1.3重癥醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)及工作計(jì)劃_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、重癥醫(yī)學(xué)科2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)(一)醫(yī)、護(hù)、感工作完成情況1、積極配合上級(jí)部門和醫(yī)院,迎接了“三好一滿意”活動(dòng)及“十大指標(biāo)”年中監(jiān)控檢查、“抗菌藥物合理應(yīng)用”專項(xiàng)檢查等工作,認(rèn)真對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn),安排落實(shí)各項(xiàng)工作,并對(duì)檢查中暴露的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的整改,保持各項(xiàng)工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化,持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)河南省二級(jí)醫(yī)院等級(jí)評(píng)審細(xì)則,熟讀評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí),認(rèn)真準(zhǔn)備各種資料。并將各項(xiàng)工作細(xì)化,重新修訂各種規(guī)章制度、工作流程和醫(yī)療常規(guī)。配合醫(yī)務(wù)科和藥供科進(jìn)行的每月1次的全院性醫(yī)療質(zhì)量檢查和合理用藥督導(dǎo)檢查,聽取專家意見,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)真整改。積極參加全院性的學(xué)術(shù)講座

2、和醫(yī)療會(huì)診,組織科室人員參加全院醫(yī)師“三基”操作考試、抗菌藥物處方考試等。2、醫(yī)療工作:截止11月份,重癥醫(yī)學(xué)科本年度共收治病人444例,其中死亡和放棄95例,死亡率為21.40%。共完成經(jīng)濟(jì)收入2450015元,平均月收入222728元,平均住院日3.54天,床位周轉(zhuǎn)率59.52%,藥占比為32.83%,超出醫(yī)院規(guī)定30%近3個(gè)百分點(diǎn)。嚴(yán)格遵守醫(yī)療操作常規(guī),有創(chuàng)操作分級(jí)管理,本年度未發(fā)生醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故,未出現(xiàn)重大醫(yī)療過(guò)失行為,未發(fā)生醫(yī)務(wù)人員收受病人及家屬“紅包”及有價(jià)證券等,未開“搭車”檢查及“搭車”藥品等,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院“四零”目標(biāo)管理。前11個(gè)月各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量指標(biāo):(1)甲級(jí)病案率為

3、96.00%(無(wú)丙級(jí)病歷);(2)急危重癥搶救成功率為95.00%;(3)治愈好轉(zhuǎn)率為82.06%;(4)入出院診斷符合率為95.00%;(5)治療用抗菌藥物病原學(xué)送檢率為90.00%;(6)零糾紛、零投訴、零事故、零差錯(cuò),未出現(xiàn)重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故;(7)院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間均在10分鐘以內(nèi);(8)輸血適應(yīng)癥合格率為95.00%。3、護(hù)理工作:配合醫(yī)院迎接“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”等多項(xiàng)檢查,繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。狠抓護(hù)理質(zhì)量,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全面檢查,從七月份開始每個(gè)月安排一個(gè)專題活動(dòng),針對(duì)工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷,進(jìn)行專題整改。夯實(shí)基礎(chǔ)服務(wù),做好??谱o(hù)理,推廣親情化稱謂。加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí),在完

4、成護(hù)理部規(guī)定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃外,科室根據(jù)工作需要,制定專科學(xué)習(xí)計(jì)劃,外派護(hù)理人員進(jìn)修1人次,短期培訓(xùn)11人次。2014年前11個(gè)月各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量:(1)危重病人護(hù)理合格率為97.20%;(2)護(hù)理記錄單合格率為97.25%;(3)技術(shù)操作合格率為100.00%;(4)急救物品完好率為100.00%;(5)體溫單合格率為99.10%;(6)消毒隔離合格率為94.90%;(7)病房管理質(zhì)量為96.18%;(8)各種記錄本為98.10%。共發(fā)生護(hù)理不良事件3人次4起,其中壓瘡3例,尿管脫落1例,均為一般的不良事件,未造成嚴(yán)重的后果,已及時(shí)上報(bào)護(hù)理部,并在科室討論分析,吸取教訓(xùn),減少類似事件的發(fā)生。4

5、、院感工作:2014年111月份院內(nèi)感染發(fā)生率4.81%,其中日感染率為5.13,呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎發(fā)生率為24.98,中心靜脈導(dǎo)管血流感染率為3.61,留置尿管相關(guān)感染發(fā)生率為2.69,與2013年同期相比明顯降低。為減低各種感染率,科室加強(qiáng)手衛(wèi)生和消毒隔離制度的執(zhí)行,不斷提高大家的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。繼續(xù)加強(qiáng)微生物標(biāo)本送檢率,合理應(yīng)用抗菌藥物,努力做到不濫用,防止耐藥菌的產(chǎn)生。(二)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展情況1、經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)在全院的推廣:經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)優(yōu)點(diǎn):創(chuàng)傷小、出血少、速度快、病人體質(zhì)與體位影響小。在icu經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng),去年我們向全院推廣,成功在神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸科開展了經(jīng)皮氣管

6、穿刺旋切術(shù)。2、picco(脈搏指示劑連續(xù)心排量監(jiān)測(cè)):利用熱稀釋法和動(dòng)脈脈搏輪廓分析綜合得出心輸出量。適用于需要監(jiān)測(cè)肺水、心血管和循環(huán)容量的病人。與swan-ganz(肺動(dòng)脈漂浮導(dǎo)管)相比,風(fēng)險(xiǎn)小、連續(xù)性好。因費(fèi)用較高,開展的例數(shù)不多。3、目前影響新業(yè)務(wù)開展的主要因素有:(1)部分醫(yī)務(wù)人員不了解,認(rèn)知程度低;(2)費(fèi)用較貴,比如picco做1次約40005000元左右,花那么多錢做一個(gè)有創(chuàng)檢查,還有風(fēng)險(xiǎn),病人家屬難以接受;(3)新的業(yè)務(wù)開展了,卻沒有相關(guān)的收費(fèi)項(xiàng)目,存在收費(fèi)上的難題;(4)部分年輕人有畏難情緒,新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大,易出事,醫(yī)院應(yīng)該為他們做后盾,讓他們大膽干,有事醫(yī)院會(huì)出面解決的。(

7、五)進(jìn)修、人才培養(yǎng)情況1、醫(yī)療人員安排1人次進(jìn)修(王金峰去河南省人民醫(yī)院進(jìn)修)。重癥醫(yī)學(xué)專科資質(zhì)培訓(xùn)兩人次(王金峰、岳恒君)。2、護(hù)理人員外出進(jìn)修1人次(河南省人民醫(yī)院),短期培訓(xùn)11人次(專科護(hù)士培訓(xùn))。3、影響進(jìn)修積極性的因素有:(1)外出進(jìn)修后個(gè)人收入受影響,醫(yī)院應(yīng)有一定的鼓勵(lì)計(jì)劃;(2)進(jìn)修要簽協(xié)議,有很多限制,有點(diǎn)像賣身契,年輕人很反感;(3)年輕人剛結(jié)婚、買房子、生孩子,生活的壓力大;(4)看到很多人也不進(jìn)修、學(xué)習(xí),照樣在醫(yī)院掙大錢,而進(jìn)修后沒有體現(xiàn)。二、2015年工作計(jì)劃(一)努力協(xié)調(diào)與臨床各科室的關(guān)系,使重癥醫(yī)學(xué)科的作用發(fā)揮到最大,使危重病人在重癥醫(yī)學(xué)科能夠真正得到益處。積極加

8、強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣,積極培養(yǎng)低年資醫(yī)師,努力構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)健全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、患者滿意的醫(yī)療、護(hù)理團(tuán)隊(duì),能夠取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,在豫西地區(qū)具有一定的影響力。加強(qiáng)與義馬周邊醫(yī)院的聯(lián)系,爭(zhēng)取重病人轉(zhuǎn)入我院。(二)加強(qiáng)管理,真正做到讓管理出效益,堵塞漏洞,開源節(jié)流。進(jìn)一步強(qiáng)化獎(jiǎng)金分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,打破平均主義、吃大鍋飯的局面,提高大家的工作積極性,使大家想收病人、管病人,想多收病人、多管病人。進(jìn)一步控制藥品比例,讓技術(shù)產(chǎn)生效益,而不是藥品產(chǎn)生效益。在條件成熟時(shí),組織科室管理人員參觀、學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),使2015年的管理再上一個(gè)新臺(tái)階。(三)2015年醫(yī)療質(zhì)量

9、指標(biāo):甲級(jí)病歷率96%(無(wú)丙級(jí)病歷);病床使用率控制在70%以內(nèi);平均住icu時(shí)間4天;急、危、重癥搶救成功率80%;處方合格率95%;輸血適應(yīng)癥合格率90%;院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間10分鐘;死亡病例討論、疑難病例討論率100%。(四)“四零目標(biāo)”(零事故、零糾紛、零投訴、零差錯(cuò)),重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療不良事件(事故)報(bào)告率100%;各種醫(yī)療行為履行告知率100%;藥品收入占醫(yī)院業(yè)務(wù)收入比例30%,基本藥物使用率40%;治療用抗菌藥物(限制使用級(jí))病原學(xué)送檢率70%;治療用抗菌藥物(特殊使用級(jí))病原學(xué)送檢率95%。2015年院感控制目標(biāo):vap30;crbsi3;uti 3(五)2015年計(jì)劃發(fā)

10、表學(xué)術(shù)論文2篇,會(huì)議交流論文1篇。參加學(xué)術(shù)會(huì)議2次(省級(jí)1次、國(guó)家級(jí)1次)。組織召開“第二屆豫西重癥論壇”。(六)計(jì)劃外派進(jìn)修醫(yī)生1名(岳恒君正在聯(lián)系中);護(hù)士進(jìn)修1名,護(hù)士短期培訓(xùn)12名。重癥醫(yī)學(xué)專科資質(zhì)培訓(xùn)兩人次(王韶華、李靜)。(七)為了更好的開展重癥醫(yī)學(xué)科工作,計(jì)劃購(gòu)買多功能呼吸機(jī)一臺(tái)、床單位消毒機(jī)一臺(tái)。(八)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面:長(zhǎng)期透析管植入術(shù):每年都有很多長(zhǎng)期透析的病人要求植長(zhǎng)期透析管,但因?yàn)槲以哼€沒有開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),致使很多病人到洛陽(yáng)、鄭州去置管,增加了病人的麻煩和費(fèi)用,同時(shí)也減少了我院的經(jīng)濟(jì)收入。如果我們開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是巨大的。(九)積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),20

11、15年經(jīng)濟(jì)收入、病人收治方面力爭(zhēng)在2014年的基礎(chǔ)上有所突破。2015年力爭(zhēng)完成300萬(wàn)以上,平均月收入25萬(wàn)以上。全年力爭(zhēng)收治病人600人,平均月收治病人50人。進(jìn)一步控制藥品比例,達(dá)到醫(yī)院的目標(biāo)計(jì)劃。三、近35年的規(guī)劃1、加大宣傳力度,讓我科成為周邊區(qū)域認(rèn)可的科室。加強(qiáng)學(xué)習(xí),制定科研計(jì)劃、論文獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,3年內(nèi)至少開展1個(gè)科研項(xiàng)目,發(fā)表34篇論文,計(jì)劃在3年內(nèi)成為三門峽市重點(diǎn)學(xué)科。2、走規(guī)范化管理的道路。規(guī)范化管理是目前中國(guó)大部分重癥醫(yī)學(xué)科急待解決的問(wèn)題,我們?cè)谌T峽率先走規(guī)范化管理的道路,讓科室更上檔次、讓醫(yī)院更上規(guī)模、讓病人更得實(shí)惠。這就要求我們加大投入,加強(qiáng)學(xué)習(xí),“引進(jìn)來(lái)、走出去”。3

12、、計(jì)劃3年內(nèi)讓三門峽醫(yī)學(xué)會(huì)重癥醫(yī)學(xué)分會(huì)年會(huì)在我院召開一次,當(dāng)然這需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持。下面內(nèi)容為贈(zèng)送的工作總結(jié)范文,不需要的朋友下載后可以編輯刪除!工作總結(jié)怎么寫:醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié)范文一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):1、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,為醫(yī)院及部

13、門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職,請(qǐng)予批評(píng)指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來(lái),秉承“質(zhì)量是生命,師德是靈魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口,以“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?!睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,大打翻身仗,學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”

14、的飛越。在全體教職工的努力下,我們基本完成了xx年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會(huì)及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,刻苦嚴(yán)謹(jǐn),視病人為上帝,始終把他們的利益放在第一位。能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫,對(duì)一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,虛心的向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教,自覺的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二、主要

15、亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?!钡膶W(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”,創(chuàng)建“新”學(xué)校,是指教育必須遵循規(guī)律,腳踏實(shí)地,摒棄功利思想,拆掉空中樓閣,不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”,接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點(diǎn),使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤(rùn)土壤,根植于新中國(guó)教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),根植于中國(guó)的國(guó)情,根植于與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)特色社會(huì)主義,使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂(lè)成長(zhǎng)、幸福成長(zhǎng)、茁壯成長(zhǎng),創(chuàng)建一個(gè)全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中,全校上下戮力同心,攻堅(jiān)克難,目前,已經(jīng)順利通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收,并被評(píng)為市級(jí)先進(jìn),推薦省級(jí)先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備,迎接

16、近期到來(lái)的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中,驗(yàn)收組的袁主任用感動(dòng)、驚奇來(lái)形容他的心情,給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評(píng)價(jià),當(dāng)場(chǎng)決定推薦我校為省級(jí)先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題教育活動(dòng),開展“孝道”教育,傳遞“正能量”?!耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個(gè)傳統(tǒng),一大特色。學(xué)生為父母長(zhǎng)輩洗腳洗頭、端茶倒水,做家務(wù)等,使孩子們從小就懂得感恩,并帶動(dòng)父母及全社會(huì)孝敬自己的父母長(zhǎng)輩,促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn),學(xué)校收到家長(zhǎng)反饋信息四百余件。我們編寫了誦弟子規(guī) 做小孝星校本教材,已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”,得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報(bào)告)我們把感恩教育

17、延伸到了校外,全校師生長(zhǎng)期照顧無(wú)兒無(wú)女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶,定期看望,送去生活用品,全體男教師為其捆玉米秸稈等,老人給學(xué)校送來(lái)了錦旗。主題讀書活動(dòng)成果顯著,我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)京領(lǐng)獎(jiǎng)。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金,全體師生每年募捐一次,用于救助校內(nèi)外的弱勢(shì)群體。4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動(dòng),一年來(lái),舉行了上下學(xué)期各兩個(gè)月的教改展示課活動(dòng),天天展示,天天評(píng)課,使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂(lè)課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上,我們強(qiáng)化“規(guī)范”這一主旨,越是常規(guī)的工作,我們?cè)绞菑?qiáng)制規(guī)范。學(xué)校實(shí)行查課制度,一年來(lái),僅我參與的查課就進(jìn)行了五次。4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位

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