(2021年整理)公司董事長崗位職責(zé)(共7篇)

1、公司董事長崗位職責(zé)(共7篇)公司董事長崗位職責(zé)(共7篇) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（公司董事長崗位職責(zé)(共7篇)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為公司董事長崗位職責(zé)(共7篇)的全部內(nèi)容。篇一：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率,強化崗

2、位職責(zé)。一、 原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、 適用范圍：公司全體人員。三、 具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)。1. 1職能 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 負責(zé)公司投資項目選定。 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出. 決定公司各部門

3、人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) 其它事關(guān)公司全局的工作。1. 2權(quán)力 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案,并組織實施。 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度.保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇,有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷. 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1. 3責(zé)任 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負責(zé)。 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營

4、失誤負責(zé)。 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。 對公司費用支出不合理負責(zé).1. 4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求. 是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施.1. 5工作流程 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理. 總經(jīng)理對提供的制度、方案、

5、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令.篇二：建設(shè)集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)建設(shè)集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2。1.1。1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理2.1.1.2直接上級:集團公司總裁2。1。1。3直接下級：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理（或負責(zé)人）2。1。1。4主要職責(zé)：1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作;負責(zé)處理建筑(裝飾)公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對

6、集團公司總裁負責(zé)。2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定;3）加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。4）嚴格執(zhí)行集團公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé).5)負責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。6)負責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對集團公司重大的機構(gòu)變動、人事安排等有建議權(quán)。7）對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定

7、權(quán)； 對本公司各部門主管級(含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理；對下屬公司級領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。8)負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。9）負責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查工作。10)負責(zé)審核公司資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。11)負責(zé)對公司各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。12)負責(zé)組織、參與項目竟標(biāo)工作；負責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負責(zé)制

8、”，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。14）定期組織召開公司部門負責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向集團公司總裁匯報工作、反饋信息；對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15)負責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。16)完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。篇三:分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責(zé)，對本公司的經(jīng)營效果、施工質(zhì)量負全面責(zé)任,其工作標(biāo)準(zhǔn)如下：1、負責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營）、經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；2、負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，

9、并制定其職責(zé)； 3、建議任命各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力,定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計劃,為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。6、負責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢； 8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況,在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點

10、；9、認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務(wù)狀況分析,監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等;、 廉潔奉公,不索賄、受賄，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；1011、 以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則； 12、 及時察看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；13、 對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。 14、 定期以書面形式向總公司述職；15、 及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè)務(wù)）崗位職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理抓好

11、工程業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售工作，率領(lǐng)業(yè)務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地區(qū)的市場份額；2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性重大問題，并參予編制年度工程業(yè)務(wù)、銷售計劃并組織實施，并對業(yè)務(wù)活動負有直接責(zé)任；3、率領(lǐng)員工認真執(zhí)行總公司和分公司的各項規(guī)章制度； 4、嚴格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負責(zé)大宗業(yè)務(wù)的跟進、策劃、協(xié)調(diào)等工作; 5、負責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工地進度，確保工程按合同期竣工驗收,配合技術(shù)部門處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.6、具有商場經(jīng)營的開拓，預(yù)測,分析能力，且能為總經(jīng)理出謀劃策；7、協(xié)調(diào)與各部門的合作，為工程項目的全面完成奠定基礎(chǔ)； 8、協(xié)助建立各立項樓盤的詳細檔案資料；9、以身作則，言傳身教，廉潔奉公,公正、公開、公平

12、處事；、 負責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷售例會，解決工作中所存在的問題,并以文字形式記錄在案，形成計劃、安排、實施、檢查、整理、總結(jié)一條龍的工作作風(fēng)；、 負責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工作,組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識培1011訓(xùn)并進行考核，有效進行目標(biāo)管理，促進業(yè)務(wù)工作的深入，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成;12、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。工程業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、遵守公司的規(guī)章制度，工作積極肯干，具有市場開拓能力，具有強烈的公司榮譽感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn)品的性能指標(biāo),熟悉工程業(yè)務(wù)操作程序; 2、服從安排，團結(jié)協(xié)作,工程業(yè)務(wù)員嚴格按業(yè)務(wù)員工作流程圖所規(guī)定的程序及權(quán)限開展業(yè)務(wù)工作;3、負責(zé)參與合同的起草、評審及合同的執(zhí)行

13、完成；4、負責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工程款的收回；5、積極宣傳公司形象,產(chǎn)品優(yōu)勢，做好市場調(diào)查分析，認真填寫信息檔案表；6、吃苦耐勞，深入各在建樓盤工地,搜集房地產(chǎn)商信息,相關(guān)項目實施信息,并不斷擴大新客戶來源，對重大商務(wù)和重要客戶及時匯報，及時跟進,上下積極配合；7、負責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能介紹，做到合理配置，并經(jīng)上級同意后，慎重報價。對客戶所提的各種問題負責(zé)耐心解答，對自己不太清楚的技術(shù)問題一定要找技術(shù)人員解答清楚，絕不允許置之不理，敷衍塞責(zé),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決予以辭退；8、認真填制出貨單，對數(shù)量、單價、金額仔細復(fù)核，以免出錯,出貨單必須嚴格保管，不得遺失，丟失一份罰款500元，依次類推，對作廢的出貨單必須

14、一式四聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門入帳，以使財務(wù)銷號，對財務(wù)沒有銷掉號的出貨單一定要配合財務(wù)部門追查清楚；9、 按時做好業(yè)務(wù)工作計劃,并按計劃逐步完成，月底必須對當(dāng)月的工作以書面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到有數(shù)據(jù)、有建議、有看法，對敷衍了事者每次罰款50元；10、 嚴守公司銷售機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的銷售價格，銷售方式以及現(xiàn)有客戶等，如有違反，堅決予以辭退，絕不允許以公司的名言進行各種營銷活動，一經(jīng)查處,立即辭退； 11、 及時完成臨時交辦的工作任務(wù)。銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)1、熱愛本職工作,服從工作安排，認真學(xué)習(xí)公司各項制度，嚴格遵守；2、在所轄區(qū)域，宣揚企業(yè)形象，負責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶溝通,努力開拓業(yè)務(wù)渠道，耐心

15、細致做好售后服務(wù)；3、開單與出貨、收款應(yīng)遵循以下原則，嚴禁先斬后奏，未遵循原則由本人承擔(dān)責(zé)任：（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所售產(chǎn) 品不提低于權(quán)限之折扣；（2） 開單必須按照明細欄正楷認真填寫,不得涂改，不得不填,不得遺失（包括作廢的應(yīng)交財務(wù)）,非程序性操作必須在備注欄是說明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可處理； （3) 運費由客戶承擔(dān)，特殊情況先批示后執(zhí)行;（4） 簽訂合同的客戶，嚴格按合同執(zhí)行，收貨必須由對方的簽名和蓋章; （5） 贈送贈品單獨開票； （6） 對個人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn)品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸回(業(yè)務(wù)員限額不含試用期)4、樣品借出須交納定金，在十五天內(nèi)歸還。5、每周六遞交周工作報告，每月五號前遞交

16、月工作報告，每少一份罰款2050元;6、嚴守公司商業(yè)機密，不得向同行泄露產(chǎn)品的終端價位,銷售方式及相關(guān)文件資料。辦公室建議根據(jù)辦公室目前掌握的情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負責(zé)人在工程業(yè)務(wù)管理、銷售管理的具體操作上各有自己的模式，他們在業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)上各有千秋,辦公室綜合歸納后，初擬出各類崗位責(zé)任制,作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)對上述各類管理模式的初淺分析，認為它們也涉及到各分公司因管理水平之差異而一定程度的影響其工作業(yè)績的問題.故建議由公司最高決策層組織各分公司的負責(zé)人定期或不定期進行管理工作的匯報交流。交流內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績總結(jié)、介紹;重大管理失誤的分析以及今后整改、防范措施;自身管理水平的定期總

17、結(jié)分析等,以使公司整個管理層工作素質(zhì)不斷提高，同時也增強各個管理者的團隊精神與凝聚力。篇四：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系直接上級:公司董事會直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人等二、總經(jīng)理的職責(zé)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部

18、門的工作。總經(jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； 發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；部門經(jīng)理人選的變動；總經(jīng)理認為的其他事項。根據(jù)市場變化,不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象.負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,保證公司經(jīng)營運作的合法性. 負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。負責(zé)公司安全工作。負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和

19、彌補虧損方案。 負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。負責(zé)組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。三、總經(jīng)理的權(quán)限有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案. 對上報董事長的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行.總經(jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管

20、理體系.有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權(quán).有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。四、總經(jīng)理的匯報制度總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事長討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會.總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事長留存?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董

21、事長或者監(jiān)事會的要求，向董事長或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報告的真實性。五、總經(jīng)理職責(zé)的理解公司的日常管理管理分為兩大塊,公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)。公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通.因此，從經(jīng)營角度來講,總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。對于管理方面，總經(jīng)

22、理的主要職責(zé)就是選人,育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。此外,總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是,一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面,完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。總體來說,公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理,應(yīng)該同時具備這兩方面的能力.總經(jīng)理：董事長：篇五：董事長崗位職責(zé)董事長崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司董事長崗位職責(zé)提要:召集和主持公司高層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針

23、、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項一、在董事會中的職責(zé):（一）、主持召開董事會，批準(zhǔn)決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜。（二)、決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告。（三）、批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。（四）、通過公司的重要規(guī)章制度。（五)、訂立勞動合同。（六）、決定設(shè)立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目.（七）、討論通過本公司章程的修改.（八）、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職務(wù).（九）、負責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。（十)、其他應(yīng)由董事會決定的重大事宜.二、在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)：(一）、主持召開股東大會、董事會議，并負責(zé)上述會議決議的貫徹落實。（二）、召集和主持公司高

24、層管理會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度經(jīng)營計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（三）、提名公司總經(jīng)理和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案。(四）、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案。（五）、定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表，全盤控制全公司的財務(wù)狀況。(六）、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級管理人員.(七)、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。（八）、處理其他由董事會授權(quán)的重大事項?？偨?jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)提要:執(zhí)行董事會決議，主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的利潤指標(biāo)一、崗位工作職責(zé)：（一）、主持公司的生

25、產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（二）、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（四）、擬訂公司基本管理制度；(五)、制定公司具體規(guī)章；（六）、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；（七)、聘任或者解聘除應(yīng)由董事長決定聘任或者解聘以外的其他負責(zé)管理人員；（八）、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。二、主要例行工作：（一）、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的各項指標(biāo)；(二）、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案；(三）、實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目；（四）、根據(jù)公司管理制度，組織總經(jīng)理辦公會議及學(xué)習(xí)例會,主持生

26、產(chǎn)調(diào)度會；(五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；（六）、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；（七)、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬；（八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級,對違紀員工的處分，直至辭退；（九）、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告;(十）、健全公司

27、財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值； （十一）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍；（十二）、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;（十四）、加強企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。副總經(jīng)理職責(zé)分管財務(wù)與工程的副總經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度，建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律。2、審閱公司的計劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題,積累證據(jù).3、針對公司財務(wù)工作中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因提出

28、改進建議和措施，糾正財務(wù)工作中的差錯弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟行為。4、建立與健全工程開發(fā)項目的工作程序,科學(xué)的組織施工工作。5、與總工程師共同負責(zé)工程設(shè)計方案的有關(guān)工作。6、負責(zé)工程招投標(biāo)的組織工作.7、負責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度，成本控制的領(lǐng)導(dǎo)工作。8、負責(zé)審批工程項目施工的工程進度款.9、協(xié)助總經(jīng)理做好人事辦公室的有關(guān)工作。10、負責(zé)對財務(wù)、工程人員的年度考察工作.11、總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。分管房地產(chǎn)開發(fā)的副總經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)國家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財務(wù)狀況，協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作。2、負責(zé)公司對外的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與公關(guān)工作。3、建立與健全房地產(chǎn)項目開發(fā)的工作程序。4、對房地產(chǎn)

29、市場進行調(diào)研，以便掌握情況，確保投資決策的準(zhǔn)確性。5、負責(zé)辦理房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)向政府部門報批的一切手續(xù).做到情況清楚,手續(xù)完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,處理及時。6、熟悉掌握國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的各種收費標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)編制開發(fā)項目的可行性報告.7、總經(jīng)理授予的其他職責(zé).分管項目策劃營銷的副總經(jīng)理職責(zé)1、根據(jù)國家有關(guān)的房地產(chǎn)政策與公司的財務(wù)狀況，協(xié)助總經(jīng)理策劃房地產(chǎn)項目的開發(fā)工作。2、建立與健全房地產(chǎn)項目策劃稍售工作程序。3、對房地產(chǎn)市場進行調(diào)研，以便掌握準(zhǔn)確性市場情況，確保公司得到最高的回報.4、協(xié)調(diào)處理好發(fā)展商與業(yè)主的關(guān)系。5、負責(zé)辦理有關(guān)房屋出售的相關(guān)手續(xù)。6、總經(jīng)理授予的其他職責(zé).篇六：公司董事長總經(jīng)理副總

30、經(jīng)理工作職責(zé)董事長工作職責(zé)1、根據(jù)公司章程、公司法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法,以便規(guī)范公司的行為。2、召集和組織召開董事會會議，聘任、解聘總經(jīng)理，直至解除勞動合同。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。3、召集和組織召開董事會會議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的獎懲制度。4、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。5、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。6、對危害公司形象、利益

31、,失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責(zé)任認定，本著誰出問題、誰負責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t，進行處理和處罰。7、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。8、對公司的資金、財產(chǎn)進行有效管理,保證公司財產(chǎn)安全。9、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料.總經(jīng)理工作職責(zé)1、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準(zhǔn)后方可實施。2、根據(jù)公司章程，負責(zé)公司員工的錄用,勞動合同的簽訂、解除,崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。3、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員

32、工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。4、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)計劃.5、根據(jù)“顧客永遠優(yōu)先的經(jīng)營理念,率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務(wù)意識,加強市場營銷，拓展業(yè)務(wù)市場,提升服務(wù)水平，以熱情的服務(wù)、科學(xué)的設(shè)計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。6、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職,營私舞弊,損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理,對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。7、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。9、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理

33、制度,嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。副總經(jīng)理工作職責(zé)1、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負責(zé)公司分配的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、認真執(zhí)行分管業(yè)務(wù)，辦理公司總經(jīng)理交辦的事情，并且及時匯報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況.3、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作人員進行管理,督促工作人員辦理事務(wù)，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。4、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)工作。5、參與公司重大投資決策,擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。篇七：公司

34、總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法來源： 作者： 發(fā)布時間：2007-11-23 （閱讀次數(shù)： 2244）第一條 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標(biāo)第二條 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案第三條 組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目第四條 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜第五條 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選,各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)

35、經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬，獎懲，決定派駐境外機構(gòu)人員建立健全公司境一、高效的組織體系和工作體系第六條 根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬第七條 決定對成績顯著的員丁予以獎勵,加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退第八條 審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投費、改造、基建項目和流資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告第九條 健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律,做好增收節(jié)支和開潭節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值第十條 抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。第十一條 做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、 紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍第十二條 堅持民主集中制的厚則，發(fā)動員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性