實驗室分析崗位交接班制度

1、實驗室分析崗位交接班制度目的:為了確保實驗室設備正常運行和生產正常運行，使各分析班更好掌握 生產運行狀況，必須堅持崗位交接班制度，交接班必須嚴肅認真執(zhí)行, 特制定本制度。范圍:本制度規(guī)定了實驗室崗位交接班的內容。本制度適用于實驗室所有分析崗位交接班管理 3、職責:生產主任負責制定本制度。各級人員負責執(zhí)行本制度4、管理內容與要求:4、1內容4、1、1交接任務完成情況。4、1、2設備運行情況。4、4、1、4上級指示及注意事項。4、1、5本班生產中出現或存在的問題，下班注意事項。4、2要求1、3交清崗位所有的公共財物，凡丟失或損壞者照價賠償。4、2、1交接班雙方人員必須按統(tǒng)一安排的班次上崗，不得遲到

2、、早 退、無故缺勤，不能私自調班、頂班。因故不能當班者，必須提前征 得車間同意，按規(guī)定辦理手續(xù)，才能請假或換班。不得無故拖延或提 前交接班。如需進行事故處理或重要分析工作， 報經化驗室領導同意 后，可適當變更交接班時間。4、2、2接班人員應提前三十分鐘到崗，穿戴好勞保用品，佩帶胸牌, 詳細檢查分析數據、儀器運行狀況和衛(wèi)生定置化，閱讀上班分析記錄, 提前十五分鐘參加班前會。4、2、3交班人員將材料物資準備充足，儀器設備、公用物品保持完 好，為接班人創(chuàng)造良好的工作條件和衛(wèi)生條件； 及時填寫崗位操作日 志，將交接內容和存在問題認真記入崗位操作日志中。4、2、4交接班會由交班班長主持，交班班長介紹本班

3、安全、生產、 儀器運行情況，化驗室領導總評上班生產情況并布置下一班任務， 接 班班長分派本班人員工作后，接班人須準時到崗位交接班，交接班嚴 格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定。4、3、十交: 4、3、1交分析狀況，當班人員應對工作范圍內的分析數據負責，交 班時應保持良好的分析條件，向接班人員交現在工藝運行系列、異常 數據、超指標數據和數據的變化趨勢等情況。4、3、2交接本班安全狀況（包括取樣現場以及分析室內事故隱患等） 如正常則應書寫：各崗位無安全隱患及事故，具備交班條件；如存在, 則具體寫出隱患位置，處理方法及注意事項。4、3、3交設備，當班人員應嚴格按分析規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操 作，對管轄范圍內的

4、設備運行狀況負責，交班時應向接班人員移交完 好的設備。交待主要設備的現狀，關鍵分析儀器參數變化狀態(tài)和故障 設備等。需檢修的，及時聯系技術人員進行修理，講明檢修設備的故 障情況。4、3、4交衛(wèi)生、定置化，當班人員應做好儀器、設備、臺面、玻璃、 各室的清潔衛(wèi)生，以及本班所負責的定置化管理范圍職責， 交班時交 接清楚。4、3、5交工器具防消護器材。交接時，應定置擺放，無損壞、無遺 失。4、3、6交崗位分析記錄、報表數據等記錄的真實、準確、完善、整 潔情況。4、3、7交材料使用和儲備情況。4、3、8交化驗室和取樣點跑、冒、滴、漏情況。4、3、9交化學藥品試劑使用、標準溶液濃度變更情況。4、3、10父上

5、級指示、通知等。4、4五不交：4、4、1分析工作不正常、事故未處理完不交。4、4、2設備有問題，搞不清楚不交。4、4、3崗位衛(wèi)生定置化未搞好不交。4、4、4記錄不準、不清、不齊不交。4、4、5本班的分析任務未完成不交。4、4、6當班人員未到交班時間和接班人未到崗應繼續(xù)工作，不得離 開崗位。4、4、7交班人員對接班人員提出的一切詢問應回答清楚，否則接班 人員有權不予接班。4、4、8參加交接班會會時，管理人員安全帽放置與本人正前方，帽 檐沿逆時針方向放置整齊，其他除筆記報表之外一切雜物不得放置于 桌面。開會期間必須嚴肅認真，坐姿端正。4、4、9認真辦理交接班手續(xù)，接班人簽字后交班人方可離去，并不

6、得再進行操作。在接班人未簽字前接班人不得操作， 在交接班過程中 發(fā)現的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現的問題由交班方負責, 簽字后則屬于接班者，雙方以在崗位操作日志的簽字欄簽字認可為 界，簽字確認后雙方不得爭執(zhí)。4、4、10如在交接班時發(fā)生事故或異常現象，暫時不進行交接，由 交班者指揮，接班者協助處理事故，待工藝生產、分析數據穩(wěn)定后再 進行交接。4、4、11交班完畢后，對發(fā)現的問題，一律歸接班人員負責，交班 人不負任何責任。4、4、12崗位交接班期間發(fā)生爭議，由交接班班長進行協調解決, 如仍解決不了匯報化驗室領導，由化驗室領導進行主持爭議調解， 交 接班人員必須服從化驗室領導安排。4、4、13嚴禁上班前和班中飲酒，發(fā)現接班者飲酒或精神萎靡不振 時應拒絕交班，并上報化驗室