建筑工程公司人力資源管理制度

1、人力資源管理制度第一章總則、根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推進(jìn)公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是:“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理 負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、員工 培訓(xùn)、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃、根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計(jì)劃。、人力資源管理部門與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會計(jì)體系，核算費(fèi)用。第三章員工招聘與配置、為保證公司的不斷

2、發(fā)展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規(guī)定:1所需員工應(yīng)面向社會廣泛招聘，同時(shí)鼓勵(lì)在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推薦給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、 能力強(qiáng)、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù) 責(zé)崗位，不讓人才埋沒、浪費(fèi)和流失。3、職位空缺和出現(xiàn)新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，不足時(shí) 再向外招聘。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù) 與工資晉升的主要依據(jù)。、招聘程序各部門負(fù)責(zé)人將人員需求計(jì)劃報(bào)行政辦；行政辦人力資源主管審核匯總，擬制招聘計(jì)劃上報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。招聘計(jì) 劃內(nèi)容為:1招聘的崗位、人員

3、數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，招聘信息 發(fā)布方式。2、招聘方法：由人力資源部招聘主管進(jìn)行資格審查；再組織進(jìn)行初試和復(fù)試;3、招聘時(shí)間及人員的安排。三、入職手續(xù)1應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政辦人力資源主管和用人部 門在應(yīng)聘登記表上簽署意見報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公 司簽訂試用合同，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片2張，提交身份證、學(xué) 歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料 等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。 員工個(gè)人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)提供的個(gè)人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培 訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知公司行政辦。 特殊崗位的員

4、工還須提供擔(dān)保人姓名、在安慶住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。公司有保留、審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任， 由員工本人 承擔(dān)。 公司適時(shí)對新員工進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基 本情況和規(guī)章制度有初步的了解。 報(bào)到上崗。新員工培訓(xùn)后與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受 工作安排。三、試用1新員工均有13個(gè)月的試用期，試用不滿七日者，不發(fā) 給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推薦報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司急需的特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或

5、免除試用期。4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但工齡從最后一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由試用部門負(fù)責(zé)人和行政辦人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假超公司規(guī)定假期以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將 會被順延；請假超過半月者，則作自動離職處理。3、轉(zhuǎn)正申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下月 1號為正式員工。五、競聘制度1、公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”（即:“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”）和“先內(nèi)后外”原則。 鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實(shí)際工作水平，積極參 與競聘；員工自薦

6、、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。內(nèi)部競聘報(bào)名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi) 部人員共同參加競聘。2、競聘的實(shí)施辦法 在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層（含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級）在全體員工大會 上進(jìn)行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)行民主評議（無記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%全 體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%述職考評通過率為60%以上視為合格， 被考評人可以連任。未能達(dá)到 60%為不合格，該被考評人降級使 用，其空缺的崗位進(jìn)行內(nèi)、外競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵(lì) 能勝任某崗位的員工，向行政辦人力資源主管報(bào)名積極參

7、與競聘。3、競聘程序公告f報(bào)名f資格審查f筆試f競聘演說f競聘答辯f篩選評定f上崗試用f任職考核f月績效考核 f年終述職考評。4、競聘組織行政辦負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成（本崗位競聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競聘題 目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選， 進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工 1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期結(jié)束時(shí)進(jìn)行履職考核，考 核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)行履職考核。第四章 員工福利、有薪假期1法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、 國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。2、帶薪年假：員工在公司

8、服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，工齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過10天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié) 婚，按政府規(guī)定給婚假，為期七天；符合晚婚（男 25周歲、女 23周歲及以上）初婚條件的，另加三天晚婚假。4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母） 或直系供養(yǎng)人死亡，公司給喪假 3天。5、以上未列假期根據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。6、休假的一般規(guī)定員工提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政辦申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。 具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門與公司行政辦協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。休

9、假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間。二、員工活動公司每年兩次外出旅游或拓展訓(xùn)練等活動。第五章獎(jiǎng)勵(lì)和處分、獎(jiǎng)勵(lì)(1)滿勤獎(jiǎng)：每月不遲到、不早退、正常打卡、不請假即可享受30元滿勤獎(jiǎng)勵(lì);(2)工齡獎(jiǎng)：員工在公司工作滿一年即可享受 50元每月的工齡獎(jiǎng)金，滿兩年享受每月100元工齡獎(jiǎng)金，以此類推，最高每 月工齡獎(jiǎng)金為500元;2、公司員工有下列情況的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著 經(jīng)濟(jì)效益；挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；取得重大社會榮譽(yù)；管理改進(jìn)的 成效顯著；培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才。3、獎(jiǎng)勵(lì)分為項(xiàng)目績效獎(jiǎng)、年度特別獎(jiǎng)和不定期的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目績效獎(jiǎng)。根據(jù)安全、質(zhì)量、進(jìn)

10、度、開源節(jié)流、產(chǎn)生 的經(jīng)濟(jì)效益，由上級主管單位推薦，公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)。 年度特別獎(jiǎng)由所在部門推薦，公司行政辦審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新表現(xiàn)突出和 有其他特殊貢獻(xiàn)的員工，即時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn) 識態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）：1、工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果；不服從合理的工作分配，影響工作；違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打 架的過錯(cuò)方；根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰；玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失；損壞公物，影響公司正常秩序；虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不

11、正確個(gè)人資料；擅自篡改記錄或偽 造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；違反國家法律、規(guī)定及公司制度。2、處罰分為：警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、開除 三類。第六章 員工培訓(xùn)、培訓(xùn)目的：保障員工自尊、自我實(shí)現(xiàn)的需要，充分釋放其潛能，有效調(diào)動積極性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，增強(qiáng)企 業(yè)的向心力和凝聚力。二、培訓(xùn)內(nèi)容（一）新員工培訓(xùn)1培訓(xùn)時(shí)間：新員工到崗后的第一周進(jìn)行。2、培訓(xùn)內(nèi)容：了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針和宗旨（行政辦負(fù)責(zé)）；了解企業(yè)規(guī)章制度、文化（行政辦負(fù)責(zé)）；了解工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；熟悉組織機(jī)構(gòu)、崗位、人事環(huán)境（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）；熟悉工作流 程、技能（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）。

12、（二）員工素質(zhì)培訓(xùn)1、目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價(jià)值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理念。2、培訓(xùn)方法：以面授、討論、心得共享、自學(xué)相結(jié)合。3、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門：行政辦4、培訓(xùn)時(shí)間安排：分階段進(jìn)行，每逢雙月的周一下午16:天或半天進(jìn)行3017 : 300視工作情況和工作需要也可集中專業(yè)培訓(xùn)。第一階段培訓(xùn)以激勵(lì)和素質(zhì)教育為主題；第二階段以 宣傳企業(yè)文化為主題。包括其它相關(guān)的培訓(xùn)。三、規(guī)章制度培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓(xùn)，使之人人熟知、自 覺遵守（行政辦負(fù)責(zé)）。四、專業(yè)知識培訓(xùn)1、專業(yè)知識普及培訓(xùn)。涉及的各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)，每月進(jìn)行 一次，分別由公司專業(yè)人員或各

13、部門經(jīng)理以講課方式傳授專業(yè)知 識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政辦負(fù)責(zé)組織）。2、換崗、任職培訓(xùn)。因崗位變更須進(jìn)行的培訓(xùn)，可在任職 過程中接受鍛煉、培訓(xùn)（由公司領(lǐng)導(dǎo)安排）。3、外出培訓(xùn)（在職短期培訓(xùn)） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，公司出資送員工外出培訓(xùn)，提高員工的工作能力和工作技能。 員工培訓(xùn)結(jié)束后，所學(xué)內(nèi)容應(yīng)在本部門和相關(guān)專業(yè)的公 司員工中進(jìn)行“互教學(xué)”，共同分享成果。否則將承擔(dān)所有的學(xué) 習(xí)費(fèi)用（由行政辦組織實(shí)施）。五、培訓(xùn)紀(jì)律1在規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。確有要事的，需事前以書面形式（附總經(jīng)理簽字）交至行政辦，口頭請假或事后補(bǔ)假均無效。無故缺席者每次罰款100

14、兀。2、遲到主管級以上員工罰款 50元，普通員工罰款 20元。3、培訓(xùn)將進(jìn)行不定期的考試，考試成績計(jì)入當(dāng)月績效考核 內(nèi)容。六、培訓(xùn)績效評估每一階段的培訓(xùn)結(jié)束后，以考試、問卷調(diào)查、談話調(diào)查等多 種方式進(jìn)行培訓(xùn)評估，依此對下階段的培訓(xùn)方式、內(nèi)容和對象進(jìn) 行調(diào)整，以達(dá)到培訓(xùn)效果和目的。第七章勞動合同與離職、適用范圍：試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工二、合同期限1勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限、以完成一 定的工作為期限。2、因公司原因或員工個(gè)人原因而未簽訂勞動合同，但已在 公司工作三個(gè)月以上的，均視為一年期勞動合同。三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除1新員工在試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，公司與其簽訂勞動合同。2、有固

15、定期限的勞動合同，員工應(yīng)在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后續(xù)簽勞動合同。期滿 未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續(xù)簽。3、公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合 同。4、簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應(yīng)提前三卜天提出書面申請，經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可解除合同。5、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，不給 予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)而自動離職；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害；擅自離崗，連續(xù)曠工 3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工 5天被公司除名； 被依法追究刑事責(zé)任。6

16、、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng) 當(dāng)提前三十天書面通知員工本人并支付實(shí)際工資: 經(jīng)與當(dāng)事人協(xié)商一致，解除勞動合同的。 患病或非因工負(fù)傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、 也不能從事由公司另行安排的崗位工作。 不能勝任分配的崗位工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位 仍不能勝任工作的。勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞 動合同無法履行的。7、員工提出解除勞動合同，應(yīng)提前三十天以書面形式通知 公司，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可辭職。如未提前通知給公司造成經(jīng)濟(jì)損 失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。8未提及事宜，按國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、離職手續(xù)、補(bǔ)償1員工在離職前必須完備離職手續(xù)；給