[最新]房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告

1、 專(zhuān)業(yè)報(bào)告樣本 / Professional report sample 編號(hào)： 房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報(bào)告人：XXXX日期：二 年 月 日房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告溫馨提示：本報(bào)告文件應(yīng)用在個(gè)人或機(jī)構(gòu)組織在定時(shí)或不定時(shí)情

2、況下進(jìn)行的近期成果匯報(bào)，表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點(diǎn)等，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)的良好規(guī)劃。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng)根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。何謂“取其精華, 去其糟粕”, 即選擇精華部分加以借鑒運(yùn)用, 剔除糟粕, 述職報(bào)告也是如此。下面是筆者為你搜集的房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告, 希望你喜歡!房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告篇1很感謝公司對(duì)我的信任, 將088店交給我來(lái)管理, 作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的店長(zhǎng), 我認(rèn)為起到的作用是非常重要的。首先, 店長(zhǎng)是一個(gè)單店最高的指揮官, 最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(zhǎng), 我會(huì)事事親歷親為, 以身作責(zé), 同時(shí)要具備

3、強(qiáng)勁的銷(xiāo)售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力, 用我的行動(dòng)來(lái)感染我的銷(xiāo)售。其次, 店長(zhǎng)管理的是一線銷(xiāo)售人員, 且起著承上啟下的作用, 需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工, 并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情, 更重要的是做到對(duì)銷(xiāo)售人員的充分支持, 培養(yǎng)員工的工作能力, 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí), 最大限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人業(yè)績(jī)和店內(nèi)業(yè)績(jī)。前期和銷(xiāo)售人員一起做市場(chǎng)調(diào)查后, 綜合調(diào)查的商圈, 樓盤(pán), 同行競(jìng)爭(zhēng)做出了初步的銷(xiāo)售路線和單店的定位, 我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開(kāi)發(fā)房源為主, 使店內(nèi)資源充足, 以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長(zhǎng)起來(lái), 通過(guò)一系列的培訓(xùn), 加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)大家共同

4、的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定, 對(duì)商圈范圍內(nèi)市場(chǎng)逐漸了解消化的過(guò)程中, 籌劃新的銷(xiāo)售路線。下面就四個(gè)方面談一下我的計(jì)劃：1. 人員管理：企業(yè)以人為本, 管事先管人, 特別是銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè), 人員管理的好壞直接關(guān)系到銷(xiāo)售與服務(wù)的質(zhì)量, 一流的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷(xiāo)售人員, 而銷(xiāo)售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心, 店長(zhǎng), 金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中, 店長(zhǎng)必須以身作則, 帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求：整潔的儀容儀表, 富有激情的工作態(tài)度, 成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng), 公正處事的道德

5、原則, 對(duì)事不對(duì)人, 事事公平處理, 并在店內(nèi)樹(shù)立一種”愛(ài)店如家“的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)銷(xiāo)售人員, 保持良好的心態(tài)是很重要的, 當(dāng)員工心態(tài)起伏, 不平穩(wěn)的時(shí)候, 應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通, 幫助他們調(diào)整好心態(tài), 更加積極的投入到工作中去。在銷(xiāo)售管理方面, 首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài), 手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況, 協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易, 持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人, 不斷的訓(xùn)練, 真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。2. 人員培訓(xùn)：無(wú)論對(duì)什么人, 培訓(xùn)都是至關(guān)重要的, 只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè), 對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況, 大部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足, 而且從沒(méi)有接觸

6、過(guò)這個(gè)行業(yè), 就更不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重, 前期我以接待, 勘察房源, 帶看技巧, 陌生電話為主, 從扎實(shí)的基本功開(kāi)始練起, 并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn), 手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流, 并消化變成自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的, 通過(guò)最近的強(qiáng)化演練, 每個(gè)人都有很大的進(jìn)步, 知道工作該從哪里下手了, 在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂(lè)于參加各種培訓(xùn)講座的, 也很注重對(duì)員工的培訓(xùn), 使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。3. 房源維護(hù)：“房源“是一個(gè)中介公司的命脈, 房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jī)的好壞。對(duì)于房源實(shí)施集中管理,

7、并加以分級(jí), 予以分類(lèi), 分別對(duì)待, 充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因。房源一定要維護(hù), 何為維護(hù), 就是在房東將房源委托后, 要與房東保持密切的聯(lián)系, 讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷(xiāo)售計(jì)劃, 為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位, 告訴他我們?cè)跒樗鍪裁? 包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè), 還應(yīng)帶上情感交流, 前期我們的目的就是要與賣(mài)方建立信任關(guān)系, 先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格, 所以對(duì)于一些b類(lèi)c類(lèi)的房源在后期還可以按照蜜月期挫折期打擊期成交期的過(guò)程來(lái)回報(bào)議價(jià)。那么a類(lèi)房源要的就是速度, 我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷(xiāo)售方案很簡(jiǎn)單, 就是以最快的速度將

8、房源銷(xiāo)售出去。不管是什么房源, 不管是客戶最近賣(mài)的還是我們幫他成交的, 后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的, 要學(xué)會(huì)做回頭生意。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪, 充分掌握他們手上房源的情況, 并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)?？傊? 優(yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來(lái)的。4. 客戶維護(hù)：對(duì)于需求客戶, 首先要了解買(mǎi)方的動(dòng)機(jī)和急迫性, 了解買(mǎi)方的購(gòu)房能力, 找出最適合房子與之配對(duì), 掌握配對(duì)的要點(diǎn), 配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為, 在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè), 對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè), 在推薦中增加交流的機(jī)會(huì), 以便更好的把握其真實(shí)需求, 并

9、進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系, 對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè), 過(guò)多推薦會(huì)影響客戶的專(zhuān)注度, 延長(zhǎng)確立時(shí)間, 增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念, 這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告篇2一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人, 自己清醒地認(rèn)識(shí)到, 辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu), 是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐, 推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒, 在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料, 數(shù)據(jù)。有文書(shū)處理、檔案管理、

10、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作, 自我強(qiáng)化工作意識(shí), 注意加快工作節(jié)奏, 提高工作效率, 冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù), 力求周全、準(zhǔn)確、適度, 避免疏漏和差錯(cuò), 至今基本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系, 辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始, 各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始, 需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門(mén)工作多年, 部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì), 積極為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力, 我只用了月余時(shí)間, 辦好了_證書(shū)、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。2、及時(shí)了解_情況, 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為_(kāi)企業(yè), 土地交付是重中之重。由于_的拆遷

11、和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián), 為了早日取得土地, 公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一, 利用一切有利資源, 采取有效措施, 到_、_拆遷辦等單位, 積極和有關(guān)人員交流、溝通, 及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反饋到總經(jīng)理室, 公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了_及拆遷工作的進(jìn)展, 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。3、積極響應(yīng)公司號(hào)召, 深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司(0_號(hào)辦公會(huì)議精神要求, 我針對(duì)目前_房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門(mén)詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo), 走訪了一些商業(yè)部門(mén)如_, _又到_花園、_花園、_

12、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就_號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開(kāi)發(fā)個(gè)人設(shè)想。4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作, 負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉, 并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè), 做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作, 根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,

13、 按照有關(guān)規(guī)定, 到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性, 解決員工的后顧之憂;6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度, 組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后, 在_月份按照審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車(chē)輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù), 嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在_召開(kāi)期間, 認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、

14、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重, 而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離, 所以總不敢掉以輕心, 總在學(xué)習(xí), 向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 向同事學(xué)習(xí), 這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累, 已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn), 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題, 在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面, 經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高, 保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行, 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù), 熱愛(ài)本職工作, 認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì), 爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性, 具備較

15、強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心, 責(zé)任心, 努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問(wèn)題和今后努力方向半年來(lái), 本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作, 取得了一些成績(jī), 但也存在一些問(wèn)題和不足, 主要表現(xiàn)在：第一, 辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位, 許多工作我都是邊干邊摸索, 以致工作起來(lái)不能游刃有余, 工作效率有待進(jìn)一步提高;第二, 有些工作還不夠過(guò)細(xì), 一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三, 自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里, 自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平, 為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展, 貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一, 加強(qiáng)學(xué)習(xí), 拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)

16、對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解, 加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí), 要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二, 本著實(shí)事求是的原則, 做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三, 注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè), 加強(qiáng)管理, 團(tuán)結(jié)一致, 勤奮工作, 形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度, 維護(hù)公司利益, 積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值, 力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。房產(chǎn)中介店長(zhǎng)述職報(bào)告篇3大家好, 我目前在前期部任經(jīng)理, 今年31歲, 學(xué)歷大學(xué)。自_年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了, 在這8年的工作中, 由_到_房地產(chǎn)再到_, 獨(dú)立和參與完成的

17、項(xiàng)目有_清河園、_麗水家園、_云和家園、_紫微星座等, 辦理 過(guò)手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬(wàn)平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升, 也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力、有信心干好_的事業(yè)。轉(zhuǎn)眼_年即將過(guò)去, 回顧在公司前期部這一年來(lái)的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：(一)_年完成崗位工作情況。我工作第一天就投入到了工作之中, 中午加班, 對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線, 為全面開(kāi)工提供準(zhǔn)確界線依據(jù), 在隨后的幾個(gè)月的工作中, 完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng)、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期

18、手續(xù)的辦理, 以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見(jiàn)書(shū)的辦理, 前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng), 完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬(wàn)平方米。(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。由于_地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司, 制度上還不是十分完善, 從參加第一次公司例會(huì), 公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求, 我積極響應(yīng), 既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn), 又結(jié)合_地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn), 完成了前期部工作職責(zé)、前期部經(jīng)理職責(zé)、前期部職工工作職責(zé)、前期部崗位職責(zé)、前期部工作流程圖等, 各項(xiàng)前期工作制度, 為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。(三)部門(mén)管理。1、檔案管理上, 嚴(yán)格管理, 及時(shí)歸檔。由于前期部與各個(gè)行政審批部門(mén)簽訂的手續(xù)較

19、多, 而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密, 所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說(shuō)的不說(shuō), 不該做的不做, 及時(shí)將重要文件歸檔, 逐一登記, 隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到, 方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。2、工作日常管理上, 做到日清工作制。公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃, 而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同, 早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件, 所以, 我不僅要求自己, 也要求部門(mén)員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃, 看看哪項(xiàng)做完了, 哪項(xiàng)沒(méi)做完, 為什么沒(méi)做完, 剖析原因, 盡快解決, 爭(zhēng)取做到日清, 這樣做下來(lái), 避免了工作的盲目性和無(wú)計(jì)劃性, 又使計(jì)劃工作及時(shí)

20、完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主, 與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí), 有的手續(xù)必須一把手說(shuō)了算, 而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到, 手續(xù)就會(huì)多耽誤一天, 所以我就依辦事相關(guān)部門(mén)的時(shí)間行事, 有時(shí)上班前到, 有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門(mén)打交道時(shí), 針對(duì)不同部門(mén)、不同具體辦事人員, 采取不同的工作方式、方法, 引導(dǎo)部門(mén)員工做事要勤、細(xì), 辦事要有耐心、恒心, 多動(dòng)腦、多動(dòng)手。4、培養(yǎng)部門(mén)員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在前期部這一年工作中, 為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài), 我經(jīng)常言傳身教, 用心來(lái)教, 用多年來(lái)

21、前期工作中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)傳授他們, 在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助, 使他們盡快成長(zhǎng), 當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí), 進(jìn)行鼓勵(lì), 并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。前期工作是個(gè)與多部門(mén)、多科室辦手續(xù)的工作, 所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到, 所以當(dāng)自己部門(mén)員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí), 堅(jiān)決放權(quán)給他們, 放權(quán)不等同于放任, 因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè), 所以雖放權(quán)了, 但還要監(jiān)督檢查, 看資料準(zhǔn)備全不全, 看完成情況, 看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等, 做到工作有條不紊、全面發(fā)展。6、培養(yǎng)部門(mén)員工的責(zé)任感前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程, 樹(shù)立部門(mén)人員責(zé)任感, 有助于項(xiàng)目手續(xù)萬(wàn)無(wú)一失, 避免給公司造成不必要的損失, 實(shí)行誰(shuí)辦的手續(xù)誰(shuí)負(fù)責(zé), 有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任, 尋辦法、尋途徑解決改正