【word】化工企業(yè)班組成本核算工作探析

1、化工企業(yè)班組成本核算工作探析NO.17,2010現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradelndustry201（年第 17 期化工企業(yè)班組成本核算工作探析王伯林（神華寧煤集團煤炭化學工業(yè)公司 ,寧夏靈武 751411）摘.要 :隨著國內(nèi)外市場一體化和對外開放格局的形成,化工企業(yè)面臨的競爭將更加激烈 ,化工企業(yè) -必須開拓思路 ,擴大信息 ,調(diào)整戰(zhàn)略 ,突出優(yōu)勢 ,確定本企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施措施 ,把成本 控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發(fā)展的目標 .闡述了班組成本核算工作在企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗,增收節(jié)支過程中的作用 .并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施.關鍵詞:化工企業(yè) ;班組

2、成本 ;核算;增收節(jié)支 .中 圖 分 類 號 :C93 文 獻 標 識 碼 :A 文 章 編 號 :1672 3198（2OLO）17 008202 班組成本核算是以班組為單位 ,本著”干什么,管什么 , 算什么”的原則,對生產(chǎn)中的消耗和成果 ,投入與產(chǎn)出 ,班組 的經(jīng)濟效益和個人勞動成果進行考核計算 ,從而最大限度的降低成本費用 ,達到最佳經(jīng)濟效益的目的 .l 班組成本核算在化工企業(yè)中的作用 班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心細胞 ,加強生產(chǎn)成本的 核算和控制是班組成本管理的重要職能 .開展班組成本核 算工作 ,從化工企業(yè)最基層的生產(chǎn) ,管理單位抓起 ,能從源 頭上提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,降低消耗 ,從生產(chǎn)

3、經(jīng)營全過程對成本進 行有效控制 ,對最大限度挖掘企業(yè)降本增效潛力起了很大 作用.1.1 有利于員工增強成本意識 .激發(fā)創(chuàng)造性 通過開展班組成本核算工作 ,使每項成本費用都與員 工的 El 常操作建立了緊密關系 ,員工增強了成本 ,效益意 識.在班組管理中 ,公開透明的管理方式 ,健全完善的考核 機制 ,激發(fā)了員工創(chuàng)造性 .員工通過效益看到了差距 ,進而主 動解決生產(chǎn)操作中存在的問題 ,積極挖掘裝置潛在的效益 .1.2 有助于促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高 個企業(yè)經(jīng)營管理的好壞 ,不僅要看管理的組織結(jié)構(gòu) 和專業(yè)管理是否嚴謹 ,更重要的是看生產(chǎn)班組的基礎管理 是否符合經(jīng)濟規(guī)律 .企業(yè)的各項經(jīng)濟指標能否完成

4、 ,數(shù)字 是否真實可靠 ,其關鍵也是取決于班組 .對班組的生產(chǎn)活 動及時準確的進行計算 ,分析 ,考核 ,是改善企業(yè)經(jīng)營管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 ,保證全面完成各項經(jīng)濟指標的根本1.3 有助于企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高 班組成本核算雖然講的是核算 ,但它實際上是一項綜 合性的價值管理工作 ,既包括產(chǎn)量 ,消耗,能耗指標 ,又包括 了質(zhì)量和安全 .說它包括質(zhì)量和安全 ,是因為只有班組成員 3 我國鋼鐵企業(yè)改善加強成本管理的措施3.1 正確把握成本管理的關鍵點 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副秘書長兼首席分析師戚向東 認為 ,在鋼鐵生產(chǎn)成本日益加大的情況下 ,鋼鐵行業(yè)利潤將 向擁有鐵礦 ,煤炭 ,焦炭等資源優(yōu)勢企

5、業(yè)轉(zhuǎn)移 ,向裝備先進 , 節(jié)能環(huán)保先進 ,產(chǎn)品成本有競爭力 ,資金實力雄厚的優(yōu)勢企 業(yè)轉(zhuǎn)移 .鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)具有連續(xù)性與分散性相結(jié)合的特 點,呈現(xiàn)出混合型的特征 ,這就要求企業(yè)成本管理必須結(jié)合 這種生產(chǎn)特點來把握成本管理的關鍵點 .針對不同的工 序,不同的生產(chǎn)節(jié)點 ,采用不同的成本管理方法與人員配 備 ;其結(jié)合原材料 ,在制品和產(chǎn)成品 ,要求成本管理達到精 細化水平 ,就必須建立完善的全面成本管理體制 .從制度 , 人員 ,系統(tǒng)軟硬件等方面進行設計 ,必要時可以引入咨詢公 司進行專業(yè)開發(fā) .3.2 借鑒先進成本控制模塊 ,完善成本管理體系 ,正確確 定企業(yè)目標成本 目前,國內(nèi)外鋼鐵工業(yè)成本控制中

6、采用的成本控制方 法比較有代表性的是標準成本控制 ,目標成本控制 ,作業(yè)成 本控制 .標準成本控制多為歐美國家采用 ,我國的寶鋼也 采用該方法 .目標成本是以市場價格驅(qū)動 ,以利潤來描述 的 .其特點是從后向前核定 .按工序剖析潛在效益 ,制定先 進合理的消耗定額進行成本控制與否決 .作業(yè)成本控制作 為一種先進的成本控制方法 ,其控制手段主要是消除不增 值作業(yè) ,提高增值作業(yè)的運作效率和質(zhì)量 .目前,世界上產(chǎn) 鋼量比較大 ,技術較先進的國家主要有日本 ,韓國,美國等 , 不但技術水平處于世界領先 ,而且在成本控制方面也有自 己的成功之處 .我國的寶鋼和臺灣中鋼的成本控制模式也 較先進.3.3

7、提高科技創(chuàng)新能力 ,建立完善的物流管理系統(tǒng) 企業(yè)成本管理必須充分貫徹技術經(jīng)濟原則 ,向技術管 理要效益 ,這已成為國內(nèi)各大企業(yè)的共識 .改善鋼鐵企業(yè) 的物流管理 ,降低物流成本在我國尤其具有迫切性 .為改 進存貨儲存結(jié)構(gòu)不合理的問題 ,企業(yè)應完善原料采購計劃 改進采購模式也有助于降低采購和儲存成本 ,例如 ,寶鋼 60 70的原料通過電子商務實行網(wǎng)上透明采購，配合 網(wǎng)上采購實行虛擬庫存和 ”零庫存 ”大,大降低庫存資金占 用.設計順暢合理的物流路徑也是重要方面之一 ,這樣可 以縮短生產(chǎn)周期 ,提高運輸效率 ,減少物料無效流動與無效 搬運 .鋼鐵企業(yè)物流系統(tǒng)還可以結(jié)合部門 ,崗位建立責任 制,加

8、強考核 ,以達到成本控制的目的 .企業(yè)可以實行生產(chǎn) 物流業(yè)務外包制度 ,內(nèi)部配送可以通過招標外包給專業(yè)的 物流管理公司 ,利用專業(yè)第三方物流公司的專業(yè)水平提高 內(nèi)部配送的效率和效果 .參考文獻1魏建新 .韓國浦項機構(gòu)創(chuàng)新及其對我國鋼鐵企業(yè)的啟示33.冶金管理,2001,11(1):43 45.23范松林.標準成本制度在寶鋼的運用 E33.會計研究,2000,(8): 2934.3強加成 ,徐景.經(jīng)濟分析與成本管理在鋼鐵企業(yè)全面質(zhì)量管理中 的應用研究 J .河北冶金 2005,(4):5657.作者簡介 :王伯林(1973 一),男,寧夏隆德縣人 ,神華寧煤集團煤炭化學 工業(yè)公司中級會計師 .8

9、2NO.17,2Ol0現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradelndustry2010年第 17 期最了解生產(chǎn)情況 ,最熟悉生產(chǎn)環(huán)境 ,最了解哪里有跑 ,冒,漏現(xiàn) 象,也最能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患班組成本核算是通過核算這一 手段,將財務管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程 ,是達到降低成 本目的的同時更好的發(fā)揮了財務管理職能作用 ,而且還帶動了 包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的愜意管理工作 ,因此,班組成本核算即是 企業(yè)效益的源頭又是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎 .1.4 有助于實行全面預算管理 班組成本核算將車間 ,班組分別作為一級成本責任中 心,納入預算管理范疇 ,可以保證成本預算指標逐級有效分 解和切實貫徹到企業(yè)的

10、最基層 ,使公司能夠通過車間 ,班組 和崗位個人的生產(chǎn)消耗和費用發(fā)生 ,直觀檢查分析預算指 標的執(zhí)行情況 ,及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的問題 ,并采取有 力措施保證成本預算指標的實現(xiàn) ,有助于充分發(fā)揮預算的 控制 ,約束和激勵功能 .2 搞好班組成本核算可采取的有效措施2.1 注重培訓和宣傳 .營造良好工作氛圍 班組成本核算是一項全員參與的理財管理活動 ,要搞 好班組成本核算必須依靠全體職工的力量 ,因此必須做好 宣傳工作 ,使職工了解成本 ,明確班組成本核算在企業(yè)實施 低成本戰(zhàn)略中的作用 ,明確自己負責哪些指標 ,怎樣完成指 標,指標完成與否對工廠及自身的影響是什么等 ,進一步增 強職工的成本意

11、識 ,責任意識和主觀能動性 ,使成本在我心 中 ,效益在我手中真正成為每一名員工的自覺意識 .同時 財務人員要經(jīng)常深入車間檢查指導 ,與班組建立互通信息 的聯(lián)系 ,及時掌握第一手資料 ,幫助解決實際問題 ,切實把 成本核算建立在廣泛的群眾基礎之上 .2.2 制定有效的管理體系 .形成上下齊抓共管的格局 上下高度重視 ,是班組成本核算工作得以順利開展的 前提 ,因此,必須建立行之有效的組織機構(gòu) . 化工企業(yè)可采用三級管理體系 ,先可成立班組成本核 算工作領導小組 ,具體負責制定班組核算實施方案和有關 制度,檢查指導各二級單位班組核算的開展以及公司班組 核算的調(diào)查研究 ,經(jīng)驗交流和考核工作 .然后

12、工廠要由主 管廠長親自掛帥 ,負責落實班組成本核算的具體工作 ,制定 班組成本核算實施方案和管理制度 ,確定班組成本核算的 各項定額指標 ,健全班組核算的管理程序 ,并定期進行檢查 與考核 ,總結(jié)和完善班組核算工作 .最后 ,車間成立班組成 本核算小組 ,由一把手擔任組長 ,專門負責此項工作 ,各職 能科室 ,職能人員擔任成員 ,車間每班組設每一名班組核算 員,負責本車間班組成本核算的組織 ,分析 ,考核工作 ,認真 分解各類班組的核算指標 ,由廠財務科做指導 .2.3 建立有效的考核和激勵機制 .充分挖掘職工的潛能 考核方案的制定是否符合實際 ,是班組成本核算工作 能否落到實處的關鍵 .建立

13、考核細則公平 ,考核過程公 開 ,考核結(jié)果公正 ,被考核人員信服的較為完善的考核機 制.班組成本核算是與工藝 ,生產(chǎn) ,設備等專業(yè)管理緊密結(jié) 合的過程 ,成本核算指標的可控性 ,可操作性是班組核算工 作能否落到實處的關鍵環(huán)節(jié) .因此 ,盡可能做到量化考核 指標 ,實現(xiàn)定性指標定量化 ,定量指標精細化 .首先 ,公司各管理層面 ,根據(jù)自身實際 ,針對成本指標 的構(gòu)成因素 ,確定出保證完成成本指標的控制值 ,實現(xiàn)成本 指標向技術指標的第一次轉(zhuǎn)換 ;再逐一分析出影響因素變 化的控制點 ,并將其量化分解為各項工藝控制指標 ,確定出 保證完成各因素控制值的工藝參數(shù)值 ,完成技術指標向工 藝控制指標的第二

14、次轉(zhuǎn)換 .通過逐層分解轉(zhuǎn)換 ,直至將成 本指標分解至崗位 ,保證操作崗位指標的直觀性 ,可操作 性,具有嚴謹?shù)目茖W性 .為建立科學有效的激勵約束機制 , 在制定考核方案時也要充分考慮各層面的職責權限 .2.4 切實強化班組基礎工作 .不斷完善成本核算的考核 在注重成本管理 ,節(jié)能降耗的同時 ,對班組成本核算的 基礎工作也不容忽視 .各部門要加大對班組成本核算的檢 查力度 ,重點檢查班組成本核算工作的規(guī)范性 ,真實性一級 基礎工作的開展情況 .比如 :組織機構(gòu)建立情況 ;控制制度 完善情況 ;層層分解指標情況 ;考核細則制定情況 ;控制制 度及考核細則執(zhí)行情況 ;分析例會開展情況 ;基礎資料建立

15、 與保管情況 ;考核兌現(xiàn)的嚴肅性和與工作的聯(lián)系性等 .目 的是使成本管理真正與生產(chǎn)相結(jié)合 ,真正與員工的工作質(zhì) 量相結(jié)合 ,真正與員工的勞動付出相結(jié)合 ,杜絕人為調(diào)整 , 隨意加分扣分現(xiàn)象 ,實現(xiàn)考核細則公平 ,考核過程公開 ,考 核結(jié)果公正 ,被考人員信服的考核機制 ,使班組成本核算工 作不斷走向規(guī)范化 ,專業(yè)化 ,制度化,真正實現(xiàn)優(yōu)化管理出效益的顯著成效 .3班組成本核算中需進一步完善的問題3.1 不斷完善成本核算檢測手段 班組成本核算作為企業(yè)成本管理的核心地位 ,要從核算基 礎數(shù)據(jù)的采集人手 ,不斷完善計量檢測手段 ,從源頭上保證成 本核算的準確性 ,進一步提高成本管理基礎工作水平 .3

16、.2 對工藝 ,設備管理成本進行合理界定 在班組成本核算過程中 ,要做到成本指標向技術指標 , 工藝控制指標的轉(zhuǎn)化 ,使成本管理融人工藝 ,設備管理 ,這 種成本管理方法 ,雖然做到了成本與生產(chǎn)的有機結(jié)合 ,但如 何對工藝 ,設備管理考核與成本考核進行合理界定 ,保證薪 酬的正確分配 ,是需要進一步解決的問題 .3.3 建立班組成本核算信息化平臺 要進一步加大班組成本核算管理軟件的開發(fā)力度 ,研 究建立班組成本核算信息化平臺 ,統(tǒng)一規(guī)劃搞好班組成本 核算信息系統(tǒng)與生產(chǎn) ,物資及統(tǒng)計等業(yè)務系統(tǒng)之間的聯(lián)網(wǎng) 集成工作 ,實現(xiàn)信息集成管理 ,努力實現(xiàn)班組成本核算的信 息化,網(wǎng)絡化 ,為企業(yè)挖潛增效和科學決策提供及時 ,有效 的財務信息支持 .3.4 不斷完善評價體系 要以公開,公正,公平為原則 ,不斷完善班組成本核算 評價體系，建立有效的激勵機制，以考核促提高,進步充分調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和創(chuàng)造性總之 ,成本管理無止境 ,降本創(chuàng)效無終點 .要通過全面 開展車間班組成本核算工作 ,實現(xiàn)財務管理向生產(chǎn)經(jīng)營