.4 （四） 、參考依據(jù).5 第二章第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施水電廠設(shè)備管理模式、措施.5 （一） 、設(shè)備管理模式.5 （二） 、設(shè)備管理措施.5 第三章第三章 水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng)水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng).6 （一） 、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng).6 （二） 、基礎(chǔ)管理工作事項(xiàng).7 （三） 、設(shè)備檢修管理工作事項(xiàng).8 （四） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項(xiàng).10 （五） 、可靠性管理工作事項(xiàng).11 第四章

2、第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則.12 （一） 、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則.12 （二） 、精密點(diǎn)檢工作規(guī)則12 （三） 、點(diǎn)檢定修月報(bào)管理工作規(guī)則13 （四） 、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則14 （五） 、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則16 （六） 、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則17 （七） 、設(shè)備故障分析工作規(guī)則18 （八） 、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則19 （九） 、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則20 （十） 、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則22 （十一） 、設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則23 （十二） 、三年技改大修滾動(dòng)規(guī)劃編制工作規(guī)則24 （十三） 、年度檢修、技改計(jì)劃編制工作規(guī)則25 （十四） 、檢修、技改計(jì)劃管理工作規(guī)則27

3、 -3- （十五） 、生產(chǎn)工程項(xiàng)目工作規(guī)則28 （十六） 、技改項(xiàng)目立項(xiàng)工作規(guī)則30 （十七） 、重大工程項(xiàng)目前評(píng)估工作規(guī)則31 （十八） 、重大工程項(xiàng)目中評(píng)估工作規(guī)則32 （十九） 、生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作規(guī)則33 （二十） 、生產(chǎn)工程項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)估工作規(guī)則34 （二十一） 、年度檢修、技改項(xiàng)目總結(jié)編制工作規(guī)則35 （二十二） 、檢修文件包管理工作規(guī)則36 （二十三） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則37 （二十四） 、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表工作規(guī)則38 （二十五） 、設(shè)備定值變更工作規(guī)則39 （二十六） 、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理工作規(guī)則40 （二十七） 、可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則41 （二十八） 、可靠性報(bào)表工作規(guī)則4

4、3 第五章第五章 水電廠設(shè)備管理工作要點(diǎn)水電廠設(shè)備管理工作要點(diǎn).44 第一節(jié) 基礎(chǔ)管理44 （一） 、業(yè)務(wù)描述.44 （二） 、工作目標(biāo).44 （三） 、管理措施.44 （四） 、制度支持.45 第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)46 （一） 、業(yè)務(wù)描述.46 （二） 、工作目標(biāo).46 （三） 、管理措施.46 （四） 、制度支持.48 第三節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理48 （一） 、業(yè)務(wù)描述.48 （二） 、工作目標(biāo).48 （三） 、管理措施.48 （四） 、制度支持.49 第四節(jié) 設(shè)備可靠性管理49 （一） 、業(yè)務(wù)描述.49 （二） 、工作目標(biāo).50 （三） 、管理措施.50 -4- （四） 、制度支持.50 第五

5、節(jié) 設(shè)備評(píng)級(jí)管理51 （一） 、業(yè)務(wù)描述.51 （二） 、工作目標(biāo).51 （三） 、管理措施.51 （四） 、制度支持.51 第六節(jié) 備品備件管理51 （一） 、業(yè)務(wù)描述.51 （二） 、工作目標(biāo).52 （三） 、管理措施.52 （四） 、制度支持.53 第七節(jié) 設(shè)備技改管理53 （一） 、業(yè)務(wù)描述.53 （二） 、工作目標(biāo).53 （三） 、管理措施.53 （四） 、制度支持.54 第八節(jié) 設(shè)備檢修管理54 （一） 、業(yè)務(wù)描述.54 （二） 、工作目標(biāo).55 （三） 、管理措施.55 （四） 、制度支持.58 （五） 、格式規(guī)范.58 -5- 第一章第一章 手冊(cè)概述手冊(cè)概述 （一）（一） 、目

6、的、目的 明確水電廠設(shè)備基本內(nèi)容和要求，規(guī)范設(shè)備管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率 100%，非計(jì) 劃停運(yùn)次數(shù)0.2 次/臺(tái)年。 （二）（二） 、適用范圍、適用范圍 本手冊(cè)適用于公司有關(guān)部門、各電廠、工程公司及控股子公司。 （三）（三） 、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 本冊(cè)主要內(nèi)容：設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢 修管理、設(shè)備定值管理、設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、節(jié)能降耗管理。 （四）參考依據(jù)：（四）參考依據(jù)： 1、 水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則 dl t1066-2007 。 2、 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則 dl t 838-2003 。 3、 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電生產(chǎn)工程管理制度 。 4、 中國(guó)

7、電力投資集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 。 5、五凌公司設(shè)備管理規(guī)定 、 設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定 、 設(shè)備缺陷管理規(guī)定 、 安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定 、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定 、 設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī) 定 、 生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定 、 科技進(jìn)步管理規(guī)定 、 技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定 、 技 術(shù)監(jiān)督異常告警規(guī)定 、 發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定 、 備品備件管理規(guī)定 、 物資 管理規(guī)定 、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 、 節(jié)能降耗管理規(guī)定 、 生產(chǎn)工程管理規(guī)定 、 水電機(jī)組檢修達(dá)優(yōu)評(píng)價(jià)考核規(guī)定 、 檢修文件包管理制度 、 設(shè)備檢修管理制度 、 水電機(jī)組 ab 級(jí)檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制管理制度 、 生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理制度 、 水

8、電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn) 、 水電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等。 -6- 第二章第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施水電廠設(shè)備管理模式、措施 （一）（一） 、設(shè)備管理模式、設(shè)備管理模式 以設(shè)備主人制落實(shí)設(shè)備分工管理，以技術(shù)監(jiān)督實(shí)現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點(diǎn)檢定修 開展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評(píng)級(jí)評(píng)估設(shè)備管理業(yè)績(jī)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與考核做 到閉環(huán)管理。 （二）（二） 、設(shè)備管理措施、設(shè)備管理措施 實(shí)行“設(shè)備主人制”和“區(qū)域負(fù)責(zé)人制”。定期進(jìn)行巡視檢查、定期輪換、定期試驗(yàn)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷。通過(guò)設(shè)備健康分析、設(shè)備評(píng)級(jí)，分析評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果； 通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理。建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，隱患治 理從人員、

9、方案、措施、資金、計(jì)劃五個(gè)方面加以落實(shí)。對(duì)重大設(shè)備隱患實(shí)行定人、 定措施，限時(shí)整改，利用公司信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，將各電廠的重大設(shè)備隱患 “掛牌” 進(jìn)行監(jiān)督，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)隱患治理，要求經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備的隱患必須消除， 提高設(shè)備健康水平。 第三章第三章 水電廠水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng)設(shè)備管理工作事項(xiàng) （一）（一） 、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng)、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng) 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 設(shè) 備 管 點(diǎn) 檢 定 修 設(shè)備點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)制定 推 進(jìn) 復(fù) 雜 1 次/ 年

10、設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 設(shè)備點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)制定 規(guī)則 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 齊全、正確， 并不斷持續(xù)完 善改進(jìn)。 符合點(diǎn)檢定 修工作要求 -7- 點(diǎn)檢儀器、 儀表管理 日 常 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 試驗(yàn)室管 理規(guī)定 儀器、儀 表使用維 護(hù)工作規(guī) 則 使用規(guī)范、保 養(yǎng)到位，確保 儀器、儀表的 狀態(tài)良好。 定期保養(yǎng)檢 驗(yàn)到位，帳 實(shí)相符，定 置管理，記 錄齊全。 日常點(diǎn)檢 日 常 簡(jiǎn) 單 每天 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 日常點(diǎn)檢 工作規(guī)則 日常點(diǎn)檢到位， 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè) 備的異常和故 障。 巡視到位率。 定期點(diǎn)檢 日 常 復(fù) 雜 隨機(jī) 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 定期點(diǎn)檢 工作規(guī)則 按“八定”要 求完成，定期 點(diǎn)檢完成

11、率 100 完成率時(shí)發(fā) 現(xiàn)設(shè)備缺陷 或趨勢(shì)變化。 精密點(diǎn)檢 日 常 復(fù) 雜 隨機(jī) 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 精密點(diǎn)檢 工作規(guī)則 計(jì)劃周密、檢 測(cè)到位，準(zhǔn)確 判斷設(shè)備狀態(tài)。 完成率。 點(diǎn)檢定修 實(shí)績(jī)?cè)聢?bào) 管理 重 要 復(fù) 雜 每月 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 點(diǎn)檢定修 實(shí)績(jī)?cè)聢?bào) 工作規(guī)則 上報(bào)及時(shí)，無(wú) 差錯(cuò). 及時(shí)，真實(shí) 并能深入分 析統(tǒng)計(jì)。 設(shè)備劣化 傾向管理 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 設(shè)備劣化 傾向管理 工作規(guī)則 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析 找出設(shè)備劣化 規(guī)律，完善電 廠定修策略， 達(dá)到預(yù)知檢修 目的。 分析正確， 及時(shí)提出處 理建議和方 案。 理管 理 定修策略 管理

12、推 進(jìn) 復(fù) 雜 隨機(jī) 設(shè)備點(diǎn)檢 定修管理 規(guī)定 定修策略 工作規(guī)則 定修策略合理、 項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持 續(xù)改進(jìn)。 合理性、有 效性。 -8- 設(shè)備隱患 排查 重 要 復(fù) 雜 每月 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備隱患 排查工作 規(guī)則 規(guī)范設(shè)備隱患 排查工作，提 出整改措施， 及時(shí)消除設(shè)備 隱患，確保設(shè) 備安全穩(wěn)定運(yùn) 行。 及時(shí)性，安 全性。 設(shè)備故障 分析 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備故障 分析工作 規(guī)則 專項(xiàng)分析設(shè)備 問(wèn)題，解決設(shè) 備故障，采取 有效防范措施。 及時(shí)性、可 行性。 設(shè)備日常 維護(hù)保養(yǎng) 日 常 簡(jiǎn) 單 半月 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備日常 維護(hù)保養(yǎng) 管理工作

13、 規(guī)則 規(guī)范設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)管理，提 高設(shè)備健康水 平，確保設(shè)備 安全穩(wěn)定運(yùn)行， 機(jī)組平均等效 可用系數(shù) 95%，非計(jì)劃 停運(yùn)次數(shù)為 0；主設(shè)備完好 率 100%，輔助 設(shè)備完好率 95%。 及時(shí)性、完 成率。 設(shè)備缺陷 管理 日 常 復(fù) 雜 每天 設(shè)備缺陷 管理規(guī)定 設(shè)備缺陷 管理工作 規(guī)則 不影響安全指 標(biāo)和發(fā)電效益， 輔助設(shè)備消缺 率95，主 設(shè)備消缺率 100，缺陷重 復(fù)發(fā)生率 10。 及時(shí)，消缺 率 100，重 復(fù)發(fā)生率小 于 10。 -9- 工器具使 用和保管 日 常 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 物資管理 規(guī)定 工器具管 理工作規(guī) 則 工器具借用登 記手續(xù)齊全； 使用后保養(yǎng)到 位，擺放規(guī)范； 帳物

14、相符。 丟失率為 0， 可用率大于 95。 （二）（二） 、基礎(chǔ)管理工作事項(xiàng)、基礎(chǔ)管理工作事項(xiàng) 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 設(shè)備評(píng)級(jí) 管理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 設(shè)備維護(hù) 保養(yǎng)管理 規(guī)定 設(shè)備評(píng)級(jí) 工作規(guī)則 真實(shí)、客觀、 及時(shí)，整改措 施得力。 及時(shí)，真實(shí)。 設(shè) 備 管 理 基 礎(chǔ) 管 理 設(shè)備異動(dòng) 管理 日 常 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 設(shè)備異動(dòng) 工作規(guī)則 按方案或指令 執(zhí)行，確保設(shè) 備安全、穩(wěn)定 運(yùn)行。 程序規(guī)范， 及時(shí)更新記 錄

15、和資料。 （三）（三） 、設(shè)備檢修管理工作事項(xiàng)、設(shè)備檢修管理工作事項(xiàng) 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 設(shè) 備 管 理 檢 修 計(jì) 劃 管 理 三年、五 年技改大 修滾動(dòng)計(jì) 劃編制管 理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 三年、五 年技改大 修滾動(dòng)計(jì) 劃編制工 作規(guī)則 第一年項(xiàng)目必 要性、費(fèi)用準(zhǔn) 確性不低于 90%，報(bào)送及 時(shí)。 必要性、準(zhǔn) 確性、及時(shí) 性。 -10- 年度檢修、 技改計(jì)劃 編制規(guī)則 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程

16、項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 年度檢修、 技改計(jì)劃 編制規(guī)則 按公司制度要 求報(bào)送及時(shí)， 項(xiàng)目合理、費(fèi) 用控制符合水 電標(biāo)準(zhǔn)成本要 求。 必要性、準(zhǔn) 確性、及時(shí) 性。 年度檢修 技改實(shí)施 計(jì)劃編制 管理 重 要 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 年度檢修 技改計(jì)劃 管理工作 規(guī)則 按照“應(yīng)修必 修，應(yīng)改必改” 結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢 和動(dòng)態(tài)檢修方 案，合理編制 計(jì)劃，計(jì)劃編 制準(zhǔn)確率95%, 提高設(shè)備健康 水平和自動(dòng)化 水平，確保設(shè) 備安全穩(wěn)定運(yùn) 行。 必要性、準(zhǔn) 確性、及時(shí) 性。 技改項(xiàng)目 立項(xiàng) 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 技改項(xiàng)目 立項(xiàng)工作 規(guī)則 項(xiàng)目可行性分 析實(shí)事

17、求是， 立項(xiàng)理由充分， 預(yù)算準(zhǔn)確率 95%。 必要性、費(fèi) 用準(zhǔn)確性。 -11- 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目管理 工作規(guī)則 達(dá)標(biāo)：合格率 100，優(yōu)良率 95 一流：合格率 100，優(yōu)良率 100，技改達(dá) 標(biāo)率 100，a、b 級(jí)機(jī)組檢修達(dá) “全優(yōu)”，按 進(jìn)度計(jì)劃完成， 一次啟動(dòng)成功， 不發(fā)生人身輕 傷及以上事故， 不發(fā)生因檢修 原因?qū)е碌脑O(shè) 備損壞事故。 安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、費(fèi)用 控制合理。 重大工程 項(xiàng)目前評(píng) 估 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 重大工程 項(xiàng)目前評(píng) 估工作規(guī) 則 從安全、技術(shù)、 材料、后勤四 個(gè)方

18、面記進(jìn)行 評(píng)估，提出合 理的評(píng)估建議。 可行性和經(jīng) 濟(jì)性分析合 理。 檢 修 項(xiàng) 目 實(shí) 施 管 理 工程實(shí)施 中評(píng)估 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 工程實(shí)施 中評(píng)估工 作規(guī)則 評(píng)估重大項(xiàng)目 過(guò)程實(shí)施，提 高項(xiàng)目后半程 管理水平。 準(zhǔn)確性、指 導(dǎo)性。 -12- 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目后評(píng) 估 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目后評(píng) 估工作規(guī) 則 從安全文明、 質(zhì)量、工期、 效益、過(guò)程控 制和后續(xù)管理 等方面進(jìn)行評(píng) 估，提高工程 項(xiàng)目管理水平。 及時(shí)性，準(zhǔn) 確性。 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目專項(xiàng) 評(píng)估 日 常 復(fù) 雜 隨機(jī) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 管理規(guī)定 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目專項(xiàng)

19、 評(píng)估工作 規(guī)則 評(píng)估專項(xiàng)工程 實(shí)施效果，促 進(jìn)項(xiàng)目管理能 力提升。 針對(duì)性強(qiáng)、 標(biāo)準(zhǔn)高、評(píng) 估準(zhǔn)、分析 透。 檢修、技 改年度總 結(jié) 日 常 簡(jiǎn) 單 1 次/ 年 生產(chǎn)工程 項(xiàng)目實(shí)施 管理規(guī)定 檢修、技 改年度總 結(jié)編制規(guī) 則 堅(jiān)持“應(yīng)修必 修、修必修好” ， “必改則改、 改必改好”及 “過(guò)程控制、 目標(biāo)管理”的 原則，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，提煉“有 待改進(jìn)”和 “創(chuàng)新管理與 值得推廣的良 好實(shí)踐” ，不斷 提高工程管理 水平。 及時(shí)性，真 實(shí)性。 檢修文件 包管理 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 檢修文件 包管理規(guī) 定 檢修文件 包管理規(guī) 則 規(guī)范生產(chǎn)工程 項(xiàng)目施工過(guò)程 管理，確保生 產(chǎn)工程項(xiàng)目順 利實(shí)施。

20、 規(guī)范性，可 行性。 （四）（四） 、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項(xiàng)、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項(xiàng) -13- 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 技術(shù)監(jiān)督 管理 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 管理工作 規(guī)則 技術(shù)監(jiān)督完成 率 100，不 發(fā)生因技術(shù)監(jiān) 督工作不到位 而引發(fā)的各類 事故。 未達(dá)到要求 扣相應(yīng)分值。 技術(shù)監(jiān)督 專責(zé)人資 質(zhì)管理 日 常 簡(jiǎn) 單1 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 專責(zé)人資 質(zhì)管理規(guī) 則 持證上崗率 100%。 按持證上崗 率。 技

21、術(shù)監(jiān)督 例會(huì) 重 要 簡(jiǎn) 單 4 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 例會(huì)管理 規(guī)則 會(huì)議準(zhǔn)備充分， 主題明確，保 證技術(shù)監(jiān)督工 作開展有效。 無(wú)目標(biāo)、無(wú) 記錄、未落 實(shí)扣相應(yīng)分 值。 技術(shù)網(wǎng)絡(luò) 管理 重 要 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 技術(shù)網(wǎng)絡(luò) 管理工作 規(guī)則 網(wǎng)絡(luò)健全，工 作有效，技術(shù) 監(jiān)督專責(zé)持證 上崗率 100。 網(wǎng)絡(luò)健全； 工作有效； 持證上崗。 試驗(yàn)報(bào)告 管理 重 要 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 試驗(yàn)報(bào)告 管理工作 規(guī)則 編制及時(shí)，報(bào) 告內(nèi)容完整、 分析準(zhǔn)確，結(jié) 論明確。 及時(shí)、數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確率。 設(shè) 備 管 理 技 術(shù) 監(jiān) 督 管 理 技術(shù)監(jiān)督 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 管理 日 常

22、 簡(jiǎn) 單 298 次/ 年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 報(bào)表管理 規(guī)則 格式規(guī)范，內(nèi) 容全面，報(bào)送 及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確率 100% 及時(shí)； 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確； 格式規(guī)范 -14- 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 技術(shù)監(jiān)督 總結(jié) 日 常 簡(jiǎn) 單32 次 /年 技術(shù)監(jiān)督 管理規(guī)定 技術(shù)監(jiān)督 總結(jié)規(guī)則 格式符合規(guī)定 要求，總結(jié)全 面，實(shí)事求是， 合格率 100%。 合格率。 設(shè)備定值 管理 重 要 復(fù) 雜隨機(jī) 設(shè)備定值 管理規(guī)定 設(shè)備定值 變更工作 規(guī)則 設(shè)備定值正確 率和完整

23、率均 為 100% 正確率和完 整率。 作業(yè)卡編 制 日 常 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 作業(yè)卡編 制工作規(guī) 則 持續(xù)修改、完 善作業(yè)卡體系， 保證與實(shí)際檢 修工藝或維護(hù)、 保養(yǎng)操作程序 相符，指導(dǎo)電 廠維護(hù)、檢修 工作。 補(bǔ)充及時(shí)， 操作性。 生產(chǎn)技術(shù) 規(guī)程修編 推 進(jìn) 復(fù) 雜 1 次/ 年 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 生產(chǎn)技術(shù) 規(guī)程修編 工作規(guī)則 修編及時(shí)，內(nèi) 容全面，操作 性較強(qiáng)。 修編及時(shí)； 差錯(cuò)率。 設(shè)備技術(shù) 臺(tái)帳建設(shè) 重 要 復(fù) 雜 52+ 隨機(jī) 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 設(shè)備臺(tái)帳 管理工作 規(guī)則 臺(tái)帳齊全，分 類清晰，格式 規(guī)范，參數(shù)變 更后 1 周內(nèi)完 成登錄，參數(shù) 記錄內(nèi)容完整。 及

24、時(shí)； 準(zhǔn)確。 技術(shù)方案 管理 日 常 復(fù) 雜 隨機(jī) 生產(chǎn)技術(shù) 管理規(guī)定 技術(shù)方案 編制工作 規(guī)則 技術(shù)方案可行、 合理。 合理性； 費(fèi)用低； 方案一次通 過(guò)審批 -15- （五）（五） 、可靠性管理工作事項(xiàng)、可靠性管理工作事項(xiàng) 專專 業(yè)業(yè) 類類 別別 工工 作作 類類 別別 工作事項(xiàng)工作事項(xiàng) 工作工作 性質(zhì)性質(zhì) 工作工作 頻率頻率 管理規(guī)定管理規(guī)定工作規(guī)則工作規(guī)則目目標(biāo)標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)考評(píng)基準(zhǔn) 可靠性指 標(biāo)控制 日 常 簡(jiǎn) 單 隨機(jī) 發(fā)電設(shè)備 可靠性管 理規(guī)定 可靠性指 標(biāo)控制工 作規(guī)則 及時(shí)組織可靠 性指標(biāo)數(shù)據(jù)分 解，制定落實(shí) 措施，過(guò)程控 制，保證設(shè)備 安全可靠。 非計(jì)劃停運(yùn) 次數(shù)率、等 效可用

25、系數(shù)。 設(shè) 備 管 理 可 靠 性 管 理 可靠性報(bào) 表編制 日 常 簡(jiǎn) 單 1 次/ 年 發(fā)電設(shè)備 可靠性管 理規(guī)定 可靠性報(bào) 表編制工 作規(guī)則 負(fù)責(zé)根據(jù)人員 變動(dòng)情況及時(shí) 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)人員； 等效可用系數(shù) 定額完成率 100%；非計(jì) 劃停運(yùn)次數(shù)定 額完成率0.2 次/臺(tái) 非計(jì)劃停運(yùn) 次數(shù)定額完 成率； 等效可用系 數(shù)定額完成 率； 報(bào)表格式規(guī) 范、報(bào)送及 時(shí) 第四章第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則 （一）（一） 、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則 工作頻次：1 次/天 工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)“八定”原則開展工作，記錄規(guī)范、分析到位。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作

26、量 （h） 工作要求 -16- 工作頻次：1 次/天 工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)“八定”原則開展工作，記錄規(guī)范、分析到位。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （h） 工作要求 計(jì)劃 點(diǎn)檢工 程師 編制定期點(diǎn)檢計(jì) 劃 根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中所列項(xiàng)目周 期編制定期點(diǎn)檢月計(jì)劃。 2 項(xiàng)目齊全。 點(diǎn)檢 點(diǎn)檢工 程師 進(jìn)行定期點(diǎn)檢工 作 1按點(diǎn)檢巡視路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 開展工作； 2記錄定期點(diǎn)檢檢測(cè)記錄。 4 1檢測(cè)到位； 2發(fā)現(xiàn)異常、 缺陷根據(jù)缺陷 管理制度要求 進(jìn)行處理。 編寫日 志 點(diǎn)檢工 程師 編寫點(diǎn)檢工作日 志 1按規(guī)定格式進(jìn)行填寫點(diǎn)檢日 志； 2以電子版本集中存檔。 0.5 每日下班前完 成。

27、編制周 分析 點(diǎn)檢 主管 對(duì)編制點(diǎn)檢周分 析總結(jié) 1對(duì)本輪班點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)、 分析； 2以紙質(zhì)存檔，安生部負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)； 3作為點(diǎn)檢交班的依據(jù)。 2 出班前 2 天完 成。 督查 安生部 副主任 不定期對(duì)點(diǎn)檢工 作進(jìn)行抽查 1掌握定期點(diǎn)檢工作開展情況； 2發(fā)現(xiàn)定期點(diǎn)檢工作存在問(wèn)題 以及提出改進(jìn)意見。 隨機(jī) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾 偏。 （二）（二） 、精密點(diǎn)檢工作規(guī)則、精密點(diǎn)檢工作規(guī)則 工作頻次：定期、隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃周密、檢測(cè)到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 -17- 工作頻次：定期、隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃周密、檢測(cè)到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)

28、備狀態(tài)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 編制計(jì)劃 點(diǎn)檢 主管 負(fù)責(zé)制定精密點(diǎn) 檢計(jì)劃 1結(jié)合定期點(diǎn)檢異常分析與點(diǎn) 檢標(biāo)準(zhǔn)中精密點(diǎn)檢的規(guī)定，編制 精密點(diǎn)檢計(jì)劃； 2匯總各點(diǎn)檢計(jì)劃。 1 1科學(xué)、合理； 每月 25 日前完 成； 2必要時(shí)組織 討論確定。 審查 安生部副 主任 負(fù)責(zé)審查精密點(diǎn) 檢計(jì)劃 審查精密點(diǎn)檢計(jì)劃。2h 收到計(jì)劃后 1 個(gè) 工作日內(nèi)完成。 準(zhǔn)備 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢的 準(zhǔn)備工作 1準(zhǔn)備精密點(diǎn)檢測(cè)試儀器、儀 表； 2組織檢測(cè)人員。 1 準(zhǔn)備齊全、思考 全面。 檢測(cè) 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)組織實(shí)施開展精密點(diǎn)檢測(cè)試項(xiàng)目。隨機(jī) 檢測(cè)方法正確， 記

29、錄規(guī)范。 數(shù)據(jù)分 析 點(diǎn)檢工 程師 對(duì)精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù) 進(jìn)行分析 1對(duì)精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析； 2如有異常納入設(shè)備缺陷處理 或劣化傾向管理。 1 1數(shù)據(jù)分析結(jié) 論正確； 2試驗(yàn)項(xiàng)目編 制試驗(yàn)報(bào)告履 行批復(fù)流程； 3暫時(shí)不具備 處理或不需要 處理的設(shè)備異 常納入設(shè)備劣 化傾向管理。 記錄 點(diǎn)檢工 程師 精密點(diǎn)檢結(jié)果記 錄 1將精密點(diǎn)檢結(jié)果填寫設(shè)備、 技術(shù)臺(tái)帳以及點(diǎn)檢日志當(dāng)中； 2缺陷錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。 2h 填寫及時(shí)、規(guī) 范。 -18- 工作頻次：定期、隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃周密、檢測(cè)到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 督查 安生部副 主任

30、對(duì)精密點(diǎn)檢工作 進(jìn)行督察 1核查精密點(diǎn)檢工作實(shí)施、完 成情況； 2針對(duì)發(fā)現(xiàn)工作存在問(wèn)題提出 改進(jìn)意見。 隨機(jī) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢工 作存在問(wèn)題并進(jìn) 行糾偏。 （三）（三）、點(diǎn)檢定修月報(bào)管理工作規(guī)則、點(diǎn)檢定修月報(bào)管理工作規(guī)則 工作頻次：1 次/月 工作標(biāo)準(zhǔn)：上報(bào)及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)。 工作 節(jié)點(diǎn) 崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 資料收集 點(diǎn)檢 主管 收集點(diǎn)檢定修月 報(bào)資料 1上月生產(chǎn)工程計(jì)劃完成情況 統(tǒng)計(jì)； 2上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、分析； 3上月完成的較大基礎(chǔ)工作檢 查； 4上月設(shè)備健康趨勢(shì)分析或?qū)?題技術(shù)分析； 5上月設(shè)備可靠性分析(可靠性 管理專責(zé)完成)； 6下月點(diǎn)檢計(jì)劃確定。 3

31、h 資料收集全面， 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 編制 點(diǎn)檢 主管 匯總資料并進(jìn)行 編制 1匯總各部?jī)?nèi)容，根據(jù)格式要 求編制； 2通過(guò) oa 上報(bào)。 3h 1每月 3 日前 完成； 2格式規(guī)范。 審核 安生部副主 任 審查報(bào)表工作 對(duì)點(diǎn)檢定修月報(bào)審核，修改完善 或提出修改要求。 2h 1 個(gè)工作日完成。 批準(zhǔn)總工程師審批報(bào)表工作審批點(diǎn)檢定修月報(bào)。 1h 1 個(gè)工作日完成。 -19- 上報(bào)企管文秘按要求上報(bào)按要求將報(bào)表上報(bào)。 0.5h 每月 5 日前將 批復(fù)件報(bào)生產(chǎn) 營(yíng)銷部。 存檔 點(diǎn)檢 主管 將批準(zhǔn)件存檔 在崗位工作站中將已批準(zhǔn)的點(diǎn) 檢定修月報(bào)打印存檔。 0.5h 每月 8 日前打印 存檔工作。 （四）（四）、

32、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則 工作頻次：隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達(dá)到預(yù)知檢修目的。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 劣化管 理啟動(dòng) 點(diǎn)檢工 程師 對(duì)設(shè)備劣化狀況 進(jìn)行核實(shí) 1對(duì)點(diǎn)檢異常數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進(jìn)行 分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況變化 趨勢(shì)改變； 2組織分析討論，核實(shí)劣化情 況。 隨機(jī) 1分析到位， 結(jié)論正確； 2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 當(dāng)日完成。 制定控 制措施 點(diǎn)檢工 程師 制定防止發(fā)生設(shè) 備性能突變的應(yīng) 急處理措施 1制定防止發(fā)生設(shè)備運(yùn)行狀況 突變的應(yīng)急處理措施； 2經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后立即執(zhí) 行；主設(shè)

33、備的控制措施必須通過(guò) 總工程師的同意。 3h 措施保障有力； 當(dāng)日完成。 劣化傾 向管理 編制 點(diǎn)檢工 程師 編制傾向管理的 具體方案 1討論確定劣化傾向控制管理 措施； 2編制劣化傾向管理方案，要 求：劣化現(xiàn)象、原因分析、可能 出現(xiàn)的應(yīng)急事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處 理?xiàng)l件、劣化管理人員組織、職 責(zé)、處理所需材料工器具準(zhǔn)備、 劣化控制節(jié)點(diǎn)控制、處理程序、 檢測(cè)項(xiàng)目周期以及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。 2 劣化管理方案 3 個(gè)工作內(nèi)完成。 -20- 工作頻次：隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達(dá)到預(yù)知檢修目的。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求

34、審核 安生部 副主任 審核劣化傾向管 理方案 審核并完善劣化傾向管理方案。 3h 收到方案當(dāng)日完 成。 批準(zhǔn) 總工程 師 批準(zhǔn)劣化傾向管 理方案 批準(zhǔn)劣化傾向管理方案。 3h 1 個(gè)工作日完成。 執(zhí)行 點(diǎn)檢工 程師 執(zhí)行設(shè)備劣化管 理方案 1根據(jù)方案確定的檢測(cè)項(xiàng)目、 周期開展檢測(cè)工作； 2分析檢測(cè)數(shù)據(jù)分析設(shè)備狀態(tài) 變化趨勢(shì)； 3依據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與分析結(jié)論不 斷完善劣化管理方案； 4達(dá)到處理?xiàng)l件，依據(jù)方案要 求組織處理； 5處理后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)； 6收集整個(gè)過(guò)程中的有關(guān)記錄。 隨機(jī) 1檢測(cè)到位、 科學(xué)分析，不斷 完善劣化管理方 案； 2處理及時(shí)。 督查 安生部 副主任 督查劣化傾向管 理 1督查劣

35、化傾向管理方案執(zhí)行； 2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾偏。 隨機(jī) 持續(xù)跟蹤、糾偏 措施有效。 效果評(píng) 價(jià) 點(diǎn)檢 副主管 對(duì)劣化管理過(guò)程 評(píng)估 1全面收集劣化管理過(guò)程資料， 對(duì)處理效果、成本、劣化管理方 案進(jìn)行評(píng)估； 2組織劣化管理參與人員討論、 總結(jié)； 3形成評(píng)價(jià)結(jié)論（在點(diǎn)檢定修 實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)中體現(xiàn)并上報(bào)） ； 4評(píng)價(jià)結(jié)論作為每年定修策略 修訂依據(jù)。 1 完成劣化處理后 5 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 -21- （五）（五）、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 工作標(biāo)準(zhǔn)：定修策略合理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （h） 工作要求 發(fā)布通 知 安生部

36、 副主任 發(fā)布修編定修策 略通知 1編制修訂定修策略通知，明 確各設(shè)備系統(tǒng)責(zé)任人、完成時(shí) 間、格式要求； 2發(fā)布通知。 3 14 月 5 日前 完成； 2要求具體。 設(shè)備分 類 點(diǎn)檢 主管 組織點(diǎn)檢工程師 對(duì)設(shè)備討論分類 1按照公司設(shè)備分類原則將全 廠設(shè)備分成 a、b、c 三類，或 將原來(lái)設(shè)備分類進(jìn)行調(diào)整； 2設(shè)備定修分類的原則： a 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞后， 對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其 他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威 脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污 染后果的設(shè)備； b 類設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在 自身備用設(shè)備皆失去作用的情 況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用 性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性 降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果

37、的設(shè) 備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修 周期或備件采購(gòu)（制造）周期 較長(zhǎng)的設(shè)備； c 類設(shè)備是指除、類設(shè)備 以外的其他設(shè)備。 3 通知發(fā)布后 2 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 編制 點(diǎn)檢工 程師 編制管轄設(shè)備定 修策略 1編制設(shè)備定修策略：檢修等 級(jí)、檢修周期、主要檢修項(xiàng)目 等； 2各類設(shè)備的定修管理策略： a 類設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要 4 1結(jié)合劣化傾 向管理和狀態(tài)檢 測(cè)的結(jié)果； 24 月 15 日完 成。 -22- 工作頻次：1 次/年 工作標(biāo)準(zhǔn)：定修策略合理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （h） 工作要求 檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、 劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)

38、 果，確定檢修時(shí)間間隔和檢修 項(xiàng)目； b 類設(shè)備采用預(yù)知檢修（結(jié)合 預(yù)防性檢修）為主的檢修方式， 檢修計(jì)劃應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、 劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié) 果及時(shí)調(diào)整； c 類設(shè)備采用預(yù)知檢修和事后 檢修相結(jié)合的檢修方式。 匯總 點(diǎn)檢 主管 匯總點(diǎn)檢定修策 略并組織討論 1匯總各各設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢定 修策略； 2組織點(diǎn)檢工程師討論，形成 電廠年度定修策略； 3通過(guò) oa 報(bào)批。 3 4 月 20 日前完 成。 審核 安生部 副主任 負(fù)責(zé)審核定修策 略 審核定修策略，并修改完善。 3 1 個(gè)工作日完成。 審批 總工 程師 負(fù)責(zé)審批工作提出完善要求或?qū)徟庖姟?3 1 個(gè)工作日完成。 上報(bào) 企管 文

39、秘 按要求上報(bào) 將定修策略上報(bào)公司生產(chǎn)營(yíng)銷 部。 0.5h 4 月 30 日前上 報(bào)。 轉(zhuǎn)發(fā) 企管 文秘 接受并轉(zhuǎn)發(fā)定修 策略 1接收公司批復(fù)的點(diǎn)檢定修策 略； 2轉(zhuǎn)發(fā)給總工程師、安全生產(chǎn) 部主任、點(diǎn)檢分部主管。 0.5h 接收當(dāng)日完成 轉(zhuǎn)發(fā)。 -23- 工作頻次：1 次/年 工作標(biāo)準(zhǔn)：定修策略合理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （h） 工作要求 存檔 點(diǎn)檢 主管 將批準(zhǔn)的定修策 略存檔 將已批準(zhǔn)的定修策略打印存檔。 0.5h 接收當(dāng)日完成轉(zhuǎn) 發(fā)。 執(zhí)行 點(diǎn)檢 主管 執(zhí)行定修策略執(zhí)行批準(zhǔn)的定修策略。長(zhǎng)期 收集定修策略實(shí) 施過(guò)程存在的問(wèn) 題，并持續(xù)改進(jìn)。

40、 （六）（六） 、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則 工作頻次：每月 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 自查 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)設(shè)備隱患自 查工作 1每月 3 日前，各設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄領(lǐng)域進(jìn)行隱患排 查； 2排查結(jié)果登錄“設(shè)備隱患”文 件夾自查表中，并列出整改措施。 3 登記及時(shí)，措 施有效；并與 日常點(diǎn)檢相結(jié) 合。 匯總上 報(bào) 點(diǎn)檢 副主管 負(fù)責(zé)隱患排查修 改、匯總、上報(bào) 1匯總、確認(rèn)、組織討論消除 隱患的具體措施，明確責(zé)任人、 完成期限； 2每月

41、6 日前完成上報(bào)。 4h 匯總上報(bào)及時(shí)， 整改措施得力有 效，人員分配合 理。 審查 安生部 副主任 負(fù)責(zé)審查月度設(shè) 備隱患排查表 審查人員安排、整改措施、計(jì)劃 是否合適。 2h 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 負(fù)責(zé)審批月度設(shè) 備隱患排查表 審批設(shè)備隱患排查整改公告。 2h 一個(gè)工作日內(nèi)明 確批示。 -24- 工作頻次：每月 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 公布整改 公告 點(diǎn)檢 副主管 打印并公布 1在安生部辦公室管理看板公 布； 2每月 8 日前完成。 0.5 h

42、 及時(shí)公布。 整改實(shí)施 點(diǎn)檢工程師 負(fù)責(zé)各設(shè)備隱患 排查整改工作 依據(jù)設(shè)備隱患排查整改公告的要 求在規(guī)定時(shí)間完成設(shè)備整治，整 改完成情況及時(shí)填入公告。 按照計(jì)劃 執(zhí)行 及時(shí)落實(shí)。 存檔 點(diǎn)檢 副主管 負(fù)責(zé)設(shè)備隱患排 查情況存檔 將全部隱患處理完畢的公告，存 入安全生產(chǎn)部設(shè)備管理文件夾內(nèi)。1h 存檔及時(shí)規(guī)范。 （七）（七） 、設(shè)備故障分析工作規(guī)則、設(shè)備故障分析工作規(guī)則 工作頻次：隨機(jī) 工作標(biāo)準(zhǔn)：專項(xiàng)分析設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，采取有效防范措施。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 故障危害 分析 點(diǎn)檢工程 師 確認(rèn)設(shè)備故障危 害性 符合以下條件編制設(shè)備故障分 析專

43、題技術(shù)報(bào)告： 1出現(xiàn)設(shè)備缺陷管理制度中規(guī) 定的 a、b 類缺陷； 2重復(fù)性缺陷：一個(gè)月出現(xiàn)兩 次相同的缺陷或連續(xù)三個(gè)月內(nèi) 出現(xiàn)四次相同的設(shè)備缺陷。 3部門與廠部認(rèn)為需要分析的 缺陷。 0.5 對(duì)發(fā)生的設(shè)備故 障及時(shí)進(jìn)行判斷 與擬定初步控制 措施。 -25- 組織分析 安生部 副 主任 （總 工程師） 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備 故障（重大故障） 進(jìn)行分析、處理 一般設(shè)備故障由安生部副主任組 織，重大設(shè)備故障由總工程師組 織，安全監(jiān)察、點(diǎn)檢員、各分部 主管參加分析。 0.5h 設(shè)備發(fā)生故障后 立即進(jìn)行。 編制分 析報(bào)告 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)編寫設(shè)備故 障分析報(bào)告 根據(jù)分析結(jié)果編寫設(shè)備故障分 析報(bào)告、材料計(jì)劃、

44、立項(xiàng)申請(qǐng) 等。 1 故障發(fā)生后 2 個(gè) 工作日內(nèi)完成。 審查 安生部 副主任 負(fù)責(zé)審查設(shè)備故 障分析報(bào)告 審查設(shè)備故障處理方案的可行 性、可靠性。 0.5 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 審批 總工程 師 負(fù)責(zé)審批設(shè)備故 障分析 審查設(shè)備故障處理方案的可行 性、可靠性，對(duì)于重大故障組 織技術(shù)小組討論處理方案，批 準(zhǔn)執(zhí)行。 0.5 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 執(zhí)行 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)各設(shè)備故障 后的整改處理工 作 依據(jù)分析報(bào)告與批示的要求， 完成設(shè)備故障處理與采取防范 措施。 隨機(jī)嚴(yán)格落實(shí)到位。 存檔 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)設(shè)備故障分 析報(bào)告存檔 執(zhí)行完畢，歸類存檔。 0.5 1 月內(nèi)完成 （八）（八）、設(shè)備日

45、常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組平均等效 可用系數(shù)95%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 完善工 作項(xiàng)目 周期及 內(nèi)容 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目 完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、 內(nèi)容及周期，并提交安生部審 查。 3 每年 4 月 15 日前完成。 匯總 點(diǎn)檢 副主管 匯總完善補(bǔ)充設(shè) 備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目 表 匯總完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng) 目表，并進(jìn)行校核 1 每年 4

46、月 18 日前完成。 -26- 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組平均等效 可用系數(shù)95%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 審查 安生部 副主任 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 的適用性、合理 性進(jìn)行審查 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期進(jìn)行審查。1 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 的適用性、合理 性進(jìn)行審批 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的 項(xiàng)目、內(nèi)容、周期進(jìn)行審批。 1 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成。 更新保養(yǎng) 清單 點(diǎn)

47、檢 副主管 組織更新設(shè)備維 護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目 1審批后的清單下發(fā)到運(yùn)行及 點(diǎn)檢兩分部； 2將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容 在 mis 系統(tǒng)中進(jìn)行更新； 3組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)人員 進(jìn)行學(xué)習(xí)。 3 審批后 5 個(gè)工作 日內(nèi)完成。 實(shí)施維護(hù) 保養(yǎng) 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng) 1根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng) 目、內(nèi)容及周期，及時(shí)完成各項(xiàng) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作； 2維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)束后，工作 負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班運(yùn)行值班 員驗(yàn)收設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況， 并及時(shí)登陸 mis 系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)記錄時(shí)，工作 人姓名、時(shí)間應(yīng)寫清楚，維護(hù)項(xiàng) 目及內(nèi)容必須具體明確，對(duì)設(shè)備 存在的異常情況應(yīng)及時(shí)分析處理； 3設(shè)備的

48、清潔工作由點(diǎn)檢分部 設(shè)備完好區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，每周進(jìn) 行兩次全面巡視檢查衛(wèi)生清掃。 按照計(jì)劃 執(zhí)行 及時(shí)，不漏項(xiàng)， 維護(hù)保養(yǎng)到位； 確保設(shè)備安全運(yùn) 行。 -27- 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組平均等效 可用系數(shù)95%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為 0；主設(shè)備完好率 100%，輔助設(shè)備完好率95%。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 驗(yàn)收 運(yùn)行值班 員 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保 養(yǎng)后的試運(yùn)行及 驗(yàn)收工作 及時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)后的 設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行及驗(yàn)收。 隨機(jī)及時(shí)，嚴(yán)格。 設(shè)備臺(tái)帳 更新 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的 更新

49、 在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通過(guò)驗(yàn)收后對(duì) 設(shè)備臺(tái)帳及保養(yǎng)記錄進(jìn)行更新。 3 3 天內(nèi)完成；準(zhǔn) 確、完整。 （九）（九）、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 發(fā)現(xiàn)缺 陷 點(diǎn)檢工 程 師、 運(yùn)行 oncall 巡視檢查設(shè)備， 發(fā)現(xiàn)缺陷后上報(bào) 1設(shè)備巡檢； 2發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷； 3通知運(yùn)行值班人員，發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺陷應(yīng)立即報(bào)告當(dāng) 班運(yùn)行值班員； 4登錄缺陷管理系統(tǒng)。 隨機(jī) 判斷

50、真實(shí)、準(zhǔn) 確。 匯報(bào) 運(yùn)行值 班 人員 匯報(bào)相關(guān)人員， 采取相關(guān)運(yùn)行措 施 1對(duì)發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺陷， 運(yùn)行值班員接到報(bào)告后應(yīng)馬上 報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部主任， 并在 15 分鐘內(nèi)通知相關(guān)人員進(jìn) 行處理； 2發(fā)現(xiàn)的 c 類設(shè)備缺陷(晚上 發(fā)現(xiàn)的由第二天的白班值班員 在 9：00 前通知相關(guān)人員)在 60 分鐘內(nèi)通知專業(yè)人員進(jìn)行處 隨機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確。 -28- 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 理。 核

51、查 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的 核查確定 核查確定設(shè)備缺陷，半小時(shí)內(nèi) 將核查結(jié)果錄入設(shè)備缺陷管理 系統(tǒng)，并口頭將核查情況告知 當(dāng)班運(yùn)行值班員。 隨機(jī)判斷準(zhǔn)確。 缺陷處 理 點(diǎn)檢工 程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處 理 1涉及到停機(jī)、停電才能處理 的設(shè)備缺陷，須在設(shè)備缺陷管 理系統(tǒng)上簽署“需停機(jī)、停電 處理”的意見并匯報(bào)值班負(fù)責(zé) 人確定處理方案，經(jīng)同意處理 后立即填寫“設(shè)備檢修、試驗(yàn) （停電）申請(qǐng)書” ，經(jīng)安全生產(chǎn) 部審查并報(bào)廠部批準(zhǔn)后交當(dāng)班 值班員聯(lián)系調(diào)度停機(jī)、停電處 理。值班員應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn) 部、廠部反饋調(diào)度的批復(fù)情況。 2須在設(shè)備大小修處理或因無(wú) 備品而無(wú)法處理的設(shè)備缺陷， 必須在設(shè)備缺陷管理系

52、統(tǒng)簽署 “大修處理” 、 “小修處理”或 “無(wú)備品暫不能處理”的意見， 按流程審批。對(duì)簽署“大修處 理” 、 “小修處理”的缺陷，安 全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)備缺陷 管理系統(tǒng)上簽署鑒定意見，并 將其列入該設(shè)備的下次檢修項(xiàng) 隨機(jī) 1對(duì)發(fā)現(xiàn)的 a、b 類設(shè)備缺 陷，自接到通 知后 15 分鐘內(nèi) 必須趕到現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行缺陷的處 理； 2及時(shí)，重復(fù) 發(fā)生率 10。 -29- 工作頻次：日常 工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備 消缺率95，主設(shè)備消缺率 100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 目。對(duì)因無(wú)備

53、品而無(wú)法處理的 缺陷，點(diǎn)檢工程師必須在當(dāng)天 將所需備品購(gòu)置計(jì)劃提交安全 生產(chǎn)部審查，待備品到貨后立 即進(jìn)行處理。 記錄點(diǎn)檢工程師 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處 理后的記錄登記 設(shè)備缺陷處理完成后，及時(shí)在 設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上，將處理 的情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在設(shè)備 異動(dòng)、驗(yàn)收/設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收卡上 作詳細(xì)記錄，并將情況錄入設(shè) 備臺(tái)帳。 0.5h 1 小時(shí)內(nèi)完成。 驗(yàn)收運(yùn)行人員 負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處 理后驗(yàn)收工作 接到設(shè)備缺陷處理完畢的通知后， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并在設(shè)備異動(dòng)、 驗(yàn)收/設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收卡運(yùn)行驗(yàn)收 欄上進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。 隨機(jī)1 小時(shí)內(nèi)完成。 設(shè)備臺(tái)帳 更新 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的 更新 a、b 類設(shè)備缺陷在處理驗(yàn)

54、收后 對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行更新。 0.5h 3 天內(nèi)完成；準(zhǔn) 確、完整內(nèi)容詳 細(xì)。 缺陷統(tǒng) 計(jì)分析 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)消缺情 況，提供分析報(bào) 告 1、 每月 3 日前在點(diǎn)檢工作月報(bào) 中對(duì)上月設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 提出設(shè)備點(diǎn)檢的建議和改進(jìn)措施； 2、 a、b 類缺陷進(jìn)行故障分析， 提供分析報(bào)告。 隨機(jī)客觀、正確。 （十）（十）、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 -30- 工作標(biāo)準(zhǔn)：真實(shí)、客觀、及時(shí)，整改措施得力。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 組織啟動(dòng) 安生部副 主任 負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)組 織 1.成立由安生部副主任牽頭的設(shè) 備評(píng)級(jí)小組，成

55、員由點(diǎn)檢分部主 管、運(yùn)行分部主管等組成； 2.每年 12 月 20 日開始組織設(shè)備 評(píng)級(jí)工作。 1h 評(píng)級(jí)及時(shí)，要求 明確。 自評(píng) 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)所管設(shè)備評(píng) 級(jí)工作 每年 12 月 31 日前按照設(shè)備評(píng) 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件）完成設(shè)備自評(píng) 工作；同時(shí)提出整改措施及計(jì) 劃。 5 評(píng)估到位，針對(duì) 問(wèn)題采取措施得 力。 匯總核查 點(diǎn)檢 副主管 負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)的 匯總核查 設(shè)備評(píng)級(jí)的真實(shí)客觀性核查工 作，對(duì)整改措施及計(jì)劃進(jìn)行調(diào) 整。 1 1 個(gè)工作日內(nèi)完 成齊全，無(wú)差錯(cuò)。 復(fù)查 安生部副 主任 負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工 作的復(fù)查，形成 評(píng)級(jí)報(bào)告 1組織設(shè)備評(píng)級(jí)小組針對(duì)自評(píng) 結(jié)果開展復(fù)查； 2對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的正確性、完整

56、性，及整改措施計(jì)劃進(jìn)行審查。 2 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 評(píng)級(jí)真實(shí)、準(zhǔn)確。 審批 總工程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工 作的審批 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)提交的設(shè) 備評(píng)級(jí)報(bào)告進(jìn)行批準(zhǔn)。 1 1 個(gè)工作日內(nèi)明 確批示。 整改實(shí)施 點(diǎn)檢工 程師 負(fù)責(zé)設(shè)備問(wèn)題的 整改 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備整改，并 及時(shí)登記整改完成情況。 隨機(jī) 及時(shí)，整改到位。 存檔 點(diǎn)檢副 主管 負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)資 料的存檔 及時(shí)收集設(shè)備評(píng)級(jí)資料，并在每 年 1 月 20 日前將資料移交資料 檔案管理員。 1 及時(shí)，無(wú)遺漏。 反饋 點(diǎn)檢副 主管 負(fù)責(zé)設(shè)備問(wèn)題整 改情況的反饋 利用月度工作會(huì)議及時(shí)對(duì)設(shè)備 評(píng)級(jí)整改情況進(jìn)行通報(bào)。 2h 形成閉環(huán)管理。 （十一）

57、（十一） 、設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則、設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則 工作頻次：隨機(jī) -31- 工作標(biāo)準(zhǔn)：按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，程序規(guī)范，及時(shí)更新記錄和資料。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 制定方案 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)組織制定設(shè) 備異動(dòng)方案 進(jìn)行可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性分 析，制定設(shè)備異動(dòng)方案。 1 符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備條 件，及時(shí)、準(zhǔn)確。 方案審查 安生部副 主任 對(duì)點(diǎn)檢工程師提 交的方案進(jìn)行審 查 1 對(duì)方案的可行性、必要性、 合理性進(jìn)行審查； 2 對(duì)方案的實(shí)施費(fèi)用和時(shí)間安 排進(jìn)行審查； 3 對(duì)上述兩方面提出審查意見。 2h 兩個(gè)工作日內(nèi)完 成。 審批總工程師 負(fù)

58、責(zé)審查設(shè)備異 動(dòng)方案 1對(duì)方案的可行性、必要性、 合理性進(jìn)行審查； 2對(duì)方案的實(shí)施費(fèi)用和時(shí)間安 排進(jìn)行審批； 3對(duì)上述兩方面提出審查意見 （重大方案上報(bào)公司研究）。 2h 兩個(gè)工作日內(nèi)完 成。 執(zhí)行 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備異 動(dòng)方案 材料、設(shè)備準(zhǔn)備到位，按設(shè)備異 動(dòng)方案逐項(xiàng)執(zhí)行。 隨機(jī) 嚴(yán)格執(zhí)行方案， 優(yōu)良率 100。 記錄、臺(tái) 帳更新 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)異動(dòng)記錄、 臺(tái) 帳及時(shí)更新 在 mis 系統(tǒng)中做好異動(dòng)記錄并更 新設(shè)備臺(tái)帳。 2h 三個(gè)工作日內(nèi)更 新。 歸檔 點(diǎn)檢工程 師 負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)方 案存檔 將設(shè)備異動(dòng)方案電子文檔、紙質(zhì) 文檔、相關(guān)資料送檔案室保存。 0.5h1 月內(nèi)完成。 （十

59、二）（十二） 、三年技改大修滾動(dòng)規(guī)劃編制工作規(guī)則、三年技改大修滾動(dòng)規(guī)劃編制工作規(guī)則 工作頻次：1 次/年 工作標(biāo)準(zhǔn)：每年 7 月 31 前上報(bào)五凌公司，第一年項(xiàng)目必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性不低于 90%。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 -32- 工作頻次：1 次/年 工作標(biāo)準(zhǔn)：每年 7 月 31 前上報(bào)五凌公司，第一年項(xiàng)目必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性不低于 90%。 工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法 工作量 （日） 工作要求 通知 安生部 副主任 負(fù)責(zé)規(guī)劃編制 通知 1起草編制三年、五年大修技改 滾動(dòng)規(guī)劃通知； 2.明確具體要求、格式及完成時(shí)間。 0.5 6 月 2

60、0 日前完 成。 編制 點(diǎn)檢 主管 負(fù)責(zé)編制三年、 五年大修技改 滾動(dòng)規(guī)劃 1 組織點(diǎn)檢工程師參與編制； 2 明確改造的必要性及費(fèi)用預(yù)算； 3按規(guī)定格式整理上報(bào)。 10 16 月 30 日 前完成，第一 年項(xiàng)目必要性、 準(zhǔn)確性不低于 90%； 230 萬(wàn)元以 上的技改項(xiàng)目 需編寫可研報(bào) 告。 審查 安生部 副主任 負(fù)責(zé)審查三年、 五年大修技改 滾動(dòng)規(guī)劃 1收集各點(diǎn)檢工程師編寫的規(guī)劃； 2組織人員討論規(guī)劃，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)行審查。 4 17 月 10 日 前完成； 2項(xiàng)目無(wú)遺 漏，滿足規(guī)定 格式要求； 3大修技改 預(yù)算費(fèi)用合理。 會(huì)審經(jīng)營(yíng)管理 負(fù)責(zé)組織預(yù)算 和財(cái)務(wù)會(huì)審 1.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，