領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力溝通表問題應(yīng)對

1、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干干部部hsehse履履職職能能力力溝溝通通表表 一一、理理解解和和貫貫徹徹落落九九項項原原則則 1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安 全環(huán)境。 hse工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時， 同時考慮、評估潛在的hse風(fēng)險，配套落實風(fēng)險控制措施，優(yōu)先保障hse條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā) 展。 2、安全是聘用的必要條件。 良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得 聘用不合格人員（員工本身健康、具備安全能力，不違反勞動紀(jì)律）。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強 化安全責(zé)任意識，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗

2、位安全職責(zé)。 3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全 環(huán)境培訓(xùn)。 接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。安全生產(chǎn)法的強制性要求。“兩全 ”中的全員提素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)hse知識和技能，培 養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。所有員工都應(yīng)主動接受hse培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上 崗。 4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健 康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)。 “一崗雙責(zé)”的要求。管工作必須管安全，也是屬地管理，直線責(zé)任的具體體現(xiàn)。各級管理者是管轄區(qū) 域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé)，制定hse目標(biāo)，提供相應(yīng) 資源

3、，健全hse制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績效水平。 5、各級管理者必須親自參加健康 安全環(huán)境審核。 領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包點對hse工作檢查。對項目hse管理的有效運行進(jìn)行審查。發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。開 展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者應(yīng) 以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審工作，了解hse管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié) ，推動hse管理持續(xù)改進(jìn)。 6、員工必須參與崗位危害識別及 風(fēng)險控制。 危害識別與風(fēng)險評估是一切hse工作的基礎(chǔ)，（開展班前安全喊話和開展工作前安全分析、提示）也是 員工必須履行的一項崗位職責(zé)?！皟扇敝械娜婵?/p>

4、風(fēng)險。任何作業(yè)活動之前，都必須進(jìn)行危害識別和 風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估，熟知崗位風(fēng)險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。 至因理論、超 90%事 故因人的不安全行為，行為產(chǎn)生原因。 7、事故隱患必須及時整改。 隱患不除，安全無寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即整改，一時不能整改 的，應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤、驗證，確保 整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。 8、所有事故事件必須及時報告、 分析和處理。 發(fā)生事故應(yīng)及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。所有事故事件，無論大 小，都應(yīng)按|“四不放過”原

5、則（事故原因未查明不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實不放 過，有關(guān)人員未受到教育不放過），應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù) 發(fā)生。 9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安 全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系，實行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中 。承包商按照項目hse管理體系的統(tǒng)一要求，統(tǒng)一hse制度標(biāo)準(zhǔn)。 目的意義：是對集團(tuán)公司hse方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明,是針對集團(tuán)公司hse管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。 理解和貫徹落六條禁令 1、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人 員上崗操作； 當(dāng)無有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時

6、，處理的責(zé)任主體是崗位員工。安排無有效特種作業(yè)操作證 人員上崗作業(yè)的責(zé)任人的處理按第六條執(zhí)行。（電工作業(yè)、金屬焊接、切割作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力 管道作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)等） 2、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對違反禁令的責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。 3、嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；危險作業(yè)是指高處作業(yè)、用火作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè)等。 4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗 5、嚴(yán)禁違反規(guī)定運輸民爆物品、 放射源和危險化學(xué)品； 6、嚴(yán)禁違章指揮、強令他人違章 作業(yè)。 安全生產(chǎn)法規(guī)定，強令他人違章作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后

7、果，危害公共安全的 犯罪行為。處5年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處5年以上有期徒刑。最高10年。 目的意義：提高職工安全意識，避免安全事故，規(guī)范安全工作行為，提升安全工作水平。 員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。 二二您您是是如如何何理理解解有有感感領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)？您您是是 如如何何做做的的？您您是是如如何何理理解解直直線線責(zé)責(zé) 任任的的？您您的的hsehse職職責(zé)責(zé)有有那那些些？是是 如如何何貫貫徹徹落落實實的的？ “有感領(lǐng)導(dǎo)”：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員 工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范

8、性，感悟到自身做好安全工作的必要 性。 理解：真正的重視，用行動證明，榜樣的力量。 具體做法：1.帶頭宣貫安全理念 2.帶頭遵守安全規(guī)章制度 3.帶頭制定實施個人安全行動計劃 4.帶頭開展行為安全審核 5.帶頭講授安全課 6.帶頭開展安全風(fēng)險識別 7.帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 “直線責(zé)任”是指在hse管理體系的組織結(jié)構(gòu)中，上級組織和領(lǐng)導(dǎo)對具有垂直隸屬關(guān)系的下級組織和領(lǐng) 導(dǎo)hse工作負(fù)有直接管理責(zé)任。 理解：全員履職（人人熟知自己的安全職責(zé)，掌握相關(guān)知識和技能）；落實各級崗位的安全責(zé)任制。 具體做法：做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”，明晰自身的hse職責(zé)。責(zé)任層層傳遞，逐級考核。 三三、您您今

9、今年年主主要要的的hsehse管管理理目目標(biāo)標(biāo) 有有哪哪些些，您您做做了了哪哪些些具具體體工工作作（ 結(jié)結(jié)合合個個人人安安全全行行動動計計劃劃）？ 結(jié)合分管業(yè)務(wù)范圍hse職責(zé)、安全承包點、個人行動計劃展開。 hse管理目標(biāo)：追求零傷害、零污染、零事故。 我今年主要的hse管理目標(biāo)是，在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)、安全承包點杜絕各類hse事故的發(fā)生。開展有感領(lǐng) 導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。進(jìn)一步鞏固和提升基層hse管理能力和水平，增強意識，以崗位hse職責(zé)為 基礎(chǔ)，推動落實安全環(huán)保責(zé)任制，突出強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)管和屬地管理，推動安全管理關(guān)口前移，確 保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 具體工作：管工作的同時管安全。帶

10、頭開展安全經(jīng)驗分享、開展培訓(xùn)授課，注重動態(tài)風(fēng)險管理，加強現(xiàn) 場監(jiān)督，消除隱患（管理原因、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)），組織hse審核等。 四四、您您是是否否清清楚楚分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)單單位位 hsehse體體系系審審核核情情況況？主主要要問問題題是是 什什么么？如如何何督督促促改改進(jìn)進(jìn)？ 2014年6月份國內(nèi)事業(yè)部hse內(nèi)部審核問題： 1.應(yīng)急物資準(zhǔn)備臺賬的建立； 2.各項目未建立風(fēng)險庫； 分管業(yè)務(wù)單位hse內(nèi)部審核未發(fā)現(xiàn)其他較大hse問題。 結(jié)合分管業(yè)務(wù)，了解風(fēng)險點、如何管控風(fēng)險。管控措施：制度、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面展開。 五五、您您如如何何看看待待績績效效管管理理中中的的正正面面 激激勵

11、勵，在在工工作作中中是是如如何何體體現(xiàn)現(xiàn)的的？ 績效管理中的正面激勵是管理的一項有效措施，在工作中可以促進(jìn)職責(zé)落實，增強責(zé)任心，深化直線責(zé) 任，加強溝通。在工作中，安全監(jiān)督不僅采取罰款通報等懲罰行的措施，進(jìn)行安全評比，采取安全獎勵 ，組織安全培訓(xùn)都體現(xiàn)了正面激勵。 項目hse工作獎罰按照國內(nèi)事業(yè)部安全環(huán)保獎罰管理辦法執(zhí)行。在組織的監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)好 的hse做法、經(jīng)驗給予肯定和宣傳，并向hse風(fēng)險委員會匯報。 六六、您您分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍有有哪哪些些hsehse風(fēng)風(fēng) 險險和和問問題題？您您采采取取了了哪哪些些管管控控措措施施 ，效效果果如如何何？請請舉舉例例說說明明。 根據(jù)分管工作中

12、安全職責(zé)，談所能涉及的hse風(fēng)險和問題（例如：合同、施工組織設(shè)計、專項方案）。 通用風(fēng)險：1.辦公室觸電、火災(zāi)、地震等安全風(fēng)險；2.交通安全風(fēng)險。 管控措施：1.加強業(yè)務(wù)方面安全培訓(xùn)；2.行為履職，主動接受上級監(jiān)督、監(jiān)督指導(dǎo)下級，做到管工作、 管安全；3.參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大風(fēng)險的評估，制定對應(yīng)消減措施，關(guān)注、督促業(yè)務(wù)重大風(fēng)險管控情況。 4.對業(yè)務(wù)內(nèi)風(fēng)險損失事件認(rèn)真組織分析。 七七、您您的的安安全全聯(lián)聯(lián)系系單單位位的的主主要要hsehse風(fēng)風(fēng) 險險是是什什么么？通通過過您您的的聯(lián)聯(lián)系系工工作作發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 和和解解決決了了哪哪些些問問題題？ 聯(lián)系單位的主要hse風(fēng)險：項目人員傷亡、設(shè)備損壞、財產(chǎn)損失

13、。 具體說明：在項目hse管理過程中，體系制度文件是否滿足項目需要，體系能否有效運作。 解決問題：分包商現(xiàn)場管理、現(xiàn)場風(fēng)險應(yīng)對等情況。包括：人員組織、人員資格證書、管理制度、現(xiàn)場 勞保、目視化管理、作業(yè)許可、班前喊話、設(shè)備完整性（適用）等。 八八、設(shè)設(shè)計計、特特種種設(shè)設(shè)備備和和關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位人人 員員發(fā)發(fā)生生變變更更由由哪哪些些風(fēng)風(fēng)險險，如如何何控控制制 ？您您業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍內(nèi)內(nèi)都都涉涉及及到到哪哪些些變變更更 ，具具體體是是如如何何實實施施的的？ 設(shè)計、特種設(shè)備和關(guān)鍵崗位人員發(fā)生變更，會引發(fā)人員崗位責(zé)任制不能很好落實。發(fā)生：1.對事物理解偏差的 風(fēng)險；2.本質(zhì)安全風(fēng)險；3.操作水平差異風(fēng)

14、險。例如：不了解工作情況產(chǎn)生設(shè)計偏差（hse措施考慮不周到） 、監(jiān)督管理不到位（空擋）情況，操作失誤引起的設(shè)備機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸等事故風(fēng)險，加強變更管理才能有 效控制風(fēng)險，變更要做到有評估，有審批，有培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要是涉及人員變更，方案變更等，重點采取關(guān)鍵、重點崗位變更人員有制度要求、備案審查、加 強培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)等措施。 九九、您您所所分分包包業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍內(nèi)內(nèi)都都涉涉及及哪哪 些些承承包包商商？對對承承包包商商帶帶來來的的風(fēng)風(fēng)險險是是 如如何何控控制制的的？ 例：主要涉及土建、土石方作業(yè)分包商。涉及發(fā)生事故和聲譽影響風(fēng)險。 控制：與分包商簽訂專項hse合同，加強開工前審核，培訓(xùn)和現(xiàn)

15、場監(jiān)督檢查進(jìn)行控制，與局內(nèi)專業(yè)公司 執(zhí)行統(tǒng)一hse標(biāo)準(zhǔn)。 十十、您您對對工工作作之之外外、辦辦公公室室之之外外的的 安安全全是是如如何何理理解解的的？ 工作之外、辦公室之外的安全也對正常的工作秩序帶來影響，同時要提高重視，也是保證員工的安全的 重要內(nèi)容，一樣要開展風(fēng)險識別，加強這方面的培訓(xùn)。 關(guān)注健康（我安全、家幸福）、快樂生活，更好工作。 利用安全經(jīng)驗分享加強溝通。 十十一一、您您對對hsehse管管理理體體系系是是怎怎么么理理解解 的的，具具體體做做了了哪哪些些工工作作？ hse管理體系是hse管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采 取有效的防范手段和控

16、制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效 管理方式。 具體工作：學(xué)習(xí)去年9月份發(fā)布的管道局g版hse管理手冊。從體系策劃、建立實施、改進(jìn)方面都積極參 與，重點在過程管理方面致力于將策劃的作業(yè)指導(dǎo)文件落實到施工一線，理論和實際緊密的結(jié)合，有效 地實施。 十十二二、您您分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)涉涉及及的的hsehse管管理理工工 具具和和方方法法有有哪哪些些？列列舉舉1-21-2個個工工具具說說 明明其其程程序序步步驟驟、實實施施要要求求和和現(xiàn)現(xiàn)場場應(yīng)應(yīng) 用用？ 我分管的工作涉及安全經(jīng)驗分享、行為安全觀察與溝通、工作前安全分析、作業(yè)許可、安全目視化管理 以及屬地管理等工具方法

17、， 每次會議活動都堅持開展安全經(jīng)驗分享，檢查項目對現(xiàn)場的要求，檢查機(jī)組班組開展工作前安全分析， 現(xiàn)場實施目視化管理，可也許可辦理，并進(jìn)行驗收。 十十三三、談?wù)務(wù)務(wù)勀鷮κ率鹿使适率录址旨壖壟c與上上 報報的的理理解解？分分管管業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍內(nèi)內(nèi)發(fā)發(fā)生生的的 事事故故、事事件件有有哪哪些些？原原因因是是什什么么？ 事故分級上報是安全生產(chǎn)法的要求。事故事件分級上報，有利于不同層次的人員對事件的分析和應(yīng)用， 統(tǒng)計和分析事故發(fā)展趨勢，對下一步采取預(yù)防措施提供參考。 分管業(yè)務(wù)目前沒有上報事故，事件一般都是急救箱事件，原因是人員違章居多。 十十四四、您您對對行行為為安安全全觀觀察察與與溝溝通通的的

18、理理解解與與應(yīng)應(yīng)用用？ 行為安全觀察與溝通是為行為主管（直線領(lǐng)導(dǎo)）特別設(shè)計的一種對安全行為和不安全行為進(jìn)行觀察、溝 通和干預(yù)的系統(tǒng)性管理辦法和工具，通過開展行為安全觀察與溝通，提高管理人員的安全觀察與溝通能 力，提高員工安全意識，使之成為規(guī)范員工作業(yè)行為的有效手段。 重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。對觀察到的不安全行為和狀態(tài)都應(yīng)及時采 取措施。 在工作中隨時開展行為安全觀察與溝通，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改，統(tǒng)計分析，以便于下一步開展培訓(xùn) 監(jiān)督等有效措施。 十十五五、您您對對培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求矩矩陣陣是是 如如何何理理解解的的？您您參參加加了了哪哪些些hsehse相相關(guān)關(guān)

19、的的培培訓(xùn)訓(xùn)？您您對對直直線線下下屬屬開開展展了了哪哪些些 hsehse培培訓(xùn)訓(xùn)（提提供供相相關(guān)關(guān)證證據(jù)據(jù)）？ hse崗位培訓(xùn)需求矩陣是一套簡潔直觀，易于掌握執(zhí)行的hse管理方案，培訓(xùn)需求矩陣依據(jù)崗位職責(zé)與崗 位風(fēng)險的識別與控制進(jìn)行編制，全員參與崗位培訓(xùn)需求矩陣建立的全過程，直接主管與員工通過溝通、 討論，多方聽取基層員工意見，使員工理解崗位的基本工作能力要求與風(fēng)險，從而對培訓(xùn)需求取得共識 ，根據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣與員工本人的hse認(rèn)知水平來量體裁衣制定專人的培訓(xùn)計劃。 參加了環(huán)境保護(hù)法和安全生產(chǎn)發(fā)的學(xué)習(xí)等。 對直線下屬開展了hse工具方法的培訓(xùn)，hse理念培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等。 十十六六、您您

20、所所在在單單位位的的應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案基基本本 構(gòu)構(gòu)架架？應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案有有哪哪些些？在在相相關(guān)關(guān)的的 應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案中中，您您的的具具體體應(yīng)應(yīng)急急管管理理職職 責(zé)責(zé)是是什什么么？ 本預(yù)案適用于自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會安全四種突發(fā)事件類型。 管道局的應(yīng)急框架是由總體預(yù)案和14個專項預(yù)案組成。14個專項預(yù)案主要由：自然災(zāi)害、施工生產(chǎn)、環(huán)境突 發(fā)事件、投產(chǎn)試運行、海洋管道、突發(fā)公共衛(wèi)生、恐怖襲擊、群體性事件、火工品補盜、網(wǎng)絡(luò)也信息安全、公 共文件活動及大型會議、涉外突發(fā)事件、涉外恐怖襲擊、新聞媒體突發(fā)事件專項預(yù)案。國內(nèi)部預(yù)案是由突發(fā)事 件總體預(yù)案和現(xiàn)場處置預(yù)案組成?，F(xiàn)場處置預(yù)案應(yīng)對局“

21、一案一卡”工作要求，結(jié)合國內(nèi)部工作實際主要包括 ：辦公場所消防、自然災(zāi)害、交通事故、食物中毒、生產(chǎn)事故五個應(yīng)急處置預(yù)案。項目部根據(jù)工作實際需要做 出相應(yīng)的現(xiàn)場處置預(yù)案。 我是國內(nèi)部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員： （1）協(xié)助事業(yè)部處置級（事業(yè)部級）及以上級別突發(fā)事件，組織協(xié)調(diào)所屬各單位突發(fā)事件的預(yù)防與 應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)測與預(yù)警、應(yīng)急處置救援、恢復(fù)與重建、評估與總結(jié)、信息發(fā)布與媒體應(yīng)對等工作。 （2）負(fù)責(zé)向管道局、地方政府主管部門報送、溝通突發(fā)事件信息，聯(lián)系管道局應(yīng)急辦、地方政府安全 生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心等上級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。 （3）承辦國內(nèi)事業(yè)部應(yīng)急工作專題會議、活動和文電工作。組織開展應(yīng)急管理調(diào)研和宣傳培訓(xùn)工作。 （4）負(fù)責(zé)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項。 十十七七、您您參參加加了了哪哪些些演演練練工工作作？提提 出出了了哪哪些些改改進(jìn)進(jìn)要要求求？落落實實情情況況如如何何 ？ 參與過火災(zāi)逃生應(yīng)急預(yù)案、地震逃生應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案。 提出的改進(jìn)要求：（1）把應(yīng)急演練常態(tài)化；（2）把應(yīng)急演練做實、做牢；（3）不斷持續(xù)提升應(yīng)急水 平；（4）請專業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急演練講解與說明。 基本落實。 十十八八、你你學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)過過那那些些應(yīng)應(yīng)急急基基本本的的技技 能能和和應(yīng)應(yīng)急急知知識識，請請舉舉例例說說明明。 （1）人工急救；（2）骨折緊急綁扎；（3）滅火器使用；（4）火災(zāi)緊